遇到哪種老闆有多遠跑多遠？相信每個人都希望自己的在找工作的時候遇到好的老闆，因爲好的老闆對自己的職業發展是有很大幫助的，下面小編分享遇到哪種老闆有多遠跑多遠？
遇到哪種老闆有多遠跑多遠1
他新老累了的老闆
每一家公司，都有那麼多的“立功官”，他們可能是從公司開始，一路伴隨着公司的成長和發展。也可以陪公司度過一定的困難時期，所以可以算是“老將”的人物。如果你第一次進入公司，你會發現老闆經常在你面前表揚你，而不是老員工。偶爾，一些年長的員工會因各種原因離職，所以你應該注意。
因爲當你成爲一名老員工時，老闆可能也會在新員工面前說你的話，改變法律來解僱你。同樣的情況可能發生在你身上。因此，當你遇到這樣的老闆時，你所要做的就是逃跑，並給予更多的幫助。
多疑的老闆
和可疑的人一起工作有多累我想大多數人都明白。當你說幾句話，在他背後大笑時，他認爲你在談論他，取笑他。你的一舉一動，在可疑的人眼中，似乎都與他有關。
因此，在工作中，如果你遇到一個偏執的老闆，你會身心疲憊。不僅要承受工作壓力，還要面對無緣無故的各種猜疑。可疑的老闆通常不會準確區分通勤時間。如果你是一個領導者，你可能會接到老闆的電話，並在24小時內隨時安排任務。如果你是基層員工，老闆總會對你表示關心，雖然無痛，但還是會帶來一定的心理壓力。
不僅如此，可疑的老闆也不會輕易相信周圍的人，所以很難獲得信任。可疑的老闆很容易被指控犯有無端的罪行，而且沒有任何理由爲錯誤行爲辯解。
言行不一的老闆
老闆對不同的話也是一種折磨。第一秒允許您複製文檔，等待您複製，然後拒絕。我會讓你迅速整理出一份文件，急件，等你整理好，然後說不。推遲你的日常工作，更不要說你沒有生產力和積極性了。
還有一個有着不同想法的老闆。口頭上總是對下屬說：“夢想比金錢更重要，賺更多的錢是沒有意義的”，其實是拼命追求利潤。每個人都知道商人的目的是爲了利潤。利潤不僅是公司生存和發展的重要因素，也是公司成立的目的。
所以公開否認是太虛僞了。這樣的老闆，往往很難真誠對待人，會對自己進行各種僞裝，喜歡“親密無間”的員工。如果你的老闆擁有以上四種類型的老闆行爲，我建議你花更多的時間來充實自己，提高你的工作能力。
遇到哪種老闆有多遠跑多遠2
年輕人在公司遇到哪類型的老闆要格外珍惜事業
第一、努力給員工尋找機會的老闆
在職場中很多員工進入公司以後都想要得到更多機會和資源， 但並不是所有的領導都十分推崇這些員工，所以當領導找員工談話或允許員工對工作報告時，態度非常清晰，並一直一旦你已經認識到員工的績效。
那麼員工一定要抓住這個機遇，抓住機遇，你將能夠明確的方向，公司找準定位，讓領導看到你的努力和出色性能，並在此，應按照說明完成領導的任務，因爲領導決心離開你這些機會，並通過顯式或隱式地通知你，只有抓住一個很好的機會，我們不會辜負對你的信任的領導。
第二、原諒員工的錯誤
領導也會看重員工的能力，但並不是所有員工都是超強的，每個人都進入公司，因爲工作經驗不是很豐富，往往會犯一些情商低的錯誤，這其實是符合工作和職業發展規律的，領導也很清楚，他們能理解員工。
並且第一時間原諒員工的錯誤，在以後的工作進展中，也會主動在員工面前鼓勵員工鍛鍊，讓員工有更好的發展，其實對於這樣的領導，年輕人來說，一定要珍惜，珍惜 抓住機會取得最佳表現。
第三、給員工提出很多合理建議
領導在職場中作爲員工的背景和背景，希望員工能夠腳踏實地的爲公司服務，其實每一個員工進入公司後也都希望有類似的安全感，當員工有實際困難時，多給領導指示，領導在彙報過程中也可以瞭解員工的困難，幫助員工解決更多的問題..
