營銷策劃方案範文，爲了確保事情或工作科學有序進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案指的是爲某一次行動所制定的計劃類文書。下面看看營銷策劃方案範文及相關資料。
一．未來企業家協會特色組織文化：
1、核心文化：
以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養優秀人才；以優秀人才創造活動品牌，以活動精品推進規模擴展；以規模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優秀人才。
2、協會宗旨：
打造一流的未企團隊，構建活力的創業平臺！
3、協會理念：
超越成功，創造財富。
4、指導思想：
團隊協作，創新創業。
5、管理理念：
辦負職責的協會，做負職責的未企人！
6、目的
1）服務同學，爲同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌
2）提高未企人的素質，瞭解商業運作方面的知識。增強未企人的職責意識，增強凝聚力
3）供給一個平臺，爲那些有創業方面的同學供給一次實訓。
二、市場分析市場背景
隨着天氣變得越來越熱，晚上有些同學因爲天氣太熱而睡不了覺
因爲寢室僅有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。
所以，在寢室中擁有一把屬於自我的電風扇已是許多人的願望。市場廣闊。
三、活動開展（時間：五月份到六月份）
1、啓動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。（比如每人出一百元）之後推銷出去風扇之後會如數歸還。（待定）
2、進貨途徑：
1）採取網上購物。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，可是質量不能保證，存在必須風險。）
2）採取市場購物，先前去調查一下市場，（那裏的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，可是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環北市場）大約30元每把。
3、活動方式：1.採取個人兜售形式，以個人爲單位，憑藉個人的本事去推銷電扇。（上門去推銷，經過同學介紹，擺地攤）.2.採取團隊合作，團體推銷形式。比如每個部門的人都能夠來推銷電扇。公平競爭，互相合作.
4、利潤分配：
小於十件
利潤的百分之七十自我，百分之三十歸社團無大於十件十件利潤的百分之七十大於十件百分之八十
5、宣傳工作：
1）做宣傳單
2）經過同學宣傳
3）上門推銷宣傳（不由異常部門負責，未企的所有人都有職責做好宣傳工作）
6、注意事項：
1）定好價格，（統一價格）防止惡意競爭
2）活動過程中注重禮貌用語，注意自我的形象。
3）做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。
4）活動的成員爲對這項目有興趣的未企社員
5）得到的一部分資金將用於未企的建設。期望大家調整好心態。努力配合。
7、進貨：五月九號十號（待定），分配一部分同學到批發市場去做市場調查，並且與批發商達成協議。
明確進貨的數量和風扇運輸的方式。確定風扇到達的時間。
8、囤貨：寢室（待定）。
9、財務管理：負責填好表格
10、注意：去進電風扇是最好與批發商達成協議：
1）以較低價格供貨給我們
2）有沒有發票
3）保修制度。
4）賣不完時可否退貨等
這是未來企業家協會至今爲止第一次實戰演練，給我們供給了一個平臺，期望我們未企人都能加入到這個活動中來。
一、目標
在家長微信朋友圈大量轉發培訓機構的“招生報名表”，迅速傳播，獲得大量生源信息！
二、原理
本營銷方案是基於以下邏輯
1、培訓機構在學生的家長的朋友圈裏，一定有即將入學或者面臨選擇培訓機構的學生家長。
2、所有家長同時在朋友圈大量的轉發，培訓機構招生信息將以幾何倍數曝光，比如：一個擁有200個學生的培訓機構，假設每個微信朋友圈有30人次的曝光度，那麼200個學生家長同時在微信朋友圈轉發培訓機構的招生信息，將會有：200*30=6000人次的曝光，效果將會相當明顯。這麼大的曝光量，對培訓機構品牌宣傳也是非常有好處的。
ps：如果校長和老師再積極推廣，讓親近的朋友幫助轉發，曝光量將會大幅提高。
三、必要條件
1、能調動所有在學校家長幫助培訓機構轉發“招生報名表”到朋友圈。
2、家長可以通過微信直接報名。
四、微信準備
本方案的核心是：有多少家長幫助培訓機構轉發“招生報名表”到朋友圈！
怎樣才能讓所有家長幫助轉發呢？最好的方式就是平時就通過微信拉近培訓機構和家長的距離，這樣每年兩次招生，培訓機構可以輕易的調動起所有家長。
通過培訓機構，大力拉近了培訓機構和家長之間的距離，家長每天都通過手機查看學生在上課照片，查看老師分享的教學計劃，和老師在班級論壇中互動，家長和培訓機構會形成很融洽的關係。這將爲未來家長轉發培訓機構的招生報名信息做好鋪墊！
所以，培訓機構一定要在平時將微信使用起來，家長每次在任何地方打開手機都要進入微信，把培訓機構裝進家長的手機裏。當培訓機構需要的時候，家長一定願意配合。
至於，家長可以通過微信直接報名，這個微培訓機構的技術會提供相應的支持，請培訓機構放心。
五、亮點策劃
1、摔杯爲號，統一轉發！
所有家長、老師、校長在同一時間轉發！
同一時間轉發培訓機構的招生信息，將會使曝光度瞬間提高！
培訓機構老師可以提前通過家長會等形式通知家長幫忙轉發。
因爲微培訓機構是通過微信公衆平臺服務號開發的，所以培訓機構當推送一條消息後，所有家長的手機將會在同一時間響起，大家一同轉發！
2、推薦有禮！手機直接報名，填寫推薦人！
家長將非常方便的通過手機報名，只需填寫：學生姓名、年齡、聯繫人手機、推薦人！
這個推薦人可以是老師或者家長，培訓機構需要給成功推薦的家長和老師一個小禮物作爲感謝，這樣將會在效果上更上一層樓。
培訓機構可以輕鬆的統計出來哪些老師在招生上做出了更多的貢獻。
3、手機報名享有優惠！
可以將手機報名的時間設置成1周，一週以後，手機報名活動自動結束關閉，培訓機構也不需要再每天都安排人查看報名信息了。
爲了讓招生活動有立竿見影的效果，培訓機構需要使出必殺技——手機報名有優惠/有禮物，比如：
前10名報名的享有8折第一學期學費優惠！
前50名報名的享有什麼優惠！
所有通過手機報名的都送培訓機構書包一個。
