怎樣去激勵員工提高勞動效率，許多公司因爲單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業優秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業的核心競爭力。下面一起來了解怎樣去激勵員工提高勞動效率。
一、建立價值觀
核心價值幫助你決定你將僱傭誰，以及定義你如何和爲什麼確定誰是你的客戶。
價值觀向世界和你的員工解釋你對公司的期望是什麼。你的公司的價值觀應該是清晰的，便於人們將其轉化爲行動。價值觀將決定什麼是良好的表現。畢竟，沒有明確衡量生產力的價值觀是不會非常有效的。
例如，一家醫院可能會將關懷客戶服務視爲一項核心價值。那麼，對於不同的醫院員工來說，情況是怎樣的呢?對一個勤工來說，展示良好的客戶服務可能意味着帶着病人走到他們下一個手術的地方，而不僅僅是給他們指路。對於應付賬款經理來說，表現出體貼的客戶服務可能意味着幫助病人解決賬單錯誤，否則他們會花更多的錢。
不同的角色往往需要不同的核心價值觀的應用。但歸根結底，它應該有助於這些價值觀在整個組織中得到反映和維護。
二、明確目標
一些基本的目標和處理方式可以幫助你的員工更好地瞭解他們的工作，從而更有效率。
首先，一份很好的.工作描述闡明瞭一個職位的職責，幫助經理和員工建立明確的`、相關的績效目標。
其次，經常與他們的直接領導互動是一個被證明的員工生產力的驅動力。
這是因爲在理想狀態下，他們的經理會幫助他們解決障礙、頭腦風暴解決方案，並更好地理解他們的個人活動是如何支持整個組織的。如果經理的期望不明確，員工很可能會感到困惑、厭煩或怨恨，更關注自己的生存而不是如何幫助你的企業成功。
1、 人性激勵法
善爲上者，不忘其下。人們除了要獲得金錢之外，他們真正得到的是覺得自己很重要的感覺。因此，誰能夠滿足人們內心深處這種最渴望的需求，誰就是這個時代裏最好的激勵者。
“人性”激勵的四大法寶分別是、①關懷他們；②讚賞他們；③尊重他們；④信任他們；“誰掌握住了人性，誰就註定是個成功的領袖人物。”你要時時刻刻讓你的“人性激勵”法則具體表現出來，落實到行動上，你將擁有一支世界上最精良、最勇猛的無敵團隊。保證你們進足以勝敵，退足以堅守，屢建奇功，成爲大家欽羨的領導人才。
2、 誘因激勵
每位領導者都被他的上級賦予一種特權，他可以運用他權責範圍許可，由所支配的`金錢或其他代替物（獎金、紅利、升遷、加薪）來作爲激勵其部屬的主要工具。
但是，每個人都有自己生活的.重心，單靠金錢這一項誘因並不足以能完全引發他的工作動機。雖然說有錢能使鬼推磨，但有時也不是萬能的，金錢的效力仍有一定的限制。其原因是員工很重視他和他的工作夥伴之間的關係，這決不是金錢能完全取代的；其次，另一個原因是與心理因素有關。一般人在達到一定的經濟水準之後，便會轉而追求其他方向的滿足，對員工來說，那些東西比金錢更具價值。
3、 恐懼激勵法
很多企業高層管理人員倡導恐懼法其理由是他們相信用懲誡方式來造成部屬心慌，最主要的目的並不在於恐嚇或報復，而在提醒促使受到懲罰的人能遵紀守法、規章、去激勵士氣。因此，只要在執行過程中能確切遵循以下七個原則，恐懼法仍不失爲一種可以備用的激勵手法、
①公正公平原則、對相同的違紀行爲，避免發生懲罰力度不一致的現象。
②適可而止原則、不能讓犯錯而受懲的員工長期處於恐懼不安之中，只可點到爲止。
③顧及顏面原則、爲了顧及部屬的顏面，避免在公衆場合之下懲戒他。
④事先告知原則、事前要公佈哪些行爲是不容許的違紀行爲，並讓大家知道違反者會受到何種程度的處罰。
第一、要讓員工感到快樂
大家應當清楚悲觀的人是不會成功的，無論在什麼環境中，人都要懷有一顆快樂的心。如果能夠找到能讓員工快樂的方法那麼你就可以提高員工工作效率了。
員工如果能夠用快樂的心情去工作，會放大一絲一毫的光亮，去溫暖睏乏的'心靈，會讓光明逐漸滲透，直至照亮事業的前程。快樂是一種情商，是一個人事業成功的重要因素。
第二、要讓員工學會分享
任何一個工作中表現優秀的員工，其工作中都包含了太多的酸、甜、苦、辣，都有太多值得分享的經驗與教訓。讓他們能夠與自己的同事共同的分享也是另外一種成長的方式。在員工管理中酒吧經理如果能夠注意到這一點，那麼你會發現很多可以提高員工高效工作的方法。
在分享中有兩個方面的含義，其一則是大家可以分享自己的經驗，第二個那就是分享自己的.、成功果實。
第三、要讓員工工作中充滿激情
激情是應對挫折的良藥。任何工作都不會一帆風順，人都會遇到大大小小許許多多的挫折與失敗，這是很正常的事，而且挫折和失敗在某種意義是人生的財富。但是如果你沒有激情，遇到挫折就會產生畏難情緒，就會退縮，就會在“今天很殘酷，明天更殘酷”中失去動力，就不會等到“後天很美好”的到來。而充滿激情的人，心中會時刻裝着目標，用目標去激勵自己，去照亮前方的道路。在這一點上我們的酒吧經理應該讓自己的員工能夠認識到這一點。可以對你的員工管理有很大的幫助。
