【導讀】：僅12天，《美人魚》就超越《捉妖記》登頂內地影史票房榜第一位。截至2月22日《美人魚》票房破28億，超越30億已經沒有任何懸念。周星馳到底有什麼魔力？《美人魚》破紀錄怎麼就這麼容易？
在票房紀錄不斷被刷新的中國電影市場，《美人魚》的票房紀錄註定會被打破，但是如此霸氣的周星馳式破紀錄方式，恐怕難有後來者。
關於《美人魚》如何成爲票房巨片，以及周星馳的票房魔力，已經有太多的討論且不乏馬後炮式的經驗總結。其實，關於《美人魚》的票房錦囊，也許周星馳自己也仍在摸索之中，沒有必要神話。
當《美人魚》成爲中國電影市場的票房傳奇，對於進入商業電影新時代的華語電影來說，這當然是一個顯而易見的榜樣。可是真正的票房號召力，是不能用任何的公式模型去衡量的，大數據可以分析電影，可是可以分析情懷嗎？
成就《美人魚》票房神話的，其實是影片本身質量、“周星馳“號召力、同檔期影片競爭力、內地電影市場勃發和春節觀影需求共同塑造的結果，它難以複製，也難以學習。
超越《捉妖記》之後，下一個問題是最終票房是多少？
《美人魚》創造票房紀錄的過程令人想起周星馳電影中的一個場景：所有人張大嘴巴喊出一聲——“哇“。
在此前《美人魚》票房保底的新聞曝光時，大家還暗自爲星爺捏把汗，畢竟此前各方對今年春節檔的普遍預期是：三國殺，而不是後來呈現出的《美人魚》一枝獨秀。可是從大年初一開始，《美人魚》的票房走勢就打破了所有人的預期——包括周星馳自己。
自從大年初一(2月8日)上映開始，《美人魚》把持住單日票房冠軍就再沒撒過手。從單日來看，自從初三開始，《美人魚》不光是單日的票房冠軍，而且每天貢獻的票房均佔大盤票房的一半左右。
雖然假期結束之後《美人魚》有了單日票房的滑落，但即使到了上映的第15天(2月22日)，《美人魚》依舊斬獲了超過8000萬的票房。
這幾乎就是一個不斷創造國內電影票房紀錄的過程：上映36小時4億、48小時6億、92小時10億....。。直至2月19日，將“中國最賣座電影”的殊榮也攬入懷中。
縱觀整個春節檔，正是依靠《美人魚》的超高能表現，才締造了史上最炸裂春節檔。初一至初七全國電影總票房達到了史無前例的36億，而《美人魚》一部影片就貢獻了大約一半的票房。
對於開了掛的《美人魚》來說，突破30億票房已經沒有懸念，問題是其最終的票房數字有多高。
從排片來看，截止22日，上映13天的《美人魚》依舊佔據着30%以上的排片比例，而近期新片除了即將上映的《葉問3》之外，依然難有與之匹敵之作。也就是說，即使《美人魚》進入票房衰退期，它仍有可能突破的新的票房紀錄也不是30億，而是35億。
爲什麼是周星馳，而非《美人魚》破了這些票房紀錄？
爲什麼說《美人魚》是專屬於周星馳的現象級影片？
這個問題可以換成是：爲什麼包括《美人魚》的製片方、宣發方，甚至周星馳本人，都沒想到《美人魚》能夠爆出如此驚人的票房呢？因爲《美人魚》的票房走勢是現象級的，它甚至突破了一般意義上的票房規律。
在周星馳爲《美人魚》的強勢加成效應之外，最重要的是周星馳爲《美人魚》突破了影片的觀衆羣。簡而言之，很大部分《美人魚》的觀衆是被“周星馳”創造出來的，如果不是周星馳，他們將極有可能不會去看《美人魚》。
《美人魚》從類型上看，其實是一部帶有喜劇元素的科幻愛情片，其中甚至帶有一定的驚悚元素，如果沒有周星馳，它在春節檔上映幾乎難以動員家庭觀衆與兒童觀衆，也就是說，在一個閤家歡的檔期，它失去了閤家歡的觀衆。
可是當“周星馳”着三個字出現時，傳統的類型觀衆界限被徹底打破了，大量的路人觀衆和粉絲觀衆爲了“周星馳”這個名字走進影院，而由此營造出的票房狂潮又進一步將影片塑造爲現象級社會話題，從而不斷將新的觀衆推進影院。
由此，一部現象級影片誕生，《美人魚》真實的質量在此刻還重要嗎？由於“周星馳”的存在，關於影片質量的不同聲音反而推動更多觀衆進影院一探究竟。
