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領導把你當傻子的表現

來源:時尚冬    閱讀: 1.61W 次
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領導把你當傻子的表現,職場如戰場,在職場之中每個人都希望得到自己領導的重視,人際交往的準則也非常重要,我們千萬別把別人當傻子,也別讓別人把我們當傻子。下面讓我們一起來看看領導把你當傻子的表現有哪些。

領導把你當傻子的表現1

職場把你當傻子的十種表現1

第一種,當着你的面,提起你不願意回憶的事。

第二種把你對它說的心裏話,公佈出來。

第三種從不站在你的角度思考問題。

第四種總是忽視你的存在

第五種經常以各種理由找你的麻煩。

第六種把你應得的`東西,據爲己有。

第七種各種冷落你。

第八種和你的朋友合夥坑你

第九種有事情都告訴大家,就是不告訴你。

第十種借錢不還,還大吃大喝。

領導把你當傻子的表現
  

職場把你當傻子的十種表現2

直接忽視

有的領導表面上是在重用你,比如說交給你很多工作,看起來對你很器重,其實就是利用你而已。如果上司從來不聽取你在工作當中的提議和意見,只是不斷地給你工作,還直接忽視你,那你就要小心了。

換句話說,如果領導真的要重用你,最起碼也會提點你,怎麼可能不細心栽培你,不給你相應的支持和鼓勵?如果這樣的情況發生,那麼說明,你在你的上司那裏已經不重要了。

分割權利

在職場上,權利是很重要的,如果你的工作明明一個人可以勝任,並且完成得還可以,但是上司還是給你安置了一個“助手”,說好聽一點是來協助你完成工作的,實則實在監視你的工作。

大家要注意的是,如果你發現領導找人頂替你的位置,分割你的權利,這就說明領導在利用你,甚至是逼你自動辭職了。一旦你的工作出現了什麼差錯,你的位置就會被別人接替。

雞蛋裏挑骨頭

還有的領導想要利用你的時候,就會讓你去幹最累的活,然後雞蛋裏挑骨頭,故意找你的`茬。如果你將一件事做得已經非常好了,同事們都誇你,但是你的領導還是吹毛求疵,故意要給你挑出一些毛病,那麼,你的領導一定是不喜歡你、打壓你。

只談理想不談工資

還有的領導只想利用你,讓你老實工作,但是從來都不提薪資待遇,也不給你漲工資,你就要有心理準備了。“情懷”這種東西,簡直是對所有職場新人的必殺技。你跟老闆談加薪,老闆跟你談情懷,你跟老闆談轉正,老闆跟你談情懷。

實際上,老闆只是在利用你,給你畫大餅,其他的東西都是虛的,待遇和工資纔是實實在在的。

領導把你當傻子的表現2

一、只壓擔子,不給位子

在這裏有兩種情況,具體情況具體分析。領導下任務,有一種重託的樣子,這是領導在磨練你,鍛鍊你,這是積極向上的擔子。

當然也有一種“卸磨殺驢”式的擔子,那麼怎麼判斷這種領導“只利用,不重用”的跡象呢?

下任務時,畫大餅,灌雞湯,狂洗腦。

你會發現領導在下達任務時,通常會給你畫一張很大的餅,告訴你完成這個任務你能得到什麼,關鍵時刻需要你頂上去,你要起到帶頭作用。

另外如果領導給你的任務,又累又苦,而且對你工作起不到任何好處。而且和你說這也是對你工作的一種考驗,真的是嗎?只是用你這個人,替別人幹活而已。

還有就是,等到升職加薪的時候,領導不會向你透露任何風聲,等到做完人事調動了,你才知道。在領導的眼裏,你確實認真幹活,但是乾的不是主要的活。你的作用是幫助別人減輕工作以外的負擔而已。把你當傻子!

當你發現以上徵兆時,說明你在領導心裏是個打雜的,你不是他的核心圈子裏的人,你的時間對於你來說沒有任何價值,所以想辦法改變現狀,或者做好離職準備。

二、只給榮譽,不給職位。

我有一個朋友,在一家國企上班,5年了,年年被評爲“優秀員工”、“積極分子”,還有一些別的榮譽證書,而且每次領導開會,都會號召大家向他學習,成爲了領導洗腦員工的'利器

而且這5年裏,我這位朋友兢兢業業,幹活從來沒有一句怨言,努力把自己做的最好。但是職位一直沒有發生變化,而本部門的人升遷的升遷,調走的調走。

在領導的眼裏你是他的一個工具而已,而真正要提拔的人已經早有選擇,他把你的作用發揮到極致,成爲一顆重要的“棋子”!

給你榮譽是讓你帶好模範作用,讓你更好的爲領導服務,而且領導覺得給你的榮譽也讓你賺到了,不虧。

之前我的一個領導很有意思,調我讓我輔助部門經理,卻又不給我一個實名,輔助說好聽一點,就是助理,比普通員工級別要高一些,但是你完全體會不到,你只是不停的給他幹活,要什麼給什麼,累死累活的,到最後也不會說給你說說好話。

你會發現,提攜的都是和領導走的近的,幹活少的!

三、只談工作,不聊私情

你如果在職場混了很多年,你有沒有發現一個現象。那些平時兢兢業業幹活的人,沒有得到提攜,反而那些天天跟在領導屁股後面拍馬屁,整天靠着和這個關係好,和那個喝個酒,就晉升了。

領導把你當傻子的表現 第2張
  

然後你還一臉氣氛,卻又無可奈何,因爲你知道做工作

你會發現經常有同事幫領導辦一些私事,比如幫買個東西,去學校接個孩子,一起出去旅遊呀,這說明他是領導信任的人,這是在培養“自己人”,也就是我們所說的親信兵!

