現如今，各種制度頻頻出現，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的企業裝置管理制度，希望能夠幫助到大家。
一、所有固定裝置、移動裝置都必須執行巡迴檢查保養制度，裝置巡迴檢查主要由裝置操作司機負責，大型固定裝置、主要運輸絞車、皮帶機、溜子、各種機車以及翻車機、噴漿機、扒裝機等，其跟班維護員至少每班巡迴檢查一次。
二、裝置巡迴檢查的內容和次數必須由分管的技術員繪製巡迴檢查圖表。機房、硐室、車間的裝置巡迴檢查表必須張掛起來，沒有條件張掛的場所要將巡迴檢查圖表儲存在巡迴檢查記錄薄內。
三、裝置操作司機必須嚴格按照裝置巡迴檢查圖表中規定的時間、內容和要求進行。不得缺損、不得漏檢、不得馬虎了事。
四、裝置操作司機及專職裝置維護工應分別設定裝置巡迴檢查記錄薄，裝置巡迴檢查發現的問題應及時彙報和處理外，還應詳細的記入記錄薄內，以便備查。
五、司機或維護員在巡查中發現的異常現象或故障點要及時處理並彙報排程室，嚴禁裝置帶病執行。
六、裝置巡迴檢查制度的執行情況，各工區機電副區長或負責人每旬至少檢查一次，發現問題及時糾正。
1、總則
1.1、為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公裝置，使現代辦公裝置在本公司生產和管理中充分發揮作用，提高辦公裝置的使用效率和使用壽命，確保辦公裝置安全、可靠、穩定的執行，特制定本制度。
1.2、計算機等辦公裝置，包括計算機及附屬裝置、網路設施、電話機、傳真機、影印機、印表機、投影儀等專用於公司辦公、開會及培訓所用的資訊裝置。
2、職責
2.1、 綜合管理部是公司辦公裝置統一歸口管理部門。
2.1.1、負責公司辦公裝置配置計劃及調整方案的制定。
2.1.2、負責公司辦公裝置採購稽核工作。
2.1.3、負責公司辦公裝置報修、網路故障排除及統一對外聯絡工作。
2.1.4、負責公司辦公裝置相關耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等採購工作。
2.1.5、負責公司辦公裝置登記造冊和日常檢查工作。
2.2、 財務部負責公司辦公裝置進帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時負責閒置辦公裝置的保管工作。
2.3、 資財部負責根據經稽核批准的辦公裝置非生產物料採購申請單對外比價採購。
2.4、 辦公裝置定點使用部門負責裝置的日常維護，並按本規定的要求正確使用。
2.5、 辦公裝置（主要指計算機、電話）使用人負責該裝置的日常維護與保養，按本規定的要求正確使用。工作變動要及時向綜合管理部報告並服從綜合管理部的統一安排。
2.6、 公司部門副經理及以上負責籤核，每月初綜合管理部將統計出各部門上月影印、列印等紙張的消耗量上報至財務部作為該部門管理費用的憑據（詳見附表<四>）。
3、管理規定
3.1、影印機使用管理規定
3.1.1、 影印機作為公司內部辦公裝置，不得對外開放，更不允許影印與工作無關的資料、
檔案。
3.1.2、 影印機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表<一>）。
3.1.3、 影印機的影印許可權：影印頁數10頁以上的，需所屬部門負責人（副經理及以上）籤
字批准；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批准(申請單詳見附表<二>)。
3.1.4、 影印檔案、資料時，必須在指定管理員處登記、簽名，並註明所在部門、所用紙張
數和影印內容等（登記表詳見附表<三>）；若發現影印與工作無關的檔案、資料，管理員應及時把資訊反饋給其部門負責人，並做好記錄。各管理員需在每月第一週的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。
3.1.5、 影印機故障報修或其相關耗材的更換，由指定管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。
3.1.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。
3.2、 印表機使用管理規定
3.2.1、 印表機作為內部辦公裝置，不得對外開放，更不允許列印與工作無關的資料、檔案。
3.2.2、 與印表機直接相連的電腦使用者為該印表機管理員，負責該印表機的管理（詳見表<一>）。
3.2.3、 印表機的列印許可權：列印頁數10頁以上的，需所屬部門負責人（副經理及以上）籤
字批准；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批准(申請單詳見附表<二>)。
3.2.4、 列印檔案、資料時，必須在管理員處登記、簽名，並註明所在部門、所用紙張數和
列印內容等（登記表詳見附表<三>）；若發現列印與工作無關的檔案、資料，管理員應及時把資訊反饋給其部門負責人，並做好記錄。各管理員需在每月第一週的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。
3.2.5、印表機故障報修或其相關耗材的更換，由其管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。
3.2.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。
3.3、計算機管理規定
3.3.1、計算機使用人員必須掌握計算機操作技能，嚴格遵守計算機操作規程，注意安全操作，以防裝置損壞，嚴禁私自拆卸其配置。
3.3.2、計算機使用人員要愛護機器裝置，發生故障及時報修。
3.3.3、 網路管理員建立公司計算機檔案，對計算機的相關軟硬體裝置的配置、使用及維護等進行統計和登記。
3.3.4、 注意防止計算機病毒感染，定期用病毒防毒軟體進行檢測，一旦發現病毒要馬上進行清理，若不能達到清理效果，應及時向網路管理員報告。
3.3.5、 凡涉祕材料的存貯和計算機作業系統中的有關密碼均應採取相應的保密措施，任何人員不得竊取和洩露有關密碼、涉祕材料等。
3.3.6、 機房管理人員要注意維持機房整潔，機房內嚴禁堆放雜物和吸菸，經常對機房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防溼、防高溫工作。
3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必須關掉電腦主機和顯示器。
3.4、傳真機管理規定
3.4.1、公司傳真機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表<一>）。具體的管理細則請參見綜合管理部下發的《關於公司傳真機統一管理的通知》。
3.4.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司傳真機裝置。
3.4.3、 發傳真時必須在管理員處登記，不準發與工作無關的檔案、資料。若發現傳真與工作無關的檔案、資料，管理員應及時把資訊反饋給其部門負責人，並做好記錄。管理員需在每月第一週的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。
3.4.4、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。
3.5、辦公電話管理規定
3.5.1、辦公室電話是為方便工作，處理公務之用，私事一律不得使用。
3.5.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司電話。
3.5.3、 凡使用辦公電話者，必須愛護通訊裝置，不準隨意拆卸和移位通訊裝置，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應照價賠償。
3.6、掃描器、優盤、數碼相機、數碼攝像機、投影儀等管理規定
3.6.1、 掃描器由公司指定人員進行管理，不得掃描與工作無關的檔案、資料。
3.6.2、 投影儀由公司網路管理員負責管理。
3.6.3、 數碼相機、數碼攝像機由公司綜合管理部統一管理。
3.6.4、 優盤、行動硬碟、膝上型電腦由領用者保管，應愛惜公司財物，如果丟失或者損毀，自行承擔責任。
化學工業企業裝置密封管理制度之相關制度和職責，加強密封管理和建立“無洩漏工廠”活動是化工企業減少跑、冒、滴、漏，增加生產，降低消耗，消除汙染，保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和鞏固無洩漏工廠標準，為實現安全文明生產創造條件，特製……
加強密封管理和建立“無洩漏工廠”活動是化工企業減少跑、冒、滴、漏，增加生產，降低消耗，消除汙染，保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和鞏固無洩漏工廠標準，為實現安全文明生產創造條件，特制定本制度。
（一）密封點分類和統計範圍
１．動密封各種機電裝置（包括機床）的連續運動（旋轉和住復）的兩個偶合件之間的密封，屬於動密封。如壓縮機軸、泵軸、各種釜類旋轉軸等的密封均屬動密封。
２．靜密封裝置（包括機床和廠內採暖裝置）及其附屬管線和附件，在執行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬於靜密封。如裝置管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵裝置上的油標、附屬管線、電所裝置的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調節閥、附屬引線、以及其他裝置的結合部位，均屬靜密封。
（二）密封點計算方法
１．動密封點的計算方法一對連續運動（旋轉或往復）兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。
２．靜密封點的計算方法一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如：一對法蘭，不論其規格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門後有絲堵或閥後緊接放空，則應各多算一點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特別部位，如連線法蘭的螺栓孔與裝置內部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。
３．洩漏點的計算方法有一處洩漏，就算一個洩漏點，不論是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的洩漏均作洩漏點統計。
４．洩漏率計算公式靜（動）密封點洩漏率（‰）＝靜（動）密封點洩漏點數／靜（動）密封點數×１０００‰。
（三）靜密封檢驗標準
１．裝置及管線的接合部位用肉眼觀察，不結焦，不冒煙，無漏痕，無滲跡，無汙垢。
２．儀表裝置及風引線、焊接及其他連線部位用肥皂水試漏，無氣泡（真空部位，用薄紙條順的辦法）。
３．電氣裝置、變壓器、油開關、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無滲漏。
４．乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙試漏，不變色。
５．氧氣、氮氣、空氣系統，用１０毫米寬、１００毫米長薄紙試漏，無吹動現象或用肥皂水檢查無氣泡。
６．蒸汽系統用肉眼觀察不漏氣，無水垢。
７．酸、鹼等化學系統，用肉眼觀察無滲跡，無漏痕，不結垢，不早煙或用精密試紙試漏不變色。
８．水、油系統巨集觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。
９．各種機床的各種變速箱、立軸、變速手柄，巨集觀檢查無明顯滲漏，沒有密封的部位，如滑機、導軌等不進行統計和考核。
（四）動密封檢驗標準
１．各類往復壓縮機曲軸箱蓋（透平壓縮機的軸瓦）允許有微滲油，但要經常擦淨。
２．各類往復壓縮機填料（透平壓縮機的氣封），使用初期不允許洩漏，到執行間隔期末允許有微漏。對有毒、易燃易爆介質的填料狀況，在距填料外蓋３００毫米內，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規定範圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應帶有油膜。
３．各種注油器允許有微漏現象，但要經常擦淨。
４．齒輪油泵允許有微漏現象。範圍１滴／２分鐘。
５．各種傳動裝置採用油環的軸承不允許漏油，採用注油的軸承允許有微滲，並應隨時擦淨。
６．水泵填料允許洩漏範圍初期每分鐘不多於２０滴，末期不多於４０滴（週期小修１個月，中修３個月）。
７．輸送物料介質填料，每分鐘不大於１５滴。
８．凡使用機械密封的各類泵，初期不允許有洩漏，末期每分鐘不超過５滴。
（五）密封管理區域劃分的原則
１．生產裝備所屬裝置、管線及附屬沖洗、消防、生活等裝置、管線的靜、動密封管理，由各生產裝置所在單位負責管理。
