如何管理好一個團隊方法， 不管是初入職場的菜鳥還是久居戰場的老將，我們都是要將自己的能力不斷提升這樣在職場上更好的走下去。那如何管理好一個團隊方法大家瞭解多少呢？下面是爲大家整理的相關信息供大家參考使用。
如何管理好一個團隊方法1
1、要管理好自己，要成爲一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對您信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作爲一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓，也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這裏是只是爲了開心爲了感情。不是爲了謀個一官半職來而來的，要端正好良好的遊戲心態。
4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難於以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的.。
5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標纔會有前進的動力。
6、作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
如何管理好一個團隊方法2
團隊管理的四個禁忌
1、藉口
管理團隊，別爲自己找藉口，也別爲你的團隊成員找藉口。
我們始終要記住，工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”兩種答案。能搞定是你的能力，搞不定你應該明確的是損失如何？是否有辦法補救？你自己或下屬需要什麼幫助？
至於你爲什麼搞砸了，中間有什麼狗血？就不必說了，你自己清楚，學會總結就可以。
2、過程無控制
當然我們也要注意，雖然以結果爲導向是對的，但在過程中，也要注意對過程的管理。
因爲經驗不足，我們很多的管理者往往會走向極端，真的“粗放”到除了結果啥也不管。把代理、銷售或者其他員工往任務上一放，就等着他給團隊交出一份份訂單、開闢一片片市場。
這樣造成了一系列的問題：團隊失去監管和控制。你作爲一個管理者，不知道成員在得到這個結果的過程中，運用了哪些方法？他自己有沒有進步？他爲什麼會得到或者得不到結果？
如果我們的管理者真的除了結果以外的一切都放任不管，那麼你的團隊離“崩”掉也不遠了。
3、信息無反應
微商也屬於互聯網行業的一員，所以我們一定要學會讓自己的思想、行爲都走在最前沿。
尤其是一線的代理，我們的管理者要幫助我們的成員開闊眼界，瞭解市場動向、消費者的需求特點、競爭對手的變革，將這些信息實時地反映給自己的成員，對他們在日常工作中提出建議有着非常重要的作用。
另一方面，管理者在管理過程中發現的問題，也要敏捷地向成員陳述，以便實時做出對策，做到對信息有反應。
4、無考覈
定KPI雖然看上去有點無情，但職場就是職場，我們不需要養閒人。因此，我們的團隊管理者在管理過程中需要注意進行定量和定性的考覈。定量考覈的內容可以包括：銷售成果（如銷售額、回款率、總利潤和客戶數）和銷售過程（如平均每天跟進的客戶數、每次所用時間、每天產品銷售的平均支出、特定時間內開闢的新客戶數、特定時間內得到的老客戶數等），定性考覈：如合作精神、事業熱情、對團隊的忠誠度、責任感等。而且通過數據和指標來管理團隊，是最公平的方法。
