如何開拓創新,創新一直是一個不朽的話題，現如今中國一直以創新爲主要發展傾向，想要獲得更大的機遇就需要努力的進行創新，創新纔會有未來，下面小編帶大家簡單瞭解一下如何開拓創新.
如何開拓創新1
1、尋找根源
要克服保守觀念，就要找到根源，以便對症下藥。一般來說，導致我們保守的主要根源有思想和社會兩方面的原因。
從思想方面來說，主要我們是缺乏強烈的事業心和責任感，還有驕傲自滿，缺乏憂患意識。
在社會根源方面，主要是我們受到傳統小生產習慣的影響。喜歡按老方式老辦法老經驗做事，缺乏開放性和創新性。
2、大膽行動
我們要想真正克服因循保守觀念，強化創新意識，不能只停留在口頭上，而要落實在我們的日常行動上，着力解決影響我們創新發展的各種問題。
3、敢於實踐
我們必須牢固樹立實踐第一的觀點。社會實踐是不斷髮展的，我們的思想認識也應當不斷隨之前進，不斷創新。一定要堅持科學態度，擺脫一切不合時宜的思想觀念的束縛，大膽嘗試和探索，不斷開拓進取。
4、從實際出發
在我們的日常工作中，我們決不能憑主觀願望和本本上的隻言片語行事，更不能照搬照抄舊的思想模式，而應該一切尊重客觀事實，這樣就可以有效克服自己的保守思想。
5、要有長遠眼光
現在的社會日新月異，整個世界正在並將繼續發生許多新的變化，如果我們看不到這一點而固步自封，就只能被歷史所拋棄。這就要求我們以廣闊的眼界去觀察和把握世界的主題和發展趨勢，順應歷史發展的潮流，抓住機遇，迎接挑戰，發展自己。
6、接受各種創意
要丟棄“不可行”、“辦不到”、“沒有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。在一位在保險業中表現傑中的人曾經告訴拿破崙希爾：“我並不想把自己裝得精明幹練。但我卻是保險業中最好的一塊海綿。我盡我所能去汲取所有良好的創意。”
7、要有實驗精神
廢除固定的例行事務，去嘗試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友，或是採取跟以前不同的上班路線，或過一個與往年不同的假期，或在這個週末做一件與以前不同的事情等。
如果你從事銷售工作，就試着培養對生產、會計、財務等的興趣。這樣會擴展你的能力，爲你以後擔當更重大的責任作準備。
8、要主動前進
成功的人喜歡問：怎樣做才能做得更好？我們可以每週做一次改良計劃。
我們可以每天把各種改進業務的構想記錄下來，在每星期一的晚上，花幾個小時檢視一遍寫下的各種構想，同時考慮如何將一些較踏實的構想應用在業務上。
你起先懂多少並不重要，最重要的是，你開始以後學到什麼，以及如何應用。
9、培養求知慾創新纔有未來
學而創，創而學這是創新的根本途徑。我們一定要具備勤奮求知精神，不斷地學習新知識，才能在自主創新中發揮生力軍作用。
學習是基礎，沒有充分的學習就沒有真正的創新。學習是我們進行一切活動的基礎，也是我們創新的起點。沒有知識基礎的創新往往是不負責任的胡鬧。
10、培養好奇心
將矇昧時期的好奇心向求知時期的好奇心轉化，這是堅持、發展好奇心的重要環節。要對自己接觸到的現象保持旺盛的好奇心，要敢於在新奇的現象面前提出問題，不要怕問題簡單，不要怕被人恥笑。
11、培養質疑欲
有疑問才能促使我們思考，去探索，去創新。因此，我們平時一定要大膽質疑、提出多種解決問題的方案及最佳方法。從多角度培養自己的思維能力。
提出問題是取得知識的先導，只有提出問題，才能解決問題，從而認識才能前進。我們一定要以銳不可當的開拓精神，樹立和提高自己的自信心，既要尊重名人和權威，虛心學習他們的豐富知識經驗，又要敢於超過他們，在他們已進行的創造性勞動的基礎上，再進行新的創造。
12、多角度看問題
要有意識的從多種角度去思考問題，比如說你拿到一個問題，很有爭議的問題，那麼除了看到現有的解決方式以外，時常想想有沒有別的解決方式。然後再好好審視自己的思考結果，看看有沒有紕漏。
我們一定不能滿足於現成的思想、觀點、方法及物體的質量、功用，要經常思考如何在原有基礎上創新發明、推陳出新，大腦裏經常有“能否換個角度看問題？有沒有更簡捷有效的方法和途徑”等問題盤旋。
總之，在日常的學習、工作和生活中，我們要衝破傳統的觀念和思維方式，在實踐中樹立開放觀念，增強創新意識，積極地調整自己的思維和生活方式，善於在廣闊的時空中吸納新思想，以達到正確解決問題的目的。
如何開拓創新2