２．生產裝置內的儀表工藝管路、風管、儀表專用伴熱管線，包括一次手閥及閥後所屬引線、壓力錶和閥門的密封管理，由儀表車間負責。
３．消火栓的密封管理，由消火栓所在單位負責。
４．裝置外生產系統的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產裝置所在單位負責。
５．動力管網（一、二次水；迴圈水；上、下水；消防水；冷凝液；高、中、低壓蒸氣等管路）的密封管理由輸送供應單位至使用者的第一個閥門（包括閥門）由輸送供應單位負責，第一個閥門後的管線的密封管理由接受單位負責。
６．公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由送出單位到接受單位的第一閥門的第一道法蘭（不包括閥門）由送出單位負責。
７．廠與廠之間管路的密封管理，一般以使用者廠的圍牆為界，圍牆內由使用者廠負責（若兩廠間另有協議，則按協議執行）。
（六）管理措施
１．凡投入執行的生產裝置、裝置、管路都必須建立靜、動密封檔案和臺賬，密封點統計準確無誤。（密封檔案一般應包括：生產工藝流程示意圖，裝置靜、動密封點登記表，裝置管線密封點登記表，密封點分類彙總表。臺帳一般包括：按時間順序的密封點分部情況，洩漏點數，洩漏率等）。
２．建立健全各級密封管理責任制，密封管理責職明確，廠（公司）、車間定期組織檢查、考核、評比。
３．開展創造和鞏固無洩漏工廠活動，消漏、堵漏工作經常化，具體化，制度化。靜密封點洩漏率保持在０.５‰，動密封點洩漏率在２‰以下。暫不能消除的洩漏點應記錄在案，做出消除規劃。
４．按時做好密封洩漏點的檢查，統計和上報工作。
５．組織各種密封技術研究，推廣應用密封新技術、新材料。
附：無洩漏工廠和無洩漏區標準
１．無洩漏工廠標準
（１）有健全的密封管理保證體系，責職明確，管理完善。
（２）靜、動密封檔案，管理臺賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術基礎資料齊全完整，密封點統計準確無誤。
（３）保持靜密封點洩漏率在萬分之五以下、動密封點洩漏率在千分之二以下，並無明顯的洩漏點。
（４）全廠主要生產車間必須為無洩漏車間，全部裝置完好率達到９０％以上，主要裝置完好率達到９５％。
２．無洩漏車間（區）標準
（１）密封管理組織機構健全，責職明確，管理完善。
（２）靜（動）密封檔案，管理臺賬，消漏堵漏記錄等密封管理技術基礎資料齊全完整，密封點統計準確無誤。
（３）經常保持靜密封點洩漏率在萬分之五以下、動密封點洩漏率在千分之二以下，並無明顯洩漏。
（４）全部裝置完好率達到９０％以上，主要裝置完好率達到９５％。
為加強裝置的維護與保養、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護，使裝置經常處於良好狀態，以保證裝置的長
週期、安全穩定運轉，特制定本制度。
１．企業應大力開展“完好裝置”及“無洩漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺裝置、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。
２．操作人員必須用嚴肅的態度和科學的方法正確使用和維護好裝置。
３．操作人員通過崗位練兵和培訓，對所使用的裝置，做到“四懂”、“三會”，經過考試合格，發給證書才能持證單獨操作裝置。
４．操作人員，必須做好下列主要工作：
（１）嚴格按操作規程進行裝置的啟動執行與停車。
（２）必須堅守崗位，嚴格執行巡迴檢查制度，認真填寫執行記錄。
（３）認真做好裝置潤滑工作。
（４）嚴格執行交接班制度。
（５）保持裝置整潔，及時消除跑冒滴漏。
５．操作人員發現裝置有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應採取果斷措施或立即停車，並上報和通知值班長及有關崗位，不弄清
原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記於執行記錄上，並向下一班交待清楚。
６．維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包乾的裝置，負有維修好的責任，並做到：
（１）定時定點檢查，並主動向操作工瞭解裝置執行情況。
（２）發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，並結合裝置檢修予以消除。
（３）按質按量完成維修任務。
７．所有備用裝置應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對於傳動裝置還應定期進行盤車和切換，使所有備用裝置處於良好狀態。
８．車間裝置管理人員應對裝置維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養經驗，改進裝置管理工作。
９．未經裝置動力科批准，不得將配套裝置拆件使用。
第一章總則
第一條為貫徹國務院釋出的《全民所有制工業交通企業裝置管理條例》，加強裝置管理工作，結合紡織工業情況，特制定本制度。
第二條本制度適用於全民所有制紡織工業企業(以下簡稱企業)中全部生產裝置(以下簡稱裝置)的管理。
第三條企業的裝置管理應貫徹執行依靠技術進步、促進生產發展和預防為主的方針。堅持設計、製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。
第四條企業裝置管理的基本任務是：正確貫徹執行國家有關裝置管理的方針、政策、法規。通過技術和經濟措施，對裝置進行綜合管理，改善和提高企業技術裝備素質，使裝置經常處於完好技術狀態，保證安全生產，充分發揮裝置效能，取得良好的經濟效益，適應紡織生產發展的需要。
第五條各級企業主管部門和企業的領導，要重視裝置管理，推進檢修工作的社會化、專業化協作和維修配件的商品化，開展裝置管理和維修技術的科學研究，推行先進的裝置管理方法和維修技術，逐步採用以裝置狀態監測為基礎的裝置維修方法，不斷提高裝置管理和維修技術現代化水平。
第六條各級企業主管部門按照分級管理的原則，負責對企業裝置管理工作的組織領導、監督檢查和協調服務，主要職責是：
(一)貫徹執行國家有關裝置管理的方針、政策、法規和本行業、本地區的裝置管理制度和規章;
(二)監督檢查和組織協調行業、企業的裝置管理工作;
(三)組織行業的裝置檢修專業化協作;
(四)組織開展裝置管理工作的評優競賽活動;
(五)組織總結交流和推廣裝置管理的先進方法和維修新技術，為企業的裝置管理提供資訊和諮詢服務;
(六)組織對進口裝置先進技術的消化、吸收和備品配件的國產化;
(七)組織裝置管理人員和高階技工的業務技術培訓和考核工作;
(八)搞好閒置裝置的調劑;
(九)負責統計上報裝置管理、維修工作報表。
第七條廠長(或經理，下同)對企業裝置管理工作全面負責。在制訂企業的方針、目標時，應對裝置管理的方針、目標作出決策。在廠長任期責任目標中，必須列入裝置完好率、裝置新度係數等裝置管理主要經濟、技術考核指標。
第二章裝置的規劃、選購及安裝除錯
第八條企業必須建立裝置的規劃、選型、購置(或設計、製造)及安裝、除錯等管理制度。
基建、擴建、成套配套及進口裝置的規劃選型工作，企業應組織裝置管理機構及有關部門進行技術經濟論證，並按有關規定上報審批。
企業購置裝置時，裝置管理機構或裝置管理人員應提出裝置的先進性、可靠性和維修性等要求。
第九條企業選購的裝置應備有裝置安裝、使用、潤滑、維修等技術資料和必要的維修配件。裝置到廠後，應認真驗收，及時安裝、除錯使用。對進口裝置在索賠期內及時提出發現的問題。
第十條企業在裝置安裝、除錯、執行投產後三個月內，使用部門和安裝應辦理驗收手續。
第十一條企業自制裝置，應當組織裝置管理、製造、維修、使用和安全技術等方面的人員參加設計方案的研究和審查，並嚴格按照設計方案做好裝置的製造工作。裝置製成後，應當有完整的技術資料。
第十二條裝置製造部門應與使用者建立裝置使用資訊反饋制度，對使用者進行訪問，及時處理答覆使用者意見和建議，供應必要的圖紙、技術資料和備品配件，做好售後服務。
企業應將裝置的安裝、除錯、執行情況、存在問題及改進建議及時反饋給裝置製造部門。
第三章裝置的使用、維護和修理
第十三條企業必須正確使用裝置，必須保障生產裝置的正常維修。企業主管部門和企業在安排生產計劃的同時，安排裝置修理計劃，並納入企業年度計劃，嚴格執行。嚴禁拼裝置、超負荷。
第十四條裝置的操作和維修人員必須經過培訓學習，考試合格，才能獨立操作。對從事電氣、鍋爐、壓力容器、焊接、起重等特殊工種的操作人員和維修人員，必須按國家和有關部門規定，進行專門培訓考試，取得操作合格證後憑證操作。
企業應按照國家有關規定，對上述裝置進行維護、檢查監測和預防試驗，確保安全經濟執行。
企業應制定裝置的操作、使用、維護、檢修規程、崗位責任制和各項保養工作週期、技術條件，並嚴格執行。
第十五條企業應加強潤滑管理，制定潤滑管理辦法，做好潤滑“五定”(定點、定質、定量、定時、定人)。
第十六條裝置修理可根據生產的不同特點和裝置的實際技術狀況，採用週期計劃修理和狀態修理兩種不同的修理方式。各行業採用兩種修理方式的裝置名稱及修理週期，按本制度各行業的《附件》規定執行。對《附件》中未作規定的裝置，企業也應自訂修理方式。
第十七條企業對採用週期計劃修理的裝置，應按規定的週期編制大、小修理週期表，制定年度修理計劃和月度作業計劃。對採用狀態計劃修理的裝置，應按年分季制定修理計劃，並嚴格按照執行，以保證修理計劃的準期完成。如遇特殊情況須調整時，按各行業《附件》規定辦理。
第十八條企業應制定質量檢查、接交驗收辦法。維護、修理人員應按維修技術條件做好各項維護、修理工作。
企業各級裝置管理人員必須對維護、修理工作進行一定數量的質量檢查。維護、修理工作完成後，必須根據“保養技術條件”和各行業《附件》規定的“大、小修理接交技術條件”辦理接交驗收，評定修理質量或等級。
第十九條對進口裝置的維護、修理方法和技術條件，可參照國產裝置由企業自訂。
第二十條企業應積極採用新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質量、縮短維修時間、降低維修成本。
第二十一條企業必須遵守財經制度，按國家有進規定，“提取和使用大修理基金，接受審計監督。企業應制訂太修理基金管理辦法。大修理基金應由裝置管理機構有計劃模製使用，不得挪作它用。結合大修理進行技術改造的裝置，大修理費用不足時可從折舊基金中安排使用。
第四章裝置的改造與更新
第二十二條企業必須做好裝置的改造更新工作，編制中、長期規劃和相適應的年度計劃，並組織實施。
第二十三條企業對重要裝置進行改造和更新，必須事先進行技術經濟論證，並按照有關規定上報審批。
第二十四條企業裝置的固定資產折舊基金應按國家規定用於裝置的改造和更新。
第二十五條企業對裝置改造驗收後新增的價值，應辦理固定資產增值手續。
第二十六條企業對屬於下列情況之一的裝置應當報廢更新。
(一)經過預測，繼續大修理後技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的;
(二)裝置老化、技術性能落後、能耗高、效率低、經濟效益差的;
(三)大修理雖能恢復精度，但不如更新經濟的;
(四)嚴重汙染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的;
(五)其他應當淘汰的;
第二十七條企業出租、轉讓或者報廢裝置，必須遵守國家有關規定。企業應制訂管理辦法。
企業出租、轉讓、報廢裝置所取得的收益，必須用於裝置的改造和更新。
第五章裝置管理的基礎工作
第二十八條企業應建立、健全裝置的技術檔案管理制度。技術檔案應包括裝置的說明書、圖紙、圖冊和裝置排列圖、管理線路圖、裝置改造、更新等技術資料。
第二十九條企業應建立能反映裝置數量、價值，技術特徵、維修發行動態變化資料的裝置卡片和裝置臺帳，並定期核對，做到記錄正確，帳、卡、物三者相符。
第三十條企業應加強裝置的經濟、技術指標管理和考核。企業的裝置管理主要經濟技術指標如下：
裝置完好率應每月進行檢查，檢查數量每季累計一般機臺不少於全部裝置的50%，多機臺不少於全部裝置的25%。
大、小修理分兩面個等級，全部達到“接交技術條件”的允許限度者為一等，有一項不能達到者為二等。
全部達到“接交技術條件”工藝要求者為一級，有一項不能達到者為二級。
全部達到“接交技術條件”的允許限度者為合格，有一項不能達到者為不合格。
裝置故障率以企業的生產能力裝置發生的故障計算，故障停臺臺班數指當班不能修復的故障臺數。
裝置維修費用包括修理和日常維護保養的人工、管理、配件、器材、材料費用。
第三十一條企業和各級主管部門應將裝置管理經濟技術指標完成情況，按規定表式按季上報有關部門。
第三十二條裝置事故分一般、重大和特大三類。
一般裝置事故：由企業自定。
重大裝置事故：由於裝置事故造成直接經濟損失達1萬元及以上者，印染、化纖裝置損失達2萬元及以上者為重大裝置事故。企業發生重大裝置事故，應按季如實統計上報主管部門。
特大裝置事故：由於裝置事故造成直接經濟損失達30萬元及以上者為特大裝置事故。企業發生特大裝置事故，應及時如實報告企業主管部門，逐級上報。
企業應制訂裝置事故管理制度，對發生的裝置事故要認真調查分析，按照國家有關規定嚴肅處理，做到原因不清不放過，責任者和於部、群眾沒有受到教育不放過，沒有采取有效改進預防措施不放過。
