年末美容行業出現用工荒現象的原因，用工荒現象在美容行業依然凸顯。不少美容院老闆抱怨缺人，用了各種途徑都是招不到人才。下面我們就來分析一下年末美容行業出現用工荒現象的原因。
年末美容行業出現用工荒現象的原因1
一、美業用工荒原因調查
美容行業年末出現“用工荒”現象，它的原因在哪裏呢?是不是企業對於人才的需求量上升，還是美容人才本身難招且流動性大。
1、有些美業人才工作不穩定，頻繁跳槽，促使行業內人才流動性大，這構成美業用工荒一個重要因素。
2、美容行業可以說是一個吃青春飯的行業，以女性爲主體。而婚姻問題將使得她們迴歸家庭。加之現在的80、90後她們大部分都是獨生子女，缺乏那種吃苦耐勞的精神，而吃苦耐勞是從事美業不可或缺的重要品質，所以多數人不想從事美容行業。沒有新鮮血液的注入直接導致了美業發展停滯不前。
3、一些美容師、美容顧問長期從事銷售工作，過度的壓力讓她們不堪重負而改行做其他;也有一些美容導師長期出差，導致沒有足夠的休息時間，造成身心疲憊累垮。過度的壓力和休息的不足是造成美業用工荒的又一個重要原因。
4、美容行業現在還不是很完善，在加上國家監管力度不夠，在一定程度上造成該行業不被重視的及被人誤解的狀態。之前的人走了，而得不到相應的補充，導致人才鏈斷裂。
5、美容行業它是屬於一個服務行業，一些國家法定假日美容師她們都是沒有休息的。在這樣狀況下如果沒有良好的薪酬福利，很難留住人才的。
二、美業用工荒緩解方法
1、抓住最佳時間招聘員工
一般每年3月份、10月份這兩個月是招聘員工的最佳時間，這裏很大一部分人是畢業生開始求職及跳槽者重新找工作的時期。在這種有計劃、有目的招聘之下，相信企業很快就能招聘到美業人才。
2、與美容、美髮職業培訓學校聯營
美容企業多和美容、美髮職業培訓學校聯營，畢竟美容美髮學校出來的學生她們或多或少了解美容行業，比沒有接觸這個行業人的上手能力快，這不僅減少了美容企業的招聘成本，也能更快的讓員工投入工作。
3、注重內部員工的培訓
企業不斷地招人，卻不注重員工內部的培訓，相信員工也是會流失的。只有培養員工自身的潛能，提供給她們良好的未來發展空間，從而讓她們增加對企業的忠誠度，還有員工會想離開你的企業嗎?答案是肯定沒有的。
4、老員工介紹新員工
老員工介紹新員工，這也是一個有效招聘的方法，通過老員工介紹自己的朋友進來，不僅讓讓老員工對企業更加有信心，此外新員工也能從老員工那裏得到對企業的信心。在此還設立一個好的.獎勵機制，更加帶動了老員工介紹新員工的激情，這使得員工和企業雙方得力。
5、滿意的薪資福利
美容企業可以專門制定一些滿意的薪資福利政策，不僅能夠迅速招到合適的人才，說不定曾經爲企業效力的老員工也會爲你的薪資福利政策而動搖，相信薪資福利政策是緩解美業用工荒的必要舉措。
年末美容行業出現用工荒現象的原因2
美容行業出現“用工荒”50人缺口只招到3人
近百人的用人需求，現有員工卻不足50人，從過完年就開始招聘，到現在只招到3人。美容行業的“用工荒”讓某大型連鎖美容美體機構的人事部經理愁眉不展。
究其原因，業內人士表示，這跟美容行業從業者的“不穩定性”較大，以及行業專業的技術人員相對較少，而美容院又喜歡招有經驗者等有關係。而改善這種局面，需雙方共同努力。
專業美容師少
雖然從年前就開始打招聘廣告，但是在美容行業“用工荒”依舊嚴峻，不少美容院仍然人手緊缺，難覓人才。“從年初到現在，我們一直在打招聘廣告，上週末的招聘會我們也去了，但到現在還沒招夠。其實，我們給的待遇挺好的，學徒工每月底薪都有上千元，普通美體師每月能拿三四千，院長、經理月工資七八千。”首府某大型美容院人事處負責人趙先生無奈地說。
無獨有偶，首府另外一家美容院不僅沒招到人，反而不停地有人員流失。“目前，美容行業專業的技術人員相對較少，而很多美容院都喜歡招有經驗的美容師，這樣就導致一些新建或擴建的美容院人員流動性比較大。”另外一家美容院的負責人劉女士說，上週該美容院招了一個美體師，卻走了三個人。
不穩定是其因
“太累了，整天待在店裏一點也不自由，不想幹了。”剛剛辭職的美容師小陳說。據瞭解，美容行業從業者年齡一般偏小，很多都是社會經驗、生活經驗相對缺乏的小女孩，吃不了苦，嫌累是很多求職者放棄這一行業的原因之一。美容行業屬服務業，一些應聘者一聽每天要站幾個小時，沒有雙休日等就打退堂鼓。現在美容業沒人願幹，跟現在年輕人的求職心態很有關係。
因爲年齡偏小，美容行業從業者的“不穩定”因素也比較多，比如個人感情、對企業的管理、與顧客之間的溝通等。她們很容易被這些事情羈絆，出現情緒問題，進而影響工作，甚至乾脆走人。而一些年齡較大的中青年女性，對從事美容行業多少會有一些心理負擔。比如，擔心自己的形象、氣質是否過關；自己是否能學得會，總有這樣那樣的顧慮。
雙方需轉變觀念
那麼，改變這種現狀無疑要從兩方面着手，首先，從業者應擺正自己的心態。先提高自己的綜合能力，從純技術型的人才過渡到知識與技能兼備的複合型人才。先不論美容院條件如何，美容師都應儘量做滿三個月再作考慮。只有自身能力提高了才能實現自身的價值。
對美容院來說，應在技術上下工夫，重視對美容師技術和素質的培養。不要爲了儘快獲得利潤，對美容師只是稍加培訓就讓其上崗，而忽視了對美容師技術及素質的培訓。同時，給每位員工做好職業規劃，讓其有歸屬感，對未來發展有方向有希望。改變過去單靠待遇留人的感念，給予員工更多的人文關懷。
