工作中如何與領導相處，領導是我們職場發展過程中的關鍵人物，如何和和領導相處，讓他們成爲我們的貴人是一個技術性問題，那麼工作中如何與領導相處呢？
1、 越級彙報
越級彙報在職場是大忌，它不僅破壞正常的職場軼序，而且失去直接主管對你的信任，更讓別人對你的職業性、你的忠誠度產生懷疑，於你的職場成長、個人品牌樹立是大大不利。
有句老話叫縣官不如現管，說的就是這個道理。也許有的問題通過越級彙報確實能夠解決，但事後直接主管卻分分鐘可以各種理由把你架空掛起，甚至讓你徹底出局。
不要怪主管陰險，這是人性使然，千萬不要考驗人性.換作你，也不希望身邊有一個放棄與你溝通，而選擇越級彙報的下屬。
對公司而言，你的重要性和你的主管不可同日而語，兩害相權取其輕，這種時候，公司或上級更不會犧牲主管來保全你。
當然，職場上也會碰到個別領導，私下慫恿大家越級上報，這是爲了促進你成長嗎?更多時候，只是領導爲了自己的目的，拿下屬當槍使而已。
2、 直接對抗
和領導意見有分岐，可以溝通，偶爾耍耍小性子都沒有關係，但一定不要直接對抗。職場自有約定俗成的規則保持它的正常運轉，下屬保持對上級基本的尊重就是最基本的原則。直接和主管對抗，所傷害的不僅僅是主管個人的面子，更重要的`是公司管理體制的權威。如果主管以此爲理由要求公司解僱你，公司也絕對會支持。
在職場上，真遇到你特別不能接受的領導，只有兩條路，要麼忍要麼滾。逞一時意氣，和領導直接對抗，不僅讓彼此難堪，甚至影響到你在業內的口碑。不要忘記，圈子是很小的，背景調查就可能讓大家狹路相逢。我就曾多次接到關於前同事背景調查的電話，有的同事甚至我都沒有直接接觸過—人事的背景調查可不僅僅限於你所填寫的證明人。
一、經常站在上級的立場看問題;
大部分人跨級溝通時的障礙一般都來自動機和思考的角度不同。如果下級能夠設身處地從上級的價值觀、處境、職責、壓力、背景、經歷、個性等各方面來考慮問題，很多溝通障礙都會迎仞而解。不要認爲這僅僅是老生常談。最重要的是，學會經常同上級“換位思考”的人往往在不知不覺中不僅提高了自己的溝通效率，而且提升了自己的心理素質和管理水平。
二、真誠地接受批評，不犯三次過錯;
既然犯錯誤不可能完全避免，那麼，對待錯誤最好的辦法是：儘早發現錯誤並採取措施減少損失。應該儘早發現錯誤，並及時採取措施減少損失要想在錯誤不可避免地到來之時儘早發現錯誤，並及時採取措施以減少，首先必須有承認錯誤的勇氣，坦誠面對和正視錯誤。
錯誤和失敗一旦成爲事實，最重要的是正視。譚老師認爲，不能正視錯誤和失敗，會使錯誤越來越嚴重，失去改正錯誤、挽救損失的時機，在錯誤的道路上越走越遠，導致無可挽回的敗局。史玉柱已經夠大失敗了吧?巨人倒下欠了近3億，但是巨人就是巨人，巨人就是永遠有辦法站起了!如果沒有承認失敗有站起了的機會纔怪!
三、要真誠地讚揚上級，最好是背後的讚揚;
作爲下屬，我們一定要充分尊重領導，在各方面維護領導的權威，支持領導的工作，這也是下屬的本份。首先，對領導工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要關心;再次，在難題面前解圍，有時領導處於矛盾的焦點上，下屬要主動出面，勇於接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。
四、要主動報告，讓上級對工作進展瞭如指掌;
領導最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人，鐵匠行業有句行話，“打鐵要得本事硬!”，本事是幹好本職工作的'本領，很多人都容易犯一個錯誤，把文憑當魅力，把知識當能力。
本分是一種精神，本分是一種境界。本分就是全力以赴、專注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧囂;本分是方法論、是境界;本分到極致就能在專業化道路上成爲行業專家和權威。
因爲熱愛自己的企業和崗位，所以纔會本分;因爲賦予了自己角色的意義和價值，所以纔會本分;因爲長期的本分和對極致境界的守望，所以纔會做到極致
1、 多分擔
從領導的角度而言，下屬最基本的職責是什麼?那就是爲領導排憂解難，協助領導達成團隊的目標。多幫助領導分擔工作，從表面上看自己是吃苦受累了，但實際上是佔了最大的便宜，那就是爲自己爭取到了儘可能廣闊的發展空間，更快地促進自己的成長。
不要擔心自己主動提出會被他人諷刺好表現，所有成功者幾乎都遭遇過這種情況;也不用擔心引起領導的不快，領導不會拒絕一個願意承擔更多工作的員工的好意，而且這樣積極主動的員工往往會獲得更多的晉升機會。
我自己的經歷就是一個活生生的例子。從製造業轉型到無線互聯網最初是以編輯的崗位入職的，但在編輯方面因爲各種原因沒有晉升的空間，我就主動做競爭對手的產品、市場分析，在完成編輯工作周時每週主動提交市場分析報告。
雖然我的直接主管並不喜歡我，但這份報告卻是部門工作亮點，他仍然願意往上呈交。結果入職才三個月，公司就安排我轉崗，籌辦新的部門，後來又被調到北京總部，獲得更多的機會。
而且即使在當前的公司沒有獲得晉升機會，你參與了很多項目，積累了豐富的實戰經驗，有了成功案例，再去其他公司尋求發展機會，也有了更強的議價能力。
但在這一點上，也要避免一個誤區，就是忘記促進自己成長這一根本目的，主動承擔大量簡單重複的事務性工作，最後在主管和同事中形成對你的認知定勢，所有事務性的工作都甩給你，生生把自己變成一頭任勞任怨的老黃牛。
沒有功勞也有苦勞這一說在職場上行不通，你所做的工作太簡單，隨時可以被替代，即使你態度再好，也沒有什麼價值。你需要主動承擔的應該是有挑戰性、開創性的、核心的工作和任務。
即使你萬一被攤上了事務性的工作，你也要想辦法撥高工作的格局，總結成方法論，讓你在事務性工作上總結出來的經驗也能應用於其他工作，讓領導看到你深入思考和實踐方面的潛力。
2、 少邀功
在職場上，付出努力希望得到回報無可厚非，但有了一點點成績，就以此爲由向領導邀功請賞卻是大忌，這會給人特別目光短淺且現實的印象。
每個人入職時的工資實際已經包括了一定的溢價，也是當前自己的`條件所能獲得的最好的選擇。如果覺得自己值得更高的待遇，不妨去偷偷試一下看能否拿到更好的機會。
對於每個員工的價值和對團隊的貢獻，領導都會是心知肚明，如果你的貢獻或能力已經明顯超過當前的待遇，領導如果有心，一定會主動去調整你的待遇;如果他沒有這麼做，只有兩種可能，要麼是他沒有辦法去調整，公司有晉升、薪資調整的特定流程和規範，他暫時無能爲力;要麼他根本就不想給你調整，這種情況下，你去談也沒有用，反而讓人覺得你已有異心。
所以在工作中，你儘可以花樣百出地去表現，讓領導看到你的功勞和成績，但回報的話就留給領導去說吧;等你具備實力時，領導不說，你大可以選擇用腳去投票，讓自己所有的付出當得起更好的待遇。
