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工作倖福感的12大殺手

來源:時尚冬    閱讀: 5.91K 次
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工作倖福感的12大殺手, 我們從小孩慢慢成爲大人,離開象牙塔的大學環境後,我們思考的是未來的道理怎麼走,在工作中什麼職位給我們幸福感最好,看看工作倖福感的12大殺手

工作倖福感的12大殺手1

工作,幾乎佔據了我們生命中1/3強的時間。生活幸不幸福,和工作是否幸福休慼相關。近日,中國人力資源開發網牽頭在全國範圍內開展了“工作倖福指數調查”,共有5350位在職人士填寫了問卷。調查結果顯示,中國職場人士的工作倖福感並不是很強,整體工作倖福指數處於中等偏下狀態,而且在工作中負面情緒體驗比較多,包括憤怒、受到威脅、痛苦、擔驚受怕、氣餒等。看來,職場還需要更多幸福的陽光。

比較而言,這麼幾類人羣的工作倖福感稍強一些:

性別:女性>男性

女性的“工作倖福指數”爲2.76,而男性的“工作倖福指數”僅爲2.52,這可能是由於男性的工作壓力比女性更大吧。

教育程度:高學歷>低學歷

從參與調查人羣的教育程度來看,教育程度越高,“工作倖福指數”越高。“初中或以下”教育程度的“工作倖福指數”僅爲2.45;而“碩士或以上”教育程度的“工作倖福指數”則高達2.81。

行業:醫療衛生>運輸物流

可愛的白衣天使也是職場中較爲幸福的一族,也許是救死扶傷能賦予他們沉甸甸的成就感吧!而從事“運輸-物流”行業的人士就沒有這麼幸運了,他們的“工作倖福指數”是所有行業中最低的。

得分最高的三個行業是“醫療-衛生服務”、“政府-公共事業”和“互聯網-電子商務”;得分最低的三個行業是“運輸-物流”、“金融業”和“石油-化工-原材料-礦產”。

工作倖福感的12大殺手

組織類型:公務員>國企員工

看來看去,公務員算得上職場中最幸福的人羣了,緊隨其後的是民企和外企員工,國有企業員工的工作倖福感則不得不“叨陪末座”。

工作年限:兩頭高,中間低

從工作年限來看,職場新人和工作經驗超過10年的“老法師”工作倖福感較高,呈現出“兩頭高、中間低”的狀況。初入職場,新人眼中的一切都那麼新鮮,只要有事幹,就會感到幸福。可是一年以後,他們發現,職場並不像當初想象中的那麼美好,對前途、方向產生迷惘,“工作倖福指數”也隨之進入漫長的“蟄伏”期;轉機發生在十多年之後,這時,多年的積累帶來質變,事業有所成就,工作倖福感也隨之達到巔峯狀態。

職位:高層>低層

不同職位的工作倖福指數剛好與職位高低成正比關係,即職位越高,工作倖福指數值越高。“高層管理者”、高級專業人員、中層管理者、中級專業人員與一般員工的得分依次爲:3.18、2.88、2.75、2.60、2.32。

工作倖福感的12大殺手

認爲自己所在單位的管理制度與流程不合理(超過60%)

對薪酬不滿意(超過50%)

對直接上級不滿(超過50%)

對自身的發展前途缺乏信心(接近50%)

不喜歡自己的工作(接近40%)

對工作環境和工作關係不滿意(40.4%)

工作量不合理(33.6%)

工作與生活之間經常發生衝突(26.3%)

工作職責不明確(19.6%)

與同事的關係不融洽(16.4%)

工作得不到家人和朋友的支持(11.6%)

對工作力不從心(11.5%)

職場貼士:職業方向:工作3-5年後會逐漸步入“職業塑造”階段,瞭解組織內情,建立初步的人際關係網,是據“職業性 格特點”對職業方向做調整的階段

工作倖福感的12大殺手2

幸福是什麼呢

以前,人們往往只把幸福與生活、家庭聯繫在一起。現在,“幸福”逐漸與“工作”聯繫起來,產生了“工作倖福”這一概念。

著名女作家陳學昭50年代曾寫過一部小說《工作着是美麗的》。上世紀80年代此書出版時,書名成了激勵人們努力工作的一個暗示性的語句。而現在,在市場競爭激烈的現代社會中,“工作着是美麗的'”這種帶有浪漫色彩的話語已不再被人提起。

進入21世紀,隨着生活水平的提高,人們對生活質量及品質逐漸重視,其內涵逐步擴展至工作,“工作質量”因此被越來越多的人所重視。對“工作倖福”的關注,成了人力資源工作的一項內容。

工作倖福感的12大殺手  第2張

今年, 人力資源開發網聯合國內衆多知名人力資源管理和心理學專家及強勢媒體,在全國範圍內開展“工作倖福指數調查”,並出臺了國內第一份《中國“工作倖福指數”調查報告》。報告表明,中國職場人士總體工作倖福狀況不容樂觀!

調查顯示,有28.8%的被調查者的工作倖福感偏低;64%的被調查者的工作倖福指數得分並不是很高;只有9.70%的被調查者的工作倖福感較高。也就是說,基本上每10個在職人士就有3個人的工作倖福感偏低,只有1個人的工作倖福感較強。這表明,中國在職人士的工作倖福感偏低。

在這次調查中,有一個數據值得人們思索:有52%的被調查者對自己直接上級的管理方法和風格感到不滿意,而只有21.4%的被調查者回答“比較認同”。有調查證實,“對自己直接上級的管理方法和風格感到不滿意”是職場人士跳槽的主要原因之一。要想留住員工,管理者是否應該重新審視一下自己的領導風格?

上海市北郊學校校長、特級教師鄭傑是把“工作與幸福”一起考慮的管理者。他說:“工作的第10個年頭,我任校長了。我夢想着,在這所學校,學習和工作都是爲人增添幸福,而不是製造痛苦。當我爲此努力時,我得到了回報。”他得到的回報之一就是:在今年1月生日那天,他收到了一張賀卡,上面寫滿了祝福的話語,下方是衆多教師的簽名。

鄭傑既是校長,又是教師。做爲一個職場人,他對教師的生存狀態有着切身的體會。他說,教師在社會轉型期面臨着職業困境,他們需要訴說、需要撫慰。爲此,他與教師一起在學校開展了人生和幸福問題的討論。

對工作倖福的嚮往,同樣體現在對工作的選擇上。在某次招聘會上,一位外地來滬找工作的本科生被問到:“如果單位給你辦‘人才引進’落戶上海,但工作並不如你意,你是選擇‘人才引進’,還是繼續尋找一份合自己心願的工作?”他答:“選擇後者。”可見在他的潛意識裏,要幹自己喜歡的工作。而“喜歡的工作”也是工作倖福的要素之一。

幸福是一種高境界。無論是生活或家庭或工作,要達到“幸福”都不容易,需要付出辛勤的努力。在上海這個“工作倖福指數”得分很低的城市中,我們是否應該在工作中,妥善處理好工作與生活的衝突;取得家人和朋友的支持;改善與同事之間的關係;對自身發展前途充滿信心。如此,你纔會漸漸感到在8小時工作中,一種溫馨、知足、滿意的幸福感正慢慢向你走來。

職場貼士:有時候,我們認爲把自己的工作分攤出去,不免有“支使”他人之嫌,即便把工作交給了別人,但由於個人理解與處理問題的角度不同,他人所做的工作彙總到你這裏時,你會遺憾地發現,你們好像說的根本就是兩回事。你可能因此而後悔當初不如自己把事情幹了算了。

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