幹部交流不夠，在工作中幹部之間的交流是很重要的，企業的幹部之間只有好的交流，才能使工作開展的更好，接下來就由小編爲大家介紹一下關於幹部交流不夠的相關內容，希望能夠幫助到大家吧！
幹部交流不夠1
1、突出交流重點
一、抓好市級機關和鄉鎮黨政一把手的異地交流。市直機關部門交流了26個黨政正職，鄉鎮黨政正職交流面達到71%；二、抓好執法部門、熱點崗位的換崗交流。對法院、檢察院、建設局、交通局等單位副職組織了交流，同時有3名同志因親屬關係安排了換崗；三、抓好年輕幹部的培養交流。從市級機關選派26名年輕同志到鄉鎮任職，其中15人先後走上正職領導崗位，佔鄉鎮黨政正職總數的37%。選派6名同志到經濟開發區專職駐外招商，2名同志到信訪局見習工作；四、抓好鄉鎮之間的幹部工作交流。選調7名熟悉基層農村工作的同志到經濟薄弱的鄉鎮擔當重任，對36名鄉鎮領導班子成員調整了崗位或工作分工。
2、拓寬交流渠道
市委在加快乾部交流的同時，積極探索幹部交流的途徑。一、結合幹部提拔使用交流乾部。去年以來，交流提拔幹部佔提拔幹部總數的32%，有意識地把年輕幹部放到鄉鎮和招商引資第一線加強實踐鍛鍊；二、結合班子換屆和機構改革交流乾部。在市級機關機構改革和鄉鎮黨委換屆、人大例會過程中，抓住完善班子結構等契機，加大幹部交流力度；三、結合公開選拔交流乾部。先後兩次組織局級幹部公開選拔，交流提拔幹部佔錄用幹部數的54%。
3、完善相關制度
市委針對幹部交流工作存在的本文來源：網實際情況，採取了相應的配套措施。一、加強教育引導。在市委形成決定後，及時開展談心、談話活動，細緻做好思想政治工作，引導交流乾部樹立良好的精神狀態，正確對待交流，增強他們開展工作的信心。同時建立跟蹤走訪和考察制度，掌握思想動態，瞭解工作情況；二、嚴肅幹部紀律。市委八屆四次全委會議專門形成《決議》，重申交流任職幹部，應在市委決定見面談話後三天內做好工作交接，併到新的崗位報到。無網特殊情況15天內不到崗的就地免職。在任職文件下發後一個月內主動辦好行政、工資、組織關係轉移手續，不得以任何藉口和理由將工資關係留在原單位。當然在擬定交流方案時，市委會盡量照顧和考慮幹部的實際困難。但一經決定，任何單位和個人不得拒不執行幹部交流的決定，必須無條件服從；三、制定激勵措施。在充分調研的基礎上，制定了關於解決交流乾部後顧之憂的若干《意見》。明確規定，對在鄉鎮擔任黨委書記、鄉鎮長達到一定年限的，實行購房獎勵性補助、子女入學補貼和崗位補貼，同時對交流乾部發放生活補貼，較有效地激勵交流乾部紮根基層第一線。
幹部交流不夠2
1、積極創造良好的社會環境
要認真學習黨的幹部路線方針和政策，總結幹部人事制度改革的成果，通過交流乾部的成長典型和先進事蹟的宣傳，讓廣大幹部羣衆瞭解和認識幹部交流的目的、意義、形式和作用，提高社會心理接受程度，排除人們對交流工作的思想障礙。
2、正確把握幹部交流的原則
一、適度交流的原則。在對幹部隊伍調查研究的基礎上，系統分析並制定幹部交流的規劃和計劃。要在保持領導班子和社會穩定、保持工作連續性的前提下，掌握恰當的時間和適當的比例，逐步實施。在任期內的幹部不宜頻繁調網動和交流。組織交流時，應採取集中交流的形式，增強社會效果和交流乾部的接受程度。
二、合理流動的原則。交流乾部要注意揚長避短，有利於調動幹部的積極性，真正使領導班子結構得到優化，功能得到增強，幹部個人素質得到提高。要儘量考慮到地域靠近、部門相近、專業接近。
三、依法辦事的原則。幹部任免有相關的法律和制度規定。在組織幹部交流時，要注意履行工作程序，應徵求協管方意見的要事先徵求意見，應通過選舉任命的職務，要事先組織選舉等。
3、科學確定交流對象和形式
注意根據班子運轉狀況、隊伍結構、幹部個人性格、特點、家庭情況、部門工作性質等研究確定交流的.對象和形式。要把交流的重點放在黨政一把手，缺乏基層鍛鍊、知識面不寬的年輕幹部，熱點、關鍵崗位幹部的交流上。要把熟悉經濟工作的同志充實到基層一線，提高鄉鎮班子含經量。班子成員交流要結合民主測評和組織考察，廣泛聽取羣衆意見。對在一個地方或班子中已形成偏見、成見，而又確有能力、有爭議的幹部，要及時組織異地交流，讓他們輕裝上陣、放手工作。要有計劃地從黨政機關、事業單位選調政治素質好、會管理的幹部到企業掛職或任職，企事業單位特別優秀的可直接調任到領導崗位。通過公開選拔、雙向兼職、掛職鍛鍊、配備助理、調任等形式，逐步建立組織調配與市場配置相結合的幹部交流工作新機制。
4、完善考覈激勵制度
對個人來說，交流、人生的一個轉折，不能一派了之，讓交流乾部感到失落。要加強跟蹤管理，制定工作目標，提出工作要求。要建立公正、客觀的業績考覈標準，準確認定交流乾部主觀努力與客觀條件的關係，現實政績與工作基礎的關係，把工作起點的高低、工作條件的優劣納入幹部考覈的範疇。政績明確的要及時鼓勵、優先使用。
5、健全交流保障機制
要通過任前談話，使交流乾部正確理解組織意圖，增強到新的崗位開展工作的信心，努力爲他們創造一個寬鬆的工作環境。對因交流而帶來的實際問題和困難，要主動幫助協調和解決。到困難單位工作的，可適當提高補貼標準。
