經營模式說明範本， 經營模式是爲實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱，有些人清楚的知道經營模式有五種，那麼我們在制定經營模式的時候要注意什麼事項，以下是關於經營模式說明範本。
經營模式說明1
經營模式有5種，分別是生產代工型(紡錘型)經營模式、設計加銷售型(啞鈴型)經營模式、生產加銷售型經營模式、設計加生產加銷售型經營模式、信息服務類型。
這5種經營模式的具體解釋如下。
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作爲產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。
對於選取這種經營模式的企業，要求企業有很強的製造能力，相對於產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，製造的柔性能力等。
2、設計加銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
這類企業和市場的聯繫非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種類型的企業非常多，如DELL公司和耐克公司等。
3、生產加銷售型經營模式
採用這種經營模式的生產型企業最爲普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。
這種類型的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行爲非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種類型的企業就會馬上進行模仿，並進行改制和改善。因此，這種類型經營模式要求企業的生產製造柔性比較好，能夠適應產品的變化。
4、設計加生產加銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；
在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶羣體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是諮詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫。
如何爲企業提供信息服務和決策諮詢，如何幫助企業進行管理的變革和軟件的實施，幫助企業進行員工的培訓和教育等是其提供服務的主要內容。
經營模式說明2
1、自行式經營管理方式
2、租賃式經營管理方式
3、多元化，股份制經營管理方式
4、產權式酒店經營方式
1、要正確選擇本酒店適用的經營方式，業主應重點關注以下三個方面：一是在獨自經營、參加連環式銷售體系或特許經營體系的情況下，業主做好酒店經營管理工作的能力；
二是選擇酒店管理合同經營方式，酒店增加的收益是否能超過酒店增加的費用；
三是酒店貸款方是否要求專業酒店管理公司經營管理業主的酒店，並以此作爲抵押貸款的'條件。
2、對於以獲取酒店經營利潤爲主要目標的酒店業主來說，自行經營管理酒店、加入連環式銷售體系和簽訂特許經營協議是較爲合適的選擇，因爲這三種經營方式賦予了酒店業主在具備較強酒店經營管理能力情況下獲取較高收益的可能性。對於以酒店不動產增值作爲首要目標的酒店業主來說，租賃經營是較爲合適的選擇。
因爲租賃經營能夠爲酒店業主提供還本付息的保障，同時能夠在一定程度上熨平風險波動。對於將兩種目標相結合的酒店業主來說，酒店委託管理是較爲合適的選擇。
3、酒店業主選擇酒店委託管理這種經營方式，
通常基於以下幾種原因：
一是業主缺乏專業酒店管理經驗和酒店管理團隊；
二是酒店管理公司能爲酒店和業主帶來更高的收益；
三是酒店業主公司股東或貸款方提出了此要求；
四是學習、借鑑酒店管理公司的領先做法，以備將來自行管理酒店；五是期望引進酒店管理公司先進的管理理念和管理機制；
六是期望通過酒店管理公司廣泛的國際營銷渠道和預訂網絡擴大酒店銷售額；
七是期望通過引進酒店管理公司具國際知名度的酒店品牌，提升酒店知名度；
八是藉助酒店管理公司優秀的酒店管理團隊和豐富經驗提高酒店經營管理水平；
九是期望酒店管理公司能以參股或貸款進行資金投入，以減輕資金壓力。 酒店業主決定選擇酒店管理合同作爲其酒店的經營方式時，也應重點考察此種模式對於酒店管理公司的優勢所在：不需要或只需要少量投資，不必提取折舊費，不必支付物業維修保養費，就能增加其管理的酒店數量，增加管理費收入，沒有或只有很小虧損風險。
與特許經營的酒店相比，酒店管理公司的各個酒店較易統一質量標準。酒店管理合同對於酒店管理公司的弱勢也同樣存在：財務收益侷限於管理費收入，對酒店所有權決策沒有多大影響，酒店的經營管理需依賴業主的財務實力，在合同終止之後會失去經營管理權。
然而，如果酒店管理公司與業主簽訂合資經營協議，就能在很大程度上克服上述的缺點。
經營模式說明3
1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。
2、多元化經營模式多元化經營模式分爲三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
另外，企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型企業作爲產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、生產+銷售型
4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力
5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是諮詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫。擴展資料：
在現代企業當中，企業管理者通過運用電子商務平臺極大提高了傳統商務活動的效益和效率，而這種企業經營模式與傳統經營模式相比它具有下列優點：
1、擴展市場範圍，增加商機。
2、降低交易成本。
3、減少庫存。企業管理者爲應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產品，而且由於企業管理者對原料市場把握不準，因此也常常維持一定的原材料庫存。
產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術爲基礎的電子商務則可以改變企業決策中信息不確切和不及時的問題。
4、降低企業管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品費用的支出和人力成本，同時也降低了通訊費用。
5、與客戶良好溝通，消費者可以與企業直接進行聯繫和交流，直接向企業諮詢有關產品和服務的問題，同時企業應用文字、圖片和圖像等技術向顧客展示產品和服務的內容，解釋、答覆顧客的諮詢，使整個售前和售後服務及時清晰。
企業可以以較低的成本，讓消費者提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
電子商務下的企業能夠真正實現“對每個消費者的不同需求都能夠分別給予滿足”，企業滿足了顧客的個性化需要，既加大了其它企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。
實現整體供應鏈可視化，企業管理信息化，整體利益最大化，企業管理成本最小化，從而實現了企業與客戶“雙贏”，達到了企業經營模式創新的目的。
