如何明確自己的角色，很多熱會因爲不清楚自己的能力和位置而在職場中會犯很多的錯誤，很多時候人們需要認清自己所在的位置，這樣纔會知道自己需要努力的方向是什麼，那麼如何明確自己的角色呢？
如何明確自己的角色1
團隊角色的自我知曉
一個企業是由在不同崗位、承擔不同責任的人組織的，有管理者和被管理者；高層管理者是企業的決策者，決定企業的發展方針政策；中層管理者是政策的執行者，是企業員工的直接管理者。
準確自身角色定位，是團隊建設的重要砝碼，作爲一名中層管理者，必須對自己在企業中的角色有清醒的認識；只有科學定位，才能充分發揮職能作用，實現企業和對個人發展的共贏得。
一個企業就是一個大型的團隊，那每一個公司的職員都是這個團隊的一顆螺絲釘。
團隊能否高效運轉，爲企業創造出優秀的業績，首先就要要求團隊裏的每一名員工都能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色，對自己的實際工作能力和職責進行正確定位。
在團隊工作中，往往離不開管理者、創意者、執行者、協調者、完善者和監督者這6大角色。
正所謂“尺有所短，寸有所長”。每一個員工都有自己擅長的工作和能力，如果對自己在團隊中所處的角色定位錯誤了，就相當於讓領導者去衝鋒陷陣、去執行，讓執行者去管理和協調團隊的發展方向。最終的結果只會拖垮公司的業績，讓企業的發展走下坡路。
那麼，在實際的工作過程中，會出現哪些角色定位錯誤的情況呢？
（1）角色定位過高：自己的角色定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位。
這種情況大多出現在剛剛參與一個新行業的員工身上，他們對於自身能力的樂觀估計與實際的工作難度存在較大的差距，因此經常會犯一種冒進主義錯誤。
（2）角色定位過低：定位過低是指低於自己可以實際承擔的角色。
定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候裹足不前、畏首畏尾，對別人交代的任務存在爲難情緒，認爲自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因爲自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。
（3）角色錯位：角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應當承擔的角色不符。
負責外部業務的員工去幹了內勤的工作，最後不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。
如何明確自己的角色2
角色一、管理者
管理者是通過他人達到部門和組織目標的人
1、制定工作目標、規劃和計劃；
2、向下屬（部門）分解工作目標，並幫助其制定工作計劃；
3、制定下屬的績效標準，對下屬的工作業績進行評估和反饋，幫助下屬提升和改進，以此來保證部門和組織目標的實現。
角色二、領導者
“火車跑的快，全靠車頭帶”
領導不是職位，而是行爲方式。領導的風格，決定團隊風格；領導的思維，決定團隊思維；領導力就是影響力，作爲管理者你要如何通過影響下屬工作來實現組織的目標，這可以算是領導能力高低的表現之一。
角色三、教練員
“部下素質低，不是你的責任，不能提高他的素質，就是你的責任”。
員工能力的70%以上與其直接上司有關，所以當好管理非常的重要。管理者雖然要監督員工是否按照工作流程開展工作，但是同時也需要隨時指導和員工的工作，幫助員工改善工作方法，提高工作能力，寧肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己幹。
另外還有一點對管理者自己也比較的重要：能否培養好的接班人，有時候決定了你自己能否晉升，因爲作爲組織尤其是成熟組織的高層和所有者來說，他們要的是一個有戰鬥力的團隊，而不是某一個失去他就天下大亂的干將。
角色四、變革者
企業的`成功和持久的關鍵在於比誰學的快，比誰變的快，因此快速的學習和創新是組織成敗的關鍵，而管理者在其中又扮演者至關重要的作用。
角色五、績效夥伴
剛纔說到了，員工的能力70%以上來自其直接的上司，所以我們也許可以因此得出：員工的績效的70%以上也跟其領導直接相關。管理者與下屬應該是績效共同體的關係，所以管理者需要通過各種方式提高下屬的能力，幫助其提高績效。
如何明確自己的角色3
1、正確分析自己是前提。
你高中沒讀完，勉強通過成人高考取得大專文憑，因爲在職場小有成就就牛逼哄哄，說要創立自己的商業王國，成爲第二個馬雲、俞敏洪。你的特長是爆發力好、有衝勁，但缺乏耐心和持續力，但你卻選擇了一份需要持久耐心的工作。
等等，諸如此類，都是缺乏自我分析的目標設定。和你熟悉的人會笑笑就過來，不熟悉的人覺得你就是癡人說夢。認清自己能幹什麼很重要，分析自己的特點、優勢、短處，再用三圈理論分析自己適合幹什麼，腳踏實地去做，這是擺正位置的第一步。
2、不偏激不出格是底線。
你最近被提拔爲主管一級，正吹風得意，準備在部門實施自己計劃已經的工作計劃。但是你既沒有向分管領導彙報也沒有報告給主要領導，可想而知，你的“宏圖大業”還沒開始就被狠狠地打擊了一頓。
你在單位兢兢業業近十年，卻一直沒得到提拔，最近一次單位又提拔了一批人，還是沒有你，結果你很灰心，決定不計一切後果找領導說清楚，差點和領導動起手來。
在一個單位很多事情一定要記得請示彙報再動手，你只是執行者，決策者永遠是少數幾個人。沒成功時多分析自己的原因，不要動不動追問領導，先從自己下手剖析自己。
3、不自大不自卑是基本。
你在單位處於特殊崗位，比如領導身邊人，說的話有時候比一些中層領導還管用，你自我感覺很良好，覺得自己真的就是“二號首長”了，內心總是飄飄然，把誰都不放在眼裏，結果領導以更換，沒帶走你。
你初入職場，出身農村，長相一般甚至偏差，沒有一技之長，也不敢說太多話，覺得自己很渺小很卑微，有時候領導想給你機會，你主動表示自己不行，結果後來你就真的一次機會都沒有了。
4、不越位不缺位是水平。
現實生活中，每一個人都扮演着不同的角色。如何擺正自己的位置，是一個很現實卻又很難把握的問題。在職牌屋小編看來，有境界的擺正位置應該就是——不越位、不缺位。
該你工作職責內的，先做好再提升再出亮點，讓領導和同事刮目相看；單位出現問題時或者領導需要你的時候，你能夠正確地補臺，讓領導發現你的價值。
