企業福利無外乎是“籠絡”員工最有效的方法之一，然而事無絕對，有的企業雖然重視員工福利，但效果並不怎麼好。接下來由小編爲大家整理出如何讓與員工發揮最大的價值，希望大家喜歡！
第一：拒絕安逸，讓員工時刻保持危機感
1、我們都知道，當一份工作幹熟練甚至麻煩，再加上業績穩定時，員工往往容易往日的激情，容易失掉危機感。
2、這個日新月異的互聯網時代，一絲懈怠，都有可能被競爭對手抓住機會，反超。所以，要讓員工時刻認清現實，讓自己保持危機感。一個人在今天的價值可能很高，但如果缺乏危機意識，固步自封，那麼明顯就會貶值。價值貶值的結果，就是被淘汰。
3、對於管理者來說，要想讓自己的團隊更加出色，取得更好的業績，就必須想辦法設計一個方法讓團隊成員都“活”起來。只有把所有人的力量凝聚在一起，團隊才能爆發出最強的力量，最出色的完成工作。利用淡季，爲什麼不組織一些培訓呢？有機會也可以去一線城市或者大型培訓機構參觀學習，可以讓團隊瞭解自己的不足。
4、組織各級培訓：請外面專家培訓；組織高管給基層員工培訓；老師給市場，銷售，教務老師進行業務培訓。員工學的越多，就會發現自己越“無知”，重新激發學習積極性。把培訓當做福利，也可以提升員工的滿意度。
第二：培養一羣人，而非一個人
1、作爲管理者，必須培養儘可能多的.人才。除了剛纔說的培訓外，不妨讓員工進行輪崗。如果只培養一個下屬的時候，下屬往往會因爲沒有對手，覺得沒有競爭力。而培養一羣人的效果就不一樣了，時時刻刻都在競爭，時時刻刻需要虛心學習。彼此可以相互制約，相互督促。
2、比如，對於教學團隊，鼓勵初級老師備課去教中級，中級的老師備課去教高級。如此一來，激活了老師們的積極性，也儲備了更多的教學人才。
3、市場崗位，鼓勵做seo，外推等崗位的學習新媒體，新媒體崗位員工也學習SEO，外推等工作。既拓展了工作思路，又不用擔心人員流動而影響日常工作。