現代領導的職能主要是制定決策和推動決策的執行。在這個過程中，作爲領導幹部，首要的任務就是忠實地履行法律、法規和規章賦予的法定職責。把握好工作中的基本原則，並在具體落實中不失原則地開拓創新，是領導幹部履職過程中一項極爲重要的工作。
一、開創性工作的前提——學會正確履職
領導幹部要勝任所擔任職位的一個基本前提是要正確地履行職責，這也是進一步開創性開展工作的基礎，但實踐中有些領導不能處理好責、權、利的關係，經常發生一些相互扯皮、相互推諉的情況:要麼職責不清，似乎所有人都要承擔或都可以不承擔相關職責;要麼職責雖然比較清晰，卻出現事不關己、高高掛起的情況。
分析其中原因，無外乎兩個方面:一是權力運用失度，該誰做、怎麼做、做到什麼程度、向誰負責還不十分清楚;二是責任機制中的追究乃至查處環節不到位，出了問題後責任人往往強調客觀原因和他人過錯，不能從整個部門和大局出發，損害了整體形象。因此，領導幹部要正確履職，要做到“到位”而不“越位”，並勇於承擔責任。 領導幹部一方面要以身作則，充分發揮帶頭作用;另一方面要勇於擔責，對於問題不退縮，對於責任不推卸。這是對領導幹部在職責上的必然要求，是權責一致原則的具體體現。作爲一名領導幹部，當他在安排、落實、佈置某項工作或接受某項工作時，同時也意味着相應責任承擔的開始。
“勇於擔責”在很大程度也體現了一名領導幹部的人品和胸懷。這種人格上的美好品質，反過來又會形成一種巨大的力量，注入到領導幹部所領導的事業中去，它給予下屬一種安全感和踏實感，並讓下屬對領導幹部產生一種由衷的信任和尊重，進而提升領導幹部的威信。這份信任和尊重還會隨着時間的積累，在領導和下屬之間產生一種心靈上的溝通和共鳴，逐漸形成一種穩定和諧的上下級關係，更好地推動工作開展。同時，作爲領導還要善於協調配合。這種協調配合的內容包括方方面面，既有上下關係，又有內外關係。總之，要本着“大事講原則、小事講風格”的思路，靠工作藝術增進團結，增強向心力、提高戰鬥力。
二、開創性思維的起點——轉變慣有方式
首先，要轉換思維的起點和觸角。領導幹部開展工作，雖然受到工作本身客觀條件的制約，但首先要考慮的不應是要做的工作本身，也不是進行工作的技術和手段，而應是領導幹部應起的作用。每一位有志於開創性工作的領導幹部，都應該先思考“所屬部門期望我要乾的具體工作是什麼”、“自己對所在部門能進行的近期、中期、遠期的工作是什麼”這樣兩個問題，然後再認真地檢查一下自我(包括所屬部門)的`優劣所在，思考如何利用並挖掘自己的優勢、長處並彌補不足。
只有這樣，才能使領導幹部充分發揮自己的主觀能動性，利用自己(包括所屬部門)的長處和優勢開闢新領域，推動新工作;領導幹部要善於對自身的綜合素質進行深入挖掘，分析研究與新工作的匹配性問題;要從外部的、社會的環境出發，以長遠目標爲動力，從戰略層面，高起點地開闢出不同以往的局面。其次，還要明確工作的重心和根本。領導幹部要想在今後的工作中有所突破，必須要有明確的工作重心，讓自己制定的目標爲羣衆所認知和認同。只有這樣，領導幹部的意志才能變成羣衆的自覺行動，羣衆執行起領導目標才能充分發揮積極性、主動性和創造性。
從特定的角度來說，領導幹部開創性地開展工作的過程，就是尋找、分析和把握機遇，不斷地將可能性變爲現實性的過程。一般來說，任何機遇都不是單獨提供給某個個人或團隊的，而是同時出現在許多人或團隊面前。在機遇出現時，除了要能發現它，更要會利用它。而利用的基礎就是組織內部力量的累積，只有力量累積到足夠的程度，才能形成相對其他競爭者的優勢，纔能有實力把握機遇。這就要求領導幹部要有容人的雅量，營造出團結的氛圍，將內部力量集中化和最大化。
某一組織的每個人既各有所長又各有所短，只有一個容忍缺點、理解不足並且給予彌補的環境纔是最好的環境，而不是隻是產生優點的環境纔是最好的環境。因此，領導幹部有義務營造出團隊成員真心誠意地尊重彼此間的多樣性和差異性，並相互寬容、相互欣賞、彼此珍惜、團結和諧的集體氛圍。
機遇存在於可能性之中，而在某種程度上，任何決策，尤其是旨在開拓創新的決策，都是對機遇的抉擇。從這個意義上講，任何決策也都帶有風險性。這就需要決策者的見識和勇氣，尤其是要有承受合理失敗的心理能力和見識能力，要真正能夠認識到失敗和錯誤是發展過程中的合理成本。誠然，機遇的獲取在初始是爲了取得成功，但要注意的是，機遇有時伴隨的不一定都是成功，領導幹部只有允許合理的失敗，才能鼓勵人們大膽試驗、銳意進取。只有敢於擔責、勇於面對挫敗，領導幹部才能贏得他人的尊重和信任。
