升職後和原同事關係不好，在職場上，我們都知道權力更高的人都會迎來尊重，反倒我們在職位上升職了，才發現和原來的同事關係不好了，這是因為什麼，下面分享升職後和原同事關係不好怎麼辦。
升職後和原同事關係不好1
1、升職後如何處理同事關係
升職後和麾下全體員工有個正式的講話,表明你的基本立場和工作思路,瞭解大家的想法,確定目標:大家一起好好幹,給公司作更大貢獻,團結向上,榮辱與共;
和關鍵員工做個單獨談話,瞭解其所思所想所圖所要所憂所懼,看能否在職權範圍內為其爭取應得而未得的利益;
新官上任階段,對分配下去的每項任務有明確定性定量指標和完成期限,賞罰分明,但賞(表揚)要公開,罰(批評)要私下,先給足面子;
對於不配合或不勝任的,只給兩次機會,即第一次嘗試和第二次補救,過期不候;
對於錯失兩次機會的,採取管理措施,灑家個人比較喜歡重新放回試用期(這相當於又給了一次機會,以顯得哥確實已經仁至義盡),以觀後效;
如果連試用期都沒過,通知人事部,裁員。
2、升職後要近君子遠“小人”
升職以後,你可以有選擇地同一些同事、朋友們來往,做到近君子,遠“小人”。這裏所説的“小人”,是指在事業上不會對你有任何幫助,只是單純的玩伴的那種同事。
李某提升為部門的經理後,為了顯示他沒有“升官臉就變”,每天下班後仍是和舊日哥兒們喝酒、玩牌。在單位裏,也和那些酒肉同事稱兄道弟,親熱異常。李某的做法令上司很不滿意,上司認為這樣“不思進取”的人是很難再次得到提升的。
3、升職後要以柔克剛,以心換心
同事中難免會有妒忌你的人,這可是你的隱患,一定要小心翼翼地清除這枚隨時可能爆炸的“炸彈”,千萬不能讓他對你造成危害。對於妒忌你的同事,最好不要正面交鋒,以免觸痛他敏感的自尊心。
季某剛提升為科室主任,平日最要好的朋友馬某,説話總是對她冷嘲熱諷。季某在工作上仍然徵詢馬某的意見,生活中對馬某也十分關心。漸漸地,馬某感到季某提升以後還是那樣熱情助人,再也不好意思耍脾氣了。
如何做才能快速升職
1、應該給自己不斷的充電,還是要靠自己的努力,贏得大家的認可,沒有付出 就沒有回報,沒有努力 就不值得驕傲 沒有經過不知道艱辛,沒有嘗試,不知道喜悦。也就會受老闆的重視。讓自己成為一個可以不斷流出的泉眼、
2、挖掘自己的聰明才智,發揮自己的工作才能,讓自己變的有價值。
希望能充分的揮自己的聰明才智,做一些自己覺得有意義、有價值、有貢獻的事,實現自己的理想與抱負。馬斯洛認為這種“能成就什麼,就成就什麼”,把“自己的各種稟賦一一發揮盡致”的慾望,就是自我實現的需要。
怎樣與上司相處
1、沉默型上司:你得學會從他的`隻言片語中找到他的要求以及他對你的評價。這就要求你在平時得多注意“少説話,多做事”。
2、挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他説一個好字。而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來。在他眼中,沒有更好,只有最好。和這種上司相處,你得力求完美完美更完美。
但事實上這是很不現實的。所以你在向他彙報一項工作的時候,儘量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的。有什麼指點,一定會按領導的意思去辦。
3、固執型上司:在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲。等他説完了,你再説,我一定照您的要求去辦。
4、外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地。因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿。所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣一個人,你該如何去做。因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來
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一、站在下屬角度考慮需求，他們想要什麼樣的領導