第三十三條企業應建立配件、器材的購置、製造、驗收、領用、保管等管理辦法，制定合理的消耗定額和儲備定額。做好裝置舊件的修復利用工作，在保證維修質量的前提下，節約維修資金。
第三十四條專用工具、容器、衡器、儀器、儀表等應做好定期檢驗和日常維護檢修工作。精密的裝置、儀器、儀表等應有專人管理。
第三十五條企業的機修、動力和空調部門要加強計劃、排程和質量檢查等管理工作，適應生產、維修和技術改造任務的需要。
第三十六條企業應加強對裝置維修的定額管理，制定先進、合理的裝置維修工時、資金、消耗定額。
第六章教育與培訓
第三十七條紡織系統所屬高等院校和中等專業學校應設定裝置管理工程專業，有計劃地培養裝置管理專門人才。
企業主管部門和企業，應會同教育部門舉辦技術學校或技術培訓班培養維修技術工人。
第三十八條企業裝置管理工作的負責人，一般應由具有中專以上文化水平(包括經過自學、職業培訓達到同等水平的)，有一定實踐經驗，經過業務技術培訓、考核合格的人員擔任。
第三十九條企業主管部門和企業，應制訂裝置管理幹部和維修工人的教育培訓規劃。企業主管部門和企業應對在職的裝置管理幹部進行多層次、多渠道、多種形式的專業技術和管理知識教育。對現有維修工人進行多種形式、不同等級的基礎知識、專業知識教育和崗位培訓。培養維修工人要逐步向掌握“機、電、儀一體化”維修技能和“一專多能”的方向發展。
第四十條企業應建立裝置管理幹部和維修工人的定期技術考核制度，技術培訓和技術考核成績均應記入技術培訓檔案，作為獎勵、提職、晉級的重要依據。
第七章獎勵和懲罰
第四十一條各級企業主管部門應根據工作需要開展裝置管理優秀單位評選活動，對裝置管理工作成績顯著的企業給予表彰或獎勵。
第四十二條企業應定期開展裝置管理工作的評比競賽活動，企業對裝置管理工作中做出下列顯著成績之一的職工和集體，應根據貢獻大小，給予榮譽獎勵、物質獎勵和晉級獎勵。
(一)認真做好維修工作，使裝置經常保持良好技術狀況，促進生產發展及在行業裝置檢查評比中取得優勝的;
(二)發現裝置隱患，及時防止和避免重大裝置事故的;
(三)推行裝置現代化管理取得顯著成效的;
(四)改進裝置、儀器、裝置有重大技術突破的;
(五)在維修技術方面有改革創新並有推廣價值，取得顯著經濟效益的;
(六)在修舊利廢、節約代用工作中取得顯著經濟效果的;
(七)參加維修技術操作比賽，獲得操作技術能手稱號的。
第四十三條企業主管部門對因裝置管理混亂、裝置嚴重失修、執行狀況惡化而影響生產或使國家財產遭受重大經濟損失的企業，應責令其限期整頓，並根據情節輕重追究企業領導人員或有關責任人員的行政責任。
第四十四條企業對下列行為之一的直接責任者，和有關領導，根據情節輕重分別追究經濟責任和行政責任，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。
(一)凡超溫、超壓、超速、超負荷進行生產，由此造成裝置事故和經濟損失的;
(二)玩忽職守、違章指揮造成裝置事故和經濟損失的
(三)違反裝置操作、使用、維護、檢修規程，造成裝置事故和經濟損失的;
(四)對特大、重大裝置事故隱瞞不報或弄虛作假的;
(五)未使用或停用裝置因保管不良造成報廢的。
第八章附則
第四十五條本制度和各行業《附件》，事業單位和集體所有制企業可參照執行。
第四十六條本制度和各行業《附件》是全國性的基本要求，各級企業主管部門和企業可依據具體情況，制訂補充規定或實施細則。
第四十七條本制度由紡織工業部負責解釋。
第四十八條本制度自公佈之日起施行。
一、總則
裝置是企業生產的重要因素，為科學地進行裝置管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新，保證裝置長週期穩定執行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發展服務，特制定本管理制度。
本制度內容包括：裝置前期管理、裝置的使用、維護、裝置檢修、裝置檔案管理、裝置的停用及報廢等。
二、裝置的前期管理
1、裝置定購。裝置購置申請的批准程式：全公司所有裝置（包括低值易耗裝置）的購置，均應有批准依據，新增裝置和更新裝置按年度計劃執行，零星購置的裝置由使用單位填寫裝置新增或更新申請表，報常務副經理同意，經總經理批准後購買。
1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需裝置申請，其中包括所需裝置新增（或更新）原因、所需大體費用（包括裝置價格、裝置安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批覆後可按相關程式辦理。
2）各分公司首先提供出所需裝置滿足生產所需的各種工藝引數，然後總公司根據引數選擇製造質量可靠，售後服務好的2-3個供應商對他們的裝置技術性能和投資費用進一步比從選定（裝置的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則）。
3）裝置採購合同的簽訂，裝置供應商確定後可簽訂採購合同並建立裝置臺帳，發現有未落實的專案，應及時採取補救措施並補充完善，簽訂合同後應隨時瞭解裝置製做進度並按時進行催交和組織到廠，保證新裝置早日到廠安裝投產使用。
4）裝置到廠後，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、裝置名稱、規格型號，裝箱質量驗收合格證後辦理入庫手續，及時建立健全各種裝置臺帳（如固定資產和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關程式進行處理。
2、新裝置安裝及驗收。
1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格後，進行裝置安裝就位、除錯，總公司同時需負責安裝技術指導。
2）安裝除錯結束後，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經驗收人員簽字後，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該裝置按照本車間裝置管理制度進行管理。
3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術檔案由各分公司生產科統一整理歸檔。
三、裝置使用管理
1、各分公司應根據裝置的效能引數和生產工藝的要求，制訂正確使用方法，並納入操作規程，並對操作工進行培訓，
2、操作者必須經專業培訓，持有操作證（特殊裝置，須由國家特定部門頒發的特種裝置操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。 3、裝置的使用管理要實行定人定機方式。對於由多人操作的裝置和生產線，實行班（組）制，由班（組）長負責，並由班（組）長包機到人。
4、操作人員要嚴格執行裝置的操作規程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連線螺栓是否鬆動、油溫是否正常等），嚴禁裝置超負荷和帶故障運轉。
5、裝置操作人員要按時填寫裝置執行記錄，並保證裝置執行記錄的連續性。
四、裝置維護保養
1、裝置的維護保養主要由維修工的日常維護保養為主，各分公司根據裝置情況制定包機責任人，並針對裝置本身特性和正常使用情況規定具體維護保養內容，由於保養不當造成的裝置損失或事故，要追究相關責任人的責任。
2、裝置維修人員對裝置必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂效能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除裝置故障。
3、裝置包機人員必須每天按時巡檢，不能流於形式，在搞裝置衛生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發現裝置存在問題，並針對問題果斷採取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，並給出解決方案，做好監護執行準備。同時包機人員要做好巡迴檢查記錄，真正做到對裝置瞭如指掌。各車間裝置主任根據包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好裝置隱患排查整改臺帳（將裝置存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。
4、裝置包機人員要嚴格按照潤滑週期表執行加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質、定人）管理，防止裝置因缺油而發生裝置故障影響裝置正常執行。
5、各分公司生產科應定期組織各車間幹部管理員對裝置進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規定進行處罰。
五、裝置的維修
1、裝置的小修（或臨時修理）
1）各分公司應根據裝置執行情況對裝置易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規定小修週期，對執行到期的裝置應倒過進行檢查，通過檢測資料，如果要要求範圍內可繼續使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查，用資料說話，而不能靠經驗來裁定。
2）裝置突然發生故障後，分公司應根據事故發生情況及時分析原因，並定製定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉裝置或大型裝置，需報總公司生產質量處（主要運轉裝置或大型裝置），要求派技術人員協同解決。
3）對於公司現有技術力量無法完成的裝置檢修，應由分公司填寫外協修理申請單，經總公司批准稽核後，進行外協修理。外協修理申請單應詳細註明維修裝置的名稱、故障原因、外協廠家和預計費用。
4）在維修完成以後，各分公司必須及時填寫裝置檢修記錄，同時做好裝置事故臺帳，對發生事故原因認真剖析，並從根本上做好防範措施，防止同類事故發生。對主要裝置的還需及時完善裝置技術檔案。
2、裝置大修、中修的檢查驗收
1）裝置大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規定的各項檢修內容、技術標準要求進行。
2）對無法修復到出廠標準的老、舊裝置，原製造有嚴重缺陷的裝置，經過兩次以上大修的裝置，嚴重損壞過的裝置，在保證生產工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理專案精度標準的裝置，必須在大修、中修任務書中註明。
3）裝置大修、中修後應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷執行試驗，試生產等必要的技術性能試驗，必須達到裝置出廠標準和符合原安裝的生產工藝要求。
4）裝置大修、中修驗收由生產車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格後填寫驗收單，一式三份，生產車間、總公司技術部、財務各一份。
5）驗收後各分公司生產科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。
6）對於國家有特殊規定的特種裝置如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規定進行維修、保養、檢修和報檢。
六、裝置改造與更新
1、各分公司可結合工藝改進和裝置技術狀況制訂裝置改造和更新計劃。
1）裝置改造與更新方案的審批
2）一般裝置的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。
3）凡納入新建或技改專案中的重大裝置改造與更新，應由總公司組織技術經濟分析論證後，各分公司立項報總經理批准後執行。
2、裝置技術改造應結合大修進行。裝置更新原則上是用技術性能先進的裝置，更換技術性能落後又無法修復、改造的老裝置。凡符合下列情況之一的裝置，可以更新。
1）經過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產品質量的。
2）技術性能落後，經濟效果很差的。
3）通過修理、改造雖恢復效能但不經濟的。
4）耗能大或嚴重汙染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。
5）國家或有關部門規定淘汰的裝置。
七、裝置的閒置與報廢
1、裝置閒置
1）閒置裝置是指由於生產任務不足等原因停用的生產裝置，裝置閒置在半年以上的應進行封存管理。
2）裝置封存程式
A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。
B裝置封存前要進行一次全面的維護，並採取防塵、防鏽和防潮措施。
C所有封存裝置都要達到完好裝置的要求，並列入裝置檢查範圍
3）因生產結構或技術原因長期不用，連續停用一年以上的閒置裝置，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高裝置的利用率。
