直播運營好乾嗎，近年來，直播行業大興，越來越多的人加入到直播帶貨的行業中，主播運營不是一件容易的事情，既要尊重主播，還需要尊重自己。以下分享直播運營好乾嗎
直播運營好乾嗎1
要了解一個職業，先看它所在的行業。
艾媒諮詢數據顯示，2019年中國直播電商行業總規模爲4338億元，2020年國內直播電商行業規模將接近萬億元級體量，2021年規模將達到2萬億元。
可以說，直播電商行業是一個新興的、強壯的、繁盛的萬億市場。
從2016年算起，直播電商行業也不過才進入第6個年頭而已，目前來說，只有淘寶的直播生態比較完善，其他平臺還處於爆發式增長的階段，未來幾年，一定是直播電商的大年。
行業的繁盛勢
必會催生出很多之前沒有的崗位，比如說直播運營。
總的來說，直播運營可以分爲“前端”和“後端”兩大類。
1、直播運營的前端
簡單來說就是：在直播時，全面配合主播“賣貨”。
在直播中，主播負責介紹講商品的重要信息，比如商品賣點、使用體驗、帶貨文案等，而像什麼“引導關注”、“截屏抽獎”、“優惠信息”、“產品基礎功能”等這些不需要主播發力的次要內容，都是助播一遍一遍地口播。
沒錯，助播屬於直播運營的前端崗位。當然，除了助播之外，直播運營的前端還有很多不常出鏡的角色。
比如“中控”。
看過直播的同學應該都知道，在直播時會有非常頻繁的商品上下架、紅包發放、優惠券發放、活動報名等操作，這些都需專門的運營人來操作，而負責這項工作的就叫做中控。
再比如“場控”。
他們相當於直播間的現場“導演”，負責把控整個直播間的整體氛圍，配合主播順利開播。有些成熟的直播間裏還會有專門的執行策劃，負責主播玩法培訓、玩法設計、腳本策劃等。
2、直播運營的後端
如果說前端運營是一個完全的“新崗位”，那麼直播運營的後端崗位算得上是“半新”的崗位了。
爲什麼這麼說呢？儘管直播帶貨屬於新興的營銷場景，但對於運營來說，直播帶貨的底層邏輯依然符合 AARRR 模型（拉新、激活、留存、轉化、傳播）。
直播間裏的前端運營更多的是負責轉化，但用戶哪裏來？如何維護？如何提高用戶粘性？……這些問題依然存在，而負責處理這些問題的就是直播運營的後端。
比如說，爲了維護粉絲提高用戶粘性，很多主播都會有自己的粉絲羣。有時候，爲了拉新也會去做裂變活動，所以就會有社羣運營的崗位。同樣的，也就會有用戶運營負責整體引導用戶心智、言控、場外觸達……再比如直播後一般都會有數據覆盤，通過數據監控、分析，然後優化。
這些工作往往是由數據運營負責。
當然，由於行業新興起，很多公司都還沒有形成標準化運營流程。所以不少小夥伴的實際工作內容，可能並沒有像上面說的那樣崗位清晰，但工作核心邏輯都是不變的。
直播運營可以按照前端和端來分類，也可以按照具體的崗位來分類。
我稍微總結了一下，一個直播團隊裏有8大崗位，運營、主播、副播、中控、短視頻、文案、客服、流量投手。直播團隊裏的每一個人都非常重要，一個配合默契的直播團隊的組建是非常難的事。
直播運營好乾嗎2
如何做好直播運營
一.提高內容的專業性、豐富度和文明度
因爲，用戶永遠是跟着內容走的！
當年優酷土豆合併之後，視頻戰爭看上去像是結束了，但是後來愛奇藝卻起來了，搜狐、樂視、騰訊視頻也佔領了視頻領域的一杯羹。核心的原因在於，視頻的本質是內容的爭奪，平臺需要有用戶想看的內容，才能吸引用戶，一旦內容上失去優質，平臺的優勢也就失去。
映客創始人兼CEO奉佑生表示，豐富性，深度性和品質性的內容將更加吸引用戶。因此直播平臺在內容上提高內容的專業性、豐富度和文明度，創造優質的內容和特色欄目或許會成爲平臺制勝的關鍵。
二.保持用戶的新鮮感，增強用戶的參與性
