羣面到底是什麼，羣面就是多個應聘者爲一個小組，大家一起討論一個問題或者案例，羣面過程就是演戲，扮演好自己的角色，要每一步都心裏有數，下面我們就一起來看看羣面到底是什麼吧。
1、羣面是什麼
要想在羣面中表現突出，就要先了解什麼是羣面。羣面：即通常所說的無領導小組討論，通常作爲整個面試過程的最後一輪或者倒數第二輪，適用於企業市場、銷售、管理類崗位及相關管理培訓生的招聘，一般7~9個應聘者爲一個小組。小組成員會一起接到一個案例或問題，模擬真實工作場景進行討論，最後得出一個結論。
小組面試的好處在於一是節約時間，二是可以讓應聘者在相對放鬆的環境中較爲自如地發揮，從而全面考察應聘者的語言能力、思維能力和在團隊中適合扮演的角色。
2、羣面的流程是什麼
面試官會先介紹一下流程和規則，大部分的羣麪包括自我介紹，閱讀案例，自由討論，總結髮言+補充發言，面試官提問。
3、羣面考察什麼
羣面是最爲考察學生的綜合能力，包括溝通表達能力，領導能力，時間掌控能力等等綜合表現。其實對於企業和麪試官來說，性價比最高的考查形式就是羣面，通過一場30分鐘的面試可以一次性瞭解到多位同學的個人經歷、表達能力、合作能力、競爭意識等方方面面。而對於應聘同學來說，最無法預料、最不可控的就是羣面。羣面的不定因素太多了，抽中的羣面題目，陌生的同組同學，面試官的喜好等等都不在自己的掌控中。幸運的時候遇上神隊友帶領大家carry全場，不幸的時候被豬隊友針鋒相對浪費討論時間。
一般爲“資源爭奪型”，即討論的話題很有爭議。
HR關注的點：
“形式大於內容”，即HR通常不會關注小組成員表達的內容，關注的是其表達是否清晰、是否有邏輯性；
HR關注應聘者之前的經驗和能力，更關注應聘者的潛力（潛力=思維能力+學習能力）；
羣面過程沒有固定的主持人，兩到三個HR構成的面試官組合不會坐在小組中，而是站在小組成員的身後或者一側，每位HR只關注其負責的應聘者，每位HR負責3~4人。
羣面時應該怎麼做？
1、時間觀念要強
首先，進入面試房間之前將自己的手機設爲飛行模式，屏幕調節爲常亮。面試官說開始後將手機計時器打開進入倒計時，（不管你是不是timer）。
設想一下，一場面試十個同學總共30分鐘，減去開頭介紹和總結，一個同學的平均發言時間只有兩分鐘！何如有效利用時間，不拖沓，不浪費，並且在這兩分鐘內儘可能的展現自己，同時還不招人反感，是一門需要多多練習，多多實踐的學問。
2、高質量發言
最開始做自我介紹時，要簡單的說明自己的學校和姓名，將與所求職崗位貼近的自己的經歷（相關實習創業比賽經歷）重點說出來。因爲自我介紹是給面試官的第一印象，他會重點記錄有相關背景信息的同學。
表達自己觀點的時候，注意一定要分點去論述，精煉語言，降低團隊其他成員的接受成本，讓大家迅速瞭解你的想法。值得注意的是，不要把羣面的對話當做聊天，要減少一些口語化，個人化明顯的表達。
3、以團隊利益爲核心
適當表現自己，不能太出風頭，也不能一言不發。自己表達觀點的時候也要推動團隊的進程。當意見出現不一致時可以討論但不要爭論，要保持小組的討論和諧。更不要分裂小組進行討論，這樣顯得自己是沒有團隊意識。要明白企業更青睞於能夠進行團隊合作的人，在羣面中促進小組團結，會加速小組形成統一意見的進程。
4、認真做記錄
隊友發言時認真聽認真記錄，爲最後總結做準備。草稿紙上寫工整，面試結束會回收草稿紙，面試官會看。雖然一紙草稿並不能成爲決定你去留的憑證，但是草稿的書寫也代表了一個人在臨場時的反應，記錄，思考等等表現。是綜合評判一個學生的有效參考依據。只要沒有出最後結果，就處處是考覈，每一步都不能小覷。
5種角色，定位明確
Leader破題者：
解題框架制定者和修正者。Leader其實是羣面的領導者，負責主持羣面的整體流程，必要時需要安排團隊其他角色，確保團隊有序高效的完成討論，是高風險高回報的存在。是最引HR注目的角色，同時也是最容易暴露自己能力的缺陷。
Timer進度掌控者：
友情提醒，不一定要帶手錶，但是一定要有能準確計時的工具。Timer的職責在於：負責根據面試總時間安排小組討論節奏，不僅僅是計時而已，必須對跑題的同學進行嚴格控制，注意合理引導。
