如何成為老闆無可取代的員工，在現在的職場之中，員工越來越多但是工作崗位並沒有增多多少，那麼在職場中如何成為不可代替的員工呢，看看 如何成為老闆無可取代的員工。
如何成為老闆無可取代的員工 1
1、培養自己的集體、大局觀意識
要適時的接手一些別人不願承擔的工作，讓大家看到自己的工作積極性，並拿出工作成果，除本職工作之外的事情，不要嫌累贅，總有一天，老闆會知道
2、份內事要做好，更要為老闆多考慮一點
只做好份內工作的員工，哪裏都有，但如果你在做份內工作的同進能夠多為老闆考慮一點的人卻很少。
《致加西亞的信》裏有一個事例：斯拉在一家大公司辦公室從事打字工作。一天，同事們出去吃飯了，這時，一個董事經過他們部門時停了下來，想找一些信件。這並不是斯拉分內的工作，她回答道：“對於此信我一無所知，但是，達斯先生。
四個星期後她被提升到了一個更重要的部門工作，並且薪水提高了30%。猜猜是誰推薦她的？就是那位董事。在她了幫助之後，他記下了她的名字，在一次公司管理會上，他推薦她擔任一個更高職位的工作空缺。
在這裏，有人會説斯拉是因為那個人是董事，才會這麼熱情的為他做事，如果換個人就不會了。説這種話的人，筆者只會説，他是個自私的人，別想他為會了他的朋友或是公司多做對他沒有好處的事情。
3、工作態度要誠懇
工作態度，無論上司交代什麼樣的工作，態度，一定要注意自己的態度，可以有意見，但是不能所有人的面提，要注意場合，注意自己的語氣語調態度極為重要，要讓上司感受到自己對他是及其尊重的，提意見只是對事不對
4、培養自己的工作熱情
對待工作的熱忱，如果想做優秀員工，必須要有自己的工作業績，如何才能有業績，必須對工作百分百的投入，以極高的工作熱忱對待自己接受的每一項工作，這樣才能做好本職工作
5、培養自己的上司情商
還記得《杜拉拉昇職記》裏面有個場景，是講的一個項目由於時間關係，大家都認為不可能完成，但杜拉拉覺得可以，她合理的安排了各位同事的工作內容，結果把不可能的事情變成了可能。杜拉拉成功是因為拉拉了解團隊中的每個人，在這關鍵時刻，她安排的工作內容讓每一個同事把他們能力發揮得相當出色，讓團隊散發出一股凝聚力，才把項目完成得相當好。
當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合上司的要求;然而，一個擁有上司情商的上司，他的價值就不再是來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須瞭解部門中每個員工的特質，發揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的.錯。因此，你要知人善用，帶動整個部門的整體成績，進而成為公司的重要競爭力。
6、做事先做人
團結同事，提高自己的團隊協作能力，搞好自己的人際關係，不能搞小團體主義，懂的分辨是非，杜傳小道消息，謠言止於智者
7、積累人脈
人們處於社會中，就是與人接觸，不要以為只有做銷售的人才要去發展人脈關係，事實上，不管你處於哪個位置，哪個職業，都需要建立自己的人脈圈。而且建立人脈也不是那麼難，哈佛大學心理學教授StanleyMilgram在提出的“六度分離”中，舉了一個事例：設想寄一封信給“萊温斯基”。路徑為，首先，寄信給他的同學，他同學的父親是外交官，由他寄信給他的父親，外交官自然認識我國的外交部長，我國的外交部長一定認識克林頓，最後由克林頓寄信給萊温斯基即可。生活在這個世界上的每個人只需要很少的中間人(平均6個)就可以和全世界的任何一個人建立起聯繫。
