有理解，纔會有進步，聖·奧古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。沒錯，理解與相信是人在社會中爲人處世基本的要求，但是你也許會反駁我說，現如今騙子太多，怎麼能隨便信任別人，那我告訴你，你被騙是因爲你對人或事還沒有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。以下這篇文章是小編幫大家整理的職場朋友圈句子，希望能夠幫助到你。
1、所有的挫折與悲傷，在發生的當時都能使我們受苦流淚，可是，隔了一段距離再來審視，卻能覺出一絲甜蜜的酸楚來。當年的失，竟然成爲今日的得。只要我們肯耐心地等待，讓時光慢慢地工作，慢慢地流成一條寬闊的河流。
2、一夜成名的神話太少了。
3、支配型（權力型的人想當上組織的一把手，飛揚跋扈，無禮他人的想法，爲所欲爲，且是會視此爲無比快樂；適合職業類型是有推銷員、進貨員、商品批發員、旅館經理、飯店經理、廣告宣傳員、零售商等。
4、不管別人如何評價，職場達人最終是心理穩定性，因爲達人，經歷過風雨，對天空飄出的彩虹已經有足夠的準備心，其成功的得來不是一事一時，因此，他會堅定地做自己——將職場達人進行到底，追求一種超乎常人的職場境界。
5、[職場之法則]動靜結合的性格才能創造出美好的未來。果真的有人造就了這樣一種性格，在該安靜地時候安靜，該爆發的時候爆發，能夠平衡到萬無一失，那你的職場會十分通暢。
6、當你對職業關係有所意識，並一開始選擇可以助你一臂之力的人時，你可能不得不卸掉一些關係網中的額外包袱。中或許包括那些相識已久但對你的職業生涯無所裨益的人。持對你無甚益處的老關係只意味着時間的浪費。
7、無論向誰彙報工作，一定要做到嚴謹、條理清晰並要有結論。是一個很簡單的細節，但是能做好的人卻並不多。職場上，正是由一些小細節來塑造你在他人心中的形象。
8、如今，許多的新行業需要的是團隊配合，同事時常要一起加班研討，長時間地共處，彼此更爲了解，往往會成爲知心朋友，這點與傳統的職場人際完全不同。以，你不要抱着同事是"冤家""敵人"的成見，否則別說發展了，連立足都會成爲問題。
9、你需要開放包容。一點在職場中很重要，甚至比技能更重要。態要開放，對職場中的各類人保持包容心態，一定會對職場發展有利，會給你想不到的驚喜。
10、直接並不代表沒有技巧。提要求之後，我們可以從老闆、你及其他角度列舉老闆應給你支持的理由，先收集並整理好信息，以期在必要時駁倒對方。在這個過程中觀察老闆的反應，回答他的問題。你收集的證據推翻他反駁你的理由，分析利弊得失，力爭得到老闆肯定的答覆。
11、瞭解企業當前的現狀。時間走訪了4家客戶企業，瞭解企業當前的狀況，以及未來的發展規劃，並交流、探討對於企業存在問題的解決方案。型升級說了這麼多年，需要轉變的還是企業老闆的觀念，運作模式，經理人的素質等，然後是企業的產品機構，以及文化軟實力的培育與打造。型期我們眼光既需要近視看問題，又要遠視求發展。
12、在職場中，最容易成功的人，一般不是才華橫溢的人，而是最能以親切和藹的態度給人以好感的人。個人不能改變自己的形象，卻能改變自己的氣質；不能達到理想的高度，卻能提高自己的水平。自內心的微笑比禮貌更親切，會給人以陽光般的溫暖
13、21天形成習慣，85天固化習慣。般將習慣形成分爲三個時期：1—7天是發端期。始不自然，不自在，需要強制注意，刻意適應。—21天是適應期。較自然，比較舒服。一不留意，原形畢露，恢復如初。1—85天是穩定期。行雲流水，自然而然，毫無刻意，自動運作。
