創新創業展望未來怎麼寫，很多人都有一番想要闖蕩商場的熱血，有着自己的夢想想要實現，那麼創業就需要做好多重準備，不僅要對行業進行分析，還需要制定自己的規劃，下面一起看看創新創業展望未來怎麼寫
創新創業展望未來怎麼寫1
1、事業描述。
創業者需要描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品，你要賣給誰，誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
2、產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，在做出詳細說明時，要注意準確、通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能聽明白。
3、市場。
創業者首先需要界定目標市場在哪裏，是既有的市嘗既有的客戶，不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。只有在確定目標後，才能決定怎樣上市、促銷、定價等，並可以做好預算。
4、地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但一定要根據所選擇的創業項目來選擇地點。
5、管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因爲管理缺乏競爭力，這就要求創業者在經營的過程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，並時刻把管理放在首位。
6、人事。
要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、這些人才需要的是全職還是兼職，他們的'薪水如何計算，同時考慮對人才的專業培訓成本等。
7、財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。如果你需要融資，那麼你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準備用多久，這些都是需要提前考慮好的。
8、風險。
不單單是與人競爭就有風險，各種各樣的風險是時時存在的，可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險、政府政策變動的風險等，要隨時做好應對風險的準備，並做好相應應對策略。
除了以上的計劃之外，還需要考慮企業的未來發展方向。創業計劃書是一份全方位的商業計劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。
創新創業展望未來怎麼寫2
創業致富能力一是創業毅力。
毅力是堅持與突破相結合的結晶。創業者們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。事實上，創業目標遇到一些難度或者阻礙的時候，還是要歸功於創業者自身的毅力去解決它。
創業致富能力二是創業方向。
方向是創業和發展的第一個重要指標，就是你要爲什麼而奮鬥。方向不是目標，目標有終點，而方向永遠沒有終點。對於年輕人和創業者而言，方向是非常重要的。
說的再難聽一點，即使我們自己很笨，只要堅持一個正確的方向，一直堅持，也會取得不錯的成果。有了方向，目標就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標。
創業致富能力三是意願。
有了方向和目標以後，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意願問題，意願就是一個人爲了實現目標而付出行動力的決心。
創業致富能力四是創業目標。
只有通過意願變成超強的行動力，而產生出結果和實現目標的纔是有價值的。所以要放棄壓力，變成行動力，而行動力的根源來自於意願，只有行動力纔可以實現你的目標。
當一個人具備了很好的方向、目標和意願以後，他就具備了創業以及走向工作崗位的基本條件了。所以，建議大學生們，早一點給自己找到一個目標，在進入社會後，你可以比別人至少早兩年進入正軌。
創業致富能力五是創業成果
創業致富能力六是創業自我觀察。
我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發現不了問題。如果發現不了問題，就會迷失，肯定實現不了結果。因此需要自我觀察。學會用目標來判斷正在進行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產生結果?這樣問題就能夠尋找出來。
創業致富能力七是創業方法。
方法本身並不重要，爲了實現目標而存在的方法纔是最重要的。對於一般人而言，只有自己有強烈的意願去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意願的存在。
提醒創業者，創業致富過程中可以把別人的優秀方法和自己通過其它途徑學習的方法變成自己的、適合自身創業的、適合自身能實現創業目標的方法來創業。
創新創業展望未來怎麼寫3
企業名稱
創業者姓名日 期
通信地址 郵政編碼 電話 傳
真 電子郵件
目 錄
一、計劃摘要
二、公司介紹
三、戰略規劃
四、創業組織
五、產品服務
六、市場預測
七、營銷計劃
八、生產計劃
九、財務規劃
十、風險與退出
一、計劃摘要
本人選擇餐飲服務業爲創業目標，以一間餐廳爲創業起
步，取名內蒙古麥斯餐飲有限責任公司，給人一種優雅、溫馨的感覺。
二、公司介紹
1、企業特色
（1）餐廳分爲中餐區及西餐區兩個主體部分，滿足顧客的多種消費需求。吸引周邊居民樓的消費者。
（2）中餐區和西餐區各設一個廚房，廚房以落地玻璃爲裝修要素，讓顧客可以近距離觀察食物的製作過程（可以向顧客證明食品質量，讓顧客安心就餐，另一方面講，也可以提高廚師們的自律性，保證食物的安全與質量）。
（3）餐廳設有一個小廚房（佔地面積很小，普通家庭的小廚房大小即可）每週有1~2天的時間對顧客開放（可以提前預訂）爲“共制美味佳餚”的時間，供顧客如親子或朋友以及學院的小情侶一起當廚師。
比如父母爲孩子慶祝生日，可以在小廚房一同製作生日蛋糕等（可以體現餐廳的人性化服務，小廚房僅需很少的佔地面積，但其帶來的效果以及收入可觀，如青少年羣體會特別青睞這種就餐模式，這裏體現的理念主要是讓顧客在美食中得到快樂，從而對餐廳產生更大的好感，吸引顧客消費）。
2、企業規模
建築面積100平方米，開1間大點的門面商鋪。
三、戰略規劃
第一年：根據經營初期的資金較少，尚無較多的盈利來源的情況，主要資金用於食物質量，以中餐區帶動西餐區發展，即主力放在中餐區上。另一方面，注重對外宣傳，宣傳力度主要於印發宣傳單以及網絡宣傳，以縮減資金支出。
第二年：根據顧客所需更新菜單，實現中餐區與西餐區同步發展，產品實現多樣化，引進更多地方特色美食，提升產品優勢，另一方面，利用盈利的資金，加大對外宣傳力度，可通過電視、報紙、傳單、優惠券等措施，加大宣傳。
對於人員管理，提供資金培訓廚師，進一步提升廚師技能，吸納更多素質高的服務人員，以填補餐廳空缺。
第三年：根據前2年積累的資金和經驗，尋求機會開設一間分店，分店剛設立，以總店帶動分店建立顧客基礎，可通過在總店宣傳分店，或通過其他宣傳方式加大對分店的宣傳。當分店逐步發展茁壯時，實現2間店面共同發展。
三年以後，逐漸積累資金與經驗，逐步實現規模化管理，在規模化發展的同時，不斷優化自身的產品質量、特色，服務。
