日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，寫一份計劃，爲接下來的學習做準備吧！那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的幼兒園下半年工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、情況分析：
（一）、概況：
本學期我園共有6個班級，2個小班，2箇中班，2個大班，教師12人，全部持證上崗。教師隊伍以中青年
教師爲主，30歲以下青年教師爲5人。教師中幼高2人，幼一7人。教師中區教壇新秀1名。
（二）優勢：
上半年全園教工深入學習實踐科學發展觀，本着務實創新的工作態度，幼兒園以規劃爲引領，本着“人本，規範、科學”的管理理念，以促進教師、幼兒和幼兒園發展爲目標，強化全員教工責任意識、任務意識、實踐意識、效率意識開展各項工作。主要呈現以下優勢：
1、管理工作日漸民主。在做好各項常規管理的基礎上，通過工會民主換屆選舉工作，調整工會班子。民管會能圍繞中心議題大家建言獻策，並吸納了外聘教工代表參加會議，共同參與。校務公開透明及時，黨員幹部評議廣泛聽取羣衆意見，有效推動民主建設。同時，通過家委會爲幼兒園工作出謀劃策，擔當評委，強化家長民主參與幼兒園管理的意識。
2、學實氛圍日漸濃厚。我園重視學實活動，從班子到中層，從中層到教師能積極貫徹上級要求，做到“學習理論全動員，尋找問題全動員，建言獻策全動員”。幼兒園從廣泛動員，營造氛圍到立足實際，靈活學習，再到組織調研，廣泛徵詢和制定整改方案，做到步步遞進，層層推進。整個學實活動着重“三個重視”，一是重視科學發展觀理論的學習理解；二是重視學習與實踐的相結合；三是重視結合本園實際進行解放思想的大討論，努力尋找不適應，不符合科學發展觀的突出問題，分析問題並思考解決的措施和方案。
3、中層幹部隊伍較快成長，幼兒園不再延續原有的輪崗制，從而形成一支比較穩定、認真、有一定服務意識和能力的中層幹部羣體，保證幼兒園工作協調運作，形成合力。
4、校園文化建設不斷推進，在“五心崗”開展的基礎上，通過“迎世博，創文明和諧校園”創建活動和北石崗位之星”評比活動，挖掘每位教工的亮點，進一步提升教工自我價值感和工作積極性。開展形式多樣迎世博活動，增強教工做世博主人的使命感。創新“歡樂月末”活動，平等對待後勤外聘工，每月也爲她們開展“歡樂月末”活動，有效凝聚人心，促進後勤文化建設。
5、課程管理不斷細化。首先細化園本教研製度，修訂園長、教研組長、教師三個層面在園本教研中的地位和職責，做到職責明確，分工有序。其次細化計劃和觀察表格，使之更具全面性和實用性。再則細化教研核心問題，將大教研和小教研之間的問題既呈現共性關聯，又細化各自年齡要求。最後細化聚焦課堂的實踐研討活動，創設質疑制度、評星表格、級組好課推薦月觀摩制等，從而提高課程管理和教研活動的有效性。
6、幼小銜接不斷推進。根據課改要求，結合園情，探究本園“幼小銜接”園本實施方案，努力做到全面兼顧，重點突出。
7、後勤工作加強嚴控。
（1）針對後勤組長的工作能力，要求做到“眼中有問題，整改有效率”，加強對保育員、營養員現場指導和檢查督促。尤其是結合傳染病預控，更加強規範性要求和實際操作到位，不斷提高質量。
（2）認真執行財務制度，通過自查工作、局審計科經費審計，進一步梳理財管經驗，強化規範操作意識。幼兒園還接受了區人大對教育經費使用的調研，認真向區有關部門彙報教育經費使用情況，共同探討問題。這些工作都使我園進一步在思想和行爲上對財務工作有了更全面更深入的`理解和認識。
（3）認真做好各項資產管理工作，根據總分員拆分要求，做好資產清理分家工作，保證兩園資產賬目清晰，帳物對應。能做好每月對幼兒園固定財產的盤點工作，及時上交相關部門。做好規範的領物工作，以節約爲本，嚴格執行申領制度。對於幼兒園固定資產報廢工作按要求和程序做好相應事宜。
