適合職場閱讀的書籍，古語有云：“活到老，學到老”，因此可見學習是每時每刻都必要的，而閱讀書籍是有效學習的途徑之一。不管是剛步入職場的新人，還是工作多年的老員工，在職場上依舊有很多值得深思的問題，所以下面小編給大家推薦一些適合職場閱讀的書籍，讓你能在學習、工作和娛樂的平衡中游刃有餘。
適合職場閱讀的書籍1
一、《高效能人士的七個習慣》（史蒂芬·柯維）
簡介：這本書是中國商界最經典、最著名的一部培訓教材；世界500強企業必備培訓課程。奧 巴 馬、克林頓、普京、李開復、肯布蘭佳、《一分鐘經理》的肯布蘭佳、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》等皆鼎力推薦閱讀。
這本書精選了柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法，爲忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之路。
不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行爲方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。
二、《遠見》（布賴恩·費瑟斯通豪）
簡介：成功的職業生涯不在於找到熱愛的工作，而在於建立起你熱愛的生活。
我們期盼夢想，但懼怕現實。我們認識的那個世界已經變了，而且變得很快。我們需要新的方法尋找工作，用新的方法建立可持續的職業生涯。
奧美互動全球首席執行官布賴恩費瑟斯通豪在《遠見》中，向我們展示了職業生涯中3個截然不同但相互關聯的階段，教會我們如何不斷儲備職場燃料以創造長期的成功。
《遠見》提供了實用的練習、工具和案例，帶你重新思考和評估你的技能、時間和職場投資方向。遠見思維幫助我們利用新方法尋找工作，平衡工作與生活，規劃職業生涯的45年。
三、《擁抱十年後的自己》（Lydia木木）
簡介：本書是作者十餘年工作經驗的總結，分四個章節爲讀者闡述職場生存的本質。
“直面自己 學會選擇”
“職業規劃到底有多重要”
“讓你如虎添翼的工作技巧”
“無論工作還是生活拎得清最重要”
作者將自己的工作經驗毫無保留的和盤托出，旨在幫助更多的年輕人找到職場的方向，讓年輕人早日意識到“我們到底是在爲什麼而工作”，這些工作理念和工作技巧非常值得工作十年以內的讀者認真學習。
適合職場閱讀的書籍2
一、《史蒂夫喬布斯傳》
對於我個人來說，從大學開始就特別喜歡讀人物傳記、企業傳記，書中故事總是那麼深邃和鼓舞人心。《史蒂夫喬布斯傳》也是如此，前前後後我了五遍，每一次讀都有不同的感受體會，收穫頗多。
作爲喬幫主唯一授權的官方傳記，書中詳盡、毫無掩飾地講述了他過往經歷，對我們既有警示意義，又有啓示意義。
相信我，讀完本書，幾乎所有人都會膜拜喬幫主！我們不得不承認，喬布斯這個偉大的天才，改變了世界！
二、《職場動物進化手冊》
作者霧滿攔江是十幾年以前天涯論壇的著名寫手，他寫過很多歷史類的書籍，不過並不爲大家所推薦，甚至很多人批判他在歷史方面誤人子弟。
我個人比較關注的是老霧在寫社會寫人性方面的功底，此書讀完之後真的讚不絕口，寫的非常通透，給我的職場生涯頗多影響和啓發。
他這本職場類的《職場動物進化手冊》備受推崇，書中提出很多作者自創的“職場性格模型”，內容相當得接地氣，比較顛覆學生黨、小白黨們對職場的認知，但又確實是現實。
三、《被討厭的勇氣》
這本書的副標題是“自我啓發之父阿德勒的哲學課”，所以我們可以看到貫穿整本書的是心理學“三巨頭”之一的阿德勒的哲學思想。
全書以對話錄的形式把阿德勒錯綜複雜的心理學與實際相結合，通俗地表達出來，教我們如何用自己的雙手在複雜的生活中獲得真正的幸福，讀起來覺得很驚豔。
這裏我摘抄幾段，大家感受一下：
1、並非是“世界”本身複雜，完全是“你”把世界看得複雜。
2、比起別人如何看自己，我更關心自己過得如何。“不想被人討厭”是我的課題，但“是否討厭我”卻是別人的課題。
3、你不是爲了滿足他人的期待而活，他人也不是爲了滿足你的期待而活。
反正就是一本分分鐘劃重點的書！哦對了，此書還被拍成同名日劇，評分很高哦~
四、《小強升職記》
這本書講的是職場菜鳥小強，在項目經理的教導下，一步步學會時間管理，最終升職加薪重塑自我的成長故事。書中內容可以算是我個人在時間管理上的啓蒙。諸如番茄工作法、猴子法則、四象限法則等等重要方法都一一做了介紹，實用性很強，看完之後，我反正是再沒有在網上買過任何有關時間管理的知識付費了。
養成一些良好的生活習慣，學會把事情做好分類，掌握一些時間管理辦法，確實是能夠把你從繁雜的事務中解救出來，生活也就更加美好。
個人認爲全書核心：一次只做一件事。
剛步入職場，或即將步入職場的朋友們建議好好閱讀本書，真的會讓你少走很多彎路。
適合職場閱讀的書籍3
《拖延心理學》
從學生到科學家，從祕書到總裁，從家庭主婦到銷售員，拖延的問題幾乎會影響到每一個人。本書的兩位作者基於他們倍受好評和極具開創性的拖延工作坊和從衆多心理諮詢領域中汲取的豐富理論和經驗，對拖延作了一次仔細、詳盡、有時也頗爲幽默的探索。
通過鑑別和檢查那些我們將事情推掉的背後原因——對失敗、成功、控制、疏遠和依附的恐懼，加上我們的時間概念問題和大腦的神經學因素——爲我們學會怎樣理解拖延的衝動以及怎樣以全新方式採取行動做了一件非常紮實的基礎工作。
作者爲我們提供了達成目標、管理時間、謀求支持和處理壓力等一系列方案來克服拖延問題，她們提供的方案極爲實用並經受過實踐的檢驗。本書還考慮到工作和生活節奏不斷加快的當代文化訴求，以及諸如注意力缺失紊亂症、執行功能障礙症等神經認知問題對拖延的`影響。本書甚至還爲生活和工作在拖延者身邊的人羣提供了不少實用性建議。
《卓有成效的管理者》
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；他極爲審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最爲珍貴的資源，必須極爲仔細地使用它。
3、作爲一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？爲了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到爲一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼，而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。
《格魯夫給經理人的第一課》
經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。
中層經理人是公司的骨幹，但相較於一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因爲這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了“高槓杆率”的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。
不論你在公司裏是中、低還是高層的經理人，這裏都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理產能！
