阿里巴巴發佈自營電器品牌喵速達，官方介紹，在合作模式上，喵速達電器官方旗艦店與電器行業頭部品牌官方合作，所有商品均爲官方正品，阿里巴巴發佈自營電器品牌喵速達。
最近淘寶的官方視頻號發佈了一則宣傳片，正式對外宣告喵速達電器這一新業務，阿里巴巴B2C零售事業羣正式開啓了家電自營業務。
阿里與京東是時代產物
當年馬雲信誓旦旦京東的經營模式和方向是死路一條，那麼爲何今天阿里要“重蹈京東覆轍”，走自己的電器自營道路呢？
無論京東也好阿里也罷，它們的成功與時代具有密切關係。我們任何人、任何事物都與特定的時代密不可分，阿里也好，京東也好，他們都是時代的產物。彼時，中國成爲世界工廠，大量的人口紅利爲製造業提供了廉價勞動力，這讓大批製造業繁榮成爲可能。
在大量工業品以低廉的價格走向市場的時候，電商便掌握了主動權。無論商家入駐京東還是淘寶，都有很高的門檻。儘管如此，以京東、淘寶爲領頭羊的電商行業大肆擴張，這導致了大量實體店哀鴻一片。
可以這麼說，實體被電商所卷，捲到倒閉，最後不得不被迫走向線上。當實體被迫走向線上之後，線上的業務也成了競爭激烈的戰場。大量電商商家進入了線上微利時代，而任何行業都遵守二八原則。絕大多數的線上商家維持微薄利潤，而極少數商家賺得盆滿鉢滿。
京東有先見之明
曾幾何時，劉強東曾信誓旦旦地說：“馬雲他們一定會逐步地學我們，一定是。他唯一的出路就是不斷學京東，不斷增加自營，商超的開始自營，電子產品也開始嘗試自營，他將來只能這麼做。”
劉強東的話對於按理來說竟一語成讖，如今的阿里開啓了電器自營。劉強東具有先見之明，這是因爲劉強東看懂了任何商業模式都是時代的產物。時代在變，你不變，你只會被時代淘汰。
阿里那種自信的電商平臺掌握話語權的時代終究會過去，因爲疫情、經濟發展和時代的改變會讓阿里被迫改變。
阿里卷完實體必然卷電商商家
當實體店被卷大量倒閉後，電商平臺已經無所可卷對象了。在這樣的情況下，尤其是疫情影響，國際貿易保護主義擡頭，電商也不好做。
當進駐電商平臺的商家無法大量向平臺提供盈利分成的時候，阿里的營收必然收窄。當阿里從平臺入駐的商家那裏得不到更多盈利的時候，阿里減少“中間商”，利用自身平臺的影響力搞自營，將會使得歸屬於阿里的利潤逐步擴大。
說到底，電商平臺的自營，就是在卷完實體後，開始卷電商平臺其他商家的模式。市場就那麼大，電商平臺增加了自營，必然要擠佔其他商家的市場空間。因此，阿里電商平臺的入住商家，尤其是電器領域的商家，苦難纔剛剛開始。
近日，阿里巴巴旗下喵速達電器品牌正式發佈，這是一家阿里自營的電器店，從3C品類入手，主要圍繞大品牌，商品覆蓋手機、電腦平板、冰箱、洗衣機、數碼配件、家電等品類。據瞭解，喵速達電器早在今年4月29日就正式上線服務，業務開展比品牌發佈要更早一些。
官方介紹，在合作模式上，喵速達電器官方旗艦店與電器行業頭部品牌官方合作，所有商品均爲官方正品，假一賠四，所有商品都支持送貨上門。售後方面，所有商品支持全國聯保，提供退換上門取退服務，退換貨運費全免。在體驗上，喵速達更重視服務於交易履約，讓消費者在購買時更及時、更確定地選購，進而提升購買體驗。
（圖片來自喵速達官方）
一般來說，消費者在購買電器時，往往都會陷入糾結，糾結的地方很多時候並不是產品好不好用，而是擔心產品出問題之後，售後服務靠不靠譜。爲了防止“踩坑”許多人都會選擇通過官方渠道購買。
在以前，電商平臺銷售的電器，都是商家比較多，一旦產品出現產品質量問題，用戶就需要把時間折騰在寄修身上，運輸的費用很多時候都是用戶自己承擔，而且維修質量也沒辦法保證。