14、[職場的6大哲理]①正確地做不正確的事，是勤奮的失敗者；②不正確地做正確地事，是徒勞的失敗者；③不正確地做不正確的事，是徹底的失敗者；④什麼事都不做，是沒希望的失敗者；⑤正確地做正確的事，是真正的成功者；⑥做正確的事是成功的領導者，正確地做事是成功的管理者。
15、用殘酷的事實去挫敗年輕人原本就不堪一擊的脆弱的自信，是職場向我們拋出的第一道殺手鐗。理防線的牢固程度是能否在這場戰爭中戰勝的一個極爲重要的原因。
16、職場裏有這樣一種現象，在公司裏，某個員工捅了婁子，做得不盡如人意，如果他只是說一句：對不起，下次注意。後一如往常地行爲做事，我們似乎感到非常生氣；如果他重複地做深刻檢討，我們會感到心裏很舒服。
17、郵件交流在職場的人際關係中可是有百利而無一害的。由這種安全係數極高的文字通道，你可以與對你的工作抱有成見的上司直抒胸臆，這樣你的負面情緒得到宣泄、上司的想法你也有了一個綜合而客觀的瞭解。
18、讓別人舒服，你就是經營者；別人讓你舒服，你就是消費者。想要優秀，你要接受挑戰；想要儘快優秀，就要找找挑戰。敢聽真話，需要勇氣；敢說真話，需要魄力。與其想成爲什麼樣的人物，不如磨練自己做一個努力的人。
19、要成功就一定要有使命感與責任感。級的員工謀工作，高級的員工謀事業，有事業心的人才能成大事。個有使命感的人也就一定是一個目標明確、有堅定信念與執着信仰的人，他的主觀能動性那是很強大的。
20、能力差一點不要緊，勤能補拙，經驗少一點不要緊，只要讓領導能夠看到你有一顆時刻準備着的心，就能獲得大量的加分，職場心態是否準備好，在領導的眼裏，就是大節，不是一時一事所能扭的，你如果拿你的弱勢去和職場其他人的優勢比拼公平職場環境，那不是別人傻，而是你傻。
21、職場中，必須知道任何職業都需要一定量的積澱纔能有一個質的飛躍，如果沒有2—3年的積累，你就很難對一份工作有深入的理解與把握，頻繁的跳槽不僅讓你缺少職業儲備，也會使這個成爲用人單位心中的扣分項。
22、立場堅定，身段柔軟，儘量對事不對人，率先表達尊重，但觸碰到底限時，謹守客氣的堅持，身段放軟，避免情緒化纔有助於談判成功。
23、上下級關係比同事之間的關係更爲重要，尤其是作爲領導者，更應該處理好與下屬之間的關係。爲領導者是整個工作的核心，核心能夠正確地運轉，工作才能順利地進行。
24、身爲白領，形象尤爲重要，出於對工作與同事的尊重，我們起碼應該整潔大方。果頭髮打綹，擦肩而過薰倒一片，着實可怕，就會同事們難以接近，更別說共同工作了。
25、當心理承受不了的時候，就放縱一下，讓自己開心的笑，傷心的哭，經歷了也就明白了。
26、把自己當成最聰明的人，往往是最笨的。職場上總把自己當最聰明的人，一定是做龍套的命。正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。
27、上司既是你工作的直接安排者，也是你工作成績的直接考評者，你即使做好了自己的工作，也不要得罪上司。然，搞好與上司的關係不是讓你去溜鬚拍馬、阿諛奉承（這樣又會讓上司瞧不起），而是要注意經常與上級溝通，瞭解上級安排工作的意圖。
28、學會共情，能贏得上司芳心。使職場像戰場，我們喜愛同盟者的關係也勝過敵對關係，而接納、理解他人的想法與立場更易於與他人結成同盟，從而建立起良好的人際關係。
29、身爲老闆，若不全心全意地去幹，又有誰來替我們打點一切呢？相反地，假若職員看見我們如此賣力，他們也會精神抖擻起來。
30、對於如何建立一支優秀的團隊？不同的人有不同的看法。但幾乎所有的人都同意這個觀點：信任是團隊成功的重要因素。信任是合作的開始，也是團隊管理的基礎。一個不能相互信任的團隊，怎麼要求他們有凝聚力？這樣的團隊是一支沒有戰鬥力的團隊。如果人們總懷疑他的團隊成員在撒謊，隱瞞信息，企圖分割團隊等，那麼這支團隊不可能有效合作。
