職場上能力太強不受重用

在職場上,看似每個人都很有禮貌,表面上談笑風生,但暗地裏卻是互相使絆子。因此,想要讓同事喜歡自己,領導在工作中欣賞和重用自己,並不是一件容易的事情，職場上能力太強不受重用該怎麼辦呢？

1、做事太較真，要求完美

有些人做事很認真，事事追求完美，但就是過於較真了，眼裏容不得半點沙子，反而會在無形中得罪了很多人，所謂過猶不及，過剛易折說的就是這個道理。

老李是車間的技術骨幹，但一直升不到管理層，這跟他的性格有很大的關係，凡事都太較真了。

在一次的開會上，領導講話，其中錯了個技術指標，其實也無傷大雅，但老李當場站起來，指出了這個錯誤，讓領導很尷尬，臉都快紅了。

從此之後老李只能搞技術的印象就深深的烙在領導的心裏。領導最怕自己的權威受到質疑，本來很小的事情，聽聽也就過去了，一旦認真起來，大家都下不來臺面，實在沒必要。

有時候對待一些事情，不要過於認真，過於追求，“難得糊塗”永遠是正確的處世之道。

2、領導認爲你脫離團隊

在一家公司上班，除了老闆本人，其他人都是處於打工者的身份，所有人都在給老闆打工，包括自己的團隊老大，也都在給老闆打工。

公司裏各個團隊，各個部門之間也會存在競爭，當然，適當的良性競爭會促進公司正向發展，但是這個適當的尺度卻不好拿捏。

因爲是競爭關係，所以有時候各個團隊之間，或者各個部門之間也會有信息隔離，只對自己的人信息共享。

如果說部門裏 的人跟其他部門走動的比較頻繁，這個舉動會第一時間引起領導的注意，領導可能認爲你背叛了組織，會把你判定爲不是自己人，出於這種考慮，領導怎麼會提拔你呢？

3、智商高，情商低

三國楊修才華橫溢、智商頗高，卻因爲一句“雞肋”引來殺身之禍，但“雞肋”只是導火索，楊修一系列的低情商表現纔是他最後被曹操幹掉的原因。

楊修聰明，每每都能猜到曹操的意圖，但每次都犯曹操忌諱。如曹操寫“一合酥”於盒上，楊修看到了卻拿勺子跟大家分着吃，曹操問其故，卻說“盒上明書“一人一口酥”，豈敢違丞相之命乎”。這時候的曹操雖嬉笑，而心惡之。

身爲領導的曹操已經對楊修開始厭惡，沒錯楊修是很聰明，但每一件事做的都是曹操不喜歡的，這樣低情商的下屬怎麼可能得到領導的重用。

楊修可以說是一個高明的心理學家，如果他能將曹操的意圖藏於心中，並且急領導之所急，想領導之所想，而不是不知進退，看似幽默實則不識趣的做法，或許楊修也能獲得曹操的重用。