電商平臺發佈自營品牌，就相當於給用戶開了一家專賣店，店內商品的物流配送、售後等服務也是由平臺一手包辦。阿里巴巴旗下的淘寶、天貓都是大家熟知的大平臺了，服務質量都是經得起時間考驗的，與此同時，產品也有更優的定價。
目前來看，阿里巴巴零售事業羣在原有的天貓超市、天貓國際、天貓奢侈品和考拉海購的基礎上，再加入天貓淘寶生鮮以及喵速達電器，陣容愈發強大。
（圖片來自天貓官方）
在看來，喵速達電器更多是阿里巴巴自營旗艦店的補充，一方面能提供更靠譜的服務鏈條，讓廣大消費者少把時間浪費在惱人的售後服務上。作爲對比，京東早在自營旗艦店方面深耕多年，尤其是電器，在電商行業中擁有數一數二的競爭力，同爲電商巨頭的阿里巴巴，發展自營旗艦店模式也是必經之路。
認爲，自營旗艦店的優勢在於服務鏈條，如果在最關鍵的服務、產品質量上面掉鏈子，那麼自然不會被消費者看好，希望喵速達能夠堅持提供優質服務的初心，獲得市場的認可。
近日，淘寶的官方視頻號發佈了一則宣傳片，正式對外宣告喵速達電器這一新業務，阿里巴巴B2C零售事業羣再落一子。
從天貓超市，到成爲銀泰的大股東，到推出盒馬，再到阿里B2C零售事業羣將圍繞大品牌開設天貓自營旗艦店，近年來阿里不斷深入對自營模式的探索。
此次新增的喵速達電器，其實已於今年4月29日上線。打開淘寶/天貓喵速達電器官方旗艦店，可以看到其介紹爲阿里自營電器業務，主要圍繞大品牌，商品覆蓋手機、電腦平板、冰箱、洗衣機、空調、電視、廚衛家電等品類。
但俗話說，房地產“打個噴嚏”，家電業就感冒。鑑於當前房地產市場的形式，選擇這樣一個節點入局自營電器業務，時機是否合適？亦或者是劉強東一語成讖，入局是阿里“只能這麼做”的無奈之舉？
“京東會成爲悲劇”到“複製一個京東”
曾幾何時，京東的自營生意並不被阿里看好。2014年出版的《阿里巴巴正傳》中作者曾提到與馬雲聊天時，馬雲談及對京東的看法：
“京東將來會成爲悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
當年這番話也引起了一陣不大不小的風波，馬雲也曾做出澄清：“友人間的吹牛聊天被公開成報道，對大家都不公平，特別是對京東公司可能會造成無端的困擾和添亂，我深表歉意。”
劉強東也不甘示弱。在一次接受採訪時劉強東便自信地說道：
“如果比拼兩家公司誰能夠活100年，我相信我的商業模式絕對可以存活100年，你看馬雲他們一定會逐步地學我們，他唯一的出路就是不斷學京東，不斷增加自營，商超的開始自營，電子產品也開始嘗試自營，他將來只能這麼做。”
從如今的結果來看，阿里對自營業務越來越重視。
2021年7月，阿里公佈組織架構的調整，成立新的天貓超市和進出口事業羣，由天貓超市和天貓進出口事業羣組成，同年10月，又升級成爲阿里巴巴B2C零售事業羣 ，自營業務在阿里上升到了史無前例的高度。
同時，自營確實爲了想“換種活法”的阿里注入了新活力。其自營業務的收入在總收入的佔比，從2018財年的6%，提升至了2022財年的30%。在剛發佈不久的2023財年第一季度財報中（2022年4月-6月），這一比例也達到了32%，直追其傳統的核心收入客戶管理費，本季度包括佣金和廣告收入的客戶管理費佔比爲35%，且同比下降了10%。自營業務權重以及收入佔比的提升，讓“阿里京東化”的說法甚囂塵上。