4）裝置的封存和啟用需填寫裝置封存和啟用表，並報總公司同意。
2、裝置報廢
1）裝置報廢條件
A因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的裝置。
B製造質量低劣，達不到最低工藝要求的裝置。
C生產使用造成損壞、無修復價值的裝置。
D機器陳舊，技術性能不能滿足生產要求，且無法改造的裝置。
E耗能高，嚴重汙染環境的裝置。
F超過使用年限的裝置。
2）報損、報廢裝置的處理方法
A按現有價值整件或整機出售。
B拆卸、轉讓可利用的零部件。
C不能利用的部件按廢料處理。
3）固定資產報廢程式
裝置報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經分公司經理同意後，報總公司生產質量處進行專業審查，然後經計財處、常務副總審批後，報總經理審批。
八、備品備件的管理
備品配件是指裝置維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司裝置管理人員提出採購申請，報總公司審批後進行購買。
1、備品備件的申報
非急需要的裝置配件，可按月計劃申報程式由各車間裝置主任根據各維修人員提出的採購計劃於每月20日前經各分公司經理簽字後報總公司，經逐級審批後購買。
急需要購買的裝置配件，可填寫裝置配件計劃表，走急件報批程式，經分公司經理同意後，直接報總公司，經總經理簽字後購買。 2、備品配件的驗收
配件到各分公司後，可由各分公司組織各車間裝置負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然後按照供貨單檢查到貨數量、規格型號等，質量驗收合格證後辦理入庫手續，並建立好裝置配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程式進行處理。
3、保管員應根據維修人員提供配件最少備用數量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保裝置維修需要。
4、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發放。
5、裝置配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，並記錄好檢測資料。
九、裝置的基礎管理
1、各分公司應對各車間的所有裝置按照規定逐臺進行統一編號，建立裝置卡片和臺賬，建立裝置檔案（裝置臺帳建立要將運轉裝置和靜止裝置分開），做到隨機附件和技術資料齊全。進口裝置的技術資料應及時全套翻譯入檔。
2、財務部門應至少每年對所有裝置進行一次複查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。
3、裝置的調撥
1）裝置的調撥必須由總公司統一進行，各部門不得私自進行調撥。
2）調撥出的裝置必須隨帶原有輔機、附件和技術檔案。
一、組織制定裝置潤滑油（脂）的消耗定額，貫徹潤滑的“五定”、“三級過濾”規定，並組織定期檢查考核。
二、監督潤滑油（脂）的選購、貯存、保管、發放、使用及器具管理。
三、審查代用油品申請報告，監督、檢查廢油的回收再生。
四、組織交流、推廣先進潤滑技術，提高裝置潤滑管理水平。
五、協助中央化驗室做好潤滑油（脂）的質量檢驗與鑑定工作。
六、負責裝置、管道的密封技術管理，研究密封新技術、新材料、新結構，並積極推廣使用。
七、建立健全裝置潤滑及密封的檔案和統計臺賬。
化工企業生產易燃易爆,壓力容器、管道、鍋爐、電梯等特種裝置多見,為保障特種裝置的使用安全,應嚴格按照國家有關法律規定進行管理。
1.在公司所使用的特種裝置應符合安全技術規範要求,應具有設計檔案、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等檔案。
2.公司內的特種裝置由工程部主要負責管理,各使用部門協助管理,工程部與採購部負責向區特種裝置安全監督管理部門登記。登記標誌應當置於或者附著於該特種裝置的顯著位置。
3.公司需要委託安裝、改造或者維修特種裝置的,應當委託己依法取得相應許可的單位進行。公司特種裝置因故停用半年以上,當向區特種裝置安全監督管理部門備案;啟用己停用的特種裝置,應向區特種裝置安全監督管理部門重新辦理登記手續;啟用己停用一年以上的特種裝置,也應向區特種裝置檢驗檢測機構申報檢驗。
4.特種裝置使用部門應當建立特種裝置安全技術檔案。安全技術檔案應當包括以下內容:
a)特種裝置的設計檔案、製造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等檔案以及安裝技術檔案和資料。
b)特種裝置的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。
c)特種裝置的日常使用狀況記錄。
d)特種裝置及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄。
e)特種裝置執行故障和事故記錄。
5.特種裝置使用部門或委託具有保養資質單位對在用特種裝置進行經常性日常維護保養,並定期自行檢查,公司特種裝置應當至少每月進行一次自行檢查,並做出記錄。公司特種裝置使用部門在對用特種裝置進行自行檢查和日常維護保養時發現異常情況的,應當及時處理。公司特種裝置使用部門應當對在用特種裝置的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修,並作出記錄。
6.特種裝置使用部門應當按照安全技術規範的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特殊裝置檢驗檢測機構提出定期檢驗要求,未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種裝置,不得繼續使用。
7.特種裝置出現故障或者發生異常情況,應當對其進行全面檢查,消除事故隱患後,方可重新投入使用。
8.公司特種裝置存在嚴重事故隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術規範使用年限,應當及時予以報廢,並向區特種裝置安全監督管理部門辦理登出。
9.特種裝置使用部門應當建立特種裝置的事故應急措施和求援預案。
10.電梯的日常維修護保養必須由依法取得許可的安裝、改造、維修單位或者電梯製造單位進行。電梯應當至少每15日進行一次清潔、潤滑、調整和檢查。
11.電梯的日常維護保養單位應當在維護保養中嚴格執行國家安全技術規範的要求,保證期維護保養的電梯的安全檢查技術性能,並負責落實現場安全防護措施,保證施工安全。
12.公司鍋爐、壓力容器、電梯的作業人員及其相關管理人員,應按照國家規定經區以上特種裝置安全監督管理部門考核合格,取得相應的特種裝置作業人員證書後,方可上崗作業或者從事相應的管理工作,特種裝置作業人員證書應當按照國家規定辦理年審。
13.特種裝置作業人員應進行特種裝置安全教育和培訓,保證特種裝置作業人員具備必要的特種裝置安全作業知識,特種裝置作業人員在作業中應嚴格執行特種裝置的操作規程和有關的安全規章制度。
14.特種裝置作業人員在作業過程中發現事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向現場安全管理人員和單位有負責人報告。
1、總則
1.1、特種裝置是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型遊樂設施。
1.2、安全負責人是特種裝置管理的總負責人,應按本規定要求實行安全管理,並對其安全可靠性負責。各級裝置管理機構和裝置管理人員對本制度貫徹執行,各級安全人員對本制度實施監督檢查。
2、機構和職責
2.1、按照上級部門有關規定建立健全特種裝置安全管理制度和崗位安全責任制度,積極消除各類隱患,完善生產工藝流程,提高特種裝置安全效能和管理水平,保證特種裝置安全執行。
2.2、安全負責人對本單位特種裝置的安全全面負責。
2.3、生產辦是特種裝置的安全管理的職責部門,其主要職責是:
2.3.1、負責貫徹國家、地方、行業及企業有關特種裝置安全監察的法律、法規和管理規定並組織實施;
2.3.2、負責制定特種裝置安全管理規定和安全操作規程並監督實施;
2.3.3、負責特種裝置的註冊登記及臺帳管理工作;
2.3.4、負責特種裝置安裝、維修、執行、檢驗各環節的監督檢查;
2.3.5、負責制定特種裝置檢驗及人員培訓計劃。
3、特種裝置監督管理
3.1、特種裝置使用要嚴格執行國務院373號令《特種裝置安全監察條例》及國家、地方、行業及企業內部相關的法規、標準及管理規定。
3.2、特種裝置在安裝完畢後,在投入使用前或投入使用後30日內,依法進行註冊登記方能使用。
3.3、建立完整的特種裝置臺帳及技術檔案。
3.4、配備專職或兼職的特種裝置管理人員,制定安全檢查制度,明確安全檢查人員、檢查內容和檢查頻次,安全檢查不低於每月一次。對查出的隱患建立隱患臺帳並及時處理,影響特種裝置安全執行的隱患,在隱患處理前嚴禁裝置執行。
3.5、特種裝置操作人員必須持證上崗,並定期組織對人員的安全技能進行考核和培訓。
3.6、制定和完善事故應急預案,要求預案要制定到每臺裝置,每個裝置。要組織相關人員進行預案演練,提高事故應急能力。
3.7、不得私自購進未取得生產許可的充裝單位的氣瓶。必須保證在各環節中安全附件齊全。
3.8、特種裝置必須經檢驗合格(含安全附件)方能投入使用,裝置及附件必須有明顯的檢驗合格標誌。裝置使用車間要保留裝置檢驗報告或檢驗合格證影印件備查。
3.9、特種裝置安全使用條件、檢驗要求及檢驗週期執行國家相關標準。特種裝置檢驗(含安全附件)必須由取得相應資質並通過局安全質量環保部稽核的檢驗單位進行。
3.10、特種裝置(含安全附件)採購必須選擇有資質生產廠家的合格產品,裝置到貨後由安全人員對裝置進行安全驗收。
3.11、特種裝置的改造必須由有相應設計資質的設計部門出具改造設計方案,應當經國務院特種裝置安全監督管理部門核准的檢驗檢測機構鑑定,方可實施。
3.12、特種裝置安裝、修理的專案承包方必須到局安全質量環保部進行資質審查:
3.12.1、國家有關部門頒發的營業執照及資質證書;
3.12.2、局外施工單位的“跨地區施工批件”;
3.12.3、局資質認證管理部門核發的有關資質證書;
3.12.4、質量保證材料;
3.12.5、工程業績資料;
經審查合格後,由管理局安全質量環保部核發《特種裝置安裝、修理分承包方資質審查證書》,持此證在我廠開展特種裝置安裝、修理工作。
3.13、特種裝置安裝修理前,施工單位應填寫特種裝置安裝、修理申報表,並依據檢驗部門出具的檢驗報告,編制施工組織設計方案,報xx安全質量部門、局安全質量環保部審批後方可施工。
3.14、施工單位對裝置安裝、修理的質量和安全技術性能負責,必須達到相關安全技術性能的標準要求。在施工過程中,我廠技術人員和安全管理人員要依據安全措施和標準進行檢查,如達不到標準要求,有權責令整改和停工。
3.15、裝置安裝、修理完工後,施工單位應組織有關部門進行驗收,驗收合格後,施工單位必須將施工的有關安全技術檔案和資料全部移交我廠。
3.15、特種裝置發生事故的,按照國家有關規定進行事故調查,追究責任。
第一章總則
第一條通過對裝置進行科學、系統、有效的管理,使裝置功能滿足公司水泥生產全過程的需要。
第二條運用技術、經濟、組織等措施,對公司生產裝置進行綜合管理,做到全面規劃、合理配置、擇優選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新,不斷改善和提高生產裝備的技術水平,使裝置處於良好的技術狀態，為提高產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加經濟效益提供保障。
第三條本辦法適用於公司全部生產裝置（含工業建、構築物）的管理。
第二章組織機構和職責
第四條公司主管副總經理協助總經理領導本公司的裝置管理工作，對總經理負總責。主管副總經理代表總經理，對本公司裝置管理負全面責任，其職責如下：
1、認真執行貫徹國家各級領導部門有關裝置管理的方針、政策和法規。結合公司情況，組織審定本公司裝置管理的各項規章制度和考核辦法。
2、組織審定公司的裝置管理規則，裝置更新改造計劃、裝置的大修理計劃，把裝置管理工作納入議事日程、定期研究。
3、協調好生產與維修關係，以及公司各部門與裝置管理，有關的業務橫向聯絡，嚴禁生產中拼裝置。
第五條維修部為公司裝置管理職能部門，負責裝置管理具體工作，對主管經理負責。其職責如下：
1、具體執行國家和上級領導有關裝置管理的方針、政策和法規，負責建立健全本公司裝置管理的各種規章制度，並貫徹執行。
2、組織推廣現代化裝置管理方法，狀態監測和維修新技術、促進文明安全生產。
3、定期對全公司生產裝置進行巡迴檢查，做好考核工作。
4、監督、指導全公司裝置的潤滑管理工作。
5、組織對重大、特大裝置事故的分析，參加一般裝置事故的分析工作和會議。
6、負責裝置檔案及各種維修技術資料的管理工作。
7、負責本公司的技術改造和技措專案的全過程管理。
第六條各基層單位由一名領導主管本單位的裝置管理工作。其職責如下：
1、認真貫徹執行本公司裝置管理的各種規章制度,負責本單位的裝置管理工作,在業務上接受維修部的領導.
