在企業管理實踐中，我們卻經常看見一種“領導怪象”：很多的企業老闆卻反過來被自己的下屬領導着。
按照管理學的定義，領導力是一個人影響他人的能力，是指領導者影響下屬實現組織目標的過程。在任何組織中，領導就是最高層的職務了，企業老闆自然就是企業的領導。可是，在企業管理實踐中，我們卻經常看見一種“領導怪象”：很多的企業老闆卻反過來被自己的下屬領導着。
在中國企業中，很多老闆的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排着幾個人等着請示工作，剛聽完一個下屬彙報，又來一個了請示的，而且，說着說着電話可能又響了;這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等着你去處理，隨後可能又到了會議時間，在會上，主管們一個個提問題提要求，然後等待老闆拿出解決辦法。
很多老闆說忙說累，可是，卻不知道此時老闆與下屬的地位已經倒置了，老闆在不知不覺中被自己的下屬牽着鼻子走，強勢的老闆被弱勢的下屬給反領導了!
相信這絕對不是個案，在中國絕大多數中小型企業的治理中，老闆都是個特殊的角色，應該享有着至高無上的權力。但是，很多企業老闆卻無法體會到領導者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉，其實都是老闆們自身的領導風格惹的禍。
一般而言，很多老闆用人都有如下三大特點：一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不拿主意，甚至老闆不在就不做事;二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統的控制方法;因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚彙報就成爲必須。
通常情況下，老闆命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執行。慢慢地，下屬都會養成一種“不求有功但求無過”職場心態，“多一事不如少一事”，凡事都等着老闆拿主意。
三是怕自己被“架空”。因而有些企業的老闆在安排工作時，不僅要越過企業副總這一級直接向企業的中層部署、檢查工作，甚至有個別老闆還要越級直接指揮到基層員工。在有的小企業中，不僅中層管理人員必須直接向老闆彙報工作，而且工廠的生產工人、設備維修人員、業務員、保管員等都可以直接給老闆發手機短信，彙報工作。
從而導致老闆不僅是企業的領導者，也是企業的消防員。老闆既是教練員也是運動員。不僅企業的副總這一級沒有責任，而且企業部門經理這一級也沒有責任，因爲所有的工作都是老闆直接安排、部署的。
分權、授權，這是做大企業、做強企業的必由之路。只有合理、有效的授權、分權，才能將職責與責任進行分解，才能激發、調動下屬人員的工作熱情。然而，有些企業的老闆因爲不懂得分權、授權，凡事都要自己插手，凡事都要自己決策，導致每天工作是日理萬機，工作忙的是焦頭爛額，心力憔悴、苦不堪言啊!
但是，很多時候老闆的意見卻不一定是對的`，因爲老闆不是萬能的，是不可能是什麼都懂的。但是，在中小企業中，下屬們因爲必須惟命是從，也就學會了禮貌，一般都不會當面向老闆提出質疑。老闆意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發現老闆的指令有問題或者根本行不通時，就根本不行動。於是，很多老闆最後不得不親力親爲地去解決自己製造的問題。這是很多老闆爲什麼永遠都忙忙碌碌的根源——自己爲自己擦屁股。
於是，在企業中，有一種普遍的現象是：老闆搶事幹下屬就沒事幹，老闆一忙下屬就偷着樂。一個忙碌的老闆手下總有一羣清閒的下屬。而且，下屬清閒並不會感激老闆，相反，他們會一邊看老闆表演一邊等着看老闆笑話。所以，只要老闆插手已經授權的工作，下屬不是等着你失敗，就是等着推卸責任。
因爲只有老闆失敗了，才能證明老闆並不比他強，同時他也可以免受處罰。如果老闆追究他把事情做砸了，他會認爲，如果你不插手，他已經把事情做成了——他會將責任直接推到你的身上。
而且，一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來，以顯示他的存在，然後在等着老闆去解決。因此，如果老闆和員工搶事幹，將會永遠立於不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段“領導着”那些自認爲很聰明的老闆!
對於企業老闆而言，要以開放的心態正確面對員工的智慧，要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規則，更要學會用系統流程方法去控制過程，同時，還要敢於把員工扔進水裏，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效纔會高得多。否則，最後企業裏只有老闆一個人在戰鬥，老闆永遠都是一個孤家寡人。
