加盟需要問些什麼問題，加盟連鎖是創業形式的一種，不少缺乏資金或者經驗的創業者傾向於選擇這種創業形式。實際上加盟創業生意並不好做，需要一定的技巧，避免一些錯誤方法。下面分享加盟需要問些什麼問題。
加盟需要問些什麼問題1
一問：必須準備多少開業資金？
第一年營運費用、第一年人事費用、加盟金、權利金、初次進貨、租金、設備、保證金、廣告費。
欲加盟開業的基本要求條件，加盟商應評估第一年的全部費用，以及往後持續每年的必要支出，並由此推算出應準備的資金數，以及如果經營不順利時，自己仍可以獨自撐多少時間；
同時也應該有一個最壞的打算，就是當獲利不足或虧損至某一定額時，且在持續一段時間內，如果加盟總部無法提出有效解決辦法時，則應考慮退出該加盟系統。
二問：該產品是否初次開發出來是否是全新產品，抑或是改良自舊有產品？該產品或服務是否和其他同業有相當明顯的差異，具有許多不同或明確而易辨認的特色？
全新產品、舊有產品改良、原已存在之產品。產品差異性所要表達的是，產品是否具有較特殊賣點或優越性能，產品差異性愈高，則愈能突顯出此加盟店特色，並吸引消費人羣。一般而言，如果是全新開發出來的產品，則其產品的差異性與獨特性通常較高。
有非常明顯的差異與特色、有差異但並不非常明顯、並無差異。為了避免激烈的同業競爭，加盟總部的產品或服務，應該有特殊之處，如果該加盟總部產品並不特殊，但其採用了特殊的銷售方式、有流通管道，或是加入明顯不同的“商業包裝”使之以不同方式呈現給大眾時，也是其特殊的優勢。
三問：市場之需求量或接受程度是否顯著增加?該品牌及產品的市場處於哪個階段，生命週期正處於哪一個階段？
未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應處於成長階段，而市場成長與否，是決定此一行業前景的絕對重要指標。當市場需求量大量增加時，對加盟者最為有利。
市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對於加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和；相對地，跟隨者與初入市場者，亦可能具備較有差異的優點，同時加入條件較為寬鬆。
創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命週期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處於創新期的產品，其經營風險較高；成長期最佳；而邁入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力；衰退期產品則可以完全不予考慮。
四問：目前提供該項產品的`加盟系統與同業之間的競爭是否相當激烈？
非常激烈、有競爭但並不激烈、仍未有競爭發生。競爭狀況顯示的是獲利與經營風險的重要指標，該加盟總部與其他同業者是否正面臨激烈競爭，競爭激烈的行業，並非一定不可加入，而是應具有某些優勢時如產品或價格等，才能降低失敗風險。
五問：該加盟店的產品或服務，是否經常有不良銷售紀錄？頻率是否高於其他同業？
頻率很高、一般水準、頻率很低。不良銷售記錄是品質最明確的指標，但是這項指標並不易得知，通常如果直接詢問加盟總部人員時，往往不易得到答案或只能得到較保守的數字，因此宜從現有消費者經驗中去估計。此外，加盟總部是否設置相應售後服務，也必須加以考慮 。
加盟需要問些什麼問題2
一、 加盟關係如何開始
大部分的加盟關係多從既有的企業體產生。當某個行業的業主獨立發展至二、三個店鋪時，通常會考慮運用別人的資金來擴張企業，而透過發展加盟體制，同意某 個獨立業主用其特定商標、產品、服務或比系統時，就會產生加盟關係。而加盟授權者收取加盟金、定期權利金約定之種種費用。
二、 加盟市場有多大潛力
加盟連鎖為目前商界成長的手段。一九九一年全美加盟店數計五十四萬家，營業額為7，578億元，佔全美總零售額近三分之一，從業人數高達八百萬人，曾被《大趨勢》作者約翰耐斯比預測：至西元二千年，全美加盟市場營業額將達50%，可見加盟事業之發展前景大有可為，
三、 如何成為一名加盟者？
加盟首要步驟是確認各加盟體系的相關狀況。必須評估分析各個加盟體系的好壞，選出條件最符合個人需求者，然後再直接與該企業接洽，收集有關加盟簡介、説明書等資料，加以研判是否適合加盟。