2、負責制定本單位的裝置管理責任制及考核辦法。
3、負責對本單位主要生產裝置執行日檢，並做好記錄，發現重大裝置缺陷和隱患要及時處理，並上報維修部。
4、負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，並做好質量驗收工作，嚴把質量關，同時要將相關的技術資料報給維修部。
5、參加本單位裝置更新、改造和技措專案工作，並做好驗收工作。
6、負責本單位裝置潤滑管理工作。
7、負責參與本單位裝置事故搶修工作，組織一般事故分析。
8、對本單位的繼電保護、高壓電氣裝置、各種儀表在執行中有異常現象及時向維修部通報。
第七條安全生產處、維修部按照職責分工負責固定資產更新與技術改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。
第三章管理目標
第八條裝置完好率達90%以上,主要生產裝置完好率達95%以上。
第九條年度大修理完成率達90%以上。
第十條固定資產更新與技術改造專案完成率90%以上。
第十一條跑冒滴漏率10％以下。
第十二條減少故障和一般裝置事故的發生。杜絕重大、特大裝置事故的發生。降低裝置事故（故障）率。
第四章概念、標準
第十三條全員裝置管理
是一種全效率、全系統、全體人員都參加的裝置維護與維修的管理制度。其特點是：
一、公司最高領導層、管理人員到生產服務人員等所有與裝置有關的人員和單位全部參加的裝置管理工作。
二、對裝置壽命期進行全面系統地管理。
三、使裝置全效率達到最高水平。
四、裝置維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。
五、在裝置預防修理方面實行狀態維修、大修和改善性修理。
六、注重對裝置管理人員與維修人員技術能力的培訓教育。
第十四條裝置命名統計原則
一、命名原則
1、以裝置具有的核心功能作為裝置名稱。
2、裝置分類：一般分為生產裝置、運輸裝置、科研與檢驗裝置、基礎裝置、辦公裝置等。
3、每臺裝置是具有一定用途的獨立裝置（包括附屬裝置和附件），在使用上能體現其獨立性，在構成上能體現其完整結構的齊備性，一臺完整的裝置應包括原動機部分、傳動部分、執行部分、控制系統、輔助系統、技術資料等，計算機系統等還包括軟體資料。
二、統計標準
1、達到主機裝置標準的按主機裝置認定。
2、非主機裝置以具有核心功能的裝置為主要元件，以及為其單獨提供服務的所有裝置的組合構成單臺裝置。
3、為兩臺及兩臺以上的裝置提供服務的裝置可列入其中主要的服務物件中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作檯（盤、箱）等。
4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機裝置標準的變壓器作為單臺裝置認定。
5、高壓開關櫃、避雷器櫃、高壓功率因數補償櫃等高壓櫃均按單臺裝置認定。
6、各種機床、車輛、30KVA以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值20xx元以上使用1年以上的各種試驗機（臺）和測量工具等均作為單臺裝置認定。
7、控制用計算機系統作為單臺裝置認定。
三、統計辦法
1、裝置分類程式碼：生產裝置—01、運輸裝置—02、科研與檢驗裝置—03、其它裝置—04。
2、裝置由維修部統一編號。
3、單臺（套）裝置統計時，須填寫其附屬裝置，如減速機、電機等。第十五條主機裝置
挖掘機、潛孔鑽機、礦用汽車、石灰石破碎機、生料磨機、迴圈風機、窯尾大袋收塵器、迴轉窯、預熱器、高溫風機、羅茨風機(75KW以上)、大型減速機(500KW以上)、選粉機、包裝機、橋式抓鬥起重機(含軌道)、均化庫側取料機、橋式卸料機、入預熱器（生料庫、輥壓機、水泥庫）鬥式提升機、煤粉轉子稱、DCS控制系統、篦式冷卻機、槽式輸送機、空壓機(20m3以上)、變壓器（500KVA以上）、主供電迴路電纜、大型工程機械、大型電動機(500KW以上)。第十六條裝置的基礎技術資料由維修部負責收集整理、測繪、存檔。第十七條完好裝置標準
一、裝置運轉正常。
二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規定標準。
三、傳動、潤滑和冷卻等系統正常。
四、控制系統靈敏可靠。
五、無超溫、超壓、超速、超電流等現象。
六、原材料、燃料消耗正常。
七、裝置達到“四無”(無積灰、無雜物、無鬆動、無油汙)，“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料)的要求。
八、技術資料齊全。
第十八條裝置滲、漏油認定標準
一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦淨後5分鐘內不出現油跡者為滲油。
二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦淨後5分鐘內出現油跡或油滴者為漏油。
為加強計算機管理，確保計算機系統正常可靠地運轉，保證各部門日常工作的順利開展，特制定計算機裝置管理制度。
1.計算機裝置是指各部門個人日常辦公使用的計算機裝置，包括伺服器、網路裝置、共享印表機等專有裝置;
2.個人日常辦公使用的計算機裝置主要有計算機主機(包括機箱內的各種晶片、功能卡、記憶體、硬碟、軟碟機、光碟機等)、顯示器、印表機、ups、外設(鍵盤、滑鼠、音箱)等。
3.計算機裝置使用的具體規定
(1)分配到個人或部門使用的裝置，部門主任或負責人對裝置的安全和完整負有責任。每人必須愛護、珍惜分配給自己使用的計算機裝置。
(2)每人原則上只能使用本部門分配的計算機。非必要時，不能將機器交由他人操作(特別是非本部門人員)。未經當事人同意，不能擅自在他人的計算機上進行任何操作。
(3)所有計算機裝置，未經授權同意，不得擅自改變位置、拆、換任何零件、配件、外設。不論該行為是否已經對裝置、網路、資料造成影響，一經發現，將嚴肅處理。
(4)未經授權同意，個人不得擅自將私有或外來的零件、配件、裝置，加入到本單位的辦公計算機裝置中或網路中。不得擅自安裝未經認可、允許的遊戲和盜版軟體，否則，後果由當事人負責。
(5)如果需要將私有或各部門自行購置的計算機裝置新增到本單位的計算機裝置或網路中，必須預先爭得主管人員同意，在確認不影響現有裝置、資料、網路安全後才能新增，否則一經發現將嚴肅處理。
(6)如果需要將系統內的計算機裝置搬離辦公地點(或借給外部門或單位)使用，必須預先報上級部門批准，並做登記後，在不影響正常辦公的前提下方可搬離或借出(必要時將相關資料刪除)。
(7)更新計算機裝置的途徑：一是定期對部分需要升級的機器增加新配件(如增加記憶體)或更新部分配件;二是使用的裝置已經到了淘汰的年份而必須更換新裝置。裝置更新和舊裝置淘汰工作由根據計劃分批進行。
4.違計算機裝置使用的具體規定處理辦法
(1)擅自拆、換任何零件、配件、外設者，報上級部門處理。
(2)所有計算機裝置，未經授權同意挪動或搬離辦公地點(含借給外部門或單位)使用。一經發現，除按有關規定處理外，不再負責該裝置的維修，後果由當事人負責。
(3)擅自安裝未經認可、允許的遊戲和盜版軟體者，一經發現，報上級部門處理。不再負責該裝置的維修，後果由當事人承擔。
(4)在檢查中發現該部門計算機使用管理混亂，未按相關規定執行者，將收回所配給的計算機，待部門管理整頓改善並做出相應處理之後，再酌情恢復配給。
延展閱讀：
工商局計算機裝置管理制度
一、本制度所指的計算機裝置包括計算機的硬體和軟體。
二、辦公室對本局的資訊系統所用硬體裝置進行統一管理,並建立裝置卡片,對硬體裝置的配置狀況、使用單位、使用狀況、起用時間、型號品牌等資訊進行記錄。資訊科技管理股對計算機機房內裝置建立專門的機房裝置管理檔案。
三、資訊科技管理股、辦公室、財務裝備股互相配合,對已採購的計算機裝置應進行合理的調配。
四、資訊科技管理股負責本局範圍內計算機裝置的日常管理和維護,保管好各類計算機裝置驅動程式、保修卡、說明書等重要隨機資料。
五、硬體裝置的操作使用要嚴格執行裝置操作管理規定,要經常對有關裝置進行保養保持機房和裝置的`整潔,嚴禁違規違章操作、確保機房、硬體裝置的安全。
六、在組織軟體的升級工作時,一般應在同一個時間內一次性更換所有在用軟體,升級前應通知各基層單位、各使用者。
七、未經資訊科技管理股同意,各單位不得隨意改變計算機的名稱、IP地址等引數,不得改變指定的內、外網計算機裝置的用途。
八、要嚴格保護所有在用軟體的版權,包括網路、資料庫、作業系統、軟體等。省局推廣的各類計算機應用系統軟體的範圍限於工商系統範圍內的各級部門,嚴禁將軟體以任何形式出售、轉讓或贈送給該範圍以外的任何單位或個人。
九、嚴格執行定點維修、銷燬制度。涉密計算機及涉密移動儲存介質必須到保密工作部門指定的定點進行維修、銷燬,不得交由經銷商和其他非定點單位維修、銷燬。
十、各單位要制定具體的防病毒措施。所有來歷不明的媒體介質在使用前必須經過病毒檢測,使用網路的單位要嚴防病毒通過網路傳播,辦公用計算機不能裝入各種遊戲軟體。
2、小公司規章制度小企業管理規範制度
1、忠誠
忠心者不被解僱
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、站在老闆的立場上思考問題；
2、與上級分享你的想法；
3、時刻維護公司的利益；
4、琢磨為公司賺錢；
2、敬業
每天比老闆多做一小時
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再詩司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。
1、工作的目的不僅僅在於報酬；
2、提供超出報酬的服務與努力；
3、樂意為工作作出個人犧牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、重視工作中的每一個細節。
3、自動自發
不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”；
2、主動分擔一些“分外”事；
3、先做後說，給上司驚喜；
4、學會毛遂自薦；
5、高標準要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
4、負責
絕對沒有藉口，保證完成任務
用於承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不思自己，一定會失去上級的信任。
1、責任的核心在於責任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、錯就是錯，絕對不要找藉口；
5、讓問題的皮球至於你；
6、不因一點疏忽而鑄成錯。
5、注重效率
算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；
2、心無旁騖，專心致志；
3、量化、細化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的職業殺手；
5、牢記優先，要事第一；
6、防止完美主義成為效率的敵。
6、結果導向
咬定功能，不看苦勞
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成；
2、辦法永遠要比問題多；
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、沒有條件，就創造條件；
5、把任務完成得超出預期。
7、善於溝通
當面開口，當場解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。
1、溝通和八卦是兩回事；
2、不說和說得過多都是一種錯；
3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；
4、培養接受批評的情商；
5、胸懷局，既報喜也報憂；
6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
8、合作
團隊提前，自我退後
團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！
1、滴水融入海，個人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰鬥力；
4、不做團隊的“跺”，如果現在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團隊考慮。
9、積極進取