31、團隊成長帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態；企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決衆人問題，成功的領導者集衆人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業纔會成功。
32、握手時，不能昂首挺胸，身體可稍微前傾，以示尊重，但也不能因對方是貴賓就顯得膽小拘謹，只把手指輕輕接碰對方的手掌就算握手，也不能因感到"榮幸"而久握對方的手不放。
33、主動溝通——凡在管理過程中遇到不同意見，包括與上司的分歧和下屬工作失誤時，應主動談心，以誠懇的態度，虛心的言辭聆聽對方的言論。以傾聽爲主的談心方式會產生意想不到的溝通效果。前提是務必以公心和寬容的胸懷去接納持異議的對方。溝通不是命令，是雙方達成了一致意見即共識，這是成功溝通的標誌。溝通是管理的靈魂。
34、學會尊敬和服從上級，職場之所以會有上下級，是爲了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
35、雖然並不崇尚擁抱文化，但在社交場合，擁抱禮顯然已經越發多見。握手比較簡單，但擁抱則微妙複雜得多，尤其是異性擁抱。那你知道如何把握擁抱禮儀的分寸嗎？知道該如何讓你的擁抱誠意十足，又不至於造成任何歧義嗎？
36、十句裏要有九句真話，這樣說一句假話纔有人信。職場中九真一假是最佳法則。一個滿嘴跑火車的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，幾乎不說謊的人，才能夠在最關鍵的時刻騙到所有人。你要當老實人，老實人才能取信於人，沒有別人的信任就沒有關鍵時的謊言。說謊只需要在最關鍵的時刻，能少說一句就少說一句。狼來了的故事，大家都應該聽過。
37、人的慾望永遠在和規則對抗。職場潛規則的存在是再正常不過的客觀必然，這類事件的存在，說明我們的職場畢竟是由吃五穀雜糧的正常人組成的，而這些人正是處在一種規則並不完善的職場的互動之中的。
38、要想他人對你好，你首先要對他人好。真誠相待但不要刻意相求。不能說職場上交私人朋友都帶有目的，要因人而異。但他人對你的反應最終是由你的行爲所導致，換言之，要想他人怎樣待你，首先是你怎樣對待他人。
39、職場天才一般具有想象力、滿肚子的想法，而且有能力在現實與想象中不停的遊移思考。追求原創性，拒絕傳統和規則，具有一種反叛的態度，想做別人沒做過的事情。
40、職場上的杜拉拉們，要學會發揮自己的優勢，使自己的知識具有T型結構——縱向專業要精深，橫向知識要寬廣。要做到能夠切實解決問題和增強引導關係發展的魅力影響，要具有建立和推進關係的對話能力，以及推動變革的執行魄力。
41、一個人的心如果是灰色的，那麼他的眼睛也會蒙上塵埃，目光所及之處，全是一片灰濛濛。吳玲敏的失敗，是因爲她和同事之間不良的同事關係引起的。她對任何一個人都抱着一種戒備和敵對心理，以這樣的`心態工作當然無法順利進行。在一個講求團隊合作的職場社會裏，合作才能共贏，如果整天抱着敵對的心態，個人很難進步，團隊的戰鬥力也會受到很大影響。
42、在職場中，最容易成功的人，一般不是才華橫溢的人，而是最能以親切和藹的態度給人以好感的人。一個人不能改變自己的形象，卻能改變自己的氣質；不能達到理想的高度，卻能提高自己的水平。發自內心的微笑比禮貌更親切，會給人以陽光般的溫暖
