如何挖掘工作中的亮點？相信很多人在工作中總是略勝別人一籌，那究竟是爲什麼，難道就是因爲別人比自己更加努力，其實不是的，更多是因爲別人更會展現自己的亮點，下面就來看看如何挖掘工作中的亮點？
如何挖掘工作中的亮點1
一、小P求救
美女小P昨天找我，說爲面試的事煩着呢。她想找我聊，我說今天上午打個電話給我吧，再怎麼忙，我還是輔導你一下，誰叫你報名參加了我的2017年的課程呢。
小P打了電話過來，焦急地說，昨天面試了，有二個問題感覺沒有回答好，但又不知道怎麼說。
我說，不用急，先說說你應聘什麼職位，她說應聘的是薪酬福利專員。我接着問，那你的上一份工作是做什麼呢？小P說，在上家公司呆了一年半，從事的也是這個職位。我說，如果是這樣，問題就很簡單了。面試官問了你什麼問題，讓你回答不好呢？
小P說，面試官問我的第一個問題是：在上一份工作中，你學到了什麼？
我說，這太容易回答了，你說明在工作中的亮點就好了。我補充道，前幾天我在課程中特意講了這個問題，你沒聽嗎。
聽了，但沒準備，結果真的被問了，小P懊惱地說。
老師，這亮點怎麼說呢？我覺得我的工作沒什麼亮點呢，小P痛苦地說。
這真是一個普遍的問題。就2016年的統計，我至少輔導過10名學員回答這個問題。他們和小P一樣，告訴我覺得自己做的工作一直普普通通，毫無光彩而言，哪裏能找得到什麼亮點？
但神奇的是，每次和我這麼一聊，大家都能找得到自己的亮點，再次介紹自己或作工作彙報時，眼神也會有些光彩。
所以，說來說去，還是那句老話：你從來不缺乏亮點，缺乏的是能發現亮點的眼睛。
二、輔導美女？
我說，哎，如果這麼懶，神仙都難幫你呢。對了，你是怎麼回答的？
小P是這樣回答的：在上一份工作中，我學會了遇到問題要認真分析，並且及時向上司彙報，在做事情的時候要有計劃，不能盲目。
我問，還有嗎？小P說，沒有了。
聽完她的回答，我有些生氣，因爲有關文章我已寫過多次了，告訴了大家回答問題以及描述工作職責不能千篇一律，要具體，要有事實，關鍵要有亮點。怎麼在具體面試的時候，就會完全忘了我說強調的要點呢？
因爲小P是個女孩子，我還是忍住，沒有發作。我問，你這樣的回答沒有一個事實，沒有任何說服力。小P說，那應該怎麼說呢？
我問她，在上一家公司，你的具體工作有哪些？你來告訴我。小P說，負責工資覈算、負責員工的社保及公積金事宜。
我繼續問，負責哪些人的工資覈算？什麼部門？有多少人？你說詳細一些。小P說，負責售後部300多人的工資覈算，以及這些人的社會保險事宜。
有用系統計算的，還是用EXCEL計算的？我窮追不捨。小P說，公司沒有系統，是用EXCEL計算的.。
你會用到EXCEL中的宏嗎？我繼續確認。不會，我主要用EXCEL中的LOOKUP功能，這個功能可以快速地幫我計算。
我說，有了這些事實，現在可以講了。你能不能先描述這些事實，然後從這些事實上提煉所需要的觀點呢？小P說，不太懂我的意思。
我說，如果是我的話，大概會這麼說：在上家公司，我工作了一年半時間，這段工作經歷給我三方面的收穫。第一、在上家公司，我爲售後部門的300多名同事進行工資覈算，工作量比較大，尤其是絕對不能出錯。經過一年半的磨鍊，我養成了小心操作、認真檢查、做事專注的習慣。第二、上一家公司沒有HR的系統，所有的工資都是通過EXCEL計算的，所以我每天都和EXCEL打交道，這使得我能熟練使用EXCEL的很多高級功能，比如用於查詢與統計的LOOKUP。第三、我在負責工資覈算的同時，還負責爲同事們處理社會保險、公積金、生育險等事宜。爲了幫助同事們解答社會保險方面的各種問題，我認真研究了社會保險的各項條例，能夠快速解答同事有關社保及公積金方面的問題。？
我問小P，如果這樣說，會不會好很多？小P說，等一下，我把您說的記下來。我大概重複了一下，然後對她說，重要的不是記這些內容，而是要掌握尋找亮點的思維。
三、挖掘亮點的三部曲
亮點怎麼找？無非就是三個步驟：
一：回顧情景。迴歸工作情景，不斷髮問，做了什麼？爲誰做？做到了什麼程度？在這個環節中，把所有事實都不加評判地翻出來。
二：進行匹配。認真分析，篩選事實，找到能吸引對方的事實。怎麼篩選呢？當然是確定對方需要什麼，再從中找出之對方需求的特點。比如小P現在仍在應聘薪酬福利專員，這份工作肯定需要細心的態度、精通EXCEL這些特質。反過來，只要是與對方需求無關的事實，一概棄之。