4、努力的方向錯了

在公司裏，確實有員工工作很努力，做出的業績也很出色，但是這種個人成績真的是領導看中的嗎？

可以說大部分領導還是希望看到員工取得成績的，但是不得不承認，確實有少部分領導對這些並不感冒，因爲公司又不是自己的'，員工做的再出色跟自己又有什麼關係呢？

相對而言，這類領導更喜歡會阿諛奉承的，能討自己歡心的員工，將這類員工視爲自己的心腹，也是重點提拔對象，而對於執着於業績的員工，領導並不會怎麼關注。

5、恃才傲物，不服管教

NBA刺頭JR史密斯，能力出衆，準起來比庫裏還準，是騎士隊奪得隊史唯一一個冠軍的大功臣。

但早年史密斯卻是四處流浪，甚至打過CBA，最後還被CBA掃地出門。

主要的原因還是史密斯恃才傲物，不服管教，常常做出很多出格的事情，成爲更衣室的毒藥。

籃球隊伍是講究紀律與合作的，而史密斯經常不理會教練，大家在練罰球，他偏要投三分。當球隊輸球，他卻依舊嬉笑，全然不當一回事，後來他就成了刺頭的典型。

在職場上，領導寧願要一個能力平平但自己管得住的下屬，也不願意收一個能力很強卻不服管教的人，至少這樣領導還能掌控全局，即使成長速度慢一點，利潤少一點。

所以即使你能力很強，也要懂得收斂鋒芒，畢竟職場上不上看誰笑得有多大聲，而是誰能走到最後。

你的能力很強，但是也不要太把自己當回事，領導離開了你日子照樣無限美好。

能力強是你的優勢，但把優勢變成劣勢就是你的愚蠢。

職場做事，成功之道還是低調！

個人與組織：木可秀於林，也可毀之

不是所有的失敗，都歸咎於個人，而所有巨大的成功，都和團隊中每個人的貢獻密不可分。

作爲企業的一份子，員工也能直接反映出企業的面貌。好或不好，都可能發生。

所以個人的成績遠不能只看單個個體，也要放在組織關係裏觀察。

華爲與阿里之所以領先業界，不僅僅是有卓越的領導者，也因爲有一羣“鐵軍紀律”的員工。

企業作爲舞臺，給員工提供展示機會，而員工作爲演員，運用自己的智慧幫助企業達成目標。

主要分爲兩方面：

1、相互成就：形成利益共同體

在部分企業裏，老闆爲了留住核心人員，也會將企業股份授予團隊，使用股權激勵方式鼓勵員工實現企業經營目標，形成利益共同體，公司經營的好，自然分紅更多。

這樣能夠讓員工在工作時感受到，企業和自己的命運是息息相關的，工作時參與感更強。如果企業老闆只有口頭上的大愛，自然也很難打動員工“八小時之外”的貢獻。

2、相互消耗：道不同不相爲謀

一個員工工作積極性不高，那是個人的問題，如果是一羣人，那麼問題出在管理。

這樣的環境常見於領導抱怨員工不夠努力，員工則覺得老闆有好事想不到自己，只知道996，消極抱怨取代了積極工作。長此以往，合作都很困難，更別說一起成長。

總而言之，就個人而言，除了需要自己努力，與團隊、組織的相處模式也是需要考慮的因素。360度評價系統，KPI都未必能保證考覈百分百完整，何況還是人爲呢？

是公司造就你

有些人在公司做點業績就覺得都是自己的功勞，總覺得自己很有本事，離了自己公司就不行了。然而，他不知道其實是公司造就了他，沒有公司的資源、品牌、資金的支持，哪裏能有他的業績。就像魚兒離不開水一樣，離開了這些平臺優勢，你換一個環境，換一個公司，沒有了這些平臺支持，你就是一個螺絲釘而已。千萬不要高估自己的本事，低估了平臺作用。

這也是很多人辭職後自己創業很失敗的原因，很多人錯把平臺當做自己的本事，以爲自己的成果全是靠自己打拼，熟不知，沒有平臺背書，你基本上什麼也不是。

個人能力問題

在原單位工作得很好，辭職出來就混得比較差的，這種人只能做將才，做不了帥才。在別人的領導下，衝鋒陷陣是一把好手，一旦辭職獨當一面，因爲缺乏系統思維，做事很難成功。而且在原單位工作久了，已經適應了原來的生活節湊，突然出來會感到茫然失措，很不適應。

其實，還是個人能力的問題，在團隊中也許能發揮出自己相應的能力，但是辭職出來要想獨當一面那需要更多的綜合能力，不是誰都能隨便成功的。

成長:追求不同，倡導個性化發展

職場中，走自己認爲最正確的路最爲難得。

就算是遭遇了挫折，從積極的方面來說，也不代表一無所獲。

最重要的是：做自己認爲最重要的一件事，努力做好，而非他人眼裏覺得最光鮮的。

而作爲旁觀者，大可擺出容人之量，即便是真誠的關心，也需要考慮對方的感受。

1、他人期待擁有的，未必美好

身處職場多年，見過太多朋友的事業起伏。也有一些學員私下找到我，諮詢自己當前遭遇的困難，其中不乏中大型企業中的管理人員。

某天一位來訪者吸引了我的注意，她不管從談吐還是行爲都表現出良好的教養，在企業裏看似混的風生水起。實則經常面臨整夜失眠的困擾，第二天卻還要強撐着去上班。

從一般意義來說，職位不錯薪水不錯，算混得好；真實的情況是，那些考覈指標都是靠着連續高負荷的加班換來的，爲此，她不管從情緒還是身體上，都已經出現了問題。

努力工作是爲了生活，但如果努力過了頭，不斷的消耗了自己，這也不值得。

2、追求不同，與其評價，不如引以爲鑑

最後，不管離開公司後是選擇就職於下一家單位，還是選擇創業，即便說一帆風順，相信也會難以服衆。越是優秀的人，背後需要付出的努力就越多。