利用職位餘熱給自己助跑，現今生活中，越來越多的人在一個工作崗位中，如果找不到自己的價值，就會選擇跳槽。而想要跳槽更加成功，是需要利用自己職位餘熱來幫助自己。下面是關於利用職位餘熱給自己助跑內容介紹，希望對大家有啓發！
利用職位餘熱給自己助跑1
跳槽後與舊人求“雙贏”；平調時可攢雙份人脈；升遷注意低調行事；降職不可奪己志。
美國聯邦儲備委員會前主席格林斯潘十幾年來在世界經濟界一言九鼎，剛卸任一週，就能以一番講話攪得美國金融市場動盪不安。弄得相關人士暴跳如雷，指責格老“晚節不保”，不守職業道德。
其實，格老放着自己多年積累的社會聲望和資源不用，那纔是浪費。
職業人有時也會和格老遭遇同樣境地，在面臨跳槽、平調、升遷、降職等崗位轉變的時候，如何才能利用好原先崗位所積累的社會資源爲自己“助跑”，這是一門需要仔細研讀的學問。
格林斯潘卸任後的一番講話攪得美國金融市場動盪不安，被指責“晚節不保”。
職業人跳槽的確司空見慣，不論是販夫走卒還是行業大亨都會面臨崗位轉變。計算機專業學生的偶像李開復近日跳槽GOOGLE可以說是一場完美的演繹，但也引發巨大爭議。在市場逐漸走向規範化的今天，職業人擇良木而棲固然無可厚非，但前提是跳槽必須遵守基本的職業倫理道德，不能過分地損害公司利益。
跳槽後不可利慾薰心
“沒有一個職業人會因爲跳槽完全放棄原有社會資源，因爲職業人的這種資源就好比活期存摺，人情的活期存摺，你存多少，就一定能夠得到別人相應的回報。”著名職業諮詢師、宏威管理諮詢公司總經理兼首席職業顧問郭策這樣看待上述問題。
郭策認爲，職業人在許多情況下都會表現得似乎在和先前東家“瓜分”資源和利益。但“上帝給了人有限的能力，卻給了他無限的慾望”，雙方的協商大多數情況下會變成與虎謀皮。前不久，華爲公司的兩位員工就是因爲跳槽時帶走了公司商業祕密而被投入大牢，可見職業倫理的界限模糊，而法律制裁力則異常醒目。職業人跳槽後千萬不可利慾薰心，有悖職業道德。
離開後宿敵可能成友
現在，“人走茶涼”似乎已成爲市場潛規則的一部分。但離開原有的位置未必都會給你帶來遺憾。
郭策認爲，職業人離開了原來位置，就退出了原先利益衝突的攻守同盟，一方面和以前的死黨“約會”的頻率降低，另一方面，以前有矛盾的仇家雖然還是心懷芥蒂，卻沒了衝突的戰場。所以，職業人應該迅速抓住時機主動適應這種轉變，說不定還可化敵爲友。畢竟“沒有絕對的敵人，只有絕對的利益”。如能相逢一笑泯恩仇，廣開自己的人脈資源，這無疑會給自己的職業競爭力加上好幾分，這就是職場的辯證法。
換崗後獲得兩份資源
北京心理諮詢中心職業心理資訊專家孫欲曉博士認爲，離開以前工作崗位並不意味着以前的資源必定會丟失。相反，在這個新舊資源的銜接過程中，職業人面對的是雙倍資源，所以應該不存在資源短缺的問題，關鍵在於對這種資源的利用方式。
如果和老東家爭奪資源，它肯定會變本加厲地對你不利，誰都會在這場資源爭奪戰中和你決戰到底。所以，職業人心中要明白應該對這雙倍資源進行重組，讓它達到最佳效用，併力爭和老東家形成一種雙贏的局面。
企業需求是多方面的，新老東家很有可能是互爲客戶關係，職業人在交易過程中對信息的掌控度是最高的，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都合算。
要最大限度調動以前的資源，就要讓“舊人”有一種欠債的心理，商業社會雖然把人情物質化，但人始終會有意識地尋求感情上的平衡。
