被開除後又叫你回去上班，作爲一名職場人，一些人會遇到被辭退的情況，但是很多人在被辭退後會遇到之前的老闆再讓你回去的尷尬的局面，那麼被開除後又叫你回去上班該怎麼辦呢？
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首先要分析一下，你被公司辭退的理由是什麼？
是整個大行業環境不景氣而導致公司業務量下降，暫時不需要那麼多人？還是領導和你之間存在着什麼誤會，把你給辭退了，現在誤會又解除了，所以讓你回去上班了，又或者是其它的什麼原因？
然後就是分析，爲什麼公司已經把你給辭退了，領導又讓你回去上班？是因爲找不到比你更合適的人了嗎？又或者說是找不到比你薪水要求更低的人了嗎？你還是得把這個問題的原因給搞清楚了，不然自己會很被動，又很迷惑，就像別人所說的“即使是死，也要死個明白了”。
兩個方面原因搞清楚之後，你再考慮一下要不要回公司繼續上班這個問題。
如果說，這個公司在行業當中處於前列位置，你在這個公司又有很好的發展，很好的薪水福利待遇等，你去外面找到類似這樣的工作機會非常少，那我覺得你可以考慮回去。
如果說這個公司各個方面給你的條件都是一般，你去外面找這樣的機會一大把，那你也可以考慮不需要回去。
不知道你之前在這個公司待了多長的時間，你對這個公司有沒有較深的感情？如果繼續待在這個公司，有沒有很好的晉升機會？如果你在這個公司呆了五年以上都沒有發展機會，那我覺得你再回去的話也沒太大的意義。
總之，這是一個關於如何決策的問題。
你所要做的，就是權衡分析一下，繼續回公司上班到底是回去的好處多，還是不回去的好處多。
關於抉擇問題，我們要採取以終爲始的思維來做選擇，一個人如何選擇纔不會後悔，無非就是把最壞的結果想清楚後，覺得自己可以接受，這樣就容易選擇，不會糾結了。
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前領導叫我回去上班，我要不要去？
一、好好思考你當初離職的原因。
既然打算離職，那肯定並不是沒頭沒臉、無緣無故離職的，肯定是有某些原因纔會離職。例如，工作量太大、公司不肯給自己漲工資、領導管理有問題等等，總之，你當初之所以會選擇離職，肯定是有某個問題讓你忍無可忍，你再三反應也沒有結果，所以乾脆離職算了。
如果你的前領導聯繫你，邀請你回原公司繼續上班，你首先要考慮的就是你當初是因爲什麼願意纔會選擇離職的，如果是公司方面的原因，在你回去後是否能得到解決。
如果可以解決，那麼你可以考慮回去。如果難以解決，那麼建議你還是不要回去了，因爲你即使回去，過不了多久你仍舊還是會選擇離職。
二、開的條件是否有利你的個人發展。
既然是邀請你回去，那麼就肯定要有“誠意”了，而不是你打個電話來叫我回去，我就老老實實回去，那樣多沒面子啊。想要邀請自己回去，就肯定要先把條件談好，不管怎麼說，至少要比先前離職時的待遇好三成以上，否則不用過多考慮。
不過你也不一定非要在薪資福利上面糾結，你同樣可以變通你的工作方式。例如，老張是某家公司的核心技術人員，後來不滿公司給他的福利待遇，於是毅然選擇了離職。後來自己找了個比較自由的.技術諮詢職業。
雖然說不怎麼穩定，但是最主要是時間自由，可以自己隨便安排時間，而且賺到的錢也不比原來那家公司發的工資少多少。後來前公司的領導因爲公司業務發展需求，想讓老張回來繼續工作，老張不想回去，但是又礙於領導曾經對他的照顧，所以和領導商議好了。
簽訂了一份技術服務合同，每個月至少來兩次，專門負責解決技術問題，其他問題不用自己去操心，而且公司願意按照高於市場價的水平支付費用。