8、活到老學到老
不斷學習，提高自己的知識儲備，機會是留給有準備的人的，不要等到書到用時方恨少才悔之晚。
如何成為老闆無可取代的員工 2
如何讓員工滿意
首先，有章可循，有法可依。企業必須制定科學、規範、完善、合適的規章制度，讓員工“有章可循、“照章辦事。
不要小看這一點。就筆者所瞭解的情況，至少有1/2以上的企業和單位，沒有制定科學、規範的規章制度，甚至還有很多企業和單位根本沒有規章制度，員工的工作和職責全部由老總口頭通知，隨時變更。
而且，不少企業和單位，制定了規章制度後，在執行過程中都是大打折扣，甚至帶頭違反。尤其是在績效考核和營銷管理方面，企業出爾反爾的情況非常普遍。最初，企業制定某項獎勵政策，員工積極性高漲，業績飛速提升；等到要發“勝利果實時，老總一看，給員工獎勵太高了，心理就不樂意，這時就刻意尋找理由剋扣員工該得的收入，甚至兩眼一抹黑——不認帳了！
試問：這樣的企業，員工又怎能滿意呢？
説到做到，堅決、準時兑現承諾， 這個企業的員工滿意度是比較高的！
其次，遵循“按勞分配原則，保障員工工資收入。這是員工滿意的一個核心指標。
我們的員工，絕大部分都是需要養家餬口的；他們唯一的經濟來源，就是在企業打工的工資收入。所以，不要給我們的員工奢談什麼“企業未來美好的願景，也不要承諾一些虛無縹緲的“幻想。要讓員工滿意，最簡單的做法，就是説到做到，根據員工的付出和創造的業績，給予員工對應的工資收入。拿到手上的，才是自己真正擁有的。
給予員工“現實的金錢，同時輔以“美好的未來，員工的工作積極性和滿意度都將急劇攀升。筆者在從事營銷管理過程中，始終遵循這一原則；筆者在給自己的朋友進行諮詢時，也是如此強調。事實證明：這樣做的效果要比其他言行的效果強多了，而且也是唯一可行的、讓員工滿意的！
當然，在此過程中，我們一定要強調：員工的工資收入是與他們創造的業績相掛鈎的！
再次，當好員工的“後勤總管和“靠山，解決員工解決不了的問題和困難。
優秀的員工怎麼經營管理
也會遇到這樣那樣的問題和困難；其中有不少問題和困難是單一員工無法解決的。這個時候，企業和企業負責人就必須擔任起這個“後勤總管的大角色，將員工解決不了的問題和困難逐一解決。
企業和企業負責人在這個時候，絕對不能敷衍、拖延、或者置若罔聞、視而不見。因為員工在這種“危機關頭，是最需要獲得企業或企業負責人的關心、指導和支持的，同時也是最能讓員工滿意、讓員工感動的時候。
企業幫助員工積極解決員工解決不了的問題和困難，員工會心存感激，會對企業充滿更強的自信心，會對企業更加滿意，同時對企業的凝聚力和向心力也大大增強。
要讓員工滿意，企業和企業負責人就得在這種“危機時刻顯身手！
最後，企業上司人學會傾聽員工聲音，加強內部的有效溝通和交流機制。
在一個優秀的企業或團隊中，員工會以這個企業或團對為榮。將心比心，員工也期望更好的奉獻自己的價值，為企業或團隊的更加輝煌做貢獻。員工會提出各種各樣的意見和建議，無論這些意見和建議是否適用、正確與否，員工都期待能夠得到企業或團隊上司人的關注和重視；如果能夠被採納和親自接見，員工會感到更加開心，從而在後期工作中更加努力拼搏、創新思維。
聰明的上司人都會虛心求教、耐心傾聽員工聲音，這些細微之處，看上去很簡單，但是帶來的影響無法估量。
總之，他會讓我們的員工更加滿意！
試問：員工都滿意了，我們的客户還會不滿意嗎？我們的業績還能差嗎？我們的發展還能停滯乃至停頓嗎？顯然，那都是不可能的！
