領導什麼工作都不做拿錢卻最多，爲什麼呢？員工常常抱怨，老闆每天做事情很少，就是在那裏指揮一下，可是發工資的時候拿錢卻比我們多。下面就看看領導什麼工作都不做拿錢卻最多原因。
領導什麼工作都不做拿錢卻最多1
其實在職場中，一個人的價值有多大，除了他完成工作的效率和成功率之外，最最重要的一個評判標準還是：他所做的事情有多重要！或許我們都聽過這樣一個故事：一塊手錶，轉動最多是秒針，其次是分針，最少的是時針，基本不動的是鍾針，然而人們在看手錶的時候，先看的是時針，再看的是分針，而秒針基本上不看，不過人們最經常使用的是鍾針，因爲它能提醒自己某個時間節點。
從上面這個例子我們大概能看得出，從重要性來說，鍾針對於個人來說是最重要的，對於看時間來說，時針＞分針＞秒針。所以我們纔會先看時針，基本不看秒針。而在職場中也是這樣，你所做的事情在整個公司的結構中有多重要，你個人的價值就有可能越大。
當我還是一名文員的時候，我的文案水平算是不錯的，但是在一家不重視新媒體力量偏重於線下銷售的公司，我的實習工資少的可憐。後來當公司決定發展線上運營，我開始作爲新媒體的'一名骨幹和領導者，那時候我所做的事情在整個部門和公司都算比較重要的，連續六個月漲工資，讓我擺脫了還螞蟻花唄的痛苦。當你做的事情對於公司來說可有可無的時候，那你的價值就非常低，一旦公司有變動，第一個被裁的準是你。
而作爲領導而言，雖然他的工作比較少，但是那個重要性擺在那裏，當然人家能拿到更多錢了啊。尤其是在一些互聯網公司，領導更多地是在做戰略決策和資源對接，這些事情對於公司來說非常重要。就比如開一個飯店，你把桌子擦得再幹淨，工作重要性也比不過大廚新開發了一道硬菜。
那麼對於我們來說，怎麼樣才能提升自己在公司裏的價值呢？
從一開始給大家提到的那個公式來說，有三個方面能提升你的個人價值。
1、最重要的是想辦法提升自己工作的重要性
在公司裏，當你做的事情重要等級還比較低時，可以考慮考慮公司什麼事情最重要，如何才能往那個方向靠攏，然後該學習學習，該拜師拜師，當你學會了那些能力時，你就有希望在這個重要的工作中承擔部分職責，獲得部分權益。想要做好這一點，有一個比較便捷的方法就是做現在正在做那件事的人的助理，有一些疑難問題方便請教，幫他處理部分工作的同時，提升自己的價值。一般來說有格局的人都會教，因爲在職場中有句話叫沒有接班人不能晉升，大家都會有意識地培養接班人。不過如果你遇到了那種不願意教你的人，而且你又沒有頻繁問簡單問題的時候，那還是建議你報個班學習學習，然後爭取擠掉那個人，擠不掉的話也可以跳到同類有需求的公司裏，成爲另一家公司裏重要工作的承擔者。
2、想辦法節省自己的工作時間，提升工作效率
如果你還想留出時間來學習提升自己的話，還是建議你先提升自己的工作效率，在保證質量的情況下縮短工作時間。給大家幾個提升工作效率的小建議：工作時將其他事情拋在一邊，一個時間段只做一件事，不要同時想着做很多事，一天的時間只有1440分鐘，不要被過多的借用你一分鐘而佔用自己的時間，專心，不要在工作的時候想其他的，或者是玩手機，那樣你基本上做不成什麼事。
3、儘可能提高自己的工作成功率，保證業績
雖然一個人的工作重要性決定了他最後的收入，但是如果你做的是最重要的事情，但是工作成功率極低，那麼你還有臉去拿高薪嗎？公司很可能容不下你這樣頻繁出問題的人。
所以在做事的時候，多多請教前輩，有問題及時和領導溝通，多多檢查細節，這都是能幫你提高工作成功率的小技巧。當你工作成功率高了，你的價值自然能得到最大的回報。
領導什麼工作都不做拿錢卻最多2
1、每個人的精力都是有限的，想要把一件事情做深做透都不容易，更何況是把所有類似的工作都做深做透。
當你有這種想法的時候，就已經走入了誤區。你把所有的精力投入到了所有的事情裏面去，最終的結果就是，每一樣事情都不精通。
所以，你只能將有限的精力放到一兩件事情上面去，把這兩件事情做好了，那你就可以成爲這個領域的專家了。
2、當領導的要求和做員工的要求是不一樣的。
員工要做的就是把手頭的事情做好，也就是你必須會這項技能。你只有會了，才能夠把事情做好。
而領導更多的是指導與溝通，他不需要直面任何問題，而是教會員工怎樣去處理問題，借員工之手來把問題給解決掉。
再來聯繫第一點，我們就可以明顯的看出，一個員工之所以能做到領導，是因爲他將精力放到了做領導所需要具備的技能上面。也就是，他在做好本職工作的同時，更多的關注的是怎樣提高自己的管理能力，溝通能力與協調能力。
這些無形的東西和有形的技能比起來，實際上更難，但往往大家忽略了這些方面能力的培養，而是關注於具體事情的解決。
