依照方案要求落實執行，在對於現實工作中，有很多企業都存在着抓不住落實、工作不到位這一問題，這個時候必須對症下藥，採取得力措施。才能改善執行力，依照方案要求落實執行。
依照方案要求落實執行1
督察進度
對安排佈置的工作，有什麼具體要求，什麼時間完成，達到什麼進度，責任人是誰，在進展到一定階段時就要組織有關人員進行督察。哪一個環節沒有到位，誰負責的，都要督促問責，直至把工作做到位。
檢查結果
一項工作做完了，就要按照事先制定的工作要求和標準，按照責任書來進行嚴格驗收，不走過場，不徇私情，不打折扣，做出實事求是的.評價和結論，做到獎罰分明，政策兌現。
追究責任
解決工作不到位的問題，可採取“抓住不落實的事，追究不落實的人”的方法。即根據工作不落實的情況和造成問題的嚴重程度，分別採取撤職、免職、停職、調離以及紀律處罰等手段。
激發內動力
工作做到位關鍵在人，關鍵是人的主動性。人的主動性，一靠自己的覺悟，二靠政策的調動，三是組織的合理使用。所以，要想工作落實到位，關鍵是採取各種措施，充分調動人的積極性。
依照方案要求落實執行2
自己的執行力不好，怎麼改善。
1、保持好心態
要想執行力度強，須保持一顆好的心態，要對自己負責，對工作負責，對工資負責，當你感覺工作是提升自己，給自己提升工資，把工作當作自己的事情來做的時候那你心裏肯定想着做更多的事來對得起自己，對得起這份工資。
2、詳細的計劃
每天的工作安排都要做好計劃，把計劃的任務一一列出來，標明一二三四，按自己能力以及任務難度計劃，計劃好的`事情一定要完成，如果完成不了就加班，時間久了自己的執行力度肯定能上去。
3、計劃實施一件一件做
讓你在完成任務的時候不要分心，一件一件地做，這樣你在執行任務的時候不會因爲突然的事件而打亂自己的計劃，也不會因爲忙碌而突然不知道自己到底做哪個。
4、注重結果
做任何事情肯定要想着得到什麼樣的結果，而不是隻是簡單地去做任務，而不知道爲什麼這麼做，如果你不知道做任務是爲了什麼，有什麼用就不會有成就感，如果沒有成就感，那你的積極性就會下降，最終導致執行力度跟不上。
5、對目標計劃進行評估
這個也是執行力的關鍵，一定要有相對於的獎勵和懲罰機制，你可以是拜託他人，失敗就給錢，也可以是自我監督，沒執行下去懲罰自己，當然執行完成要有相應的獎勵機制，大餐等各種。
依照方案要求落實執行3
如何提高執行力，落實力
落實力和執行力，二者相互統一，存在必然聯繫，執行力是一條“道路”，落實力則是一個“方向”；執行力側重於“照着幹”，落實力則要求“想着幹”；執行力注重於方法，落實力則落腳於策略。當前林業局開展“增強領導幹部執行力落實力專項整治工作”，應時而做，順應民心。
首先我談一下在落實力和執行力方面我看到的幾點問題。有好的政策，但是執而不行就會行而無果，存在打折扣的情況：一是消極執行，推一推才動一動，甚至推着也不動，對工作淺嘗輒止，蜻蜓點水。二是完全機械執行，以會議貫徹會議，以講話落實講話，以文件落實文件，完全是個“傳聲筒”和“複印機”。三是低效執行，工作沒有中心，做事沒有重點，只求面面俱到。我認爲領導幹部的執行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力等。如何提高落實力和執行力，本人認爲有以下幾點主要方面：
政策領悟力。領導幹部對要執行的政策必須正確理解，深刻領會，只有充分理解政策的重大意義，纔會自覺地、堅定地去執行；只有深刻領會政策的精神實質，才能完整準確地去執行，達到預期效果。否則，執行就會發生偏差，就可能南轅北轍。同樣的政策環境，爲什麼有的地方發展快，而有的地方發展慢，就是因爲對政策和環境的理解領悟不一樣。理解深刻，領悟透徹，執行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。
實踐結合力。它要求領導幹部一方面要了解“上情”，也就是充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質；另一方面要理解“下情”，把握本地區、本部門的優勢和不足，在此基礎上去“結合”。政策結合力是執行力的核心，結合力強不強，結合點找得準不準，直接影響執行力的強弱。領導幹部要提高政策結合力，就是要在執行中把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化。
團隊建設力。一個領導幹部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優秀的團隊纔能有強大的執行力。打造一個執行力強的團隊，是政策執行的保證。用人導向是關鍵。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，建立和完善切實可行的幹部用人機制，嚴格兌現獎懲，嚴肅查處並追究不落實、推諉、不作爲的人和事，大張旗鼓的表彰和獎勵那些敢想敢幹、紮實工作的優秀幹部，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位繼續施展。
協調溝通力。理順體制是重點，健全並完善工作體制，對政策和工作的落實和執行要避免機構重疊、職責交叉、多頭管理、責任不清、任務不明、人浮於事等的現象。執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從。要同各部門積極協調配合，這其中領導的協調夠溝通能力是必須提高的。