永遠跟上企業的步伐
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！
1、以空杯心態去學習、去汲取；
2、不要總生氣，而要爭氣；
3、不要一年經驗重複用十年；
4、擠時間給自己“增高”、“充電”；
5、發展自己的“比較優勢”；
6、挑戰自我，未雨綢繆。
10、低調
才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞；
2、克服“材小用”的心理；
3、不要擺架子耍資格；
4、凡是人，皆須敬；
5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；
6、成績只是開始，榮譽當作動力。
11、節約
別把老闆的錢不當錢
節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”裡有，員工“碗”裡才有；同樣，“鍋”裡多，“碗”裡也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、報銷賬目，一定要誠信；
2、不耍小聰明，不小便宜；
3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；
4、珍惜工作的每一分鐘時間；
5、每付出成本，都要力爭最收益；
6、記住：省下的，就是利潤！
12、感恩
想想是誰成就了今天的你
為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這麼多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或或小的助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。
1、老闆給了你飯碗；
2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；
3、同事給了你工作中的配合；
4、客戶你創造了業績；
5、對手讓你看到距離和發展空間
6、批評者讓你不斷完善自我。
3、計算機教室管理的規章制度
一、電腦室由上電腦課教師負責管理。
二、每臺電腦應編號，學生上課要排隊入室按編號就座，在室內應保持肅靜，禁止喧譁、走動、打鬧，討論問題要小聲，下課要有秩序離室。
三、注意室內衛生，不準帶東西進入室內吃，不準亂丟紙屑、雜物，不準在桌椅、牆壁亂刻亂畫。
四、愛護室內電腦裝置，不準隨便改變裝置的位置，要按教師要求進行操作。因違操作規程造成裝置損壞的.，應照價賠償。
五、在操作過程中，出現故障，應及時切斷電源，報告教師處理。
六、未經管理人員同意，不得隨意取用軟磁碟或開啟印表機，更不準把非本室軟磁碟放入軟碟機內。
七、電腦借出或非本室管理人員啟用本室裝置，必須取得學校主管領導同意，方可借出或開門使用。
八、用機完畢，就按規程關閉機器，教師應整理、檢查室內裝置的位置、關好窗鎖好門，如失職造成損失，扣學期貢獻獎或按損失程式追究事故責任。
4、計算機網路資訊保安管理制度
為了加強局計算機及網路安全的管理，確保網路安全穩定的執行，制定了計算機網路資訊保安管理制度，下面是詳細內容，歡迎家閱讀。
計算機網路資訊保安管理制度
為了加強局計算機及網路安全的管理，確保網路安全穩定的執行，切實提高工作效率，促進資訊化建設的健康發展，現結合實際情況，制定本管理規定。
局資訊化領導小組辦公室是計算機及網路系統的管理部門，履行管理職能。局資訊中心具體負責局計算機(包括外部裝置)及網路裝置的選型、安裝、維修;應用系統及軟體的安裝、維護;負責局計算機網路系統的安全保密工作。
計算機使用管理
第一條各科室、局屬各單位對所使用的計算機及其軟硬體設施，享有日常使用的權利，負有保管的義務。
第二條計算機開啟關閉應按規定步驟進行，工作人員應規範使用計算機裝置。如因操作不當等原因導致裝置損壞，將視情節處理。
第三條各科室計算機實行專人專用，使用統一分配的口令進入區域網，發現不能進入區域網須及時報告網管人員,不得擅自修改計算機的IP地址和CMOS設定引數。
第四條各科室、各單位確需增加計算機裝置或網路終端介面，應向局資訊中心提出申請，經批准後，由網管人員負責接入。
第五條工作人員使用計算機時，不得關閉防毒軟體和網路防火牆，應確保防火牆處於啟用狀態。防病毒軟體要定期進行更新升級，定期和及時對電腦進行防毒，清潔，除塵，保證電腦能安全執行。工作人員發現計算機病毒應及時清除並報告網管人員備案。
第六條禁止私自拆卸和擅自修理計算機，禁止私自更換計算機硬體裝置。如需修理或更換，應先報局資訊中心經審批後由網管人員或計算機公司專業人員負責修理或更換。
第七條為保證業務系統安全工作，軟盤、光碟等儲存裝置必須經病毒檢查後方可使用。
網路系統安全管理
第八條嚴格遵守資訊傳遞操作流程。各終端計算機可根據工作需要設立共享硬碟或資料夾，設立的共享硬碟或資料夾使用完畢後應立即取消共享設定。
第九條網路使用者密碼及共享許可權密碼嚴禁外洩。嚴禁擅自檢視、修改、拷貝其區域網內其他計算機的程式及內容。
第十條不瀏覽和釋出動、黃色、，動言論等資訊，一經發現，嚴肅查處，停止使用網際網路許可權。嚴禁線上播放或下載電影、電視劇等，禁止擅自安裝使用遊戲。
第十一條局資訊中心網管人員要定期檢查各計算機終端執行情況，發現問題，及時排除。
第十二條非因工作需要，不得將機關計算機裝置和儲存涉密資訊的軟體、磁碟、光碟及其他儲存介質帶離機關。因工作需要帶出工作區域的，須經批准後登記備案才能帶出。嚴禁將與工作無關的儲存介質在單位的計算機上使用。嚴禁儲存介質在內外網計算機，以及在涉密與非涉密計算機間互用。
第十三條建立、健全計算機病毒的預防、發現、報告、消除管理制度及計算機裝置的使用、維護制度,對機關的.計算機資訊網路系統進行經常性的病毒檢測。
第十四條未經允許，禁止開設檔案伺服器、共享伺服器、下載伺服器、FTP伺服器、WEB伺服器、E-MAIL伺服器、遊戲伺服器、媒體伺服器、網路磁碟、聊天伺服器等各種對外伺服器。
第十五條禁止使用各類群發、搶佔網路頻寬、強迫他人下網的軟體;區域網內的計算機禁止使用多執行緒下載檔案而造成網路擁堵、系統癱瘓、影響別人正常使用。
資料庫系統管理
隨著資訊化工作的深入開展，不同格式、不同內容的資料庫也將越來越多，市局資料中心涉及20多種不同型別的資料庫系統，因此對於資料庫系統的管理也應進一步規範。
第十六條網路系統使用者，須做好自身使用者密碼和許可權的保密工作，新使用者系統啟用後兩天內必須更改初始密碼，不得將密碼隨意告訴他人。
第十七條資料庫管理員不得將資料庫管理員密碼隨意透露給他人;不得將資料庫一般使用者密碼洩漏或隨意修改其使用者許可權;不能向任何人洩露資料庫儲存的內容。
第十八條若因使用者名稱和密碼洩露造成資料庫資訊被更改或流失的，由洩密者承擔責任，情節嚴重者遞交局黨組處理。
第十九條資料庫管理員隨時做好資料庫的備份，核心資料庫的進入必須設定准入的使用者名稱和密碼，只有使用者名稱和密碼同時輸入正確時才能更改、匯出資料庫資訊;資料庫管理員對不正當的資料庫資訊更改行為做好記錄，並由提出更改要求的人員簽字。
第二十條任何人不得隨意向外單位或個人提供紙質或電子版的資料庫資訊，如確須提供的，需經相關業務分管領導稽核、審批同意，並經相關業務科室負責人簽字確認後方可提供。
中心機房管理制度
1、機房裝置豎土資源廣域網、區域網和入口網站賴以執行的載體。隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山。資訊中心工作人員要以高度的責任心確保機房裝置的安全、正常執行。
2、非資訊中心工作人員嚴禁出入機房。除資訊中心人員外，任何人不得接觸和使用伺服器、路由器、交換機、防火牆等網路裝置。網路管理人員必須遵守安全操作程式，不得安裝與工作無關的軟體系統。
3、網路裝置引數為局內部工作祕密，任何人不得向外洩露。系統管理員須定期更換伺服器登陸密碼，並做好記錄。
4、凡在伺服器上開通FTP的，須報資訊中心和局領導同意後方可實施。所有工作人員使用的計算機擬接入網際網路，須經局領導同意，資訊中心人員不得擅自實施。
5、機房所有裝置僅為全域性工作服務，禁止利用機房裝置對外承接業務，嚴禁將機房裝置帶出機房使用。
6、加強機房消防安全管理。定期對機房供電線路及照明器具等進行檢查，防止因線路老化等原因造成火災。定期檢查更換消防用品。
7、保持機房的溫溼度，特別防止溫度過高對裝置造成損害。
8、嚴禁易燃易爆和強磁物品及其它與機房工作無關的物品進入機房。
9、機房內禁止吸菸、用餐、吃零食、打牌下棋、嬉戲喧譁等行為。
10、進入機房必須換拖鞋或用鞋套。機房裝置、桌椅等確保沒有積塵和汙跡，地面無塵，保持機房整潔。
11、建立機房人員值班制度。值班人要對當日值班期間網路執行情況、溫溼度情況等做好詳細記錄。交接班時須履行相關手續，註明交接時間。
12、建立運轉靈活、應靈敏的網路應急處理協調機制，確保發生突發網路安全緊急事件時，能夠準確判斷、快速應，儘可能避免、減少突發事件給廣域網和區域網執行帶來的'影響。
13、建立機房管理責任人制度。責任人要加強管理和監督，落實以上制度，建好網路裝置及線路埠分佈(變動)、裝置故障排除等臺賬。機房管理責任人必須於週一上午上班後和週五下午下班前，對所有裝置執行狀況和執行環境進行全面檢查並做好記錄，發現問題及時處理，重情況及時報告。網路發生故障或隱患時，須對所發生的故障現象、處理過程和結果等做好詳細記錄。
14、中心機房是局重點防盜、防火部門。樓值班人員必須重點關注。非正常上班期間，如遇長時間停電，須提前告知資訊中心，以便及時採取應急措施。
15、違以上規定者，視情節輕重對當事人進行嚴肅處理，造成損失的，由當事人賠償，並追究相關責任。
中心機房值班制度
1、資訊中心人員每週輪流值班(如有特殊情況經領導批准後可進行調整)，值班人員須模範執行《中心機房管理制度》。
2、值班人員不得擅離崗位。如有特殊情況需短暫離開，可請其他機房工作人員代班。代班人員履行值班人員職責。
3、值班人員要加強安全防範意識，最後離開前，必須對機房進行全面檢查，關閉工作間空調、電燈等裝置，關好門窗。
4、值班人員須掌握滅火器的使用方法。發生火災時能先期處置並及時報火警。
5、值班人員要對當日值班期間網路執行情況、溫溼度情況等做好詳細記錄，並嚴格執行交接班制度，註明交接時間。
6、值班人員負責機房衛生清潔工作，保持機房整潔。
7、值班人員玩忽職守造成後果者，按有關規定予以處罰。
5、工商局計算機網路資訊保安管理制度
為確保計算機網路系統正常、高效、穩定執行,一般都會制定相關的管理制度，下面是小編給家整理的工商局計算機網路資訊保安管理制度，歡迎家閱讀與參考。
工商局計算機網路資訊保安管理制度
為確保我局計算機網路系統正常、高效、穩定執行,特制定計算機網路資訊保安管理制度。
一、資訊科技管理股作為工商行政管理系統計算機資訊保安的技術保障職能部門,負責本局轄內資訊化網路系統的建設、維護和日常管理工作。
二、各單位資訊保安員要做好本單位資料定期備份工作,確保資料的準確、全面、安全。
三、建立健全網路執行日誌制度,系統管理員應定時監測網路執行狀況,認真記錄系統的執行狀況,填寫機房日誌,遇有異有常現象應及時報告。
四、各單位要經常對所使用的計算機進行病毒軟體的更新和病毒檢測。一旦發現計算機病毒、木馬程式等異常現象應立即切斷該計算機與網路的連線,並及時向資訊科技管理股報告。
五、嚴格執行內網、外網物理隔離制度,不得擅自將計算機及相關裝置在內外網上相互切換;確因工作需要使用內外網網路的,必須書面報本局領導批准同意,加裝內外網路物理隔離裝置,經檢查符合安全防範條件後方可使用;嚴禁在各股室、直屬單位的計算機上擅自安裝使用調變解調器、無線網路接收、發射裝置、上網手機以及其它可能危及網路系統安全的裝置。
六、各單位要加強對移動儲存介質的使用管理。嚴禁在未採取保密措施情況下,在不同網路中交叉使用同一移動儲存介質(如:U盤、行動硬碟等);嚴禁將自帶的儲存裝置(個人U盤、MP3、數碼相機、手機等)接入涉密網路和內部工作網路。儲存有涉及國家祕密及其它重要資料資訊等的儲存介質(如軟盤、光碟、U盤),必須進行登記、編號、按照所儲存涉密資訊的最高密級標識儲存介質的密級,並集中指定專人妥善保管,不得隨意修改、複製、刪除、遺棄。
七、上網際網路的計算機不準處理國家祕密、內部資訊和其他未公開的公務資訊。嚴禁使用具備無線上網功能的計算機處理國家祕密資訊,凡用於處理國家祕密資訊的計算機必須拆除無線上網功能的硬體模組,並不得與可上網手機、普通電話傳真機(包括具有傳真功能的一體機)等各類無線、有線網路裝置及外聯裝置聯接使用。非涉密的內部計算機及其網路要只能處理不屬於國家祕密的內部資訊和公務資訊,不得處理國家祕密資訊。
