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應該說，這個創業故事的主人公是最有勇氣的。張先生原本是很大的國有企業的高程管理者，領導者幾千人的隊伍，他卻在鄰近50歲的時候在衆人不可思議的眼光中辭去處級公職，“下海”開了家小小的柯達快速彩印店，目前只“領導”着店裏僱傭的六名員工。
“一開始時不習慣的。何況周圍的人都不理解，還有人所比較難聽的話。”但是現在，張先生覺得這個以“京麒麟”爲字號的店完全是他自己的事業，自己的空間，他做的一點沒有壓力，當別人再嘲笑他的時候，他自己卻在開心地“偷着樂”。
畢竟有過多年的大型企業管理經驗，張先生的管理才能用在他自己的這間小店上便顯得遊刃有餘，而且別有一套。張先生的看法是，不管再小的店，不專心，不下功夫，是一定做不好的。
那最初的品牌選擇和店址確定來說，張先生進行了充分的市場調研，瞭解行業的生存空間，領頭羊的情況，以及針對什麼樣的顧客羣，確定什麼層次的店，然後才胸有成竹的放手去做。作爲柯達的加盟店，在店面的設計、傢俱裝修、店員培訓等方方面面都能得到柯達的全力協助和支持，這是加盟品牌的好處，自不必多說。
單說店開起來以後，張先生就着重從四個方面去苦心經營：質量、服務、信譽、管理。他店裏的打片師傅是從別處挖過來的有十幾年經驗的老手；彩印用的所有藥劑和相紙嚴格堅持全部從柯達進貨，中間不做任何手腳，在柯達對加盟店的質量評鑑中，每季都贏得特優獎；講究誠信經營；上門服務，爲顧客取卷送片；給員工開同行業的最高工資，同時提出嚴格的要求。
兩年多做下來，張先生的顧客全都是回頭客，許多都成了老朋友，甚至有一些老主顧搬家離開了府右街那一帶，還會把膠捲贊在一塊兒在老遠拿回來交給他們沖洗，圖的就是高質量和一個放心。
首先因爲自己敢於改變，開店給張先生的生活帶來了很多更新的改變，他與太太結束了以前聚少離多的日子，幸福自由地呆在一起，當初的投資早已收回，他正在考慮做更大的投資。請張先生給其他想開加盟店的人一點建議，他說了兩點：一定要選擇一個好的品牌；只要專心去做，投資總會有回報的。
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美容行業百分之九十的美容師都有老闆夢，這在與其他行業從業人員對比中，的確是相當高的比例，在我們所做的調查過程中，想進入美容行業自己開店做老闆的佔到百分之六十，進入美容行業一到兩年的，自己想做老闆的佔到百分之三十左右，從業三到五年的，想做老闆的比例高達百分之九十，這樣的數據說明什麼呢？我個人認爲這是美容師由單純夢想到實現這個夢想的過程，同時也能反映出美容行業爲什麼出現人力資源短缺，很多公司或者店家的員工流失率偏高。
從美容師到自己當老闆，我們做過500家老闆問卷，有316家盈利能力不佳，(注：盈利能力是指店面的純利潤低於店老闆同期打工的收入比，同比低於1—1.5倍爲不佳，1.5—2.5倍爲適中，高於3倍較好)，有112家盈利能力適中，只有72家盈利能力較好，也就是說有百分之六十三左右的老闆不如去打工。
那麼從美容師到自己做老闆要經歷哪些過程呢？如何能夠真正實現自己的夢想呢？
根據問卷分析在盈利適中和較好的店家中，這些店老闆基本都有從事過美容顧問和店長的角色，在盈利能力較好的店鋪中，店老闆百分之九十一都有做過店長，而在盈利能力不佳的店老闆中，很多是由美容師直接開店。我們分析得出，美容師要想成爲一個真正的老闆必須經過美容師----美容顧問-----店長 ，這也反映出美容師走向成功的店老闆所必有得過程：技能水平-----溝通能力-----管理能力。
成功是給有準備的人的回報，機遇是給細心人的禮物
