快速決策的5個技巧，我們在生活中或者是職場上，決定一件事情的時候，總是拖拖拉拉的，無法做到快速決策的，這樣對於公司來說是不好的，小編和大家一起來看看快速決策的5個技巧的相關資料。
快速決策的5個技巧1
1、兩分鐘規則
這個建議背後的想法是強迫自己在最後期限內採取行動。合併起來很簡單:任何你需要做決定的時候，設置一個定時器，然後開始這個過程。時間限制迫使你在快速做出決定的同時，快速評估利弊。這個技巧背後的簡單性使得它非常容易理解。
如果你只是在做決定時比較慢，那麼這個建議就是一個救星。當然，也不需要刻意的2分鐘；1-5分鐘的任何時間都可以（但請不要再次延長這個時間段）。
2、黑白分明
有時候我們會有比我們需要的還要更多的選擇。然而，任何過多的事情都可能壓倒你並導致分析癱瘓，所以在這種情況下，試着簡單地判斷你的選擇是好是壞即可，這將簡化並加快淘汰不太理想決策的過程。
這種有限的方法對於那些堅持質疑每一個因素的過度分析者來說是非常理想的。
3、把它放在帽子裏
如果你所有的選擇都有大致相同的價值，那就把那些你感覺最好的選項寫在不同的紙上，然後放在帽子/口袋裏。然後，你的決定將會是你隨機做出的。
如果你有一大堆不想做的任務，這也是可行的；你可以用這種方法搭配一些獎勵。做一項任務，當它完成時，從另一個口袋裏拿出你的隨機獎勵。這將有助於使這個過程更容易忍受。
4、關注現在
我們經常會被大局勢所壓垮，試圖看到我們的決定將如何影響未來。要知道，這個過程只會消耗你的精神能量，因爲你試圖看到每一步及其每一個結果。更好的做法是把精力放在手頭的'工作上，儘量做出最好的決定。活在當下，根據下一步最容易做出的決定來做決定。對於長期不做決定的人來說，每一步都這樣做會是一個很好的選擇。
5、接受失敗的想法
對於我們這些決策遲緩的人來說，最大的恐懼可能是我們的決策會導致糟糕的結果。然後，我們會通過對情況的過度考慮來做出補償，導致我們對決策涉及的各個方面提出質疑。最終，我們冒着根本不做任何決定的風險，因爲我們把時間和精力浪費在了毫無意義的問題上——這種思路必須重新佈線。
相反，我們應該把推遲做決定視爲比做出錯誤決定更糟糕的決定。錯誤的決定可以從失敗中恢復，也可以從中吸取教訓，但根本不做決定就意味着我們無法決定自己的生活是如何展開的。害怕失敗意味着某事或某人會爲你做出決定。
結束語
最好的決定很少是什麼都不做。那些努力做決定的人冒着讓他們的生活來主宰自己的風險，而不是讓他們主宰自己的生活。這將獨立置於持續的威脅之下，所以這取決於我們是否能控制自己的生活和決策。
快速決策的5個技巧2
01 、獨斷式決策
很多人以爲獨斷的決策是錯誤的，因爲個人會有很多侷限性，這些侷限性是有效決策的障礙，而且可能導致異議、反感以及缺乏承諾。但是我們也要看到獨斷式決策的優點，也就是效率高、責任明確，在緊急時反應迅速。譬如企業創業的初期，可以個人做決策。因爲這個時候，控制風險不是主要的任務，獲得機會纔是更重要的。
假設一家公司剛剛開發了一種新產品，希望藉以提高公司的利潤水平。因爲公司其他產品的銷售面臨滑坡（雖然情勢還未到很危急的階段），所以公司對此產品寄予很大希望。項目已經完成預測的產品財務分析，負責人也很清楚公司的最新財務報表。當品質要求比成員接受程度高，如果在一個需要快速決策而信息有完全把握的情況下，就可以考慮採用獨斷式決策。
02 、羣體決策（共識）
羣體決策（共識）需要得到領導人的支持，有利於產出高素質、創造性的決策，可以避免小組決策的缺點，同時也更花費時間和資源，不適用於緊急情況。譬如辦公室的分配，大多數辦公室大小一樣，只有少部分形狀奇特的大一些，大約一半的辦公室朝南。假設每間辦公室有相同的設備，辦公室的設備並不嚴重影響生產力的高低。這類成員接受程度比品質重要的情況，就可以採用羣體共識式決策。
案例思考：
一家公司決定爲銷售部門舉辦一個慶功會以示嘉獎，計劃兩個月後舉行。爲了給員工驚喜，這項活動必須加以保密。兩家最好的酒店以差不多相同的價格爭取，主辦者應該以何種決策方式來決定？
分析：
如果品質和成員接受程度都不重要或相差不多的時候，決策就來自手頭最方便的方法。
03、 羣體決策（多數人控制）
重大決策一定要理性決策，因爲要控制風險，而理性決策的主要方式就是羣體決策。因爲這是集合集體的智慧，相互碰撞和選擇遷就的結果。多數人控制的羣體決策相對羣體共識式決策，效率較高，適合成員能夠支持小組決策的情況採用。
責任問題一直是管理的基本問題，集體決策的實現需要個人負責來保證。所以管理者應該要告訴每一位參與決策的人，我們能做什麼樣，我們行爲的邊界是什麼，以及相配套的獎懲制度，只有這樣，人們纔會真正儘自己的責任，纔會有將工作做好的動力。
