在國企被輪崗是好事還是壞事，企業分爲國有企業和私有企業，很多的國企都是輪崗制度，輪崗指在同一工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的工作人員有計劃地調換職位任職，那麼在國企被輪崗是好事還是壞事呢？
在國企被輪崗是好事還是壞事1
我覺得這是一件好事。因爲從集團公司調崗到子公司進行工作，可能是領導想讓你在子公司擁有更好的發展空間。
有很多在國企進行工作的人，都會擁有比較好的發展空間。比如說在進行工作的過程中，就會被領導調崗到子公司進行工作。但是很多人在遇到這種情況的時候，都會讓自己內心出現一種比較疑惑的感覺。甚至會覺得被調崗子公司工作，就會是一種不好的現象。
這是一件好事。
首先在國企進行工作本身就是一種不錯的工作。而且被領導從集團公司調轉到子公司進行工作。其實這也間接表明這是領導對你的提拔。
因爲從集團公司調崗到子公司進行工作的人，一般都會被子公司進行重用。甚至會在進行調到子公司之後，直接會成爲子公司的管理者。所以我個人覺得這是一件比較好的事情。
讓自己在工作的過程中更加努力。
其次就是在子公司進行工作的過程中，也應該選擇讓自己擁有更加努力的工作狀態。因爲通過這種方式可以讓此公司裏面的同事，覺得自己的工作能力比較強。從而會對自己擁有比較好的態度，在這種情況下就可以讓自己更好的開展工作內容。所以更加努力工作就是一種比較正確的選擇。
我個人的看法。
最後我個人覺得被領導從集團公司調轉到子公司工作之後，如果自己的工資並沒有出現浮動。或者是說自己在子公司進行工作的過程中，自己的公司進行了上漲。
在這種情況下都可以說明領導對待自己的態度是比較不錯的，而且通過調崗的方式，也只是爲了能夠讓自己擁有更好的工作崗位。並且給公司帶來更好的收益。
在國企被輪崗是好事還是壞事2
輪崗能有機會接觸到各種不同的工作，積累下各方面的工作經驗和知識。
輪崗的好處：
1、提高員工滿意度。
可以增強員工瞭解新工作、學習新知識的機會和興趣，從而提高工作滿意度。也有利於公司的'公關，從而吸引更多的求職者。並能有效減少優秀員工流失。
2、打破部門壁壘。
輪崗到新崗位的員工，在新崗位上通常會問很多“爲什麼”，這樣有利於部門更好的思考自己現有的工作。崗位輪換可以有效打破部門之間的壁壘，消除官僚主義。
3、加強團隊合作
可以增強企業或團隊內部的溝通，幫助員工更好地瞭解公司的業務、客戶和戰略，幫助員工多元化。不同地區之間的崗位輪換可以增強員工對不同文化的理解，部門之間的崗位輪換可以有效減少員工之間所謂的“我們”和“他們”的思想。
在國企被輪崗是好事還是壞事3
輪崗有4大好處。
時刻保持緊張的學習狀態
在一個部門待久了，面對日復一日、年復一年的重複性工作，容易進入疲勞期。
隨着工作越來越熟悉，很容易形成慣性思維，工作的積極性和創造性也降低了，工作幹勁闖勁容易不足。
就拿我來說，我在黨羣部門負責了一年。第2年，工作幹勁和第1年相比，大概下降了20%。
爲什麼呢？
因爲已經幹了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。
然而，換了一個崗位後，面對不同的團隊、不同的業務，要想幹好，不容易，壓力撲面而來。
所以，只有直面挑戰，抓緊學習，儘快適應，進入狀態。
這樣，其實就走出了工作的疲勞期，進入了一個新的階段，一個新的成長狀態。
不斷地輪崗或者變換工作，就能讓這種積極向上或者直面挑戰的狀態持續保持，這樣的成長速度是驚人的。