技能水平：目前我國美容師技能認證是有國家勞動部頒發的職業技能認證證書，而這個認證證書的基礎則是統編的美容教材，這些教材都是一些基礎的美容知識，無論從手法和理論，遠遠落後於美容行業發展，很多美容師真正進入工作崗位，突然發現所學和實際運用相差很遠，這也印證了爲什麼想進入美容行業自己開店做老闆的佔到百分之六十，進入美容行業一到兩年的，自己想做老闆的只佔到百分之三十左右，現實是殘酷的，要想實現自己的老闆夢就必須學習更爲專業的知識，除了參加一些產品公司和公司內部的各種學習外，作爲美容師還要經常翻閱中醫方面的書籍，(美容市場的'發展已經不侷限在基礎項目了，養生和生物科技美容的運用是美容行業的主流)，同時要有做筆記的習慣，另外一點，隨着網絡的普及，電話，電腦，微信，微博被更多人使用，作爲美容師，我個人建議每天最少抽出一小時時間，可以和行業人士進行橫向的交流，把自己在工作中的一些問題及時溝通和解決。
成功的人總是善於表達和聆聽
溝通能力：美容師很多時候只是實際操作層面的人員，在於客戶溝通過程中往往不具備獨特的優勢，與客戶溝通能力需要超越產品層面的，溝通是消除彼此陌生感的最簡單最有效的方法，在我們所做問卷分析中，溝通能力的高與低，決定成交率，美容顧問恰恰扮演了這樣一種角色，它可以和客戶簡短的溝通交流中，及時發現客戶需求，美容行業與客戶直接的產品溝通往往是不明智的選擇，雖然也有一定成交率，失敗率也相對較高。高成交率中，百分之七十七的美容顧問，在和客戶溝通中產品只佔整個溝通過程中的三分之一時間,那麼其他的三分之二時間，美容顧問在和客戶說什麼呢？答案就是“關聯話題”，很多人很難掌握關聯話題，張口產品，閉口效果。以下我列舉可以和客戶交流的關聯話題詞錄，如：工作、色彩、服裝、時尚、化妝、子女、購物、社會焦點......這些好像很難吧？如果平時多關注各種信息的話，應該很容易的，所以優秀的美容顧問，她的知識面應該更廣泛，不光對產品瞭然於心，並且能夠預見客戶使用後的結果和感受，同時通過關聯話題增加客戶對產品，對店，以至對個人的信任度。
美容師很多時候也在和客戶溝通，很多時候也就是產品上的溝通，只能算作產品解說員了，溝通是有技巧的，建議美容師關注下有關語言表達力和心理學方面的書籍。
成功的人要有足夠的掌控力
管理能力：美容師只是做，美容顧問也就是做與說，要想成爲成功的老闆，還必須有管理能力，在盈利較好的老闆中有百分之九十一都有做過店長，這足以說明管理能力對於成功的重要性。那麼我們看看店長都管什麼呢？我們分內部管理和外部管理，內部管理有人員管理、品牌管理、項目管理、財務管理、產品管理、客戶資料管理、內勤管理、教育培訓管理......外部管理有品牌文化管理、項目管理、客羣關係維護管理......這些都體現了對整個店的掌控度。這也就是爲什麼他們自己做老闆容易成功的根基。這種需求管理能力的慾望，也導致了他們會在不同的店面做店長，看似他們流動性比較大，實際上他們在尋求更多的管理經驗和體驗準店老闆的感覺，同時他們也會把好的管理帶給工作的店家，因爲他們最是會學習和實踐的執行者，因爲他們離自己老闆夢想還有一步，
成功的人總是在問自己，爲什麼別人比自己更成功
美容師要想實現自己的老闆夢，以上過程必須要有，我想強調還要注意一點，不管美容顧問還是店長，畢竟店面的投資人不是自己，對它們而言只是一份工作而已，那麼對於準店老闆來說還有一點值得大家關注，就是風險壓力。
風險壓力往往店員不會考慮太多，作爲店老闆那是必須要考慮的，美容師目前階段主要是學習和積累過程，對於店長而言，如果自己做老闆就要考慮投資和產出比的問題，經營不會是像種小麥，投入一粒種子就會結出一顆麥穗的，這裏面除了產品，項目以外，還有選址，設計，盈利預期週期，實際經驗越多，風險壓力越小。