所以當員工跟領導探討工作問題的時候，一定要全力爭取各種各樣的機會和資源，因爲領導想要器重你的時候，肯定會讓你把他當成最堅實有力的靠山，如果你還有一些藉口或者理由去浪費領導所提拔你的機會，那麼在職場中領導自然不會給予你更多的信任，這是每個員工都要謹記於心的。
找工作最怕遇到好老闆
1、“好老闆”沒有賞罰標準，全部一視同仁
以下這兩種老闆，你覺得哪一個是好老闆呢？
A老闆雷厲風行，對員工每個人都有嚴格的工作考覈標準。工作上出現失誤，輕則痛罵一小時，重則扣除績效等措施。
B老闆從來不發脾氣責罵員工，工作氛圍輕鬆，有的員工不能按照規定時間內完成工作，只要找個說得過去的理由他都能接受。
顯而易見，B老闆是個好人，但是他並不是一個合格的領導。他的做法忽視了那些認真勤勉工作員工的努力。而A老闆雖然會讓員工叫苦不迭，但是賞罰分明，員工自然對自己的要求會相應提高。
一個真正的好老闆對員工都是有要求的，他不可能做到一視同仁，勢必會更青睞業務能力強，認真完成工作內容的員工。
在一個有管理標準的公司，會根據每個員工的工作職責制定相應的KPI，有的老闆對這個KPI毫無評判標準。超額完成KPI的員工和完不成KPI 的員工在來年的漲薪和升職上沒有差別。
史玉柱在自己的企業裏採用了一套看似無情的激勵政策，對於完成業績銷售任務最好的前幾名員工，會給予物質的實際獎勵，而排在末尾的團隊，只能得到一面印有“倒數幾名”的黑色錦旗。就是這種有獎有罰的政策培養出了一批優秀的銷售團隊。
管理學中有一個激勵理論：正強化就是獎勵那些組織上需要的行爲，從而加強這種行爲；負強化是告知人們某種行爲不可取，如果做了會受到什麼懲罰，從而削弱這種行爲。
如果一個老闆對積極與消極怠工的員工是一個態度，長久以往，積極工作的員工勢必會喪失工作的熱情與動力，而公司裏只會養着一羣消極怠工的員工。
2、“好老闆”喜歡替你把事情都做了
有些公司或部門裏，你會發現最忙的是老闆，反而員工是最輕鬆的。這樣的老闆是不願意放權嗎？未必。他們中的很多人是怕員工不能做到他們的要求，索性自己全部把工作做了更放心。
前些日子一個朋友和我說準備離職了，原因就是受不了她的上司了。她的公司福利好，又是業內的領頭公司，但聽完她講和領導相處的細節，我就明白了她離職的原因。
她這位領導業務能力極強，辦事效率也非常高。但是，時間長了，朋友就發現了一個嚴重的問題，她這位上司從來不會放手讓員工獨立去完成一項工作。比如，他們接到一個推廣項目，在員工還在埋頭做各項前期調研準備提交策劃方案時，領導已經把給客戶呈現方案的PPT都做好了。
領導把所有事情都做了，連犯錯的機會都不留個下屬。也許有些人會說，這樣不是更輕鬆嗎？但是職場老手都知道，只有不斷覆盤工作中的錯誤，才能去思考怎麼避免錯誤，工作能力都是在這一過程中不斷提升的。
像朋友的這位老闆，他們確實不是出於攬權不放的目的，但是微觀的管理方式，會產生很多問題，比如員工會失去獨立處理困難問題的機會與能力，進而對工作產生倦怠，失去了犯錯的機會，就沒有了糾錯的能力。在面臨職場瓶頸與上升期時，他們就失去了競爭的能力與資本。
蘑菇街的技術服務總監趙成在一次分享會上提到：“在允許的範圍內，應該給員工提供一個自我調整、自我摸索的機會。這種方式對於員工來說，他能夠有收穫、有成長，最後能與你共同拿到滿意的結果，那麼慢慢地團隊配合度會越來越高。”
一個好的老闆是不會擔心員工犯錯的，不斷地給予“試錯”的機會，纔是員工成長路上的.催化劑。
3、“好老闆”對員工都很寬容
一個寬容的老闆看似好脾氣，上班時間自由，工作交差即可，員工在這樣的老闆手下工作貌似是輕鬆不少。其實，這樣的老闆纔是真的害了你。
一個嚴苛的老闆看似很難伺候，但是你在這種挑剔中得到了快速的成長。改了一遍又一遍的方案，難道會越改越差嗎？答案當然是否定的。
而一個寬容的好老闆，只會讓你在自己的舒適區裏出不來，得過且過，直到廢掉。一旦遇到職場的上的任何風吹雨動，他們都很難去面對。
硅谷鋼鐵俠馬斯克在工作上是個名副其實的暴君，他對員工要求嚴苛到變態的地步。在他的眼中，沒有事情是不可以完成的。如果員工和他說某個項目的完成時間很緊張，或是抱怨某一個環節是不可能實現時，那麼這個員工就會被直接解僱。
但是爲什麼還有這麼多人願意拿着加州最低工資標準的年薪和這個暴君工作呢？那些留在特斯拉和space X的人都能清楚地意識到，正是在馬斯克這種無情的高要求下，他們才能在最極限的環境中逼自己發揮出了最大的潛力。
我們都知道阿里巴巴目前離職員工已經接近10萬，這些前阿里人分佈世界各地，都已經成爲了互聯網這個行業的精英和領頭羊。而作爲阿里巴巴創始人的馬雲在微博上提到：“一個老闆應該讓下屬因爲你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。不斷成長，就是老闆對下屬最偉大的愛。”
嚴苛的老闆並不是壞人，他們幫你克服了人性中懶惰的一面，教會了你不去給自己找藉口。
一個真正的好老闆從來不是一個沒有原則，對員工千依百順的人。一個你眼中的壞老闆，也許纔是真正對你人生負責的人。
千萬別懼怕那些對你嚴格，要求高的老闆，正是他們給你的這些壓力使你成爲了職場上不可替代的人，也更有自信面對職場上的大風大浪。