培訓機構可以根據自己的情況自由發揮！
4、整個計劃都在手機上實施
校長可以實時查看報名信息，整個計劃將由培訓機構的技術和運營人員提供支持，保證招生計劃的實施，免費的哦！
六、職責劃分
1、校長負責制定招生政策、制定微信招生方案，最後總結本次招生的問題和成果。
2、每個老師負責動員自己班級的家長，請家長務必配合轉發。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
(1）、營銷情報與調研
(2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
(1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
(2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應(包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行爲
(1）、消費者購買行爲模式
(2）、影響消費者購買行爲的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
(3）、購買過程(包括參與購買的主角，購買行爲，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行爲(包括團購市場與消費市場的'比較，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
(1）、識別公司競爭者(行業競爭觀念，市場競爭觀念）
(2）、辨別競爭對手的戰略
(3）、判定競爭者的目標
(4）、評估競爭者的優勢與劣勢
(5）、評估競爭者的反應模式
(6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
(7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
(1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求;
(2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
(1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
(2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
(3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
(1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析(機會與威脅分析）
(2）、有效的組織安排，架構設計
(3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命週期戰略
(1）、產品生命週期包括需求、技術生命週期，產品生命週期的各個階段
(2）、產品生命週期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命週期概念的歸納和評論
4、自身定位——爲市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
(1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
(2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
(3）、市場追隨者戰略
(4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
(1）、關於是否進入國際市場的決策
(2）、關於進入哪些市場的決策
(3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
(4）、關於營銷方案的決策
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
(1）、產品線組合決策
(2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
(3）、品牌決策
(4）、包裝和標籤決策
2、設計定價策略與方案
(1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和供給物、選擇定價法，選定最終價格
(2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
(1）、渠道設計決策
(2）渠道管理決策
(3）、渠道動態
(4）、渠道的合作、衝突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播
開發有效傳播，包括確定目標受衆，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播
5、管理廣告，銷售促進和公共關係
(1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
(2）、銷售促進
(3）、公共關係
6、管理銷售隊伍
(1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
(2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關係，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利本事控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制
中美合資北京萊軟電子科技有限公司開發研製的“天翼全景多媒體教學系列軟件”將在__年全面推向市場，爲使該產品成功導入，特委託___顧問公司爲其制定市場營銷策劃方案。策劃方案對教學軟件市場環境和市場機會進行分析，對天翼軟件的目標市場、目標消費者等進行定位，並提出__年度營銷計劃。
早在1999年5月受萊軟公司委託，友邦顧問公司對教育軟件渠道市場已經進行了深入的調查研究，本策劃方案是在借鑑前期研究的基礎上制定產品營銷策略及市場推廣策略
