如何做好現場的管理工作總結，工作的過程中，是需要自己進行總結的，而且時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！下面看看如何做好現場的管理工作總結及相關資料。
如何做好現場的管理工作總結1
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我十分珍惜這次機會。
這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處。
這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然後透過理論聯繫實際的如何去解決問題。
現場管理的生產過程中，普遍存在着嚴重的浪費、現場環境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、
管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，透過現場設備的合理佈置、物流路線的'最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。
透過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。
現場管理的方法主要有以下幾個方面：
(1)現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境整潔衛生，禮貌生產;
(2)加強工藝管理，優化工藝路線和工藝佈局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量;
(3)以生產現場組織體系的合理化、高效化爲目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率;
(4)建立健全各項規章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等;
(5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能;
(6)搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的用心性和創造性。
現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到必須階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展。
而此刻大多數企業爲求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業發展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強!
如何做好現場的管理工作總結2
20xx年x月x日開始，現場管理部根據公司領導的指示精神，本部門加強現場管理，從細節抓起，透過對生產現場、衛生狀況、員工儀容儀表、勞動紀律等各方面進行監督管理，取到了較好的效果。現將10月x日至10月x日本部門現場管理工作總結如下：
一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識
1、每一天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工着工作服、勞動紀律以及各辦公室衛生清理狀況。
2、按公司規定對各生產部門進行巡場檢查，發現不貼合規範的行爲及違章行爲，立即進行批評、教育，予以糾正。
3、共登記違章15人次，罰款160元。透過加強紀律檢查，對違章行爲進行查處，有效地提高了員工的紀律意識。
二、做好生產現場環境衛生、生產現場勞動紀律及安全檢查工作
1、督導經常與各生產部門部長溝通聯繫，隨時指出生產現場做不到位的地方，加以改善。
2、加強對生產現場的地面、通道、設備、衛生監督，對各原材料、產成品以及日耗品定位的檢查。
3、每一天檢查生產現場消除安全隱患；發現有吸菸以及串崗現象責令部長立即整頓。
透過以上檢查，發現問題，解決問題，共查處不合格現象38項，整改推薦12項，下發通知規定6項，罰款480元。
透過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業內部管理水平，推進企業進步，提高員工的整體素質，都有了很大進步，但還有不足之處，期望在今後的工作中，我們要進一步加強對現場的管理；加強學習業務知識，逐步提高自身素質；從細節抓起，認真學習《現場管理考覈制度手冊》，養成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。
如何做好現場的管理工作總結3
安全生產是企業組織正常生產的必要保障，現場管理是企業形象的集中體現。搞好安全生產，現場管理對於促進全面完成科研和經營任務具有十分重要的意義。按照《xx省工業企業勞動安全條例》的有關規定以及公司關於現場管理有關要求，結合xx科的實際情況，特制定本規定。
一、總體目標
消滅事故隱患，杜絕事故發生，工作現場文明、整潔。
二、責任目標
1、安全生產，現場管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時佈置，同時檢查同時總結，及時落實整改工作。
2、傷人事故，人爲的設備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區域內做到:窗明，地淨，整潔，暢通，無雜物。
4、接受專門職能部門的監督管理。
三、安全生產管理細則
1、安全檢查組織健全，認真開展工作。
2、加強安全生產宣傳，對新上崗的職工，調換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。
3、"安全生產周"活動期間應對處室人員進行一次勞動安全法規，安全知識，消防知識培訓並開展好行之有效的安全活動。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規定。
6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現場打架，吵架。
四、現場管理工作細則
1、重視現場管理，制定現場管理規劃，計劃及實施方案。
2、將現場管理檢查考覈內容及整改意見列入工作目標。
3、上崗人員着裝整潔，穿戴符合勞動安全規定。
4、上崗人員應保持行爲文明。
5、嚴格執行上班考勤制度，考勤人員必須堅持"及時考勤，照實考勤"的原則。
6、遵守勞動紀律，按時上下班。
7、工作場地應經常保持整潔。具體指:所轄區域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應合理擺放，妥善保管。
五、考覈獎勵
由技術中心主任對中心的安全生產、現場管理進行考覈，發現問題及時糾正。嚴重問題按有關規定處理。