43、職場上有一種很奇怪的現像。一些個靈牙利齒腦袋活泛的傢伙工作幹得一般般，可是一到工作彙報會上，他能把自己下個鴿子蛋說成是北京的鳥巢下的。另外一些這隻懂得悶頭工作的笨蛋，即使下個天鵝蛋可是在領導看來他下的不過是個鵪鶉蛋。
44、如果沒有人相信你，那就自己相信自己；如果沒人欣賞你，那就自己欣賞自己；如果沒人祝福你，那就自己祝福自己。信是成功的源泉，自省是成長的階梯，自強是進取的前奏，自豪是未來的序曲！用心去觸摸屬於自己的陽光，用愛去創造屬於自己的世紀！自己讀懂了自己，世界才能讀懂你。
45、踏踏實實地做具體工作，這沒有錯。只會這樣那錯就大了，因爲這永遠只是新手的方式，僅靠這個，永遠也成不了高手。心一輩子本本分分只當個菜鳥，到頭來，肯定連菜鳥也做不成，現在的職場，逆水行舟，原地不動，早晚被浪打翻。
46、入職頭半年，最怕就是眼裏看不到希望，心中沒了盼頭。要明白，生活在給予你之前，是常常要考驗你的，你期待什麼，會看似離你很遠，你執着什麼，它就可能會傷你很深，只有不當逃兵，咬牙扛過去，才能發現好東西就藏在坎坷的後邊。
47、當你一開始重新衡量所從事事業的價值，是容易發生職業生涯危機的階段。爲有了豐富人生閱歷的他們，對人生的有限與世事的無常有着較深刻的領悟，所以對將來何去何從難以貿然決定。
48、[職場之法則]如何成爲職場上的社交高手？就在這個浮躁的一味找求變身職場社交高手的方法背後，我們看到的是職場社交的四大缺失：缺乏傾聽、缺乏發現、缺乏信任、缺乏有效的溝通方式。
49、擁有權威的聲音；優雅的姿勢；真誠的尊重；明智的大膽；吸引人的回報。
50、社會心理學家指出：誰如果陷入"霍布森選擇效應"的困境，就不可能進行創造性的學習、生活與工作。道理很簡單：好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，只有擬定出一定數量與質量的方案供對比選擇、判斷纔有可能做到合理。如果一種判斷只需要說"是"或"非"的話，這能算是判斷嗎？只有在許多可供對比選擇的方案中進行研究，並能夠在對其瞭解的基礎上判斷，纔算得上判斷。因此，沒有選擇餘地的"選擇"，就等於無法判斷，就等於扼殺創造。
51、永遠相信自己，永遠樂觀，永遠自信。
52、多交友，少樹敵，就算你有驚天的才華，也得先得到大家的認可。
53、我們這些坐辦公室的白領，天天臭美着自己的高學歷高智商，以爲天底下創新最重要，但很多時候小小的細節卻可能導致項目失敗。
54、他們更顯眼。這可能是在組織裏，特別是在大型組織裏幫助一個員工領先其他人的衆多因素中最容易被忽略的一個。如果你所在的公司外的人知道你是誰，你在做什麼，你的老闆提拔或者給你晉升的機率就大大增加了。
55、一個人最大的破產是無望，最大的資產是盼望。
56、我是爲了你。當有人使用這句話時，它的潛臺詞是：一切的責任，和其中的壞，也將由你承擔。如果有人和你說這句話，一定要明白它的內裏，不要被綁架。
57、提供給別人比我們擁有的更好的東西。可以是個新產品、一個新的商業機會、或者是更開心的生活。外表陽光–這是能讓人們對於未來有興趣的方法。
58、大學畢業生要找的只是一個工作，而不是職業，更不是事業。
59、爲人誠信的聲譽是一個人最寶貴的財富之一。有了這種聲譽，你就會感受到他人對你的信任。獲得信任的方法多種多樣，其行爲可大可小。這需要一個人對自己高標準嚴要求，一貫誠實；經營作風光明正大；利益方面先人後已，並且重承諾守信用。
60、人不經歷風雨，怎能見彩虹，不能夠真正捨得幾斤肉，怎能幹出與衆不同的成績。