所以，當你的前領導叫你回去上班，不要急着馬上回絕，而是看看能不能有所變通，開的條件是否有利你的個人發展。
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01 從老闆的角度分析，主要是以用人爲主
一般有能力的，聰明的老闆其實更多的是想和員工互相成就，而不會去想着玩陰的，更不會想着什麼面子不面子的，行業有句話，叫做生不如做熟，一家公司運營上了軌道，同事之間已經磨合好，整個趨勢穩定下來，是老闆願意看到的
儘管你不是最出色的那一個，但你已經與公司這個整體融爲一體，你熟悉工作的流程，能讓公司穩定運作，就夠了。
如果招聘一個新人，或者用其它崗位上的同事，上面說的就要重來，重新走一遍流程，如果重來後可以搞定工作還好，這個期間時間會縮短，但如果不能勝任工作，就又要更換，會耽誤時間和資金等成本，所以，老闆對你說，歡迎你回來，他主要是從公司整體利益的角度考慮的，如果你能繼續表現良好，他肯定是很樂意繼續用你。
老闆用人，更多的是考慮用人成本問題和公司整體利益，所以如果你覺得老闆是真想讓你回公司的時候，你可以問清楚工資福利後，繼續去幹，當然，你也要做好思想準備，就是在乾的同時，不斷提升自己。
做個聰明的職場人，不要以自己的想法揣測老闆的想法，也不要太過在乎不必要的“面子”問題，你才能在職場上如魚得水。
02 再回前公司，還是要注意一些隱患
如果“吃回頭草”僅僅是因爲領導臨時有事纔想起你來的，那麼你的隱患會非常多。我前公司原來技術部門就這樣，領導因爲完不成任務了，就哭着喊着讓原來已經辭職的同事回來，幫他完成項目。
看到領導如此虛心求賢，那個同事就回來了。好吧，領導立即安排了幾個有潛力的和他一起搞項目，一年過去，有潛力的這幾個人都起來了，領導突然和這個“再回來”的同事談補償，讓他走！其實就工作了一年多，所有補償完也沒幾個錢。
那麼出現這些隱患的本質是什麼？因爲領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面，領導最忌諱的就是下屬覺得曾經幫助過領導，領導要領下屬的領情！
我知道有些人會認爲，只要給的錢多些，回去就是了！這真的是非常草率的，還是那句話，除非你已經混的很差了，否則回去不回去，首要看領導。
1、如果領導賞識你，立即回去！放心，即使你不提，領導在職位和薪水也不會虧待你的，因爲領導還指望着你做他的鐵桿下屬，爲他攻城拔寨。這是一種“苟富貴勿相忘”的無形承諾！
2、如果領導不賞識你，僅僅是用你來救急的！呵呵，千萬要慎重！領導內心深處最不喜歡的下屬，就是那些親眼看到他無能的下屬；一旦不需要你了，他會直接把你搞走的！用完後直接踢開！
03 保持自己的迭代和成長
其實如果你真正有能力，根本不用在意原來老闆讓你回去工作的事情，因爲你的選擇可以有很多，一般都是沒有選擇的人，纔會在回原公司工作的問題上糾結，時代變化越來越快，滋生穩定的土壤沒了，穩定的工作也越來越少，對自己最大的殘忍就是讓自己追求穩定。
如果這個時代有鐵飯碗，那必定不是一個企業的一個崗位，而是你不斷迭代的個人能力，是你隨時離開的能力，鐵飯碗不是在一個地方吃一輩子，而是走到哪個地方都有飯吃。
混得好的人，都有自己的鐵飯碗，這樣的人會換公司，換平臺，但他們絕不可能失業。因爲他們佔據的不是一項能力外化的崗位標籤，而是掌握的一項能力的最內核，於是這項能力外化出來的崗位不管以什麼樣的形式在改變和創新，他都能「隨風而變」，讓自己依靠「土壤」再長出來。
