根據你喜歡做什麼來選擇你的工作而不是你投資了多少，在一生的時間中，我們真正能有多少時間去從事自己喜歡的工作?恐怕並不是很多。大部分時間裏，我們所從事的，是自己“需要”的工作，這一工作是爲了保障我們的生存而進行的，根據你喜歡做什麼來選擇你的工作而不是你投資了多少.
根據你喜歡做什麼來選擇你的工作而不是你投資了多少1
你是否曾經追求過一些東西，即使它目前已經不那麼重要了？也許是一個學位，或者是一個你拒絕放棄但沒有前途的工作。也許你在一段感情中停留了這麼久，只是因爲你這段感情投入了太多的時間和精力。有的時候，考慮到我們在當前情況下所付出的努力，我們都有理由堅持到底。
我們中的許多人決定接受一份工作，只是因爲它很好地利用了我們的專業知識。當我們投入時間和金錢去獲得相關學位時，我們覺得自己就應該好好地利用它。也許你討厭你的工作，但你只能想象自己從事類似的工作，且有同等或更高的薪水和責任。很明顯，你可能會覺得自己被以前的決定困住了，但其實你大可不必。
無論你做什麼，都要因爲熱愛而去做
當你試圖弄清楚如何決定自己的職業時，很容易受到你已經從事的工作類型和知識儲備的影響。一般來說，當你在一個感興趣的領域獲得學位或知識時，就會讓你在那個領域找到一份工作。
如果你決定離職，你很有可能還會在同一個領域找一份薪水和職責相似的工作。你基本上不會考慮你是否喜歡你所做的工作——不管你感覺如何，你都覺得自己有義務繼續你的職業軌跡。
這就是爲什麼人們會被他們不喜歡的工作困住的原因。你可能會面臨保持現狀的誘惑，而不是去思考什麼能讓你成爲最好、最快樂的自己。我們很多人這樣做是因爲我們害怕浪費我們之前的努力。
另一些人則認爲，他們的堅持最終會得到重視，改變路線並不太適合他們正在創造的關於自己或他們企業的故事。他們可能會心甘情願地承擔沉沒成本，因爲他們相信自己的處境會有所改善。
不要被沉沒成本所拖累
沉沒成本謬論是這樣一種假設：你必須繼續沿着一條軌跡前進，因爲你已經在那條特定的職業道路或個人努力上投入了大量資源。但正因爲我們如此地厭惡損失，以至於我們完美地避開了通過改變自己來獲得更大收益的可能性。
如果你在考慮如何決定職業，而你接受一份工作僅僅是因爲它利用了你多年所學地知識，那麼你可能更擔心的是沉沒成本，而不是你未來的幸福和成功。拒絕放棄一份沒有成就感的工作可能表明你陷入了工作投資陷阱，這是沉沒成本謬論的一種變體。
企業也會陷入這種不斷走向失敗的模式，因爲他們已經在計劃中投入了時間和金錢。例如，一個企業家可能會貸款開第二家店。他們的理由是，既然1號店生意興隆，2號店的成功應該是輕而易舉的。
大約一年後，企業主意識到2號店正在賠錢，唯一的辦法就是縮小規模，只開一家店。這些數字沒有撒謊，但儘管有無可辯駁的證據，企業主可能仍然難以減少損失。企業主會考慮第2個位置所付出的努力、時間和情感。
從一個局外人的角度來看，很容易看出例子中的企業所有者或陷入乏味職業生涯的人應該嘗試一些新的東西。然而，當我們自己面對沉沒成本時，我們也很難放手。
你不是隻會一招的馬駒
僅僅因爲你在學校學了一門特定的課程，並不意味着你的餘生都必須遵守這門學科。當你在考慮如何選擇職業時，問自己以下幾個問題：
1、你對做什麼感興趣？如果你對工作充滿激情，那麼工作就不會成爲你的負擔。
2、做這份工作你需要什麼技能？我們經常認爲我們的學位或主要知識是我們默認的'職業選擇，但默認可能並不是最好的選擇。如果你需要改變你的關注點，你有哪些可轉移的技能，你需要哪些額外的培訓才能成功？
3、這份工作有發展空間嗎？如今，員工平均在一家公司工作4.2年纔會跳槽。你能在目前的工作中培養什麼樣的技能？你如何利用你的成長來爲你的事業定位？
4、你有機會和不同的人一起工作嗎？與人建立有意義的聯繫是你在職業上能爲自己做的最好的事情之一。你不僅會在工作中更快樂，而且如果你決定換工作，你已經有了一個堅實的職業關係網。
5、這份工作能在三年內給你帶來什麼？考慮一下你對未來三年收入和崗位水平的期望。這份工作能給你想要的嗎？如果沒有，接受這個職位將如何幫助你朝着最終目標努力？
6、這份工作能幫助你成爲你想成爲的那種人嗎？從你所做的工作中獲得靈感，即使是在最艱難的日子裏，也能讓你感到快樂。你覺得你的工作有意義嗎？它能讓你更接近你自己的最佳狀態嗎？
知道什麼時候拿起，什麼時候放下
你無法收回沉沒成本，但你不必讓損失循環下去。“我已經在這上面投入了很多時間，”並不是一個足夠好的理由來繼續沿着特定的道路前進。
決定改變方向並不意味着你失敗了。只是繼續把資源投入到對你不起作用的事情上是毫無意義的。儘管你可能覺得自己浪費了一次經歷或時間，但請記住，在這個過程中，你可能已經學到了一些有價值的信息。僅僅因爲它沒有按照你預期的方式進行並不意味着它是一個完全的損失。
成功和追逐夢想並不是相互排斥的。用你所知道的來保持增長，如果你不得不在前進的道路上改變方向，不要氣餒。
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在工作場所，很多人都不會感激。他們做的工作越多，得到的晉升就越少。相反，工作不多的人會搞混。爲什麼呢?