1. 希望上司能聽取自己的意見，器重肯定自身的能力。
2. 上司要包容性和開放性的心，能夠聽取下屬意見。
3. 能在工作中幫助下屬。
4.上司信任大家，能把工作放心的交給大家。
基本上有了這四個特質的上司，都會受到下屬們的愛戴。下屬找不到和你有衝突的點，當領導不僅要有工作能力，處理和下屬的關係也非常重要。
二、團建活動融入下屬羣體
咱們中國人向來崇尚“酒文化”，好多合同都是酒桌籤的，好多人都是酒桌上搞好關係的，當然團建活動不止於此，但我們的目的就一個，通過活動來融入下屬的集體，和他們沒有隔閡的溝通，讓他們覺得你沒有領導的架子。
比如：還是酒桌上，第一次也許大家放不開聊天。很尷尬的氣氛，對不對，這時候就需要你了，當然你指派給你追隨者調解氣氛也可以，畢竟都是自己人。
你可以講個笑話，活躍活躍氣氛。
你也可以在做個小遊戲，讓大家都參與進來，遊戲真的是能拉近彼此的距離。
你還可以分享工作經歷，説説大家都很關係的升職加薪問題，他們的注意力一下子被吸引到你這裏了。
手段還有很多，目的還是我上文説的。
三、用實力包容一切
身為剛剛晉升上司的你，要明白一件事，你的地位還不牢固，水能載舟亦能覆舟。你要努力把我上文説的，對你上位心存不滿者拉攏過來，或者你融入進去也可以，只要讓他們認可你就行。
可以同《非暴力溝通》中的四要素，觀察、感受、需要、請求四要素走進對你不滿員工的內心世界。
首先，身為上司的你要做到一點，把追隨者和心存不滿者篩選出來，對後者談話才去談話模式溝通。
你要觀察他，他對你上位不滿的真正訴求是什麼
感同身受的感受他的訴求
之後瞭解他真正需要的東西，比如：money or post
最後，就是表明，你請求他的幫助來更好的完成工作，你們是互利共贏的
當你的某些工作計劃與下屬的發展預期相符時，你的下屬就會變成你的追隨者。因為每個人都會以不斷的奮鬥來滿足自我的需求。
既然與你合作，跟你一起往前拼，可以實現自己的需求，那又為什麼要跟你對着幹呢？
你可以發現那些跟你唱對台戲的人，都是因為他們把你看成他們發展的絆腳石，阻礙了他們自我需求的滿足，這才會產生對你的牴觸情緒。
所以，只有讓下屬認識到通過追隨你，可以滿足他們的需求，他們會更樂於接納你。
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一、轉化角色
實際上，很多新晉升領導的人最大問題就出在思維上，他們沒有從角色的認知層面調整自己的工作思路。
我朋友老李就是很典型的例子，他雖然升職當了中層，但和團隊成員的相處上還沿用過去的模式。
比如佈置工作的時候還是那種客套、謙虛，中國有句古話叫做“人善被人欺”，當領導一點威嚴都沒有，下屬自然也就不把你當領導看了。
我記得自己當初剛升職的時候，我的師傅也就是當時的人力總監就找我談了一次話，他告訴我只要做了領導崗位，自己的思維就要和崗位統一起來，過去和同事的交情可以保留在心裏，但是行動上必須有所改變。
角色轉化得越快，就越可以適應領導的崗位，那麼再到了所謂的管理“技術”或“藝術”層面，也都不是困難的問題了。
二、立威信
新任的領導，在面對過去的同事時，有一件事是必須要做的，那就是：立威信。
打個比方，在你升職以前，很多同事是和你平級的關係，但是突然你成為了他們的領導，難免有人心中不服，那麼要讓他們從“不服”到“心悦誠服”呢？
最好的方法就是讓他們看到你身上具備的領導，最好這些能力是別人不太具有的。
因為你領導的地位，是有天然的優勢來展示自己能力的，比如開會時佈置任務，策劃方案時給出的決策等等。
這些事情即使那些平級的同事同樣有能力做到，但是他們運用不了領導的資源，所以並不確定可以做到什麼程度。
而此時你作為領導，就有機會完美地展現出來。
當然，展現能力也是把雙刃劍，千萬不要弄巧成拙在下屬面前出醜，讓自己的威信不升反降。
三、團結同事
當了領導以後，是不是要對過去的平級同事採取很嚴厲的態度呢？
我覺得也並非如此，雖然立威信是有必要，但凡事也需要把握一個尺度，如果壓得過緊，下屬必然會產生反彈，這樣你領導這個位置就變得不穩。
所以要鞏固好位置，你需要團結該團結的同事。
