不要傻傻做領導的應聲蟲。身在職場，如果只是一味的附和服從上司，只會讓你的上司越錯越離譜，對自己的職場生涯也沒好處。在職場上不要傻傻做領導的應聲蟲，要堅持做自己。
不要傻傻做領導的應聲蟲1
我們每天做的最多的事，就是選擇。行不行、好不好、哪個好、你支持誰……在二選一時表個態，或者在幾個封閉選項中選出最佳，這樣的問題，我們大家每時每刻都能遇到吧？可很多時候，那些看似簡單的決定，其實並不容易。
同福客棧裏，時時上演着類似的戲碼：女老闆佟湘玉遇事總喜歡和下屬商量商量，力求民主——大到關乎小貝前途的是否要習武，小郭和無雙到底誰走誰留，小到盤子裏唯一的螃蟹該給誰吃。萬一參與意見者分歧太大，各抒己見爭執不下，她也有辦法——那就投票唄。真到了需要一人一票表明立場的時候，無論是老白、小郭、秀才還是大嘴，“我”就要從“我們”的大背景下走出來，在追光燈的照射下，獨自面對觀衆的審視和評判，並承擔選擇所帶來的一系列後果。職場上，這樣的情形想必每個人都不陌生吧——領導徵求意見：方案A和方案B，乃至於方案C、方案D，你贊成哪個？這裏的ABCD，可能是銷售計劃，可能是未來合作伙伴，可能是優秀員工候選人，可能是中午聚餐的飯館，也可能是年會上部門要表演的節目。它們各有所長，也各有所短，這時候，你該怎麼選？有一種人，表達意見的唯一根據就是自己第一時間的判斷和感受。他們性情得很，覺得哪個好就選哪個，至於其他的，一概不論。
而另一種人呢，他（她）的意見總會受到別人的影響——即便自己再怎麼覺得好，也要想想是不是別人也會有同樣感受，自己的選擇是不是給別人帶來不快和麻煩，甚至，對於自己的選擇，別人會怎麼想。換句話說，這些人的意見很容易被外界所左右。這麼說顯得有點兒籠統，還是讓我們到戲裏戲外的故事中抓幾個典型吧。白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和呂秀才，這兩對兒是辦公室裏拆不散的利益共同體。因爲關係好的緣故吧，哪怕只是礙於情面，他們在表達意見時都會或多或少地有所顧忌。比如，在小貝是否學武的問題上，投了反對票的佟老闆只需一個眼神，老白就堅定地舉起右手，成爲她意見的支持者；而力主學武的小郭也只是輕輕咳了一下，秀才便一下子從反對陣營中倒戈過去，“活到老，學到老，學門手藝，沒壞處的”。
情面確實是一種壓力，好友拋過來的眼神中充滿了期待，彷彿在說：你應該站在我這邊。這種事情在職場上並不少見。一個朋友受命組建臨時小組，負責項目攻堅——在那個大團隊裏，這不僅意味着榮譽，更直接關係着年底紅包的大校她再三考量，心裏大概有了份名單，入選的全都是組裏的業務骨幹。會上，她一邊念名單，一邊偷偷觀察好友Z的反應——Z一直死死盯着她，眼神裏充滿了期待，還帶着些責怪，好像在說：“你怎麼不選我啊？”最後時刻，她臨時決定在名單的最後加進Z的名字。意料之外，卻在情理之中。
另一個典型是李大嘴，他顧忌的是如何與上司保持一致。幾次投票，不論投的是什麼，他都堅定地站在老闆娘這邊，義無反顧。有個詞叫“建立一致性”，也就是說，作爲下級，你應該清楚地知道上司對哪些事情比較在意，對什麼工作特別看重，上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優先位置，上司否定掉的決議即便你再不滿意也要就此打祝在“一致性”的規則下，很多人不敢輕易表達自己的意見，他們總是態度曖昧，希望摸清領導的好惡之後再作決定，這樣既不至於和“主旋律”唱反調，更可以給上司留下個好印象。現實中有人深諳此道。舉個簡單的例子，同事們提議去川菜館聚餐，上司剛問了句“很辣吧”，就有人“識時務”地跳出來高聲反對：我最近胃不舒服，咱們吃點清淡的吧。你不得不感嘆他的精明——從不率先表態，而是等主流意見出來之後，再見機行事。只是，連吃個飯這樣的小事都要看人眼色，未免有點兒太糾結了吧。在上下級關係中，個人的獨立判斷再一次退讓——領導的意見永遠正確，領導覺得好纔是真的好，領導的價值觀決定着團隊中每一個人的好惡。