工作做得多，不如做好工作？
大途小編認爲在工作場所，我們可以看到幾種人：
第一，做錯事，做得越多，錯誤就越多。
多做並不是錯的，但重要的是要注意它是否正確。如果事情本身是錯誤的，你越是做錯事，結果就越糟糕。所以當你的老闆說你做錯了，你首先要做的不是堅持，而是立刻停止做!
第二，反覆做無意義事情的人只會留下一個愚蠢的印象。
記得在工作場所做蠢事，因爲做太多愚蠢的事情會給別人留下愚蠢的印象，我們寧願給別人留下好印象，也要對別人更愚蠢!
避免這種情況的方法是判斷什麼是有意義的，因爲重複正確的事情就是聰明人的表現，重複錯誤的事情，偏執的表現，而重複無意義的事情只是一種愚蠢的表現，在低收入人羣中浪費了三次時間。結果只會浪費機會。代價是人!
這是工作場所常見的現象，這種人的思想很豐富，他們認爲只要他們掌握自己的工作，就會有一點好處。你是對的，但是如果你這麼想，你會發現它失去了很多機會，因爲你不高效。當你把事情浪費在效率低下的事情上時，通常意味着你沒有能量來回報，因此浪費了成功的機會和時間!你所做的事情越多，你將來要做的就越多!
很多工作場所的人都會遇到這種情況，因爲每個人都認爲努力工作是職業晉升的重要條件。勤奮是正確的，但有必要區分對象。如果你因爲上級和同事的讚美而不理解拒絕，那麼只有一個結果，這是無休止的工作所淹沒的，你辛勤工作的結果就是做更多的垃圾工作!
一個人能否成功並不取決於他做了多少，而是取決於他做了多少正確的事，無論是在經營一家企業還是在一個混合的職業生涯中。
小吳在辦公室主任之後，需要對越來越多的瑣事負責，這些瑣事都被瑣事所佔據，而且大部分時間都是在被遺棄的情況下，所以他很生氣，辦公室的臉叫他的主任，但私下裏他說他是一個流浪的弟弟!
然而，領導者的譴責提醒了他一次。他向領導人報告了最新情況。領導聽了工作報告並拉了他的臉。你看看你通常做什麼，做一些莫名其妙的事情。當你是一名主管時，你知道我的老闆和我都對作爲主管感到樂觀，但如果你想成爲一名主管，你必須爲主管做點什麼。領導繼續說，預訂水是你負責的!
小吳也很沮喪，但說我不負責辦公室主任，不做這樣瑣碎的事情。你是傻子還是什麼?你打算一輩子當辦公室主任嗎?現在你必須關注未來。如果你不做主管應該做的，你怎麼做?領導談論得越多，他就越激烈。如果你不成爲辦公室主任，沒有人會做瑣碎的事情，辦公室也會停下來。
"小吳"與透視一樣清晰，領導者是正確的，在沉默的小价值中，辦公室就像有組織的一樣!既然你明白，它還是得救了，領導人就向他看了一眼。你知道管理是什麼嗎?管理不是讓你自己做事情，而是安排別人做事情，改變自己的命運的工作只能是做工作，你能達到結果嗎?"小吳"最終醒來，時間不在等待他，他必須卸下所有的行李，專注於性能，如果你纏在瑣事上，那就意味着你的事業已經結束了他的事業!
晚上放工的時間，小吳喊出辦公室的小張，小張，你也看到了，我比來特別忙，不少辦公室的治理事情都做欠好，他又嘆口氣接着說，辦公室裏我能信得過的人未幾，你還算是一個，我想吧管理上的工作，我本人做無非來時，也能夠讓別人來做些，算是培養未來的管理層!
小吳說着摸出鑰匙點着本人的抽屜說，這個抽屜裏放的是單據賬單一些德律風號碼，另有零用錢，可以說誰管這抽屜便是大半個辦公室主任了，他把鑰匙遞給小張，當初我想把這抽屜交給你，我這主任的實權也大部分交給你了，我始終認爲你才能很強，特別辦事細膩，辦公室的工作我看你應該管起來，當前假如我能有進一步升遷那這主任的位子，我一定會保舉你做!
小張慶幸地抓過鑰匙年年頷首，主任您釋懷，我不會孤負您的相信，肯定會做好的小吳合意的笑容，那好，我本日晚上就發郵件給大家，告訴他們以後辦公室管理工作，主要就由你負責了。好吧，我必須做得好，不辜負你。小張優雅地拿起鑰匙走了。
小吳坐在那邊發了會兒呆又啞然發笑，他甚麼都沒支出，卻把最貧苦的累贅丟給了小張，還換來她的戴德，這世界上還有比這更划算的生意嗎，小吳的高超之處就在於它已經完成了從職場員工到職場高手的轉變。
大途小編總結以上敘述認爲普通員工是老闆，指定做什麼，專業專家會選擇一些最重要的事情做，所以不管我們做什麼，我們都應該記得做更多的事，而不是做正確的事，做對的，總是比做更多的事更有價值。
