保險主管招到新的業務夥伴，一般都是需要幫助新人成長的。小編整理了主管輔導新人的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
專業知識的學習指導
保險公司其實培訓方面是比較專業的，會針對每一段的新人，還有相對應的學習，都會有專門的導師進行培訓。主管多半是在不理解或者理解不透的時候多加指導，讓新人有更加深入的理解。
客戶資源的獲取
主管有義務，或者說有這個責任輔導新人，學習怎樣獲得客戶的資源。客戶的資源是，業務的一個根本，只有客戶量上來了，纔有可能出業績。主管作爲一個老業務員，對於客戶的資源獲取途徑是很多的。
業務流程的熟悉
在業務流程方面，主管會更加熟悉，所以這方面輔導起來也會比較簡單，但是對於新人來說是很重要的，只有業務流程熟悉了，才更有可能自主去展業。主管可以陪着新人把流程都走一遍，讓新人熟悉所有的業務流程。
展業陪伴
新人對於展業這個是比較害怕的，尤其是第一次去展業，如果沒有主管的陪同的話，很容易失敗，而且容易因爲自己的膽怯而，不再願意去嘗試。如果有主管在旁邊的話，一來業務比較熟悉，不會出什麼錯，二來也可以學習一下他怎麼去做，可以給新人做一個好的'榜樣。
話術的學習
針對保險的銷售都會有一定的話術。在這方面主管是很在行的，平時需要輔導新人在這方面下點苦功夫。話術的熟練程度給人了，專業程度是不一樣的，話說越熟練，在外面的人看來就更加專業，也更加容易提高業務的成交量。
公司背景的故事
給新人講一下公司的背景，部門的一個組件，還有我們組員的一個情況，讓他更容易的熟悉公司的一個大體情況，更快的融入公司，加強公司的一個榮譽感，也更容易自己說出的是什麼樣的一個環境。
心裏輔導
作爲新人，往往會承受很大的心理壓力，覺得如果不出單會很沒面子。所以作爲主管在這方面一定要認真的輔導新人，要幫助他們正確的認識自己，還有這份工作，讓他們沒有什麼後顧之憂。