創新運用跨領域的方法經驗
每個單位每個部門的工作方式方法都有差異，有好的經驗，也有不好的慣例。
如果多年保持不變，一直延續，那這個單位或部門很難提高。
但是，如果更換單位或部門負責人，他就可以將一些好的做法和經驗帶到新單位，還可以打破新單位的不好慣例。
對於負責人來說，最重要的是能夠獲取跨領域的工作能力和經驗，並且將跨領域的方法經驗進行推廣應用。
所以，我們看到，很多不懂技術的門外漢能將技術單位搞得風生水起、戰功卓著。
大力降低溝通協調成本
原來我在黨羣部門工作，和經濟部門的溝通協調可能還有一些障礙或者成本還比較高，有的事情做起來效率還比較低。
但現在，我們經濟部門和黨羣部門的溝通就非常順暢，並且我可以聯合黨羣部門一起來做事。
輪崗後，經濟部門和黨羣部門我都比較熟悉，工作上相互理解支持，不會出現推諉扯皮等問題。
大幅增強個人免疫力
在一個部門呆久了，容易形成利益牽扯，容易對個人決策形成干擾。
就拿我來說，在黨羣部門工作的時候，最直接的矛盾就是發展黨員。
名額就那麼多，但是大家都想成爲黨員。工作時間長了，容易被個人感情和人情迷惑，難以站在公平、公正、優中選優的角度來考慮。
但如果換一個人來負責這個事情，他更容易站在公平、公正的角度來考慮問題，而不是自己工作上的人情。
這種輪崗其實也是保護幹部，保護個人，讓自己不受各方面利益的牽扯，能夠專心踏實工作。
最後的話
輪崗其實是增加學習機會，有意識地鍛鍊人。
能讓你時刻保持緊張的學習狀態，
能讓你創新運用跨領域的方法經驗，
能讓你大力降低溝通協調成本，
能讓你大幅增強免疫力。
希望你主動換崗，願您經常被動輪崗。
在國企被輪崗是好事還是壞事4
部門負責人輪崗有什麼利弊
很多行政單位會讓內設機構部門負責人，每隔一段時間就進行輪崗。
一個目的是可以鍛鍊部門負責人。部門負責人在不同的崗位任職，會遇到不同的問題，也能積累處理不同問題的經驗，給下一步的升遷打下堅實的基礎。
還有一個目的就是防止滋生腐敗。一個部門負責人如果長期在一個部門工作，地位穩固，經驗豐富，這樣很容易滋生腐敗，而且很可能部門所有人員都被其說服，更容易滋生團體腐敗，那樣就容易出大事。
特別是一些要害部門，比如說財務部門，審批部門，是必須要有輪崗制度，而且經辦崗、審批崗要分設，不能交到同一個人。
輪崗有不少好處，但有時候也會帶來一些弊端。
一個就是部門負責人頻繁調動，可能需要一段時間來適應工作，而且一些特別專業的部門，需要很長時間熟悉情況才能處理相關的問題，如果是一個外行要來任部門負責人，可能在他任期內都無法熟悉這些業務，對部門工作是不利的。
另一個就是容易在部門人員之間產生矛盾。一般輪崗的都是部門負責人，而下面的其他人員不能換。新的部門負責人與部門副職或者部門業務骨幹在工作理念上很容易產生矛盾，從而也會造成人員之間的矛盾。
前些年，單位有個領導特別喜歡讓部門負責人輪崗。在他任期內，單位規定每一年部門負責人都要輪一次崗，所以那幾年那些部門的負責人都得到了很好的鍛鍊，每個負責人基本上都待過三個以上部門。
後來這些人中的大部分都獲得了提拔，不知道與這個輪崗有沒有關係？不過一年一輪崗也帶來了一些問題。有些部門負責人還沒有熟悉情況，真正有效的開展工作就面臨調離。
還有些碰到一些部門棘手的問題，可能就不會積極去解決，而是會拖延，因爲他知道一年後這個事就不是自己負責的了。
總的來說，輪崗還是非常好的一項制度，能夠鍛鍊人，還能防止滋生腐敗，產生的問題也可以通過積極的管理來避免。個人認爲輪崗時間設置在三年左右比較合適，能夠產生好處，避免壞處。