八、不得製作、查閱、複製和傳播妨礙社會治安的資訊和穢色情等資訊。
九、不得利用計算機及網路從事其他違國家法律法規及有關規章制度的活動。
十、使用網際網路網計算機的單位要指定一名專管員,負責管理和監督網際網路網計算機使用情況。如因違規操作導致本單位計算機發生網路安全保密事故,除對直接責任人進行嚴肅處理外,還要追究由各單位負責人和網際網路計算機專管員的責任。
十一、外單位人員來安裝、維修、使用計算機軟、硬體及相關裝置,應報經資訊科技管理股同意,方可進行。計算機及相關磁記錄裝置需要送修、外借的應採取必要資訊保全及安全措施,防止重要資料資訊流失、洩密。涉密計算機及涉密移動儲存介質必須到保密工作部門指定的定點單位進行維修、銷燬,不得交由經銷商和其他非定點單位維修、銷燬。
十二、使用計算機網路的有關人員,應保管好各自的網路使用者名稱和操作密碼,並定期更改操作密碼,防止被非授權人員用於對網路進行非法操作。
十三、根據國家有關規定,每個國家工商機關工作人員都負有保障計算機及其網路安全保密工作的職責。各單位全體人員要認真嚴格執行國家有關部門及省工商局制定的資訊保密和資訊保安有關規定,嚴格規範計算機的使用行為。如因個人違規操作導致本單位計算機發生網路安全保密責任的,要追究個人責任,按照國家有關規定,予以嚴肅處理。
工商局計算機裝置管理制度
一、本制度所指的計算機裝置包括計算機的硬體和軟體。
二、辦公室對本局的資訊系統所用硬體裝置進行統一管理,並建立裝置卡片,對硬體裝置的配置狀況、使用單位、使用狀況、起用時間、型號品牌等資訊進行記錄。資訊科技管理股對計算機機房內裝置建立專門的機房裝置管理檔案。
三、資訊科技管理股、辦公室、財務裝備股互相配合,對已採購的計算機裝置應進行合理的調配。
四、資訊科技管理股負責本局範圍內計算機裝置的日常管理和維護,保管好各類計算機裝置驅動程式、保修卡、說明書等重要隨機資料。
五、硬體裝置的操作使用要嚴格執行裝置操作管理規定,要經常對有關裝置進行保養保持機房和裝置的整潔,嚴禁違規違章操作、確保機房、硬體裝置的安全。
六、在組織軟體的升級工作時,一般應在同一個時間內一次性更換所有在用軟體,升級前應通知各基層單位、各使用者。
七、未經資訊科技管理股同意,各單位不得隨意改變計算機的名稱、IP地址等引數,不得改變指定的內、外網計算機裝置的用途。
八、要嚴格保護所有在用軟體的版權,包括網路、資料庫、作業系統、軟體等。省局推廣的`各類計算機應用系統軟體的範圍限於工商系統範圍內的各級部門,嚴禁將軟體以任何形式出售、轉讓或贈送給該範圍以外的任何單位或個人。
九、嚴格執行定點維修、銷燬制度。涉密計算機及涉密移動儲存介質必須到保密工作部門指定的定點進行維修、銷燬,不得交由經銷商和其他非定點單位維修、銷燬。
十、各單位要制定具體的防病毒措施。所有來歷不明的媒體介質在使用前必須經過病毒檢測,使用網路的單位要嚴防病毒通過網路傳播,辦公用計算機不能裝入各種遊戲軟體。
工商局資料備份和恢復制度
一、為了確保我局計算機系統的資料安全,使得在計算機系統失效或資料丟失時,能依靠備份儘快地恢復系統和資料,保護關鍵應用資料的安全,保證資料不丟失,特制定本制度。
二、擁有重要系統或重要資料的股室應該及對資料進行備份,防止系統、資料的丟失;涉及資料備份和恢復的科室要由專人負責資料備份工作,並認真填寫備份日誌。
三、網路伺服器資料備份工作,由資訊科技管理股負責,增量備份每日做,系統備份每週做一次。系統管理員在每週最後一個工作日,將整合化資訊平臺數據庫、OA資料庫、OA系統(含案管系統,工商所工作平臺)程式檔案做一次異機備份,資料儲存一個季度。
四、備份資料應該嚴格管理,妥善儲存;備份資料資料保管地點應有防火、防熱、防潮、防塵、防磁、防盜設施。
五、資料的備份、恢復、轉出、轉入的許可權都應嚴格控制。嚴禁未經授權將資料備份出系統,轉給無關的人員或單位;嚴禁未經授權進行資料恢復或轉入操作。
六、一旦發生資料丟失或資料破壞等情況,要由系統管理員進行備份資料的恢復,以免造成不必要的麻煩或更的損失。
1.全盤恢復一般應用在伺服器發生意外災難導致資料全部丟失、系統崩潰或是有計劃的系統升級、系統重組等;
2.個別檔案恢復一般用於恢復受損的個別檔案,或者在全盤恢復之後追加增量備份的恢復,以得到最新的備份。
工商局計算機機房管理制度
一、計算機機房應具有防火、防水、防潮、防盜、防鼠和應急照明等設施。
二、計算機機房需要專人管理。與機房管理無關人員未經許可不準進入計算機機房,外單位技術人員進入機房進行裝置維護和維修,必須有機房管理工作人員在場。
三、計算機機房內各項裝置必須安放穩定,合乎規範。各類連線,電源插頭等附屬器件必須佈局合理,整齊有序,連線牢靠。
三、定期檢查電源和空調裝置工作是否正常,機房工作溫度應保持在25℃左右。下班要切斷除伺服器、網路裝置以外的其他裝置電源。
四、實行機房執行情況登記制度。對機關區域網絡,系統廣域網的執行建立檔案。發現計算機系統發生故障,工作人員認真記錄故障現象和相關資訊,及時報告領導,通知維護人員進行維護。
五、計算機機房應保持安靜、整潔、衛生。工作人員每週應定期整理機房,打掃衛生。
六、計算機機房內禁止吸菸,不得攜帶易燃,易爆,蝕性,強電磁,輻射性,流體物質、食品等對裝置正常執行構成威脅的物品進入機房。不準隨便亂扔廢紙、雜物。
七、計算機機房必須配備消防用乾粉滅火器。機房工作人員必須掌握乾粉滅火器使用技能,定期檢查各類防火,溫控,防盜設施效能。
八、計算機機房工作人員必須嚴格執行計算機保密安全的有關規定,嚴守保密紀律,凡在計算機內使用過的廢紙廢物,必須按規定進行銷燬。
工商局資訊系統工作人員職責
一、系統管理員操作管理制度
1.負責資料庫安裝、配置和除錯工作,做好各應用系統軟體的升級維護和應用推廣工作,負責和指導下級系統管理員做好各應用系統和網路裝置的日常管理和維護工作,及時解決系統執行過程中出現的問題。
2.系統管理員享有操作權。未經系統管理員授權,其它任何人不得對其進行任何操作。操作人員離開系統時,應退出系統或進行系統。
3.管理員應每月檢查二次工作日誌,核實操作人員的上機時間、操作內容等,並整理相應的日誌檔案。
4.管理員每週應檢查資料庫備份情況,每週應做異機備份。
5.嚴格網路安全防範制度,切實做好所在局內網和外網的物理隔離工作。做好計算機病毒的安全防範工作,及時升級防病毒軟體。對於必須在內網計算機上使用的外來儲存介質,必須經系統管理員進行安全確認、並在系統管理員的指導下,才能用於內網計算機。
6.系統管理員變動前必須辦理交接手續,經接管人員或監交人員與系統管理員雙方簽字確認。具體內容包括:
(1)管轄範圍內的伺服器地址分佈及相關的詳細資料;
(2)網路伺服器口令、資料庫超級口令、系統管理員口令;
(3)資訊系統相關裝置配置表及明細表;
(4)系統培訓資料;
(5)系統維護記錄本;
(6)所有版本的資訊系統軟體;
(7)所有版本的資料庫管理系統軟體;
(8)下級單位系統管理員名單及聯絡方式;
(9)其他應交接的內容。
二、部門資訊員操作管理制度
1.配合系統管理員做好各應用系統軟體的升級維護和應用推廣工作,負責和指導本部門做好各應用系統和網路裝置的日常管理和維護工作,及時解決或向系統管理員饋系統執行過程中出現的問題。
2.機關業務股室資訊員應及時掌握每次軟體升級後本業務軟體新增的功能,及時提醒、指導和培訓相關基層工商所人員。
3.資訊員及時升級本單位防病毒軟體。
三、操作員管理制度
1.各單位應明確規定上機操作人員對系統操作的內容和許可權,並整理成文件由系統管理員保管。對作密碼要嚴格管理,每人必須定期更換密碼,杜絕未經授權人員操作軟體。
2.操作人員必須設定自己唯一知道的口令,並定期更換口令。口令的安全由各操作人員自己負責,操作人員發現自己口令被修改或網路伺服器及資料庫口令的安全由本地系統管理員負責。
3.對系統軟硬體的操作必須按照正確的操作規程進行。電源的開關、軟體的啟動與關閉都應遵循正確的順序。
4.操作人員必須嚴格按操作許可權操作,不得越權或擅自上機操作。
6、學校計算機室管理制度
在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的學校計算機室管理制度，僅供參考，家一起來看看吧。
計算機教學是學校培養學生實踐能力的重要環節。為了保證計算機教學任務，保證教學質量，結合我科情況，特對計算機室制定如下管理辦法。
一、學生到計算機室上課，提前按固定座位入座，嚴禁串位。
二、不允許攜帶食物和飲料到機房上課。機房內不準亂扔廢物。
三、不允許在計算機室玩遊戲、聽歌、做與學習無關的'事情；不準聲喧譁、吵鬧。
四、不允許安裝與教學無關的軟體；不允許更改系統、拆裝機器；嚴禁用力敲擊鍵盤、振動機器。
五、不得頻繁開關機器，發現異常現象應及時關機、斷電，並報告管理人員及時處理。
六、不遵守操作規程而造成計算機硬體、軟體損壞，按學校有關規定進行賠償。
七、學生上機時，先要檢查機器裝置是否完好，發現問題及時向授課教師報告，以便追查上一次機器使用人的責任。漏報、晚報者責任自負。
八、安裝軟體及拷貝要經過有關人員批准，並經過病毒檢測後方可進行。
九、計算機室管理人員發現儀器有故障，應及時進行維修，保證計算機的正常使用。
十、計算機室管理人員要認真負責，做好機房裝置的保養，並填寫工作日誌。要做好用電安全、防火和防盜工作。
十一、對因未按規定要求造成計算機及裝置損壞的，要查明原因，追究責任，照價賠償。
7、企業計算機裝置管理制度
歡迎來到，下面是小編精心為家整理收集的企業計算機裝置管理制度，希望對家有助。
為了確保施工裝置滿足生產需要，更好地為整個施工過程提供使用能力，特制定本管理細則。
一、責任分工
1、總經濟師：主管物資裝置部的工作，協調、指導、督促本系統職能人員行使職權，並對本系統有關問題及時做出決策。
2、部長
（1）對施工機械及零配件的採購、管理、使用維修、保養、租賃及報廢的全過程進行監督。履行公司《質量手冊》中本部門的職責。
（2）對本公司所屬各單位施工機械的使用、維修、保養等進行技術、業務指導、監督其合理使用、安全生產。
（3）建立裝置管理各項規章制度。
（4）建立機械裝置臺帳。
（5）對機械裝置固定資產負責管理並清核。
（6）搞好本部職責範圍內的其它工作。
3、物資裝置部
（1）負責對大型裝置的安裝、拆卸進行跟蹤檢查。
（2）做好其它有關工作。
4、維修車間
（1）負責機械裝置入庫後、出庫前的維修、保養，負責機械裝置的大、中修理和檢驗。
（2）檢驗員經過公司培訓合格後，方能上崗。
5、裝置庫：辦理機械裝置出入庫手續，保管好庫存裝置。
6、專案部：
（1）主管經理職責：監督指導本專案部施工機械裝置的使用管理和維護，保證施工過程中裝置能力的需求。
（2）裝置員職責
1）負責公司制定的機械裝置管理規章制度在本部六組織實施，並把本公司有關機械裝置管理中存在的問題反饋到物資裝置部。
2）工程開工前，向物資裝置部遞交該專案的“裝置需用量計劃”並簽字，負責領用與交回裝置。
3）監督檢查本單位機械裝置操作工作，嚴格執行操作規程和維護保養制度。
4）帶領機修班對本單位在用施工機械進行經常性的檢查、修理。裝置員必須取得有效的“上崗證”，持證上崗。
（3）機械操作職責
1）嚴格執行機械裝置操作規程，不得違章作業；作好日常的維護、保養。
2）必須經過培訓考試合格，持證上崗。
二、施工機械管理辦法
（1）機械裝置的採購必須執行公司《機械裝置採購制度》。新增裝置購入後，固定資產部分由物資裝置部填寫“入庫單”，與購貨發票一同交給財務部固定資產帳，並由財務部按期提取折舊費。物資裝置部建立臺帳，主要裝置建立技術檔案，並編號。
（2）工程開工前，使用單位的裝置員要向物資裝置部提供“施工裝置需求計劃表”，並據此辦理機械裝置領用手續。
（3）裝置員到裝置庫提取裝置，由機械裝置檢驗員填寫“機械裝置隨機檢驗合格證”，雙方簽字訂可後設備方可出庫。裝置檢驗不合格的達不到使用效能要求的不能出庫。
（4）主要施工機械要隨機配置“操作規程”。
（5）裝置進入工地後，要按《裝置安裝使用明書》要求進行安裝使用，使用中嚴格按規程實施。大型裝置如塔吊安裝應編寫“安拆方案”。機械裝置嚴禁帶病作業。
（6）機械裝置操作工，必須經主管部門培訓合格後發“操作證”，持證上崗，裝置員須經指定部門培訓考試合格後取有效的“上崗證”。
（7）機械裝置操作工，必須對在用機械裝置按《機械裝置維修保養制度》進行維護保養，保證裝置正常運轉，並及時準確地填寫《機械裝置運轉記錄》和《機械裝置維修保養記錄》。
（8）機械裝置交回後，由裝置庫負責人填寫《機械裝置驗收單》，定明裝置的技術狀況，以便分清責任。交回的裝置除正常磨損外，其它裝置如裝置總成、構配件、儀表及附件等應齊全有效，未經許可，不得隨意拆換，否則視情節由使用方做出賠償。
