工作內容及職責範圍，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是要寫工作內容及職責範圍的話該怎麼寫呢？讓我們一起來看看吧。
工作內容及職責範圍1
工作職責範圍及工作內容怎麼寫
爲了更好疏通物料流通環節，爲了更好利用庫存，爲了及時解決外購件品質問題，保證生產暢通無阻，防止物料損失，降低物料庫存成本，提高物料的效率，防止停工待料、物料積壓、影響生產的現象出現;同時，更加充分發揮物控的職能作用，有鑑於此，本部特擬定物控的工作內容及職責範圍。
工作範圍：外購件及自制件的跟進和協調工作
依據：裝配部提供周生產計劃及可執行的日生產計劃(依據物料需求計劃展開工作) “三不”原則的宗旨：不斷料、不待料;不呆料、不滯料;不囤料、不積料
工作內容：
一、生產用料的分析、計算與預測
根據四部提供的周生產計劃和展開的物料需求計劃(在局域網範圍內建立一個共享平臺，多方以數據及顏色管理的辦法進行數字溝通和跟進，電話郵件及一對一的直接跟進方式亦必不可少)，依據採購與供應商確認的到料信息和倉庫實際到料的情況進行跟蹤，在保障周生產計劃可執行的情況下提前三天反饋給裝配部門，提前一天和車間溝通確認備料計劃，並知會倉庫進行備料動作。
二、進料異常與生管、採購、品管及注塑裝配部門之間的協調溝通
保障在不斷料、不待料的情況或提前對異常物料進行非正常情況的處理，大多是採用及時挑選保證品質合格的前提下辦理入庫手續並流入下一道工序，必須對缺料狀況保持先知先覺的警惕性，這就要求物控對每一個訂單BOM 和物料需求計劃有一個完整的瞭解，並對本公司重點物料的進料狀況異常點有充分的掌控。
三、控制進料有序入庫
在保障不囤料、不積料的情況下，在能及時有效供給車間物料的前提下，對於大批物料入庫進行適當有序控制，通知採購與供應商進行協調溝通，保證倉儲有足夠的空間，能真正有效起到中轉站的作用。
四、庫存的及時消化及生產餘料的轉用，防止無效庫存的無謂產生
對於訂單的跟進最關鍵的就是防止庫存莫名其妙的產生，同時，對於由於訂單取消、餘料積累、供應商多送部分能及時有效地轉用到新的訂單或補料之中，節約採購成本，防止由於盲目生產和採購造成倉儲無端的膨脹，從而以這種跟進方式對庫存進行有效地、有針對性地管控，最終達成以經濟合理的方法供應各單位所需之目的。
五、針對異常物料採用一些物料的分析與計算方法，如：材料週轉率、材料週轉天數、一些通用件採用安全存量的可實用的操作辦法，但是前提是不能造成庫存。
六、對倉庫的庫存數據的準確性進行覈實，尤其是周計劃中的外購物料不能出現差錯。
七、延遲原因的分析
廠商交貨記錄及重點物料的`重點跟進措施，設定時間點和時間段進行跟催，對於緊急物料一定要建立臨場催料的方式進行，並對特殊物料採用特殊的處理方式來起到“滅火”作用。
八、對催料步驟的明確認識
1、 利用 BOM 建立批使用物料備料情形，缺料明顯顯示。
2、 於設定的時間點開始催料。
3、 掌握實際情況做好採購、物料、生管、倉儲之協調。
4、 緊急物料以臨場催料最有效。
5、 平常與協力廠的人際關係建立。
另外，如有機會和條件，不惜對重點物料的協力廠家設立定點催料點。物控員要以主動積極的心態，協調溝通的姿勢在生管、採購、品管、倉庫、車間甚至供應商之間展開。
工作內容及職責範圍2
1、定義不同
崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
工作內容是指勞動者具體從事什麼種類或內容的勞動，是勞動合同確定勞動者應當履行勞動義務的主要內容。
2、制定原則不同
崗位職責根是據崗位工種確定崗位職務範圍；根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任；以及明確崗位環境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關係等。
工作內容條款是勞動合同的核心條款之一，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作範圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質量標準等。
3、作用不同
崗位職責是爲了最大限度地實現勞動用工的科學配置；有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；組織考覈的依據；提高工作效率和工作質量；規範操作行爲；減少違章行爲和違章事故的發生。
工作內容是用人單位聘用勞動者的目的，也是勞動者取得勞動報酬的緣由。該條款的約定應當明確具體，便於勞動者判斷自己是否勝任該工作，是否願意從事該工作，也便於雙方遵照執行。