8、早教工作創新突破。幼兒園從03早教教研入手，改變以往誰負責誰單幹的情況，成立早教指導合作組，齊心協力，羣策羣力，合作開展了一系列的早教活動，形式靈活多樣，受到社區居民好評。
(三）發展中的努力方向
1、教師貫徹新課程新理念的實踐研究能力需進一步提高，我們要保持和鞏固上學期形成的良好教研氛圍，進一步聚焦課堂，開展行動研究，提高教學有效性，提升教學質量。
2、作爲佔48%比例的青年教師培養依然任重道遠，要加強措施落實，點面結合，提高培養力度，支持和推動青年教師較快成長。同時，中年教師的專業能力也要提高，不僅要抓職稱優化工作，還要鼓勵中級職稱教師能發揮專業引領作用。
3、在園本特色課程的建構過程中，需要進一步就“特色”展開研究，創新思路，創新教法，形成以課題爲引領的研究模式。
4、如何進一步推動“幼兒園、家長、社區”共育，加強共識，促進幼兒園育人目標實現，需要加強新的思考和實踐。本學期是上海市學前教育三年行動規劃的驗收年，也是我區教育局實施教育“圈、鏈、點”戰略計劃和打造優質教育資源圈的關鍵一年，我們必須認真貫徹教育局文件精神，關注學前教育發展態勢，關注幼兒園發展現狀，不斷增強目標意識、任務意識和問題意識，攻堅克難，促進幼兒園內涵發展，增強核心發展力。
二、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，以推進學前教育優質均衡發展爲指導，進一步加強內涵建設，提升辦園品質，做到以園爲本，全面兼顧，重點突出，難點突破。
三、各項具體工作目標與措施
（一）管理工作
目標：以規劃爲引領，以幼兒園發展目標和育人目標爲導向，堅持依法辦園、以德立園，進一步強化“人本，規範、科學”的管理理念，推進工作全面穩步有序的開展，促進幼兒園自主健康發展。
措施：
1、深入學習實踐科學發展觀，制定新三年發展規劃，做到符合園情，目標適宜，措施得當。
2、領會局工作精神，結合三年行動計劃的驗收，加強園內自查和整改落實工作。
3、推進民主建設和行風建設，做到信息公開及時透明，民主決策積極參與，師德師風自我優化。
4、、加強中層幹部建設，做到“重責任，講細節；重和諧，講氛圍；重示範，講效率；重能力，講質量。”
5、引導教師敬業、進取、投入，求發展，做到“重責任求進步；重基礎求特色；重品行講師德；重實效講合作”。
6、深入開展“迎世博，創文明和諧校園”創建活動，推進精神文明建設，提高團隊凝聚力、戰鬥力。
7、進一步完善各類人員考覈，初步建立主要管理工作項目的發展性評價指標，加強質量監控。
（二）隊伍建設與保教工作
目標：以園長課程管理爲抓手，以園本教研爲主陣地，加強師資隊伍建設，促進專業內涵化發展，提高保教工作質量。
措施：
1、進一步加強園長、教研組長、教師三個層面在園本教研中職責的落實，做到管理有序，層次清晰，職責明確，落實到位。
2、加強一日活動保教過程管理，園長通過預約聽課、隨機聽課走進班級，指導教師有效開展各項活動，把好每個環節質量關。
3、與苗苗託兒所結對帶教，促進園長課程管理、組長教研能力和教師實踐反思能力提高。
4、開展“溫馨教室”創建活動，從優化師幼關係、家園關係、環境創設三方面入手，進一步推進和諧、以幼兒發展爲本的人文環境和物質環境的創設。
5、深化園本教研製度建設，以關注集體教學有效性爲着力點，尋找實際問題，加強有效教研，提高教研實效。
6、進一步聚焦課堂，研讀新版課程指導用書，通過“每月級組好課展示”活動，爲教師提供學習交流，聽課評課的平臺，要做到“好的選材，好的設計，好的實施，好的效果”，不斷感悟“好課“之內涵。