如果職業人和自己的領導、同事或者下屬在人情上能夠有分寸地禮尚往來，那必定會爲以後人脈資源的大豐收埋下伏筆。
案例點評
案例1：挖牆腳不如促進雙贏
周先生在某著名時尚雜誌社廣告部任高級媒介經理三年，在圈子裏有非常好的口碑。現在，周先生跳槽自己開辦廣告公司，他的策略是全面搶奪原來雜誌社的廣告資源，然後轉給其他同類雜誌社從而收取高額代理費。
沒過多久，他就認識到拋棄原來雜誌社的行爲非常愚蠢，因爲該雜誌是同類雜誌中最爲出色的。所以，他最新的策略是促使老客戶和該雜誌進行合作，他從中收取代理費，不過他承諾將提升廣告策劃的水準，並且全力充當雙方的合作橋樑，使三方都滿意。
專家點評：不要得罪原來老闆首先，跳槽分兩種形式，一種是主動跳槽，這其實可以看成職業人先積蓄力量然後突然爆發；還有一種是被動跳槽，這種情況另當別論。主動跳槽者應遵循一個原則，那就是不要損害原來公司和同事利益，特別是如果你仍在行內跳槽的話，處理不好會影響你在這個行業內的口碑，甚至以後的業務發展。
其次，周先生的跳槽是典型的“吃老本”，他所從事的行業人脈關係很重要，他在跳槽後基本是挖原先公司的牆腳。
這嚴重損害了原先公司的利益，這種情況如果繼續下去周先生的公司肯定會吃虧，因爲“老東家”的實力很強，最好的方式是雙贏，而不是爭奪。
案例2：平調可獲雙倍人脈
曹明在一家IT企業擔任銷售總監已經2年，業績斐然。最近他卻突然接到一紙調令，要他和市場總監互相平調，他覺得自己是被降職了，甚至想消極怠工。週末時，總經理和他進行了單獨的交談，他這才恍然大悟。原來總經理打算讓他在市場部鍛鍊一年之後提升他爲副總，希望通過平調讓他能夠在兩個部門中都樹立起威望和形象，並且熟悉整個公司外銷系統的運作，爲升任副總後充分利用兩個部門的資源而作鋪墊。
專家點評：揣度上司用意做好交接首先，平調的人應該明白自己獲得了雙份資源。因爲你的職位等級沒有降低，在企業中的話語權沒有改變，而且在這種平調中還需要仔細揣度上司的用意，要分析兩個部門的不同特點及地位，還有相互間的聯繫，這能使你迅速而準確地判斷出你是實質的提升還是降職。
其次，對於職業人來講，平級調換一定要做好交接工作，這既是對你的繼任者負責也是對你曾經的團隊負責。一箇中層幹部交接工作敷衍了事，給接替者留下種種隱患，會降低自己的威信，而且這些麻煩最後要推到老部下身上，他們也會逐漸喪失對你的擁護。此外，新領導對你也許會懷恨在心，等於自己給自己樹了一個敵人。
案例3：借升遷運勢培植羽翼
徐女士在某銀行個人信貸部擔任副總2年後，被提升爲個人信貸部總經理，就在擔任總經理的第二個月，她向分行行長遞交了一份推薦信，希望分行能夠提升本部門一位能力出衆的年輕員工爲部門副總，行長答應了她的請求。在之後的4年裏，她總共舉薦和提拔了4位年輕員工，徐女士的老公覺得這樣做顯得過於張揚，但徐女士卻一如既往地我行我素，認爲向領導舉薦人才是對企業負責的表現，一個優秀的領導必然是個好伯樂，而且如果要在分行做大，沒有自己的“人馬”也是萬萬不能的。
專家點評：提升之後須處事低調首先，被提升之後原先的同事變成了下級。這種關係極難處理，既不能讓人家感覺“人一闊，臉就變”，又要樹立自己的威信，確保下屬的執行力。所以提升後不要急於求成，給同事們一個心理適應期。對下屬的工作要支持，有了成績大家分享，工作有失誤自己要一肩擔起。
和同事們多交流，聽取別人的意見。可以適當爲同事們爭取利益，讓別人感覺跟着這樣的領導做事有幹勁。
其次，被提升之後處世應該更加低調，否則很容易招致同事或者上司的不滿。