四、 加盟前應知道什麼
在加盟任何體系前，加盟者應與加盟授權者及現有的加盟者接洽。接洽加盟授權者時，應要求提供下列諮訊：
（一） 同業間競爭狀況
（二） 加盟應繳各項費用明細表（加盟金、權利金、廣告費。。。等）
（三） 加盟者的資格條件（年齡、學歷、財力、地點。。。等）
（四） 初期投資成本（裝潢、設備、進貨。。。等）
（五） 停業或轉讓的條件與權利
（六） 合約的內容（期間、加盟金、權利金。。。等）
至於拜訪現有的加盟業者時，可請其提供下列資訊：
（一） 獲利狀況
（二） 加盟授權者與加盟者之配合關係。
（三） 投資狀況
（四） 加盟後常見問題（送貨、廣告、輔導。。。。等）
此外，還應抽空請教律師有關合約中牽涉法律層面之事項，以備日後之一需。
五. 新加盟者通常要繳納多少費用
加盟投資成本通常不低。以美國而言，初次加盟金因產業不同而介於美元5000-35000之間，每月權利金大約是月營業額的3-7%，加上月營業額3% 左右的廣告費，此外，加盟者有時還須視實際情況支付月營業額的3-8%，作為設備、土地各建物租憑費。總括加盟的全部開辦成本，大約介於美元 8000-400000之間。
六. 新加盟會成功嗎
加盟無法保證百分百的成功。然而根據美國商務部中小企業管理部門報告顯示，自1971年至1987年，只有不到5%的加盟店停業，但是卻有65%的小型 獨立店鋪在五年內關店。因此只要新加盟者具有強烈的企圖心、良好的身體、品德、足夠的資金，再加上加盟體系的經營技術，經營一家成功的加盟店應是大有可為 的。
加盟需要問些什麼問題3
一：加盟動機偏頗
所謂“加盟動機偏頗”就是認為加盟就可以出了錢什麼也不幹，一切由總部來管理。
據調查顯示，儘管很多非常優秀的特許品牌在各地都有着若干成功的實例，但是總會有5%的不成功率。同樣的管理模式，同樣的品質支持和指導，同樣的供貨體系，會出現不同的經營結果也是正常的。其他地區經營成功，並不表示在本地經營就會成功。
一般來説，總部出於加盟契約肯定會全力支持加盟商，更何況加盟商的成功也代表了它的成功，除了可以帶來利潤拓展市場外，也有利於招募新的投資加盟者。但是如果加盟商自己本身就不瞭解加盟項目，沒有創業的激情，加盟動機不正確，不做相對的投入，那麼總部再大的投入，也不能阻止你最後站到失敗者的隊列中。
二：加盟前未做詳細調查
加盟商往往也知道加盟前要做市場調查，但是往往調查並不到位。比如，由於缺乏對整個行業的調查，匆匆加盟之後發現同行業中有更優秀的企業、有更優厚的加盟條件與支援指導，這種情況時有發生。再想要中途退出，卻因“違反契約”而無路可退。
還有一種情況就是片面參觀“旗艦店”。在加盟之前，雖然也遵照專家的意見，去了解了總公司究竟在做何種生意，也去看了加盟店經營得如何，但是一般總部都只帶你去看經營良好的店而隱瞞不賺錢的店。
直到加盟後，才知道竟有那麼多的店不賺錢。對於中小投資者來説，投入一定的經費去做詳盡的市場調查顯然不現實，因此多做一些個例調查、瞭解整體情況後再理性加盟比較妥當。
三：過於自信、遠離總部
很多加盟者都犯有這樣的錯誤：在開店之初得到了總部的很多幫助，但一旦業績穩定，就認為是自己努力的成果，對於總部所謂的祕訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。
特許加盟研究專家魏冬平提醒加盟商，這是一種很危險的做法；因為很多情況下，總部會從市場需求出發對產品進行部分調整，這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調一致，充分領會品牌的內涵，在經營策略上也會有所調整。
事實證明，那些與總部形成聯合體，保持步調一致的加盟商取得了更好的業績。因此，由於過於自信，加盟商逐漸遠離總部，則往往會面臨業績下滑的危險，甚至招致了失敗的後果。
四：擅自變更作業規定
加盟商擅自變更作業規定，也是時有發生的事情。有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。
以小型的服裝連鎖店為例，很多加盟商在不得到總部的允許下，自己增加了服裝的經營品牌和款式，原本是希望通過增加服裝品種來吸引客户。
卻因為不同品牌之間風格的不統一，喪失原先比較鮮明的特色，品質也參差不齊，反而失去了顧客。另外一個更壞的結果是，加盟店將失去了總部的支援，成為孤軍奮戰。