（9）裝置入庫後，由機修車間檢驗裝置技術狀況，根據實際需要確定修理類別（在、中、小修）或保養級別（一、二、三級保養）。
（10）鋼模板出為前，必須對其進行修理，保證板面平整，無變形，筋骨板堵頭齊全，砼清理乾淨，保證良好的使用效果。對交回的鋼模板，庫管員要對其仔細檢查，發現有板面扭曲、變形、筋板缺損、板面有洞、砼清理不淨的要經領導批准酌情進行經濟處罰並做記錄。
（11）各施工單位交回的鐵腳手管，按公司規定的尺寸驗收，長度允許誤差不大於十分分，對於焊接方式的補變長者拒收，彎曲的鐵管使用單位需校直。扣件的鑼絲要齊全，按動要輕鬆，活動部位要保證活動靈活自如，無鏽蝕，否則拒收，由使用單位做出賠償。
（12）在年末施工淡季，物資裝置部對機械裝置操作工、裝置員組織專業培訓。
（13）物資裝置部年末進行裝置清核，並提取報廢裝置，填寫“機械裝置報廢申請表”執行《機械裝置報廢制度》，已報廢的裝置不得重新使用。
裝置的三級保養制度，此保養管理制度要實行定人、定崗、定機，此保養管理制度是貫搞好徹“預防為主、維修和保養並重”的具體體現，也是裝置使用、保養、維修的有效措施。三級保養的具體要求如下：
一級保養：在日常工作中，裝置的日常維護，而產生的技術狀態變化，要及時進行調整，是指對裝置在使用過程中，由於各部件、零件相互摩擦的檢查、調整和處理，是操作人員在班前班後對所使用的裝置進行認真檢查：具體情況結合日保養進行操作，由裝置部定期檢查評分，檢查出有問題的當場進行改進並扣除分數，如不改進則罰款50元，並十倍扣分，改進後仍不合格，三倍扣分，每月月底進行評比，分數最低的機臺每人罰款50元。
二級保養：此保養根據周保養檢查記錄表進行完成，一般週末進行停機保養，由操作人員進行（特殊情況可請機修人員配合），對裝置進行全面檢查，對日常工作中的隱患進行處理，突出重點或區域性少量零件拆卸（拆卸時由裝置部人員現場指導）檢查，如有特殊情況不能保養，必須要填寫裝置保養延期申請表，由部門主管批准並由裝置部人員簽字方可生效。裝置延期申請表最多不得超過三天。如不按此標準執行則當天分數記為零分，並每人罰款50元。
三級保養：車間所屬裝置每月進行一次，由操作人員和修理人員配合完成，三級保養的具體要求是：對裝置進行全面細緻地檢查，對有問題的部件進行拆卸檢查或更換，在完成一級保養和二級保養得基礎之上配合維修人員進行月檢修工作，通過裝置月檢修要達到排除裝置一切隱患，順利安全生產的目的。
一級保養、二級保養分別由操作人員每日、每週進行完成，評分標準為一級保養和二級保養的平均分。如所有機臺平均分都在95分以上則不進行罰款。每月評比最高分機臺每人獎勵50元。三級保養視生產情況每月進行一次操作人員配合維修人員完成。一級保養時間30分鐘，二級保養時間為2小時，三級保養時間為4小時。膠印機的二級保養時間為8小時，三級保養時間為1天。
一、裝置技術狀況的管理
對所有裝置按裝置的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好裝置和非完好裝置，並分別制訂具體考核標準。
各單位的生產裝置必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核裝置的綜合完好率，專業部門，要分別制訂出年、季、月度裝置綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
二、裝置潤滑管理
（一）對裝置潤滑管理工作的要求：
1、 各單位機動部門設潤滑專業員負責裝置潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。
2、 每臺裝置都必須制訂完善的裝置潤滑“五定”圖表和要求，並認真執行。
3、 各廠礦要認真執行裝置用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、 對大型、特殊、專用裝置用油要堅持定期分析化驗制度。
5、 潤滑專業人員要做好裝置潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、 認真做好廢油的回收管理工作。
（二）潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。
1、 廠礦生產裝置潤滑“五定”圖表必須逐臺製訂，和使用維護規程同時發至崗位。
2、 裝置潤滑“五定”圖表的內容是：
定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；
定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；
定時：規定加、換油時間；
定量：規定每次加油、換油數量；
定人：規定每個加、換油點的負責人。
3、 崗位操作及維護人員要認真執行裝置潤滑“五定”圖表規定，並做好執行記錄。
4、 潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。
5、 崗位操作和維護人員必須隨時注意裝置各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
（三）潤滑油脂的分析化驗管理。
裝置運轉過程中，由於受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同裝置規定不同的取樣化驗時間。經化驗後的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對裝置潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
（四）裝置潤滑新技術的應用與油品更新管理。
1、 廠礦對生產裝置潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。
2、 油品的更新換代要列入廠礦的年度裝置工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
三、裝置缺陷的處理
1、 裝置發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日記中詳細記錄。
2、 崗位操作人員無力排除的裝置缺陷要詳細記錄並逐上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
3、 未能及時排除的裝置缺陷，必須在每天生產排程會上研究決定如何處理。
4、 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
四、裝置執行動態管理
裝置執行動態管理，是指通過一定的手段，使各相關人員能牢牢掌握住裝置的執行情況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。
（一）建立健全系統的裝置巡檢標準。
各廠礦要對每臺裝置，依據其結構和執行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常執行的引數標準（允許的值），並針對裝置的具體執行特點，對裝置的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分為時、班、日、旬、月檢查點。
（二）建立健全巡檢保證體系。
生產崗位操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點裝置的巡檢任務。各廠礦都要根據裝置的多少和複雜程度，確定設定專職巡檢工的人數和人選。專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握裝置執行動態。
（三）資訊傳遞與反饋
生產崗位操作人員巡檢時，發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班排程，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。
專職維修人員進行的裝置點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統一彙總。
跨入21世紀以來，國際國內政治、經濟形勢的不斷髮展變化，以及中國市場逐步開放，經濟一體化的程序進一步加快了航空軍工企業的轉型發展，這對於我國航空軍工企業來說是一次機遇，同時也是一次巨大的挑戰。
一、航空裝置企業薪酬管理的現狀
當前大部分航空裝置企業在每年年初都對工資基數進行修定，到了年末對員工實行績效考核，對全年工資進行工資總額制定的管理模式。航空裝置企業的員工薪酬主要由工資、獎金、社會保險、住房公積金以及其它的一些福利構成。而工資是員工薪酬的主要部分，同時也是員工能夠直觀瞭解的部分；年終獎金是航空裝置企業薪酬分配的又一種組成方式，每年年終，企業的上級對各個分級企業的利潤進行考核，對每個企業的不同情況分發不同額度的獎金，在分配到不同員工名頭上，對員工進行獎勵；社會保險是國家規定企業必須為員工繳納的部分；而其它福利則包括一些生活補貼，例如交通補貼、通訊補貼等。
二、航空裝置企業薪酬管理制度中存在的問題
當今我國的航空裝置企業的薪酬體系依舊是“行政主導型”的，企業較為注重人的學歷、資歷、級別等因素，一般航空裝置企業的薪酬都是按照行政等級來確定的，這種情況下，員工的職務、學歷水平、以及職稱和工作年限就成了薪酬高低的決定性因素，員工工資的高低完全看其在企業中的地位，而不是其工作能力，這對於員工利益而言有失公平。
1.薪酬分配製度不公平。
對於員工技能上的工資制定沒有與工資等級掛鉤，使得技能效益工資成了補貼性工資，而職工工齡長短決定工資高低，反應不出員工能力上的高低，這使得能力較高的員工得不到應有收穫，薪酬制度有失公平。獎金等級也沒有過多考慮員工的工作水平，使得員工學習技能、要求進步的積極性不高。
2.薪酬制度與市場經濟體制脫軌。
由於航空裝置企業的薪酬制度是按照員工職業等級進行高低區分的，一般情況下，薪資結構較為複雜，企業對工資單元劃分非常細緻，大部分都是固定工資，只有很小一部分是靠員工工作能力進行變化的，薪資的制定結構和水平過多的考慮員工的職稱和地位，對於績效沒有足夠關注，這與當今市場經濟體制下的企業薪酬調配不符，違背了市場經濟體制下的競爭規律，使得員工缺少競爭意識，導致工作熱情不高。
3.薪酬制度缺乏激勵性。
基本薪酬是企業薪酬的核心部分，它沒有足夠的激勵性，對於一些浮動性較大的薪酬，也實行固定化的薪酬模式，對薪酬的分配一般都是平均主義。部分的航空裝置企業只對員工薪酬進行簡單的排序，將工資分成不同等級，按照員工的職位高低進行分配，這在一定程度上造成薪酬內部分配不公平，對一些與員工的利益造成損害，使得員工積極性下降。
三、航空裝置企業薪酬管理的改善對策
企業對工資的制定要本著公平、激勵、合理原則，這就要求企業對原有薪酬制度進行合理的改革和創新。
1.建立有競爭性的薪酬制度。
想要建立有競爭性的薪酬制度就要對員工進行競聘上崗，使得員工職位與能力相匹配，在對薪酬制度進行改革和創新的同時對員工的職位進行合理配置，多考慮員工工作能力，而非工齡長短，建立科學的升職考核機制，對真正有能力可以勝任職位的員工進行升職加薪，促進員工薪酬的公平性和公開性。
2.實行以崗位工資製為主的薪酬制度。
企業要根據地區最低生活保證額為基礎制定基礎工資。在此基礎上對員工實行崗位工資制，即根據員工崗位的不同制定不同級別的工資，例如：工作性質較為穩定，工作較輕鬆的崗位，因其對員工能力上的要求不是很高，不會有過大的工作壓力，所以對其工資的制定就不能過高；對於一些技術性較強、複雜程度較高或者工作中存在風險、工作壓力較大的崗位制定較高的工資額度，例如設計員、數控加工中心程式設計人員、有毒有害操作工等職位。
3.技術與管理相結合，發展多樣化的薪酬體系。
企業要根據實際情況對不同型別員工採取不同的薪酬制度，以員工的能力和技能為基礎，發展多樣化薪酬體系，用科學的手段將不同因素有機結合，來滿足不同層次員工的需求。航空裝置企業要根據人才的不同特點，不同層次採取不同的薪酬制度，同時企業的工資薪酬水平還要有一定的競爭力，以達到吸引人才，留住員工的目的。綜上所述，制定具體的薪酬制度時，既要使得薪酬制度滿足不同人才不同崗位的需求，還要與企業經營效益、當地勞動力市場等因素相結合，通過薪酬高低差異，激勵員工的工作積極性，而且企業的基本工資要滿足員工生活需要，並具有一定的市場競爭力，吸引更多的優秀人才，達到內外均公平的效果。航空裝置企業的人力部門要從薪酬的基礎和標準進行設定，對薪酬結構、薪酬制度進行設計，根據員工的發展和薪資的提升三個層面對薪資制度進行設定，要體現薪資制度的公平原則。