職業人要培養自己的.團隊，但是要講求方法，最重要的是不能讓領導感覺你在威脅他的位置。
案例4：流放期不可“奪志”
職先生在一家國內知名事務所北京總部擔任資產評估項目部經理兼總公司副總，但由於和總經理的不和，被“下放”到了廣州擔任該公司華南地區的業務負責人。當時公司在華南業務基本處於休眠狀態，客戶非常少。不過，職先生卻表現得毫不在意，在外人面前都說總經理是要讓精兵強將去開拓華南市場，而且非常敬業，不但把華南的業務做得有聲有色，還經常帶上重禮回京探望公司舊友，從那裏得到很多公司的內部消息。3年的“流放”期間，他把公司在華南的業務做大了20倍，還在珠海等地開設了分公司。就在最近公司領導層變動中，他被15個合夥人一起推舉爲了總經理。
專家點評：一時失勢不可致衆叛親離首先，職業人應有充分的自信，並且要不斷地給別人心理暗示，要讓別人知道自己有東山再起的一天。只有這樣纔不至於因爲一時的失勢而導致衆叛親離，職業人在逆境中必須要向自己和他人傳達一種強音，這是一種基本的心理素質。
其次，人在降職後會遇到落井下石。所以要防小人向上司進讒言。在形勢不利的時候，更要團結老朋友，結交新朋友。越王勾踐是一個很好的例子。當他從CEO的位置滑落到汽車保潔員（吳王夫差的馬伕）時，暗中讓文種與越國人同心同德，積累實力，最後反過來滅了吳國。
利用職位餘熱給自己助跑2
退出領導崗位的幹部，有的還未退休，就陷入了懈怠鬆勁的狀態。如何讓他們繼續發揮餘熱？鄉村振興和脫貧攻堅，關鍵在人才。怎樣向扶貧一線精準輸送人才，壯大基層組織？
當這兩個問題碰撞到一起時，湖南株洲市開始了探索。從2016年8月開始，株洲市擇優選派退出領導崗位幹部（含退休幹部、非領導職務幹部）到村（社區）擔任黨組織書記或第一書記。
兩年過去，這一批“老同志”在農村幹得如何？一直在城市工作的他們，給鄉村、社區帶來怎樣的“化學反應”？
經過層層選拔，48名退出領導崗位幹部變身一線攻堅隊長
曾當過多年鄉鎮黨委書記的株洲縣工商局原黨組織成員、副局長劉年生剛退休不久就選擇回到家鄉朱亭鎮紅旗村擔任村支部書記，兩年前，他的這個選擇一度讓人感到不解，“這個局長是不是腦子生鏽了？”
如今，在劉年生的帶領下，紅旗村再度找回上個世紀的榮光，由一個人心渙散的弱村變爲一個班子團結、蒸蒸日上的真正“紅旗村”。
這樣的改變，源自兩年前在株洲全市領導幹部中激起千層浪的一紙“招賢令”：從全市各級機關、企事業單位等退休、改任非領導職務的幹部中，選派人員到農村擔任黨組織書記或第一書記，任期3年。
“都退休了還不好好享清福，跑到農村折騰啥？”“退休前到農村去發光發熱，也挺有意義的！”一時間，人們議論紛紛。
株洲市工商聯原副主席、調研員周繼昌沒有猶豫，第一時間報了名。
“脫貧攻堅戰正處於關鍵期，需要一批有能力、有資源、有經驗的同志來挑重擔。恰恰有些農村又面臨選不出高素質幹部的尷尬，雙方一拍即合。”株洲市委常委、組織部部長羊貴平說。
就這樣，株洲市、縣組織部門同步發出“招賢令”，吸引了166名65週歲以下、退出領導崗位的幹部報名。最終48人經過層層選拔，變身一線攻堅隊長。
這批人幾乎全是科級以上幹部，處級幹部就佔了7名。他們主要去哪些村？
“黨務幹部進弱村、經濟幹部進窮村、政法幹部進亂村。” 株洲市委組織部副部長、市委非公有制經濟組織和社會組織工作委員會書記（兼）周琪說，分配範圍主要集中於偏遠地區，根據村裏的實際情況和個人優勢，爭取做到人崗相適、精準配對。
他們給村裏帶來實實在在的變化，也帶出了一批好隊伍
