工作中喜歡總結的人，總結就是對過去的反省、反思，也是一個整理，總結的作用就在你造好底盤後記下來自己是如何造的，未來計劃這一部分往往是最有價值的部分，以下分享工作中喜歡總結的人。
1、善於工作總結的人會有所進步
人類所有的進步都來自於刻意的鍛鍊，而非無意識的重複，善於工作總結的人，是能更快的提煉出一些經驗與技巧，更快的使自己得到進步，善於工作總結會發現自己日常工作中的不足，會使自己意識到接下來的努力方向，進而制定計劃，逐步執行，提升自己的能力，所以，一份好的工作報告會令人理清前進的方向，在工作總結中默默付出的人會更清楚未來的路，進步更快一些。
2、善於總結的人更容易被老闆賞識
公司員工有N多個，但真正的管理層只有那麼幾個，所有的老闆都不會説天天在辦公室盯着監控，每天每天一刻也不放鬆的觀察自己的員工，所以，日常瞭解自己的員工，工作報告是一個好的途徑。
工作報告可以看出一個人的思維邏輯，話語表達能力，未來的方向以及前進的方式，一份好的總結可以讓老闆看到你的'潛力，更容易被老闆所認可，給老闆留下好印象，有提升的機會當然會想到你。
那麼如何寫好一份工作報告，尤其是年底的大彙總，一份好的年終報告是需要由前期的鋪墊的，回首這一年，你的工作成就，工作失誤，工作方向。就跟大學期末總要劃重點一樣，工作總結也會有套路：界定問題；套好框架；昇華你的工作價值；做好未來的計劃。
1、界定問題：面向誰，什麼目的，決定了你的工作報告的大致方向。如果是部門內部，你就可以簡單地做Word文檔，如果是公司業績彙報還要展示，那你就必須做成高大上的PPT，面向部門經理的就要詳細一些，面向更上級就要抓大放小，突出重點，級別不同時間不同，關心的重點也不同。
你的目的如果是為了升職加薪那就避開工作中遇到的問題和不足，如果是想要資源那就重點突出未來的一個方向計劃。
2、套好框架：內容豐富，數據齊備，邏輯清晰是好的工作報告的通用框架，如果是時間順序，就第一季度，第二季度第三季度，這樣進行，如果是為了更好發展，獲取資源，表達忠心的説明今年主要成績及不足，問題的原因及未來的對策，下一步的規劃展望這種邏輯。框架明確就會省去一半功夫。
3、昇華工作價值：年底工作報告，誰也不想單純挨批，那麼就需要你能更好的昇華你的工作價值，表明你這一年的價值，讓老闆看到你的優勢，但切忌誇大，猛吹，低調行文，能展示你的價值即可，最好能將自己的工作和公司的全局工作方向，公司的未來長遠戰略關聯起來。
4、做好未來的計劃：未來計劃這一部分往往是最有價值的部分，畢竟過去的已經過去，未來的時間才是重要部分，只有未來有計劃，才會有更清晰的方向，方向清晰才會有所收穫，對詳細複雜的計劃要捨得刪減，只保留能證明未來工作價值的工作計劃，並儘量量化、場景化，用非專業的方式展示好你的方向。
總結可以幫你梳理工作
工作之所以會讓我們焦頭爛額，除了工作多，比較繁忙外，更重要的原因是我們沒有理清工作的頭緒。
就像要在一張堆滿雜亂物品的桌子上找到一張紙，可能從你看到這張桌子的那一刻起就已經開始煩躁。更不用説要翻找一張薄薄的紙。
而總結的作用並不是直接幫你找到那張紙，而是幫你收拾桌子，把上面的垃圾扔掉，有用的東西分門別類整理好，讓這張桌子變得井井有條。
可能在收拾桌子的過程中你就已經找到了那張紙，或者當你收拾好桌子後，看着整潔的桌面已經沒有了煩躁，能夠心平氣和，更迅速地找到那張紙。
這就是總結的作用。
總結可以幫你收集經驗
很多同學會有這樣的困擾：明明自己全程參與了這個項目，做了很多工作，但等項目結束後，卻感覺自己沒什麼實質性收穫。
如果你在造一輛汽車，你先後造了底盤、外殼、發動機、內飾、輪胎，最後把它組裝起來，你得到了一輛完整的汽車，卻忘了自己是怎麼造那些零件的。
總結的作用就在你造好底盤後記下來自己是如何造的，造好外殼後記下來自己是如何造的，這樣你能清晰的知道自己是如何一路走來的，經驗、教訓自然也是一目瞭然，這不僅有利於自己成長，也是簡歷上濃墨重彩的一筆。
對於公司來説，有能力造好一輛車很重要，對你自己來説，知道如何造好一輛車更重要。
總結不必長篇大論
在最開始寫總結時，很多同學會陷入一個誤區，那就是寫得越長，心越誠。
這種行為像極了上學時，用最漂亮的.本子當錯題本，用最認真的心態抄錯題，抄完後再也沒看過，抄過=會了，下次考試後抄錯題發現這題原來抄過了，只不過換了個數又不會做了。
總結不用給別人看，因此不需要華麗的語言，只需要撈乾貨即可，目的是讓在未來工作中記住有用的經驗，避開踩過的坑。
總結能力該如何培養？
置身於具體的案例中，這樣積累的最多、學得最快、效果最好、成本最低，注意這句話的表述，實際上就是多快好省四個字在不同語境中的具體運用。
首次發生的業務、額度重大的業務、性質特殊的業務、例外交易或事項等，都是需要總結的地方，都是在業務學習與精進的過程中需要加力的點。
按什麼樣的'邏輯與工具進行培養呢？
案例整理是最好的方法。
如何做案例？
業務或問題描述段，將具體的業務場景寫出來，時間、地點、相關人、按事情發生的時間順序列舉全過程清單，一遍弄不清楚，多整理幾遍，防止關鍵要素丟失或者情緒化表達，這個過程要去粗取精、去偽存真、去副詞與形容詞。
證據鏈分析段，該案例涉及哪些證據，用清單列舉法整理。合同是貿易背景，合同中的哪些條款與本案例有關，要抄錄下來；合同進度證明可能是質檢單、入庫單、工程量確認單等，每個單據發生的業務時間、傳遞與審批時間、核心內容等做列舉；
發票，開票時間、抵扣時間、具體內容與合同的關係等；資金劃轉證明，回款時間、金額、附言內容等。每張單據的經辦人、審核人、批准人等做記錄。
制度分析段，該案例的發生、發展、結局分別涉及哪些制度，每個過程涉及哪個制度條款，每個相關人的動作或選擇涉及哪些具體的制度條款。業務發生過程中的具體動作與合同的關係、各個證據與業務之間的歸因關係，將結果與多角度的原因進行配比。
利益分析段，為什麼不同的人在該案例中有不同的選擇？
案例涉及到的人，都列舉出來，從經辦人到董事長有誰説誰。合同有什麼問題，是什麼利益驅動籤的合同，是為了快速回款而降價，還是為了搶市場而降價，還是有其它的阻礙原因或者舞弊而降價；入庫為什麼出問題，是因為生產急需而降質量，還是因為利益相關人的回扣問題而達不到合同約定的質量要求；發票與資金的利益歸因分析如上。
責任分析段，通過上述分析，該案例涉及哪些人，分別是什麼責任，完成了多少損失，問題的本質是無能還是無知，是客觀原因還是主觀原因，是舞弊還是失職。
結論段，該案例是什麼性質，在核算與管理兩個領域中，有哪些經驗與教訓，經驗與教訓的清單按照優先次序列舉。
