來看看你是什麼類型的上司，在職場中，我們會有機會成爲領導者，但很多人都不清楚自己會成爲什麼類型的領導者。以下的文章詳細講述來看看你是什麼類型的上司，快來看看吧。
來看看你是什麼類型的上司1
（一）個人戰鬥力超強的上司
基本上就是孫悟空那種，我所在的公司目前就有幾個部門是這樣的情況，這位上司在部門的權威很高，在薪酬分配上基本上是不按照公司的統一規定執行的，但在其部門內部，卻基本上沒有任何怨言！一般認爲，在這樣的上司底下幹活，基本上可以不動腦子，因爲上司能把幾乎所有的事情搞定，然後員工只要按照他的指點去執行就行了。
（二）自以爲是的上司
俗話說的“滿瓶子不想，半瓶子晃盪”說的就是這類上司，很多事情都是知道點皮毛，但是爲了維持自己的尊嚴，往往會擺出一副瞭如指掌的姿態，言語間多少透露出點傲氣——其實，這樣的傲氣更多是一種心虛的表現！沒辦法，他們不知道詳情，不懂得如何指點下屬，只能狐假虎威，利用傲氣的態度來“折服”下屬了。
（三）好好先生型的上司
這類上司往往是那種能力平平、不願得罪任何人的老好人，對部門內部員工的獎勵基本上屬於大家輪流坐莊，都有機會；跟其他部門之間也是維持一團和氣。跟着這樣的上司，基本上不會犯錯，但能力提升往往會比較慢。不過，按照一個網友的觀點，這樣的人可以謀求取而代之。
（四）“目標管理型”上司
他們的特點就是隻看結果，不問過程，很多時候員工想找他聊聊可能需要等上1、2個星期，因爲他們常常是“神龍見首不見尾”，整天不在辦公室。在這類上司的部門中，員工相對比較寬鬆，似乎更接近諮詢機構的管理模式。
（五）愛民如子型的上司
對員工的工作生活非常熱心，經常主動幫助員工，初期可能會讓員工覺得感激涕零，但時間一長難免會產生“審美疲勞”，看來，上司與下屬過於親近也未必是好事。
來看看你是什麼類型的上司2
一、強制命令型
這種類型的領導者，對員工分配任務時，總是以不容置疑的口吻，直接下達命令。在命令的強迫下，雖然員工也會努力工作，但不會自願地、自覺地、創造性地工作。久而久之，有創造性的員工便會被埋沒或者是自謀出路。留下來的員工只是一些工作效率不高的員工，當問題出現時，不能加以解決，領導者將面臨公司倒閉的可能。
二、依賴下屬型
這種類型的領導者，在作出決策時，總是缺乏獨立性，軟弱無能。他們喜歡依賴下屬，讓下屬的想法所左右，當下屬的意見出現分歧時，他在下達指示是含糊其辭，模凌兩可。這樣管理員工，看似很民主，但卻無法充分調動員工的'主動性和創造性。這一類型的領導者能否取得成績，或者是取得多大的成績，完全取決於員工的能力大小。這種類型的領導者在員工心裏是“平庸無能”的。
三、培植心腹型
這一類型的領導者喜歡爲自己培養些“心腹”，在他們眼裏，上下級的關係已不再是單單的企業與員工的關係，而是變成了人與人之間的依附關係或者是隸屬關係。值得注意的是，“培植心腹”存在以下兩個弊端：其一是在心腹團體形成後，許多員工會自動“疏遠”領導者;其二是，緊追某一位領導者，並不利於心腹的成長，一旦上司倒了，心腹也必將被株連。因此，智慧的員工，往往不會選擇充當某個領導的心腹。此外，培養心腹的領導者，在員工心目中的形象也並不高大。
四、信賴下層型
信賴下屬的領導者是最成熟，最理想的一種類型。這種類型的領導者，在處理與員工關係把重點放在信賴上。他們喜歡採用“知心”但又不失“認真”的方式對員工分配任務，他們不僅值得員工信賴，而且還懂得如何信賴員工。當然，這種信賴並不等於放任自流。他們會經常瞭解員工的工作進展情況，共同協商解決問題的方法，及時給員工提供幫助，指出不足。因此，這種類型的領導者，在下屬心目中的“形象”比較高大，完善。