至此，無論《美人魚》能不能滿足觀衆對於周星馳三年的等待，但是對於春節檔期的觀衆來說，《美人魚》已經成爲觀影最合理的選擇，一系列票房紀錄的陸續被打破，已經毫無懸念。
周星馳的票房魔力到底是什麼？
或許相對於《美人魚》的最終票房，令行業更感興趣的是：周星馳的票房魔力到底是什麼？我的答案是：頂級喜劇品牌+情懷貨幣。
就像提起懸念電影我們就會想起希區柯克，提起手機我們就想起蘋果，憑藉無厘頭喜劇風格縱橫馳騁影壇幾十年的周星馳，早已成爲華語喜劇電影代名詞。這個喜劇品牌是如此獨一無二別無分店，從品牌的角度思考，這個品牌對於消費者絕對是殺手級應用。
可是品牌還不足以解釋周星馳無敵寂寞的票房號召力，更重要的是，經過漫長的歲月之後，周星馳對於華語觀衆來說，幾乎是種情懷，當我們爲周星馳埋單的時候，其實就是在使用同一種情懷貨幣——看周星馳電影的就是同一路人，自己人。
這就是爲什麼所有關於這個春節檔的票房分析幾乎全部出現一定程度的失準，三部影片中，客觀地說，《美人魚》並沒有質量上乘到超越另外兩強太遠，至少遠沒有像雙方的票房差距那麼遠，但情懷是無價的。
《美人魚》是一部還不錯的商業片，在一個特別熱門的檔期，藉助了站在風口上的觀衆觀影預期和中國電影產業的勢頭，就這麼突如其來地破了一系列紀錄。可是觀衆真正爲之買單的，卻是周星馳的電影品牌和情懷。
觀衆看《美人魚》，就是在蒼茫世界裏尋找同類，“你也看周星馳”？這種對暗號式的情懷密碼，纔是《美人魚》和周星馳電影票房爆棚的真正祕密。
爲什麼我們學不會周星馳？
對於渴望複製《美人魚》票房神話的中國商業電影來說，當然應該學習周星馳，可是當我們將大數據分析出的周星馳電影“精髓”複製到其它電影身上時，觀衆真的會埋單嗎？
《美人魚》帶給行業怎樣的票房規律？首先，從影片營銷看，當然是“票房保底+飢餓營銷”。其次，從檔期選擇看，春節檔再一次證明了其最強大的票房吸金能力。從電影本身來看，“喜劇+科幻+愛情”的多類型雜糅和《美人魚》周星馳喜劇手法的運用，似乎都是票房制勝法寶，可依樣畫葫蘆就真的能創造出新的《美人魚》嗎？
先說飢餓營銷，這確實是《美人魚》票房大賣的重要原因，可是在飢餓營銷的前面還有一個至關重要的定語——周星馳電影。
正是因爲有周星馳的存在，飢餓營銷纔不會令觀衆餓着肚子去找別的影片，事實就是，在現有市場環境下，通過影片點映和宣傳口碑去撬動院線資源、觀衆資源、依然是最有效的方法。
從檔期看，春節檔當然是一個能夠創造票房奇蹟的檔期，可是同樣扎堆春節檔的《功夫熊貓3》、《年獸大作戰》等影片卻並沒有獲得更好的收成，對於行業來說必須弄清一個觀念：整體檔期被市場點燃，並不代表所有影片票房都會被點燃——正好相反，當觀衆都被周星馳吸引的時候，優質檔期可能恰恰意味着強競爭下的票房分流。
最後是周星馳喜劇，其中當然有無數值得喜劇電影學習的地方，可是最值得學習的不是其喜劇套路，而是其喜劇技巧，而技巧恰恰是最難學會的。
周星馳電影早就進入了場景/橋段的自我抄襲或延續階段，可是其喜劇技巧卻日益純熟，這就是爲什麼觀衆看到《美人魚》裏林允使用多種方式暗殺鄧超，最後都反彈到自己身上這種老梗時，依然會哈哈大笑，因爲其“海陸空”齊上陣的喜劇節奏和笑點控制是大師級的。同樣的場景橋段，如果讓一般的導演來拍，觀衆還會笑嗎？
又比如，周星馳電影裏總有我們熟悉的龍套、配角，例如“橫店大媽”，但將這些配角、龍套有效整合後，卻屢屢帶來神來之筆。這種喜劇大師的無心插柳，又該如何學習呢？
當觀衆喊着“還星爺一張電影票”的時候，周星馳電影的票房數字早已脫離了傳統意義上的商業規律，觀衆的消費甚至成爲了一種情懷消費，因此任何試圖簡單複製周星馳電影和其商業策略的做法註定會是難以奏效的。
回到最初的問題，爲什麼周星馳電影破紀錄這般容易，又爲什麼我們學不會周星馳？因爲他是周星馳，而世間只得一個周星馳。“你也看周星馳”早已成爲我們時代的情懷貨幣，而情懷是無法複製的。