在這樣的氛圍裏，如果你能熟練掌握這門技術，或許真的可以就此平步青雲，在職業發展中有所斬獲。但，要是有意外呢？把個人和團隊的發展寄託在某一個人身上，這本身就是件風險極大的事情——一味的附和，可能會讓你的上司在錯誤的道路上越走越快，越走越遠；雖然眼前確實能得到些小甜頭，可到頭來，萬一事情搞砸了，最終吃虧的還是自己。
“職場守則第一條：老闆永遠是對的；第二條：如果發現老闆錯了，請參照第一條。”這句話強調了老闆對員工的絕對領導關係，但這並不表明老闆向你下達的所有指令你都必須執行。所以說，“一致性”絕不是簡單地做領導的應聲蟲，而是建立在溝通基礎上的自由表達，幫助上司看到某個決定背後的.機遇和風險，並且試着完善它。當然，溝通也講究技巧，再好的建議也不必搞得領導當衆下不來臺。事在人爲，把握好分寸纔是王道。無論是被親情友情綁架，還是屈服於上下級關係，顯然，有些人的意見和態度很容易被外界因素影響。他們過於在乎別人是怎麼看待自己，過於追求自己和環境的“和諧”，卻恰恰忽略了內心最真實的感受。
不要傻傻做領導的應聲蟲2
工作多年的人都知道，在職場需要服從。領導安排和要求的工作如果是我們職責範圍內的事，我們理所當然應該接受。但是很多時候領導安排工作是不分界限的，看誰好用就無限量的使用，甚至超出了員工的職責和能力範圍。
工作多責任大，但人的精力是有限的，所以工作太多終將因爲精力的有限而顧此失彼造成差錯，屆時領導不會因爲工作量多就會原諒下屬，所以不能一昧服從。
同事之間也是這樣。同事之間也在互相觀察，互相較量。真正讓同事欽佩和讚歎的不是工作量多的人，而是將工作做到極致的人，能將一件事做到精品那就是佼佼者。所以我們工作不要圖多，而是求精。只要工作做到完美，自然出彩。
領導很多時候會對我們工作作出指導。指導的時候我們要動腦筋選擇性接受，不要一昧接受，如果一昧接受很容易犯錯，也阻礙了個人的成長。因爲那是領導在工作，我們只是在複製領導的想法而永遠沒有自己創造性的成果。
職場過於服從就無法順利成長，也無法確保自己的權益不受侵犯。我們就要動腦筋分析，即使是領導安排和要求的工作，我們也要思考，不要是隻會服從的“好”員工。
1、服從的“好”員工沒有原則性
一昧服從上級安排的“好”員工沒有原則性，不會拒絕，盲目答應別人的要求。領導和同事會因爲服從得太順利而不珍惜這份聽話和“好”。有時候一昧地“服從”會讓領導和同事產生錯覺，認爲你既然欣然接受了工作安排，就說明沒有不對的地方，他們感受不到不合理，就會繼續心安理得的進行不合理的工作安排。
所以當領導給我們安排過多的工作時，我們可以說：XX領導，我手中有兩個方案要馬上做出來，等我做完這兩個再做那個，行嗎？這樣既不直接拒絕領導，給領導留了面子，又有了迴旋的餘地，順便也讓領導瞭解了自己的工作量，一舉三得。
2、服從的“好”員工不計較他人的態度和方式
老“好”人一個很大的特質就是無論別人對待你的方式和態度如何，你都一如既往的對他人“好”，無怨無悔，所以其他人也不會尊重你的“好”。人的本性是這樣，只要容易獲得的東西都不會珍惜，所以大家可以輕慢你，領導也可以隨意調遣你，因爲無論用哪種方式和態度對待你，你都不會計較。
所以要學會“計較”。“以其人之道還治其人之身”，你敬我一尺，我敬你一丈。如果你不待見我，我也用相同的方式對待你，以此贏得尊重。
3、“服從”讓大家習慣成爲自然
“服從”的員工已經讓領導和同事形成了習慣，一旦形成了習慣，就容易成爲自然，覺得這份“服從”是應當的，如同空氣、水一樣必須存在，所以你的“順從”和“好”會被認爲原本就該如此。更有甚者會變本加厲干涉、安排你的工作。
所以適當的說“不”，學會拒絕會讓同事不敢輕慢你。尤其同事在提要求的時候，如果不是自己職權範圍內的事，可以說：不行，這不是我職權範圍內的事情。簡單，直接，不用拖泥帶水。
4、“服從”是一種不負責任的表現
“服從”、聽話的人都是好好先生，什麼事情都可以答應，但從不走心思考，也不用負責結果。如同機器一般唯唯諾諾、按部就班照着領導或者同事的要求去做，錯了也不用自己負責，不用動腦筋發揮個人的主觀能動性。這種不負責任的聽話的員工怎麼可能有擔當重任的機會呢，就算普通的跑腿、打雜的事務性工作領導可能都不放心，所以不要盲目服從。
如果你是職場順從的老“好”人，請爲未來改變態度和作風，學會拒絕，學會思考，讓自己的職場之路越走越順。