CNNIC的第49次《中國互聯網發展狀況統計報告》顯示，截至2021年底，我國網絡購物用戶規模爲8.42億，網購的滲透率已接近天花板，傳統的電商業務進入“存量時代”，增長進入瓶頸期。過去那種“儘可能爭取用戶規模”的發展路徑已然不適應今天的變化，如何將現有用戶運營好成了阿里開始考慮的問題。
“追求年度活躍用戶不再是我們的目標，要增加國內10億消費者的（年度活躍用戶）的錢包份額。”在8月4日晚間的財報電話會上，阿里董事會主席張勇如此說道。從強調用戶規模到強調消費額度，阿里的策略有了轉變。對自營業務重視程度的提升便是這種轉變的一個體現。
此番喵速達電器正式上線，品類上首先從3C(家電+數碼產品)開始，這種方式，和當年京東由3C切入全品類的策略頗有些相似。在阿里升級B2C零售事業羣時有阿里人士便稱，“說得誇張一點，阿里是在複製一個京東”。
但在目前這個節骨眼上，落子家電，能否稱得上是一步好棋？
消費疲軟的家電市場
在過往的二十多年中，房地產“打個噴嚏”，家電也就感冒，反過來，房地產市場若火爆，家電業便水漲船高，兩者在行情上形成了一種“榮辱與共”的局面。
近兩年，房地產開發投資增速逐步走弱，國家統計局數據顯示，開發投資增速自2021年3月以來連續14個月收窄，至2022年5月已經連續2月呈現負增長局面。
從銷售端的數據來看，今年的房地產銷售規模也遠比不上去年同期。據國家統計局數據，2022年1-5月，全國商品房銷售面積爲50738萬㎡，僅佔去年全年銷售面積的28.8%，與去年同期相比下降23.6%；商品房銷售金額爲48337萬㎡，與去年同期相比下降了31.5%。
家電業的消費需求，大致可以分爲兩種，即新增需求與更新換代的需求。其中新增需求則主要來自購置房屋後相應的配置需求，尤其是冰箱、空調、洗衣機等這類“白電”以及廚衛電器，其銷量的好壞與房地產的銷售緊密相關。
在房地產市場不景氣的情況下，今年的家電市場同樣壓力重重。
根據市場研究機構奧維雲網（AVC）推總數據，2022年上半年中國家電市場實現零售額3389億元，同比下滑9.3%，市場規模相比於疫情最爲嚴重的2020年上半年的市場規模僅稍高99億元。
其中，2022年上半年空調全渠道零售額727億元，同比下降15.3%;洗衣機全渠道市場規模爲308.9億元，同比下滑10.1%；傳統廚電零售額242億元，同比下滑8.4%。
消費萎靡理所當然會影響電商平臺的表現，值得一提是，同樣是來自奧維雲網的數據，2022年上半年中國家電市場在渠道方面，上半年的線上渠道零售額同比下滑了5.3%，是有記錄以來首次下滑。在家電消費萎靡，且線上渠道銷售同步下滑的情況下，上線不久尚未站穩腳跟的喵速達會承受不小的壓力。
據中指研究院不完全統計，今年以來，全國已有100餘個城市共計出臺各類樓市鬆綁政策超過300次，其中，4月29日後的一個月時間裏，就有80餘個城市出臺樓市鬆綁政策超140次。
房地產政策的轉向，家電市場將再度迎來房地產的支撐，但並不是說房地產一回暖便會立竿見影刺激家電需求。房地產對家電的需求的影響具有一定時間的滯後性，這個滯後性一般在3個月至1年。也就是說，即使房地產回暖之後，家電市場最起碼還要再多熬3-12個月的苦日子。喵速達挑在這樣的時間段上線，很難說是一個合適的時機。
此外，京東經過多年經營後，無論是物流還是售後服務，整個體系相對更加完善，同時也已經積累了一定的品牌信譽，也培養了不少用戶在京東購買家電的消費習慣。除行業的影響之外，來自京東的競爭也是喵速達面前一個繞不開的問題。
疫情反覆、消費疲軟、友商競爭，這些都爲喵速達的發展帶來了不確定性，落子家電能否稱得上是一步好棋，最終還需用業績說話。