Recorder記錄者：
作爲一個整理記錄小組討論的人，要有比較好的記憶力和書寫能力。Recorder的職責是負責記錄小組討論結果，最後5分鐘代表團隊向面試官做彙報。對速記能力和邏輯思維能力要求很高。是較爲考驗一個人記錄和梳理能力的角色。
Reporter總結者：
小組討論結果的陳述者。要在最後5分鐘代表團隊向面試官做彙報。大局觀要出衆，能夠在短時間內把握小組討論脈絡；對邏輯思維能力和表達能力要求很高。
Member小組成員
嚴格意義上，每個組員都是，需要提出建設性觀點，並能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者。
找到自己適合的角色，hold住全場
結合自己的性格和能力，多多參加線下羣面，在實踐中找到最適合自己的角色。當然用這種不停的當炮灰的過程給自己積攢經驗，確實有點費心費力。也許參加很多場羣面，都是懵逼着進去，懵逼着扮演，懵逼着出來。
所以在平時準備的過程中也要注意思考，自己適合的角色。有一個最簡單的方式就是：狼！人！殺！想必不少同學都玩過這個遊戲，狼人殺的結構和佈局跟無領導小組討論的模式比較相像，除了需要格外練習時間的掌控以外，狼人殺是十分適合想要在羣面中充當Leader，Recorder和Reporter角色的同學們。在羣面之前，跟準備面試的小夥伴們來一盤，不僅能提前適應羣面的緊張氛圍，還能幫自己快速找到想要充當的角色。
那些關於角色扮演的小Tips
1、慎當Leader, 他死的最快
大部分同學都有一種誤解，認爲只要是Leader就是領導，就一定能在小組討論中脫穎而出受到面試官的青睞，殊不知Leader也是需要真正適合它的人來當的，一定要慎重。來對照一下幾點事項：
強行充當leader，但卻沒有提出自己的邏輯結構和框架，或者自己的邏輯不夠好，被他人超過，從而導致無法主導討論，或被他人搶走主導權。
失去主導權，重複囉嗦，打斷別人，不靠自己的道理使別人信服。這時建議順其自然，轉變自己的角色。
長時間發言，不給他人發言機會，或者始終堅持自己的觀點，沒有吸收他人意見。很多成績優秀的人，成功充當leader後就是這個樣子，然後直接被淘汰，還自我感覺很好，都不知道怎麼被淘汰的。
確實充當了leader，主導了團隊討論，但是自己的思路有問題，或目標意識缺乏，把小組引偏了，這時全組都可能被淘汰。
2、其他成員也無法獨活
成爲一名普通的小組成員，不爭不搶卻也平淡無奇，如果整小組表現俱佳，水漲船高，普通成員也會得到青睞，但是如果有人在討論中作妖，普通成員也很難獨善其身。作爲小組成員要注意以下幾點：
不聽別人的觀點，別人發言時，自己不停的在寫自己的東西，完全不注意別人的觀點；
突然打斷別人，而不是婉轉的插入發言；
直接否定別人，而不是注意語言技巧；
糾纏於細節，反覆重複自己的一些細節性觀點，發言時不能抓住重點；
基本沒有發言，這個是最常見的。有發言的話也只是隨聲附和。大部分人是因爲這個被淘汰；
筆和紙都放桌上，只動嘴巴，典型的浮躁表現。
總的說來，羣面面試官考察的是你是否具有團隊意識，而不是考察誰是leader，所以同學們要根據自己的實際情況，找準自己的定位，羣面就是考察團隊意識的，團隊合作很重要，團隊合作很重要，團隊合作很重要！重要的事情說三遍啊！
羣面到底是什麼2爲什麼要羣面？
因爲羣面可以最好的模擬現實工作中遇到問題時羣體決策的環境，在這一環境下可以通過行爲，看到一個人的很多特質，是否具有領導力，是否具有責任意識，是否能夠跟其他人良好的溝通，協調激勵團隊，能否在高壓的情況下很好的完成任務。
此外，通過一個人的發言，可以很好的看出他的'思維能力，溝通能力和表達能力。很多人死在羣面裏，就是因爲他們根本不知道羣面是幹什麼的。
請你時刻牢記，這是真實工作情況的全息模擬。
有些人問，我是leader，爲什麼最終沒有要我？
很簡單，如果一個項目，砸了，負責人是要承擔責任的。同理，如果一個羣面小組的討論，自始至終都很混亂，最終沒有完成既定任務，誰來承擔責任？必然是leader！你以爲呢？
有人可能會說，我覺得我們很好啊，很有創意啊。