7、加強青年教師培養力度，做好青年教師擔任教研組長的培養工作、青年教師“每月一環節”園長帶教工作，並舉辦“北石杯”青年教師青年教師大獎賽，助推青年教師較快成長。
8、繼續研究園本特色課程“思維遊樂園”，力爭做到以科研課題爲引領，結合實踐開展行動研究，促進教師在研究過程中優化教育理念，改進教學行爲，創新實踐能力。
9、加強後勤管理和隊伍建設，後勤組長要“眼中有問題，指導要細緻”。“三員”操作要“規範化、知識常態化、自覺化”。積極參加區三大員業務知識和操作的競賽。
10、高度重視和落實甲流的預防工作。
11、鼓勵教師學歷進修和職稱優化，樹立進取精神。
（三）、家長工作
目標：1、增進家、園、社區合作，資源共享，推進共育。
2、加強對家長的宣傳溝通，提升教師服務意識，做到“有信息，加強宣傳；有要求，加強指導；有問題，加強釋疑；有困惑，加強訴求。”
措施：
1、落實幼兒園專業指導，以多種形式和方法優化家長教育理念和教育技能。
2、推進家委會工作，加強家長代表隊幼兒園工作的民主參與管理，提高協作度。
3、結合上學期末家長問卷中各班問題，加強整改落實，改進家長工作質量。
4、定期開展“愛生志願者服務隊”活動，開拓服務項目，提高服務質量。
5、深入學習03早教方案，進一步以早教教研爲基地，培養幼兒園早教指導人員早教專業素養以及開展富
有實效的早教活動。
6、加強信息技術運用，做好幼兒園網頁管理更新和家校互動工作，從制度健全爲着手，責任到人，並結合教師、家長的培訓宣傳，努力提高家長家校互動的註冊率、綁定率、互動率。
（四）園容園貌
目標：以“迎世博，創綠色、文明、和諧”校園爲抓手，優化校園環境。
措施：
1、結合“愛牙日、迎世博、國慶節、元旦節”等節日或主題活動，美化校園，體現教育爲本，幼兒爲本。
2、做好“溫馨辦公室”“溫馨教室”創建活動，組織教師定創建指標。
（五）其他工作
1、繼續認真履行財產管理職責，財產保管員要做好新學期教師用書、幼兒操作材料包的登記發放工作；根據新學期班級調整要求，做好班級固定資產清點和班級財產移交登記工作。對於假期中局撥資產要做好驗收登記入賬工作。同時，要加強對園內易耗品的使用情況調查以及自查固定資產貼標工作，做到“新建舊更”。
2、做好財務管理工作，認真執行上級文件精神，規範收費和做好收費公示提醒工作，合理使用各類經費。出納需要進一步熟悉幼兒園財務工作，加強與結算中心溝通聯繫，不斷積累經驗。
3、加強安全自檢，落實消防、設備、門衛、防災等安全制度。
4、做好退休教工回孃家、歡樂相聚等活動，愉悅退休教工身心，關心健康生活。
一、指導思想：
探索一園四址的管理模式，圍繞五年規劃，以《幼兒園教育指導綱要》爲準繩，以《3-6歲兒童學習與發展指南》,以創新園本管理爲重心，深化教育改革，以總結鞏固上海市一級幼兒園複驗經驗爲基礎，發揮教職工潛力、提升辦園品質，全面、有效地提高辦園質量，確保本園長效穩步發展。
二、具體工作和措施
（一）園務管理
目標：形成科學的管理網絡，在民主管理氛圍中，促進教職工與幼兒園的整體發展，提升辦園質量；落實校園文化建設的核心理念。
措施：略
（二）師資隊伍建設
目標：充分挖掘教師潛能，凸顯教師優勢特長，使教師能得到最適宜、最充分的發展，促使教師個性化發展。
措施：略
（三）保教工作
目標：關注幼兒的全面發展,完善課程實施，大小教研相結合，多種形式切實提升保教質量。
措施：略
（四）衛生保健
目標：全面落實保教工作規範，建立科學的一日生活程序，提升幼兒園衛生保健工作水平。
措施：略
（五）家庭社區
目標：凝聚多方力量，提高社區資源的利用，形成三位一體的家園共育模式，完善社區早教工作，將幼兒園的教育拓展、外延。
措施：略
（六）後勤保障
目標：樹立與幼兒園健康教育相一致的後勤工作理念，加強後勤工作的全局思考和服務意識，使後勤工作能與幼兒園持續發展保持同步、協調和高效。
（七）重點項目