三：結構成型。這一點在之前的文章中曾經提過，你可以把你整理好的觀點與事實按照時間線、空間結構、金字塔等不同的結構進行排列，讓對方聽上去感覺嚴謹，並且容易記住。？
以上三個步驟不但適用於面試，同樣適用於年底的工作彙報，適用於尋找自己或他人的優點。
舉個例子。有女人抱怨自己嫁錯了人，說自己的男人一無是處，這個時候就可以就上面的這個方法。你可以進行回問，當年他是怎麼追到你的？他哪些地方打動了你？這些特質還在嗎？你可以讓對方一步一步去回憶，當她踏上回憶之旅，重溫那些令她感動的細節，她會發現自己的男人其實還是有很多優點的。
年底了，如果你要進行工作述職，請不妨用上面的三個步驟來挖掘你工作中的亮點。
如何挖掘工作中的亮點2
第一個問題，評委關心的到底是什麼？
我們認爲，在職業經歷上，評委更關注申請者在或長或短的職業經歷中所獲得的進步和成就，以此來推斷其是否具備更大的成長空間與培養價值。因此，你需要呈現足夠充分的事實論據！那什麼是事實論據呢，就是Achievements，如工作業績、工作成果。很多同學總是熱衷於描述職責，忽略了呈現結果，這是萬萬不可取的。
接下來第二個問題， 如何呈現結果呢？
首先，應該儘量將其量化。比如在某個時間段，你所完成的某項任務，給企業帶來了XX萬的收入/利潤，幫助組織提升了X%的效率，節省了X萬/X%的成本等等，先給考官一個直觀的印象。
其次，如果評委對你的行業以及職能不瞭解怎麼辦？那麼他對你給出的具體數值可能就沒有概念。打個比方，你全年完成1個億的業績，這1個億對於不同的行業、不同的企業，其價值是不一樣的，你需要給出你所做出的貢獻，在企業內、行業內排在什麼樣的位置，TOP？中流？還是末尾？
最後，如果有可能的話，還要做一個昇華，也就是你所做出的貢獻，對企業，對社會造成了怎樣積極的影響。比如幫助企業扭虧爲盈，或者節約了多少社會資源等等。
第三個問題，工作結果只是一個外在表現，那你希望通過這些結果，體現自己哪些核心競爭力呢？
我們深入的探究一下剛剛提到的評審標準，評委要通過結果，來推斷申請者的成長空間。這個推理的過程，就是申請者展現能力或核心競爭力的過程。考官並不會單純因爲一個、兩個亮眼的結果就直接錄取你，而是要深層次的挖掘產生這個結果背後的原因。比如，某位申請者確實有着很亮眼的成就，但究其原因，原來是在大平臺，有着資源壟斷的優勢。這是平臺的能力，而不是申請者自身的能力體現，這顯然是不具備說服力的。
回到核心競爭力這個問題，通俗的理解就是“人無我有，人有我優”的能力。
首先，你的核心競爭力要能讓你的利益相關者感受到高價值。比如：解決問題的能力。不論是內部客戶還是外部客戶，所有人都要面對和解決各種各樣的問題，假如真具備了這一能力，你自然能爲內外部客戶提供很高的價值。
其次，你的核心競爭力要能讓你進入到不同的領域，這就是“可遷移能力”。越是位於底層的可遷移能力，比如思考能力，就越是能夠幫助你在不同領域中進行切換，從而幫你從熟悉領域進入陌生領域。
最後，你的核心競爭力應該很難被模仿。對企業來說，如果核心競爭力只是一項技術，或一個穩定供應商，它就相對脆弱。但是，假如它是各項技術與生產能力的複雜結合，其被複制的可能性就微乎其微。同理，對個人來說，基於某一項能力的核心競爭力也是相對脆弱的，真正有效的、能夠抗打擊的核心競爭力應該是一種組合。別人也許可以在某些方面超過你，但卻無法複製你的競爭力矩陣。因此，它應該是一種建立在知識技能、能力、天賦等元素之上的，動態的互相影響的體系。
在瞭解了這三個問題之後，我們可以正推，也可以反推。
正推就是：梳理各項工作職能，清晰的寫出各項職能對應的結果→思考是什麼樣的能力促使結果的產生，將各項成果背後的能力提取出來→分類歸納，以凝結成互斥的核心競爭力。
這裏爲什麼要求互斥呢，其實原因很簡單，其一，如果你一味在某一項能力上反覆突出，會讓評委老師忽略掉其他方面的能力；其二，前面也有提到競爭力矩陣的問題，單一競爭力會顯得過於單薄。
反推的話：先明確你希望展現怎樣的核心競爭力？比如邏輯思維能力、溝通協調能力、商業判斷能力等等→反向去你的工作領域中尋找能夠體現這些能力的部分→將其描述清楚。
遵循這樣的邏輯，去挖掘職業經歷中的亮點，也許思路會更清晰一些。