和劉年生一樣，剛從株洲市紀委機關退休的陳和平，頂着原正處級調研員的光環，來到株洲縣朱亭鎮浦灣村擔任村黨總支部書記，迎來的同樣是人們質疑的眼光。
“這麼大的領導到我們小村，是不是來作秀的？”村黨總支部副書記蔡鐵光的嘀咕，代表了村裏許多人的想法。而今，走進浦灣村，提起陳書記，所有人都讚不絕口。
浦灣村由三個村合併而來，經濟基礎薄弱，黨組織凝聚力不強。陳和平帶領村幹部們建好新的村級組織活動中心，修通原三個村之間的公路，興修了幾個大型水塘水利工程。村主任姜福林感慨，過去村幹部覺得沒事幹，現在一天到晚忙個不停。
在株洲，越來越多的村在退出領導崗位幹部帶領下，發生了翻天覆地的變化：
退出領導崗位的株洲市貿促會原黨組書記、會長張益羣，來到株洲縣南洲鎮昭陵居委會，帶領全村將村裏的昭陵古街，打造成湘江旅遊的一張新名片。在昭陵居委會“駐紮”第186天的他，因積勞成疾，突發腦溢血，倒在回家的路上……
從炎陵縣水電局黨委委員、副局長崗位上退下來的劉國華，來到炎陵縣沔渡鎮獅頭村擔任第一書記，帶領全村啓動了飲水工程、道路硬化、水利設施建設三大工程……
據統計，近兩年來株洲市到村（社區）任職幹部共引進項目資金9400餘萬元，牽頭組建專業合作社等經濟組織125家，爭取項目107個，帶動集體經濟增收352萬元，實現人均增收1216元，幫助582戶2160人實現脫貧。
“他們到了村裏，不僅帶動了村裏的經濟發展，更重要的是抓黨建、帶隊伍，讓村級黨組織的戰鬥力明顯增強。”周琪說。
陳和平一到浦灣村，就要求每週二16名村幹部定時碰頭開例會，前半個小時講黨課，學習十九大精神。
經過兩年的堅持，村幹部的精神面貌煥然一新。蔡鐵光說，自己以前從來不用筆記本，現在記了滿滿三本黨建知識。“村幹部人心齊了，能力也強了。”成爲入黨積極分子的村主任姜福林深有感觸。
據統計，這一批選派駐村幹部，一共培養村級後備幹部102人，發展黨員50人，有力地加強了村級基層黨組織建設。
政策扶持、從嚴監管，激發退出領導崗位幹部在基層幹出一番事業
不可否認，株洲市在選派幹部駐村的過程中，也發現了一些問題。比如有的同志能力不差，但是缺乏基層經驗，導致融入較慢。還有的選派幹部反映，到了村裏之後，開展工作的資金和項目難以保障。
如何確保選派的退出領導崗位幹部待得住、幹得好？株洲市委組織部介紹，一方面給予政治待遇。將選派幹部任職工作納入縣市區委書記和市直行業系統黨（工）委書記抓基層黨建述職評議考覈的重要內容，擇優推薦爲縣市區委表彰人選和“兩代表一委員”人選；另一方面保障經濟待遇。組織上及時解決到村（社區）任職幹部食宿、辦公等問題，嚴格落實伙食、通信等各項補貼，爲他們購買人身意外傷害險等。
更關鍵的是，株洲市給予這批選派幹部政策扶持，建立派出單位與選派幹部任職所在村（社區）對口聯繫制度、組織部門黨費扶持政策和項目傾斜措施，每年爲選派幹部任職所在村（社區）提供每村至少3萬元經費和1個項目支持。這樣一來，這批選派幹部輕裝上陣，幹勁十足。
對這批退出領導崗位幹部如何管理，是一道不小的難題。株洲市委組織部堅持從嚴監管，對他們實行全方位考覈。考覈不合格的，取消任職資格。對因身體、家庭原因不適宜繼續任職，或羣衆反映不滿意的，予以召回。目前，先後召回並重新選派8人。
今年4月，株洲市委組織部出臺了選派退出領導崗位幹部到村任職管理辦法，提出計劃到今年年底前把選派覆蓋率提高到10%左右。“要讓這批幹部成爲夯實黨在農村的執政基礎，加快推進扶貧攻堅，提升基層治理水平的一支重要力量。”羊貴平說。