但是，同學，真實情況中，客戶給的deadline是死的，到了點兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎？你耽誤了你的客戶，你的客戶就會耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會要你加倍的好看。
無論多麼簡單，先把要做的做完。沒有按時做完的情況下，一切都是扯淡。所以，如果你自己沒有leader的必備素質，別急火火的跳leader。如果失敗了，面官第一個掛掉的就是你。
同樣的問題，還有timer
有些同學看了面經，發現timer是個好角色啊，帶個手錶就行，能給自己找個身份，還一不留神就當leader了。大量面經導致最近羣面，大量的人都帶着不曉得問誰借的手錶。
親愛的同學，當你主動要做timer的時候，你就承擔起了掌握節奏推進進程的重擔，如果最終因爲時間問題討論沒有完成。面官一定會challenge你是否承擔了做timer的責任，提醒並推進大家。如果沒有，對不起，你也將承擔後果。
我就遇到過一個同學，一上來就跳timer，碩大的一隻名錶扔在桌子上了，然後自始至終沒有看過一眼。討論過半的時候，別人問他多久了，他纔想起來自己根本沒有關注過時間。這種情況，如果你是面官，你會放過他嗎？
有人會問，這麼有限的時間，怎麼才能確保完成啊？
一個小組7個人，7個腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。到底能不能很好的完成任務，其實主要取決於leader。
首先leader應該具有很好的邏輯思維，能夠帶領大家迅速找到核心問題，建立邏輯框架。
然後在討論中要充分調動所有人，讓每個人都對團隊有所貢獻。（如果有人歪樓，要及時糾偏，如果有人囉嗦，要及時提醒，如果有人有好點子，要給予肯定並引領大家沿着正確的道路）
上面的要求，就是我們平時說的良好的領導力與團隊協作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達能力。
如果你並不保證自己具備這麼高的素質，就別跳leader了。大家都不是傻子，如果組裏面有這麼優秀的人，除非有JP搗亂，大家一定會自動的讓他成爲leader。做不了leader不是你的錯，亂跳就是你的錯了。
做不了leader難道就沒活路了嗎？
非也非也，你沒有leader的腦子，但是可以有發現leader的眼睛啊。當你發現某個人特別適合當leader的時候，你可以主動舉薦他，這也是對團隊的貢獻。如果有適合的人選產生，積極的輔佐leader也是非常好的團隊協作者。自知者智，知人者明。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例外。
羣面爲什麼要強調邏輯思維能力？創新思維能力？溝通能力？團隊協作能力？它們是如何體現的？
再次說一遍，羣面是真實工作的全真模擬。
邏輯思維能力是指的你是否能夠迅速的在雜亂的信息中找到關鍵問題（也就是你們所面臨的任務的核心與本質），找到以後能否以符合邏輯的形式對問題進行解構（也就是我們說的分析框架）。
邏輯思維決定了你們推進的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個討論會特別順暢，而且可以根據時間來整體上協調各個部分的詳略。（這跟寫論文類似，提綱出來了，文章就完成30%了）
爲什麼強調速度？因爲只有按時交工才能算及格。只有按時交工客戶纔會按照合同給我們結賬。
在這裏一定要說一下模型的運用，現在面經普及以後，有人遇到什麼問題都上來就SWOT。
親愛的同學們，千萬別覺得你會SWOT就有邏輯，就牛了。大錯特錯了！SWOT是給初學者科普用的，真正搞管理研究的人都是根據問題自己搭建邏輯框架的。如果你想用，也可以。
但是拜託，一定看好這些框架到底怎麼用的。你用的框架是不是真的能說明你的問題。SWOT是主體面臨戰略決策時綜合自身資源能力、缺陷不足、機會、風險所做出的綜合分析工具。它是不能用來分析一個決策或方案的。理解了嗎？！知之爲知之不知爲不知，是知也。不知道不要緊，加強學習，不要班門弄斧弄巧成拙。
