職場工作彙報技巧

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職場工作彙報技巧，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，面試的時候也要注意一些細節，職場工作彙報技巧教你在職場站穩腳跟。

職場工作彙報技巧1

1、給選擇題而不是問答題

當你向領導彙報工作時，給領導出選擇題，也就是說，你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最後闡述自己認爲合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決策。

大多數領導都喜歡這樣的彙報，希望你做好基礎調研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。

當然，在實際工作中還會有更多細節需要羅列，做一個全面的比較，領導很有可能針對某些細節繼續追問，但是隻要你能夠將調研工作提前做好，將每個方案的優劣勢羅列出來，並提出自己的建議，領導綜合評估後，最優方案就會脫穎而出。

２、重點突出，邏輯清晰

提前想好與領導談話的目的和核心要點，比如重點1、2、3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。即需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山指出彙報要點，快速引起領導注意。

這樣做一方面便於領導提前知情和預判此次談話涉及的內容，其次可以幫助彙報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。

３、先講結論，再展開具體說明

我們需要先給出結論，讓領導知道你的態度和想法，然後他纔有可能帶着問題去聽下一步關於細節的具體說明和論述。

在彙報的同時，如果能展示精煉的PPT和詳實的數據，就更可信了。

４、重要彙報需要提前做演練

一定要事先針對彙報內容做模擬練習，從把控時間、彙報語言、邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟於心。

在排練過程中將自己的“臺詞”設計好，既包括幻燈片頁之間的過渡用語，也包括介紹每一頁幻燈片時的語言描述，以做到用語精煉和精準，思路清晰，重點突出。最好能夠先把這些用語記在紙面上，邊演練邊反覆修改，這些都能幫助我們在最後的展示環節完美表現自己。

越是在級別高的會上，給級別高的領導彙報，越是要認真準備。

其次除了準備彙報內容的本身，還要針對容易被問到的問題進行精心準備，尤其針對一些數據來源和結論的推導。這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。

５、多問幾個問題

爲了避免工作做完最後被領導罵，或者重新返工，最好在工作開展前，多問幾個問題，比如他的期望是什麼？希望什麼樣的產出？

在領導給了明確的方向後再動手工作，最後任務的完成質量也會八九不離十。但如果遇到一個領導，在下達任務時，自己也不是十分清楚，或者還沒時間梳理清楚時，對你來說就比較棘手。這時先試着將自己抽離出來，站在領導的角度思考，他讓我做這項工作或者完成這項任務的背景是什麼，對單位業務影響有哪些？爲什麼要做這件事？因爲任何事情都有因果和內部邏輯，當你能這麼想的時候，不妨整理好分享給領導，向他確認。

如果得到積極確認，就非常好了，如果沒有，這個過程領導也會發現你是個愛思考的人，也許在這個過程中也激發了他，很多時候，他自己的想法也隨之梳理清楚了。

職場工作彙報技巧2

職場做好8項時間節點的工作彙報

1、全天工作日進度報告

大量的工作不能在同一天之內完成，當然，也是在約定時間領導第二天或更長的時間才能完成，您決定在每一天的時間下班，和領導彙報這個的進展工作，讓領導知道。

2、及時報告工作條件的變化

一項預定的工作，由於客觀條件發生變化，導致取消或變更，這一次我們要及時向領導彙報。萬一領導還是按照原來的計劃等待或者安排自己的整體進度計劃，如果領導問起，告訴他，很可能是一陣猛烈的炮火。

3、方案變動前的要求報告

一般工作程序共同的上下級決定的，甚至優於下級直接決定好的程序執行，那麼，當由於某種原因必須調整方案的.需求，不要自作主張，必須先諮詢領導，徵收執行之前，您必須同意，爲了避免浪費精力下降，但也罵。

4、執行前確認報告

在許多優秀的外國企業，尤其是日本企業，一份工作要講解3-5次，就是怕理解偏差，導致最終實施偏差。中國企業的領導不喜歡說好幾遍。他們通常稱這種行爲叫”婆婆媽媽” 所以，作爲執行者，我們應該在執行計劃前與領導商量，以免浪費執行時間。

5、關鍵節點結束階段報告