2016年火爆互聯網的Papi醬在紅極一時之後也開始慢慢落寂了，因爲用戶需要新鮮感，直播能夠吸引粉絲的根本在於其能夠滿足粉絲的精神需求，但長期依靠段子、荷爾蒙等外部刺激手段會讓受衆產生刺激適應和審美疲勞，主播也會喪失生命力。
而對於用戶互動的反饋也更能促進他們積極地參與其中，延長用戶的新鮮感、提高用戶粘性。
三.學會換一個角度，去發現價值
目前，一線城市的圈地幾乎已經結束，龐大的三四五六線城市及鄉鎮大衆用戶以及海外市場尚有很大的`發展空間，而這些地方的移動互聯網用戶，同樣會是直播市場的新用戶來源。
四.不要將成長寄希望於他人，勤總結覆盤
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
成長最好的辦法，是有一個靠譜的導師和靠譜的項目。
但是這兩項，都是可遇而不可求。
我們不能寄希望於運氣，在做任何項目的過程中，要站在一個較高的視角，多去思考和總結。
項目做完，必須要有覆盤，項目的目標達到了麼？如何避免出現的問題，如何做的更加出彩。
在總結和覆盤之後，定期對所有知識進行梳理，逐步形成自己成體系的工作方法和知識結構。
直播運營好乾嗎3
主播運營工作職責1
1、負責公司抖音等短視頻賬號的內容策劃、抖音短視頻賬號管理和運營推廣、文案編寫及日常運營;
2、直播內容策劃執行，營銷活動策劃制定;
3、主播直播培訓指導、跟進主播直播、協助主播帶貨;
4、日常直播數據分析，後臺操作監控;
5。實時關注直播行業動向，及時、準確地研究、監控、分析各項數據，並提出相應對策。
主播運營工作職責2
1.負責抖音、快手等直播整體運營工作，管理直播運營日常工作，包括直播計劃，運營流程，直播活動策劃等;
2.策劃直播活動，制定清晰的直播執行節奏，有效把控直播策略落地和直播的內容要求;
3.時刻關注直播機制的政策和調整，及時應用到直播策略中，確保直播方案的有效落地和效果評估;
4.提升直播間粉絲在線人數、粉絲增長和粉絲活躍度，以及對直播間的銷售轉化率、商品動銷率等數據指標等進行有效監管。
主播運營工作職責3
1、清晰所轄主播的定位與風格，發揮主播優勢;
2、蒐集相關信息，策劃直播內容，活躍直播間氛圍;
3、負責主播上鏡形象及日常的培訓工作，打造主播上鏡效果;
4、負責直播整體規劃，對接平臺與店鋪節奏，提高店鋪銷售額;
主播運營工作職責4
1、公司微商城，抖音等各類直播平臺，微博，頭條，等自媒體賬戶的活動策劃，維護推廣，拉新，增粉。
2、線上直播內容營銷的私域，公域流量的獲取。
3、負責安排主播的日常直播以及其他相關工作，包括直播腳本的寫作、直播商品的管理、直播數據的分析，幫助主播優化直播內容，提升直播效果;
4、公司各個店鋪日常直播活動的策劃組織和落實。
主播運營工作職責5
1、負責公司直播版塊日常運營，店鋪運營，用戶運營，活動運營，提高主播活躍度和轉化率
2、負責主播日常管理，定期策劃線上線下活動等，激勵主播創造優質內容，與用戶互動和保持粘性。跟進直播的諮詢、投訴和反饋，有效處理併合理解決;
3、負責根據主播特質，制定主播培養計劃(直播規劃、直播內容、活動策劃、社羣策劃);
4、協助進行直播運營相關培訓課程的研發
主播運營工作職責6
1、每日規劃好主播的日常直播內容，做好主播與粉絲之間的維護;
2、統計每日主播各方面的數據，做出相應的分析調整，指定每月流水計劃;
3、定期開展主播的培訓會議，及時解決主播出現的各種問題;
4、保證自身的主播招新率。
主播運營工作職責7
1、負責主播的改善運營方案，完成所管轄主播的音浪完成、
2、主播定位、配合短視頻運營方案IP打造;
3、盯播、負責所管轄主播在播質量，按時在播規範要求避免平臺禁播;
4、避免平臺數據多方投訴。
