什麼是創新爲什麼要創新，很多的公司都會有這樣的宗旨，那就是創新，很多人就會想，現狀挺好的爲什麼要去創新呢，這樣的創新有什麼好處，以下是關於什麼是創新爲什麼要創新。
什麼是創新爲什麼要創新1
概括地講，人活着就是爲了更好地生存。生存是人的基本權利。假如一個人能夠生存下去，他完全可以選擇什麼都不做。因爲他沒有任何義務。
但是事實上一個人什麼都不做是不能生存下去的。所以，爲了生存我們必須選擇向幸福靠攏。要向幸福靠攏，無非是爲了活得更好，活得更精彩，就必須做得出色一點。
創新就是實現做得出色一點的最佳途徑。小到報答父母，養育子女，愉悅他人；大到幫助他人，爲社會做出貢獻，爲人類發展做出貢獻，任何一項都離不開創新。
爲誰創新？“兩彈元勳”鄧稼先，一生獲得的獎金只有二十塊。其中原子彈十塊，氫彈十塊。這並不影響他與比爾蓋茨一樣，稱爲成功人士的典範的形象。
中國近代力學事業的奠基人之一郭永懷，20世紀60年代末發現一個重要數據，急於趕回北京研究，便搭乘了夜班飛機。在飛機飛臨北京機場，距離地面約400米時，突然失去平衡，偏離跑道，扎向了玉米地，騰起一團火球。當人們從機身殘骸中尋找到郭永懷時，吃驚地發現他的遺體同警衛員緊緊地抱在一起。
燒焦的兩具遺體被分開後，中間掉出一個裝着絕密文件的公文包，竟完好無損。他用自己的身體保護了對我國科研事業極爲重要的資料。
郭永懷犧牲後的第22天，我國第一顆熱核導彈試驗獲得成功。2年後，我國第一顆人造衛星發射成功。郭永懷的犧牲，並不影響他與那些賺得盆滿鉢滿的大“資本家”同樣稱爲“成功人士”的形象。
創新可以改變個人命運，可以解放和發展生產力。創新在成就自己的時候，往往成就他人。創新永遠有利息在人間！
什麼是創新爲什麼要創新2
縱觀人類發展歷史，創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。
在早期的原始社會中，人類實踐的水平極其低下，只有簡單、自發的常規性實踐。進入到農業社會後，生產力得到提高，但經濟形態仍是以消耗天然資源和人力勞動爲主的自給自足式的自然經濟，創新性實踐是偶然的、局部的。
工業社會以大機器的使用、能源資源的大規模消耗和專業化分工下的`技術工人的勞動投入爲主要生產模式，維繫工業化大生產所需的常規性實踐與持續涌現的科技創新、制度創新等創新性實踐交相輝映、相互促進，產生出前所未有的強大生產力。
進入新世紀後，在快速的信息化、全球化浪潮中，新一輪科技和產業革命正在迸發出巨大創造力，互聯網+、智能製造、生物技術、材料技術的突飛猛進不僅改變着經濟生產形態和市場格局
也重塑着人們的生活方式、交往模式、價值觀念等。創新正從科技和經濟領域向社會各個領域延伸，成爲驅動社會發展的主要動力。
創新的意義
當創新作爲第一動力與人們對社會發展越來越高層次的需求相結合，就爆發出勢不可擋的革命性力量。科技創新進入經濟領域後，加快了生產力的更新升級；管理創新、制度創新引發生產關係的變革，爲形成新的生產力創造廣闊空間和良性環境。
理論創新成爲社會發展和革新的先導，引領人們的思想觀念和社會意識形態作出改變，從而反作用於科技創新和制度創新，爲其指引發展方向、提供思想武器；隨着各領域的創新活動常態化、長效化，人們的思維方式和行爲方式也趨向於尊崇創新、自覺創新，導致文化也開始廣泛地創新。
文化創新能最終作用於生活在其中的社會成員，涵育個體的創新精神和創新思想，培養整體的創新氛圍和創新風尚，爲科技創新、制度創新、理論創新等創新實踐活動的順利開展培土育苗、厚植優勢。
什麼是創新爲什麼要創新3
1912年，”創新理論“鼻祖約瑟夫·熊彼特（Joseph A. Schumpeter）在其《經濟發展理論》中指出：創新（innovation）是把一種新的生產要素和生產條件的”新組合“引入生產體系。
這種新組合包括五種情況：一是開發新產品；二是採用新的生產方法；三是開闢新的市場；四是掠取或控制原材料或半製成品的一種新的供應來源；五是實現新的工業組織。
《創新十型》中提出，創新包括3大類型：配置、產品、體驗。細分爲10類：盈利模式、網絡、結構、流程、產品表現、產品系統、服務、渠道、品牌、客戶交互。
個人對創新的理解更傾向於三種要素的結合：新穎+可用+可行。
創新三要素的結合！
新穎：新穎並不意味着創新一定是開天闢地般的革命。像相對論那樣的具有革命意義的理論成果，誠然是創新的一種，但實際上大部分的創新，是在某個較小的範圍裏，用新穎的思考方式
通過前人未經留意的視角來觀察和解決問題。這種新穎的思考方式很可能是從別的領域借用的。這樣的創新離我們的生活更近，其價值同樣不可低估。
有用：“需求是創新之母” 。大部分了不起的創新都是來自於實際需求。這就需要我們擁有“以用戶爲中心”的設計概念，站在用戶的角度去思考問題。例如，用戶對短距離交通的需求，催生了摩拜；用戶在給嬰兒餵食的時候，頻繁試溫度，然後設計師便設計了“感溫奶瓶”。
松下麪包機，正是在日本婦女開始出外工作，沒有時間做傳統早餐，而丈夫們卻依然期望有新鮮早餐這樣的“需求”之下創新出來的。因此，靈感往往取決於我們瞭解用戶需求的程度。
可行：任何創新都要考慮在現有條件下的實施問題。如果利用了所有可以利用的資源、條件，仍然無法讓某個創新成爲現實，那麼，再新穎、美妙的想法，也只能是空中樓閣。
比如，有同學在做創新思考時，不切實際地提出各種充滿矛盾的需求，例如充電寶又既小巧又能驅動筆記本電腦這種當前技術暫時解決不了的想法，自然是無法落地了。
