除了錢以外的員工激勵方式，身爲人力資源經理或其他主管以上的人員來說，必須掌握激勵員工的方法並且激勵員工，使他們積極投入工作，保持高生產力，分享除了錢以外的員工激勵方式。
除了錢以外的員工激勵方式1
一、員工激勵
員工激勵是個大課題，很複雜。說到激勵，很多老闆首先想到的是給錢，認爲“重賞之下有勇夫、“有錢能使鬼推磨。我絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策，但我認爲錢以外的員工激勵更重要、更有效。看不到和做不到這一點的企業，往往錢沒少花，效果卻不如人意。
德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。
在任何競技比賽中，每個人都想贏，那是一種強大的內在動機。
做任何事業工作時，每個人都想成，那是一股強烈的內心意願。
沒有人甘心落後，沒有人願意失敗，爲了比周圍的人更出色，爲了讓周圍的人能認可，捨得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對成就感的需求，而不僅僅是爲了錢。馬斯洛的需求理論認爲，人的最高需求是實現個人價值。心理學家赫茲伯格說，錢只是保健因子，而不是激勵因子。
二、比錢更重要更有效的員工激勵有哪些
1、企業文化
對一個組織來說，沒有什麼比釐清使命，描繪願景，做出規劃，更能激勵員工。而且這個使命、願景一定是和員工相聯繫，是員工願意接受的。綱領是企業的靈魂，綱領能讓人興奮、產生動力、爆發能量。有文化、有綱領大家才知道聚在一起要幹什麼，這纔是一個團隊，而不是團伙。
2、取得業績
團隊要有業績，讓大家有在市場競爭中獲勝的體驗，員工就會更振奮，有激情。個人要有業績，支持員工個人不斷取得新的業績，他們就會越來越覺得自己有價值，誰不想有用、重要。當你對員工說：這件事如果讓別人做，不可能做得這麼好！這句話就等於給他漲一級工資，叫精神薪酬。
3、尊重信任
任何人都需要尊重和信任。比爾蓋茨讀書時成績不好，他母親總是說，你不會比別人差！輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下，挑戰壓力，認真堅持，取得成功。士爲知己者死，信任本身可以爲員工輸入巨大的動力，讓他們迸發出驚人的潛力。給錢只能消除不滿，尊重信任纔是高付出的誘因。
4、能夠成長
柳傳志曾說過：如果一個員工進入聯想三年，沒有什麼進步，說明我不稱職。企業必須讓員工成長，人們爲什麼交學費也要上學校，而有的企業給工資都沒人願去，因爲你不能讓員工成長。最近，我們請李強老師給員工做《職業生涯從“心開始》的培訓後，員工說，這是企業給我們的特殊福利。
許多企業總認爲這些東西是虛的，不如錢管用，所以，不甚用心。其實，世界上真正優秀的團隊，沒有一個是靠錢打造的，用錢維繫的關係，反而十分冷漠和靠不住。君不見，高薪聘請來的人才，有幾個是和企業同心的。
除了錢以外的員工激勵方式2
1、披薩的力量
激勵員工可以先從生活中做起，帶您的團隊外出聚餐是提升士氣、增強團隊動力的好辦法。提前一週計劃您的團隊聚餐，讓您的員工抱以期待不失爲一種高效激勵員工的方法。
2、公開讚揚
熱情讚揚您的員工所付出的'努力，能很好地激發員工士氣。我們都喜歡因工作認可而受到稱讚，在同事面前真誠地感謝員工將滿足他們的自尊心，在稱讚中讓員工得到成就感也是激勵員工的好方法之一。
3、提供培訓機會，再讓受訓者培訓其他人
爲員工提供參加外部培訓課程的機會是一種很好的激勵措施，同時也體現出您準備爲員工發展進行投資。在員工結束培訓後，可以鼓勵他們向團隊其他成員介紹他們學到的內容，以此激發其他員工的工作熱情，營造向上的工作氛圍。
4、享受週五下午的歡樂時光
工作無需時時刻刻都很正經，每個辛勤付出的團隊都需要一點休息期。激勵員工有時也需要柔情，除了言語上的激勵，也可通過一些活動來表達。
例如：每月挑出一個週五下午作爲特殊時間，展開一些不同的活動，激勵員工在下月繼續保持積極性。在某些文化中，給予團隊獎勵時，結合幽默的公開表揚方式會有不錯的激勵效果。例如，可以這樣贈送獎品：“本週與最難纏的客戶打交道的員工，我們獎勵耳塞一對”。
5、額外責任
學會發現團隊的某位成員何時想要取得或已經準備好接受額外責任。聰明人往往渴求發展機遇，並且對職業發展有着自己的規劃， 他們認爲自己掌握的新技能會使他們更符合市場需求。給予員工額外責任既表達了對員工的信任，也是給予員工更多的上升空間，能讓渴求發展的員工得到激勵。
6、職位頭銜
提升某員工的頭銜不會產生任何新的成本，但對員工個人而言可能意義重大，肯定員工能在一定程度上激勵員工，並影響其他員工對他們的看法。
7、始終展現誠信正直的品質
一個無人信賴的老闆最能挫傷團隊士氣和凝聚力，而會挑撥團隊成員彼此敵視的老闆，他的破壞力則更強。您必須準備好時刻展現誠信正直的品質，成爲員工的表率，這樣才能激發員工向上的心態，做好管理團隊的工作。
8、靈活彈性，體恤員工
工作時間富有彈性也是激勵員工的好方法。員工有時可能會突然請假。面對此類請求時，試着表現出體恤員工的一面。作爲回報，員工也會常常加倍努力，以彌補之前的離休。不可否認，人在開心時工作效率更高。
9、設定明確目標，實現職業意義
人們在工作中需要明確短期和中期的目標，這些目標能激勵人們不斷前進。盡力幫助員工制定這些目標，並引導他們實現目標，在行爲上引導並激勵員工，鼓勵他們繼續向前邁步！
