工作述職應該注意的問題，述職報告是我們常見的一種工作報告，我們工作後想要把述職報告寫好其實並不容易，裏面有着一定的注意事項，一起來看看工作述職應該注意的問題。
工作述職應該注意的問題1
一是述職報告不同於工作總結。
總結側重提出經驗、教訓、體會，着眼的是整體的事蹟，因而在表達上側重用分析論證的方式。而述職報告則側重在對客觀情況實事求是地敘述上，以政績爲依據，體現個人的能力和貢獻。在談成績的同時或之後可以談經驗體會，但經驗體會不是述職報告的主要內容。
二是述職報告不同於工作彙報。
工作彙報着眼的是工作，以事爲主，而述職報告則着眼於個人方面的內容，以個人爲主體，見人見事。因而寫時要很好的把握分寸，並避免兩方面的疏忽：一方面，不能貪天之功爲已有，把別人的貢獻記在自己賬上；二方面，不要把自己的成績遺漏掉。所以寫述職報告本身也需要有一定的識別能力和分析能力。
在單位的整體工作中，要能正確地、準確地認識自己的位置，認識自己的成績和貢獻，這也是寫好述職報告的先決條件。
三是述職報告是應用文。
述職報告是表述自己的政績和工作活動情況的，所以要用樸實真切、嚴肅不苟的語言如實地把事情表述出來，避免空話、套話，並且使人能夠準確理解、明白所述的意思。
四是明確位置，掌握主從。
每個幹部都有自己的位置，在寫述職報告時要圍繞自己的工作職責，去說工作內容。寫述職報告是以“我”爲組織材料，無論涉及上級或下級，從表述的角度講都屬於從屬地位。不可倒從爲主，也不可變主爲從。也就是掌握好對他人略說、對自己詳說的原則，才能把有限的文字恰當地用於敘述自己的政績與工作活動。
五是突出重點，要有新意。
述職報告不是公佈“流水賬”，事無鉅細，“西瓜芝麻一起抓”。而是要寫出規定考覈期內工作的基本風貌和主旋律，並且要有新意。在改革開放的新形勢下，平時工作也會增添許多新經驗、新體會，因而要寫出善於研究新情況、新課題不斷進取的工作思路，並且要把理論和實際結合起來談，以體現自己的工作能力和政策水平。
工作述職應該注意的問題2
1、做到實事求是
寫述職報告要務實，既要講成績，又要講失誤，既要講優點，又要講不足。對於有較大影響並能顯示自己的工作能力和水平的工作實績，要寫得深入透徹；對一般性的、常規性的工作可以儘量少寫，或一筆帶過。述職報告還要處理好主管和協管的工作之間的關係，要注意把個人集體的成績分清，處理好集體個人、個人和上級及同級的`關係。
2、突出工作特點
不同的崗位有不同的層次，不同行業的領導也有不同的工作內容與方法，即便是同一職務的領導也會因分工的不同有不同的工作重點，至於工作方法，就更是各具特色了。鑑於這種情況，述職者要突出自己工作的特點，顯示自己的工作個性，儘量避免那種千人一面、沒有特點個性的寫法。
3、抓住重點
不論是按工作內容分類，還是按時間順序敘述，述職報告都不要事無鉅細，面面俱到，否則，很容易寫成一篇平淡冗長的流水帳。要有意識地抓住核心問題，突出重要成績，總結主要教訓。凡重點部分，要寫得詳細具體，充分全面。次要部分，則可約略提及，一筆帶過。
4、虛實結合
“虛”指理論觀點，“實”指具體工作情況。述職報告應該以敘事爲主，論理爲輔，用敘議結合的方式來表達。既不能像大事記或記流水帳那樣就事論事，堆砌材料，也不能像理論文章一樣，通篇理論闡述，缺乏事實根據。最好的方法是敘議結合，在事實的基礎上加以概括總結，使理論與事實二者有機地結合起來。
5、語言簡練
述職報告的語言要精練，要儘量寫短一些，精粹一些。述職報告的撰寫需要一定的綜合概括和文字表達能力，切忌數字化和概論化，也不必過於追求文字的華美。
總而言之，要寫好述職報告，要注意：重在履行職責，而非個人總結；注重客觀實際，而非領導報告；突出工作實績，而非面面俱到；顯現個性特徵，而非千人一面。
工作述職應該注意的問題3
第一、關於述職報告的本身。爲何述職？解決什麼問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？
工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人彙報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。
在陳述過程中，要以數據和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什麼……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對於成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。
第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什麼問題；同時找到產生問題的原因。
通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象，缺乏原因、責任人、今後如何避免等分析。
第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。
人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。
如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升，我的`能力有哪些不夠？
明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。
第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因爲述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。
爲什麼要讓領導參加？就是讓你的思路讓領導瞭解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更爲重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。
爲何要讓文員參加？要相關部門參加？這就是要讓相關部門認識到，我怎麼去提供支持。看其他部門在做什麼，我怎麼辦、怎麼做。
第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什麼樣的挑戰、什麼樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。
第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。
因爲當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什麼樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。
述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、爲公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
