工作內容彙報，在職場上主要看個人的工作能力，怎麼做才能解決這個問題，職場上的很多東西都是值得學習的，職場上的隱形陷阱是很多的，小編這就帶你瞭解工作內容彙報，一起來學習一下吧。
工作內容彙報1
彙報內容1：進度
上司把一項工作交給你，那麼你就有義務在進行工作的過程中向他彙報進度。如果工作有了新的進展，那麼可以隨時彙報。
如果工作進展順利，可以按照既定的節奏去彙報；如果工作進展不順利，則需要及時反饋和彙報；如果需要申請延期，更應提前申請，並說明延期的原因和延遲時間。一般來說，申請延期都需要提前彙報。
彙報內容2：需求
多數工作不是你一己之力就可以完成的，你可能需要申請人力或者物力來支持你的工作，這時你就需要向自己的上司彙報你的需求。
但是要注意，彙報需求是你的義務，是否同意你的需求卻是上司的權力；如果上司不同意你的請求，你就該找別的辦法。
彙報內容3：業績
彙報業績分兩種情況：業績完成；業績未能完成。
如果業績完成了，直接彙報即可；如果業績沒有完成，就需要說明業績目標是多少，實際完成了多少、還差多少，沒有完成的原因是什麼，這個問題是不是能夠解決，目標的時間是什麼。
彙報內容4：意外和困難
遇到困難和問題要及時彙報，遇到意外情況也需要第一時間彙報。任何時候都不要隱瞞你遇到的.困難，不要期望你能自己默默解決；即便你可以自己解決，你的上司也有知情權。
彙報內容5：建議和規劃
這裏的建議和規劃可以是工作上新的建議和規劃，也可以是對現有工作情況的改善意見。在彙報建議和規劃時，應該把使你產生建議的原因描述清楚，同時說出你的建議和它能夠帶來的好處，而不是盲目彙報。
工作內容彙報2
A. 做好工作計劃時，立即向上司彙報
工作計劃做好時，立即向領導彙報，避免大方向上出現問題。這樣可以讓領導瞭解計劃內容，提出合理化建議或意見。而且領導可以審時度勢，從大局出發指出計劃的問題所在，做出有益而有效的修改，避免你在工作開始後做無用功。
B. 工作進行到一定程度時
工作進行到一定程度，要保證上司對我們的工作進展、遇到難題等有所瞭解，這樣上級纔會心中有數或給予支持和幫助。如果等到事情結束纔跟領導彙報，萬一出現錯誤，此時已無法挽回。因此，在工作進行中，要適時跟領導彙報進展。
C. 工作中出現意外時
當工作出現意外時，我們要及時彙報，尋求領導的支持和幫助。領導有人脈和資源，一般解決問題能力更迅捷，我們切不可隱瞞意外，釀成無可挽回的錯誤。
D. 需要作出超權限的決策時
我們必須要清楚，凡是自己權限以外的事情必須請示領導。因爲一來我們表示對上級的尊重，二來我們自己不必承擔不必要的責任。不要再自己權限以外說任何大話，權限外的事情記得回覆別人時說：“我請示下領導，再給您回覆”
E. 出錯了，及時彙報
出錯了，彙報越及時，越有價值，越能避免更大的錯誤。如果延誤彙報時機，有可能損失慘重。古往今來，報喜不報憂的心態，釀成的巨大災難不勝其數。
F. 工作完成後及時彙報
工作結束，要把整個活動的具體情況向領導彙報。可以彙報在活動中自己哪些能力得到了鍛鍊，哪些做的好，需要繼續發揚；哪些是存在問題的，需要改進的，以及如何改進等等。
工作完成後，一定要向領導彙報，讓領導知道你的成長與進步。同時，把反思及感悟告訴領導，這樣更利於領導授權你更大的任務和工作。要贏得領導的信任和滿意，工作完成後的彙報必不可少。
工作內容彙報3
一要有針對性。
在寫工作總結的時候，要了解領導最關心的問題。這樣，在彙報工作的時候該講什麼，不該講什麼，哪些多講，哪些少講心中就有數了。這樣講起來，有針對性，領導纔會聽得全神貫注。
二、數據量化統計和總結
要寫好總結，須勤于思索，善於歸納，對工作進行數據量化統計和總結。簡單點，就是要用數據來說話。
比如當月我共發現了多少問題點或工作中檢查出多少需要改進的方向；有多少問題點已經改善，哪些還需要下一步關注；完成了多少工作量，與目標差異多少？這些都需要數據量化出來。
三、個人思想感悟和認識
除了總結當月的工作情況，還需要有個人的思想感悟和認識，從當月所做某件具體的工作中剖析自己存在的不足和哪方面欠缺，總結經驗和教訓。總結中對自我剖析僅有反思還不夠，最重要的是要提出改善的方法和思路。