如果說你的領導和你一開口就是工作工作的,從來沒有坐下來談過心,有過深度交流,而是一味的給你安排工作任務,這說明領導和你的層級關係劃分的很明確,你就是他的下屬而已,而不是朋友。

通常情況下,公司有晉升的時候,領導的第一選擇就是那些親信,而非埋頭苦幹工作的你,你只是能讓公司運轉的一個小小齒輪,即使你不做了,還有其他人頂上來,成本又不高。

所以除了工作本身以外,你的身上還要有領導用的着的地方,讓他離不開你,你成爲他生活中的一部分,而不是工作中的一個可替換的齒輪。

總結:在公司裏能不能得到領導提攜,不是說你任勞任怨的工作就行,領導是看在眼裏,但是哪個職位已經選定好了。

如果你的領導只給你派任務,卻對你毫無意義的事情,那你要好好考慮你的去留了。

另外,領導只給你虛榮不給實質性的東西,那你要小心了。

最後如果你發現明明你努力工作,身邊的人不幹活還能晉升,那你要去看看他是不是和領導走的近,這時候你要改變你的做事風格了。

領導把你當傻子的表現3

職場中有10種行爲在領導看來最傻,趕快對照一下你有沒有做過?

1、總是想着離領導遠一點

有人是從心裏害怕領導,所以總想離領導遠一點,有人是對領導不滿意,還有人是遵循中庸文化,總感覺出頭不好,所以離領導遠一點,各不相同。

但你離領導遠,也意味着領導對你的觀察不足,即使你做出了成績,也可能沒有得到領導的關注。

我在跟許多職場人士溝通的時候,發現,其實大部分人還是很羨慕有人能不管開會,還是日常,總是靠在領導附近的。

所以,膽大些,什麼機會也不要放棄。

2、從不參加同事的飯局跟應酬

進入職場,你總會遇到同事相互的請客應酬,但總有人,或者自矜,或者自傲,或者不屑,或者小氣,遇到同事相互請客應酬,卻總是找理由,找藉口,從不參加。最終同事再也不請他。

這種中二病,其實完全沒有必要,同事相互需要有機會來溝通,雖然我們常說同事不是朋友,但同事期間,你還是需要融入團隊,讓大家能相互擡着,一起混的。

3、和領導公開去鬧矛盾

有人以自己有個性,自己講原則,自己不怕領導等理由,來和領導公開鬧矛盾,這隻能說這個人職場幼稚症犯了。

在職場上,不管你的領導是好你歪,你既然在他手下,你沒有必要跟他過不去。畢竟他可以決定你許多東西,你跟他鬧矛盾,最終受傷的一定是你。

即使你決定要走了,也沒有必要,好聚好散會讓你形象更高大,能接受委曲也是你職場成熟度提升的一個表現。

4、埋頭苦幹等領導的'賞識

職場上,只會埋頭苦幹的人,很少會有出頭之日。我常說,在職場上,你需要說到做到,但更需要做到說到。畢竟,公司這麼大,人員這麼多,你自己不爭取的話,只等着伯樂,那機會太少了。你需要在取得業績的同時,讓大夥兒都知道你,記着:“光練不說傻把式”

5、誰都敢得罪

中國人講中庸之道,在職場上也一樣。有人剛出校門,二楞子性格不變,看到什麼自己不滿意的,就敢放炮,結果所有的同事都得罪了。在職場上,你需要夥伴,需要大家夥兒一起擡轎子。光靠自己的能力,自己的業績,很難在職場上真正獲得成功。

6、總以爲自己有足夠能力可以獲得提拔

絕大分部企業,的確都是以能力來獲得提拔,但是,你可能對能力的理解有可能會出現偏差。你以爲會做事,就是有能力。殊不知,溝通,協調,能說會道、會調用資源、甚至拍馬屁也是一種能力,越到層次職位高的時候,溝通協調的能力會越重要。所以,你需要準確理解能力了。

領導把你當傻子的表現 第3張
  

7、人情只是到需要用的時候纔想着去維護

人情,是需要日常進行維護的。有人擔心自己麻煩他人,所以儘可能少地去麻煩別人,殊不知,麻煩他人,其實也是建立人情的一種方法。你欠了別人的人情,你跟他維繫着相互的關係。有人從不欠別人什麼,但你會發現,他沒有人情。

所以,平時儘管大膽地使用你的關係,只有不斷使用,你們的關係纔會更好的。

8、人前一套背後一套

沒有人喜歡有人在背後說他壞話。人前一套,人後一套,其實就是說你人家背後評論着別人。在職場上,你儘量不去評論他人,即使要評論,也只針對某件事來說事,而不是說人。你也許以爲這人你摸清楚了,但其實也許你僅看到了表面。別讓自己哪天得罪了重要的人物而失去機會。多在背後表揚別人而不是批評別人,對你只有好處沒有壞處。

9、情商低說話直

情商在職場上確實重要,同樣一句話,你會讓人跳,而換一個說法,也許又是另一個事。當然,在職場上,所謂的情商,不僅僅是會說話,你還得學會站在對方的角度,真正的幫着對方。畢竟職場不是一兩天,是個長期的過程,所謂的日久見人心。你即使說話直率,但所有人都知道你是個心懷對方的人,那別人也會認同你。

所以,職場上儘可能要學會說法,體現出說話的藝術,但更關鍵的是你得爲他人着想。

10、不懂拒絕的老好人。

不懂拒絕,同事有工作都堆到你手上,最終你會一地雞毛。不管是時間管理,還是計劃管理,你都得學會把自己的時間放到對自己更重要的工作上去。不管什麼樣的公司,自己的業績纔是支撐你的位置的。幫助別人,一定是在完成自己的業績基礎上的。

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