優化課程設置，系統梳理幼兒園課程資源，凸顯課程特色完善課程方案。
目標：系統梳理幼兒園課程資源，合理使用課程方案。
措施：略
三、日程安排：略
幼兒園新學期又開學了，爲了更好的進行幼兒園教學，特制定了20X年下半年幼兒園大班工作計劃。
一、以教師成長爲本
繼續做好師徒結對工作，融合新老師和骨幹教師的專業力量，打造有執行力，共同成長的教師隊伍。
1。新入職教師：需要招X名大班老師。我們需要在8月份讓他們儘快熟悉我園的管理流程，課程設置特點，熟悉同事、幼兒和家長情況，在開學後能夠順利開展工作。在8月份完成所有入職培訓，開通各類渠道讓他們儘快融入我們幼兒園。各位管理人員和配班老師要做好接待、合同簽訂、培訓、工作交接、交流溝通工作，給新教師創建一個寬鬆、友好、溫馨的工作環境。在工作崗位安排上，根據新聘教師的能力、個性特點、專長配置相關崗位，提供施展才華的舞臺。
2。現在職教師：結合園部學年考覈和個人的自評，對教師專業水平和班級管理情況進行評估、評比，對優秀教師進行崗位工資調整，提高優秀教師的待遇。管理人員要對骨幹教師的短板部分進行評析，制定培訓學習計劃；對優勢部分也要進行總結匯總，形成經驗學習材料，大家取長補短。
3。管理人員：做好總結，分析內外部形勢和我園的人員年齡和專業結構以及人員流動性預測，制定保教、後勤工作的詳細工作計劃。要可執行性、實效性、有重點的進行工作部署。要絕對避免老師在窮於應付，以實實在在能幫助、指導老師成長爲基點，特別是教研活動，要克服針對性不強的毛病，減少量次，提高水準。
二、以精心、精細爲抓手，讓幼兒獲得高品質的保教服務
1。新入學幼兒：做好8月份的親子班工作，採取分批分時段的方式，加強與幼兒和家長的接觸和溝通，消除幼兒分離焦慮，讓幼兒儘快適應幼兒園的生活。對新生和插班生要做好幼兒喜好、家庭環境、個性特點的摸查，形成初步檔案。有針對性採取措施，做好家園溝通，舉辦家長講座和班級家長會，讓家長了解班級常規、溝通模式、交流渠道、教師的專業能力和個性特點，建立家園溝通的基礎。各班做好家長手機幼兒園開通工作，讓更多家長通過智能手機隨時隨地能瞭解孩子在園情況。沒有智能手機或不會上網的家長，要做好家園聯繫欄和通知告知工作，分門別類地做好家長的溝通工作。
2。老生：各班要做好各自班幼兒個性特點、各項能力的評估。新學期幼兒能力培養的重點計劃，特別是幼兒行爲習慣方面作爲重點，對照上學期各年齡段幼兒的常規以及《3—6歲兒童發展指南》，做好班級幼兒能力培養計劃，有針對性措施。並要與家長做好溝通，要讓家長充分配合幼兒園做好孩子習慣養成培養。在課程安排上嚴格按照幼兒園制定的教學計劃和班級計劃執行，做好過程的記錄。各班開通手機幼兒園，增強與家長的溝通渠道，打造溝通及時的校園平臺。
三、加強教研的針對性和實效性
這學期重點抓新入職教師和入職2年內的教師。
四、做好環境創設，打造高雅的育人環境
1。暑假對操場進行了全面的改造，寒假將對教學樓外牆和活動室和睡室進行全面改造，創建一個煥然一新的幼兒園。
2。區域環境建設：各班要創建自己的特色，以幼兒參與爲主，培養幼兒能力爲主，展示幼兒才藝爲主。
3。人文環境：重高品質溝通，以互相學習和分享的心態交往，以欣賞的眼光看自己的同事，促大家共同進步和成長。公平的、用心地對待每個孩子。對家長友好、有自己的原則，以孩子的長遠發展爲基礎，共同培育幼兒。
五、繼續做好後勤服務
控制好傳染病、做好幼兒飲食管理。服務好老師、孩子和家長。根據新生和老生情況有針對性做好家長講座和家園互動工作。組織好年末親子運動會，在原來的基礎上做些創新。
六、做好省級園所評估準備，在資料檔案管理上規範化
注重工作過程資料的整理、活動成效的總結以及幼兒園發展態勢的分析。以打造省級幼兒園爲標準，黃埔區最優質幼兒園爲目標，建立區域高知名度，爲更多的家庭提供優質的學前教育學位。
