走流程是什麼意思，我們在工作中的要求都是認真做實事，絕對不能含糊了事，但是中醫一些人辦事知識縱膈流程，並沒有落到實處，那麼到底走流程是什麼意思呢？下面來看看就知道了。
走流程是什麼意思1
就是走過場，辦事只在形式上過一下，卻不實幹。
走過程的行爲方式，只是表面上做做樣子，不具有實際行動的意義。
出自：中國、共產黨、中央委員會《紅旗》19XX年第7期：“把領導幹部要帶頭的問題突出地加以強調，對於防止對照檢查走過場，是十分必要的。”
政治生活中的“走過程”行爲：
在現實生活中，調研走過場的現象也相當普遍、不容忽視。有的調研只看“盆景式”典型，滿足於聽一聽、轉一轉、看一看，浮在表面、蜻蜓點水、淺嘗輒止；有的調研熱衷於“歌德式”巡視，只看當地政府的成績，迴避羣衆關心的問題，只唱讚歌，不挑毛病，名義是調研，其實是“巡禮”；
有的調研只搞粗略調查、不做深入研究，裝了一兜子材料，卻懶得研讀，回來彙報一下，寫個報告，就算交差了事；有的調研聽不到真話，看不到真相，成了名副其實的“淺調研”“被調研”“假調研”“僞調研”，成了走形式、走過場的代名詞。
走流程是什麼意思2
流程，指事物進行中的次序或順序的佈置和安排。流程是指在工業品生產中，從原料到製成品各項工序安排的程序。
將一些基本要素串聯起來：流程的輸入資源、流程中的若干活動、流程中的`相互作用（例如串行還是並行。哪個活動先做，哪個活動後做，即流程的結構）、輸出結果、顧客、最終流程創造的價值。稱其爲“流程的6要素”。
不論用什麼樣的語言來表達，一個完整的流程基本包括這幾個要素。
即更多的是從執行的角度把個人或組織確定的目標去執行到位，而不考慮或者改變組織的決策，在決策確立之後，流程要解決的就是怎麼更好的實現決策的目標，而不是改變決策的目標。
流程管理（process management），就是從公司戰略出發、從滿足客戶需求出發、從業務出發，進行流程規劃與建設，建立流程組織機構，明確流程管理責任，監控與評審流程運行績效，適時進行流程變革。
流程管理的目的在於使流程能夠適應行業經營環境，能夠體現先進實用的管理思想，能夠借鑑標杆企業的做法，能夠有效融入公司戰略要素，能夠引入跨部門的協調機制，使公司降低成本、縮減時間、提高質量、方便客戶，提升綜合競爭力。
走流程是什麼意思3
走流程的官方說法是按流程辦事。
業務流程，是爲達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。活動之間不僅有嚴格的先後順序限定，而且活動的內容、方式、責任等也都必須有明確的安排和界定，以使不同活動在不同崗位角色之間進行轉手交接成爲可能。
活動與活動之間在時間和空間上的轉移可以有較大的跨度。而狹義的業務流程，則認爲它僅僅是與客戶價值的滿足相聯繫的一系列活動。業務流程就是過程節點及執行方式有序組成的工作過程。
優化思路
業務流程優化過程實質上是管理再造或優化的實施過程，企業戰略定位的變化和戰略思路的改進最終都在業務流程中體現，反過來說，可以利用流程優化的手段來規範和提升管理體系。
基於以上思想，首先要對當前企業的管理體系進行規範和提升。其基本核心思想是：學習國內外先進企業經驗，對企業的經營和管理模式的定位進行研究，找出其存在的問題和差距，結合企業的業務特點和公司戰略，對企業經營和管理模式進行重新定位，其核心是形成新的管理理念。
所謂新的管理理念是指適應於企業獨特性的、受到過其他企業檢驗證明成功的理念，其內容極爲豐富，不拘一格。
目前，信息化建設過程中常見的新管理理念是：實現從傳統的事後管理（靜態管理）向實時管理（動態管理）轉變，部門管理（職能管理）向崗位管理（流程管理）轉變，定性管理（主觀管理）向定量管理（客觀管理）轉變，分散管理向集中管理轉變等。
以職能管理向流程管理轉變爲例來說明：傳統的企業管理是職能管理，也就是說每一項工作只指定了由哪個部門來負責，具體工作中由該部門的領導來分配工作。而信息化工程要求管理模式由這些傳統的職能管理向“流程管理”改進，其目的是縮短信息交互時間，提高客戶反應速度。
