工作進度管理軟件，在職場上是有很多便捷人們一些軟件，可以幫助人們簡化工作，特別是在查看工作進度的的時候，這些軟件就可以一目瞭然自己做了多少內容。工作進度管理軟件。
工作進度管理軟件1
1、能隨時查看目前整個公司都有哪些項目，分別的當前進度情況，以及每個項目的時間節點
Worktile項目統計：實時數據展現，支持項目內統計和任務全局統計，通過多維度統計圖表清晰展示任務情況，企業、項目及成員進度一目瞭然。
全局統計
項目內統計
並且項目概覽
裏可以項目信息即進度情況。
2、能隨時查看目前整個公司研發線每個人的工作內容，當前他正在做哪個項目，時間節點是什麼，他下一個階段要做什麼項目，時間節點 是什麼。
Worktile的人員視圖可以查看每個成員負責的項目即進度情況。
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迭代概覽可以看到整個項目的進度。
十餘種報表多維度統計項目進展情況。
除此之外，Worktile 作爲一款以項目協作爲核心的軟件，其在項目管理上的應用主要有以下幾點：
1、看板式項目管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特徵如下：
流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到牆上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處於什麼位置。
限制WIP（work in progress）：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。
度量生產週期：對流程進行調優，儘可能縮短生產週期，讓所有人都參與進來，瞭解工作進度，負責人等信息。既有利於項目經理對整體的把控，也有助於每個參與者明確自己的職責。
2、任務管理：所有成員均可在工作臺規劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。
在任務詳情中，可以設置負責人、項目開始/結束時間等基本信息，還可進行子任務創建、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。
工作進度管理軟件2
工作進度管理是指在工作實施過程中，對各階段的進展程度和工作最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃）。
基本信息
在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，採取必要的`補救措施或調整、修改原計劃，直至工作完成。其目的是保證工作能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。
工作進度管理一般包含工作進度計劃的制定和工作進度計劃的控制兩部分。
工作重要性
工作進度管理的地位
管理集中反映在工作成本、質量和進度三個方面。這三個方面通常稱爲工作管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質量二要素有着辯證約有機聯繫。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使工作能夠儘快地竣工。
工作進度管理的影響因素
首先,工作範圍會影響工作進度。一般來講(指假設其他要素不變,下同) ,工作範圍越大,工作所要完成的任務越多,工作耗時越長;反過來,工作範圍越少,工作所要完成的任務越少,工作耗時越短。
工作成本、質量也都會影響進度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進度管理,比如設備和人力,從而使某些工作能夠並行完成或者加班完成。當然,進度與成本不是線性替代關係,成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。
工作進度管理軟件3
工作項目進度管理，是指採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。工作項目進度管理的主要目標是要在規定的時間內，制定出合理、經濟的進度計劃，然後在該計劃的執行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證工作項目按時完成。
根據工程工作項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，並據以檢查工程工作項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，並採取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程工作項目進度管理的目的就是爲了實現最優工期，多快好省地完成任務。
工作項目進度管理是工作項目管理的一個重要方面，它與工作項目投資管理、工作項目質量管理等同爲工作項目管理的重要組成部分。它是保證工作項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一。
定義
工作項目進度管理是指在工作項目實施過程中，對各階段的進展程度和工作項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，採取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至工作項目完成。其目的是保證工作項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。
內容
工作項目進度管理包括兩大部分的內容，即工作項目進度計劃的制定和工作項目進度計劃的執行。
