形容領導能力強的詞語四個字。在職場上，他人領導能力強能帶領我們走的更遠，領導能力強的人應當獲得我們的讚美。接下來就由小編帶大家瞭解形容領導能力強的詞語四個字的相關內容。
形容領導能力強的詞語四個字1
高瞻遠矚、深謀遠慮、足智多謀、運籌帷幄、遠見卓識
一、高瞻遠矚
白話釋義：站得高，看得遠。比喻眼光遠大，看的長遠。
朝代：清·
作者：夏敬渠
出處：《野叟曝言》二回：一路高瞻遠矚；要領略湖山真景
翻譯：一路上往高的站看得遠；要領略欣賞湖山的風景。
二、深謀遠慮
白話釋義：計劃得周密，考慮得久遠
朝代：漢
作者：賈誼
出處：《過秦論》：“深謀遠慮；行軍用兵之道
翻譯：計劃得周密，考慮得久遠，是行軍打戰用兵的基本道理
三、足智多謀
白話釋義：形容人善於料事和用計。
朝代：元·
作者：無名氏
出處：《連環計》第一折:“此人足智多謀，可與共事。”
翻譯：這個人善於料事和用計，可以和他共同做事
四、運籌帷幄
白話釋義：在帷幕之中指揮、謀劃。後泛指策劃機要
朝代：漢
作者：司馬遷
出處：《史記·高祖本紀》：“夫運籌帷幄之中；決勝於千里之外；吾不如子房。”
翻譯：在小小的軍帳之內作出正確的部署，能決定千里之外戰場上的勝負
五、遠見卓識
白話釋義：：遠大的眼光，高明的見識。
朝代：明
作者：焦靖
出處：·《玉堂叢話·調護》：“解縉之才；有類東方朔；然遠見卓識；朔不可及也。”
翻譯：解縉的才能；可以和東方朔比；但眼光和見識；卻遠遠比不上啊。
形容領導能力強的詞語四個字2
領導力的特徵
一、積極進取
努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成爲一個障礙，然而對成功的慾望只能用於預測創業型公司的有效性，而不能用於預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。
二、強烈慾望
偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。
三、正直
正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因爲這些特點能激發對別人的信任。
四、自信
自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。
一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。
最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味着能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行爲以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。
形容領導能力強的詞語四個字3
高超領導能力的7種表現
1、他應該是當之無愧的業務高手
中山醫院的內鏡中心周平紅教授是一位大國工匠名人，他總是定期參加醫院組織的器械操作比賽，展示他利用內窺鏡操縱手術器械的能力一一有時他甚至閉上雙眼進行內窺鏡肌肉縫合術，沒有任何一名醫生在速度上可以勝過他。
同行驚奇地欣賞者他的“表演”，並且自愧不如。而在每次取得勝利時，周教授總會得意地說一句：”這就是爲什麼我纔是主任的原因。”
只有在業務上表現出自身出衆的能力，才能讓你的員工信服。這是一個基礎，也是一個非常必要的臺階，領導者的口才和號召力是不可缺少的素質，但如果他還可以憑藉在業務經驗的傳授和業務能力的提升，來鞏固和昇華自己與屬下的關係，那麼，員工就會認爲在他手底下做事值得自豪，他在人們的眼中才是一個當之無愧的“好領導”。
2、他必須擁有寬廣的胸懷
一個道德高尚的人在高位上往往做的時間更長，因爲他們即便能力不佳，也總能憑藉自己的“私德”贏得手下的“歡心”。他們寬容、無私、正直，通常也是一個充滿理想的人，這些都會讓員工由衷產生敬佩之情，進而匯聚成他的領導能力。
相反，斤斤計較和耳根軟的主管人員在部門內經常是失去信任的倒黴鬼，他們因爲自己的暴躁和自私影響了問題的解決效率，在組織內部的各種問題、糾紛、分歧面前，他們毫無威信。
3、他必須是一位懂得如何凝聚人心的領導
簡單地說就是，他能夠將員工擰成一股繩，而不是讓他們像一盤散沙一樣在工作中單打獨鬥，孤立無援。那不是企業而是幾個人的獨角戲。還有的領導喜歡在公司安插親信，讓他們替自己監控員工，這也只能增加矛盾，造成組織分裂。
4、他必須是一位體恤員工的“好兄弟”
一位受人歡迎的好領導，員工通常將他當作自己的朋友或者兄弟。在處理下屬的私生活時。比如戀愛、婚期的問題上，他可以做得十分到位，既能做好一個有適當距離感的“看客”，又能在恰當時機展現自己的“熱情”。
對員工關心不代表可以對員工的生活妄加評論、指手畫腳，這必然會引發下屬的不滿。在員工遇到困難需要支援時，即時出現並無私相助，這纔是好的領導者應該做的。
5、他應該是一個知道反省的人
“凡是權力大者必然難以反省，但不意味着他不需要認識到自己的錯誤。”在一支強大的團隊中，其領導者必然是一個擅長分析問題並承擔責任的人。
許多領導從不認錯，死不認錯，遇到問題就會把手下叫過來：“你是怎麼做事的？”其實錯誤源於領導的決策，現在卻讓下屬替他背黑鍋。這就很容易在員工的心中留下不公正的印象，雙方很容易產生矛盾與隔閡。一旦有機會，員工很可能就會出賣領導，因爲一個不關愛下屬的領導是不值得效忠的。
所以，當問題出現時，好的領導會從檢討自己開始。他們給手下營造了一個平等的氛圍，在這裏沒有人是永遠“無辜”的，都會爲自己的所作所爲負責。這樣的做法才更有利於問題的解決，而不是創造一個特權團隊，將管理層與基層員工隔離開，這樣也會削弱領導者對於組織的控制力。
不少人意識不到這個問題的嚴重性。他們總認爲自己是正確的.，不管犯了多大的錯誤，他們都覺得應該由手下買單。於是，他跟一個、兩個、多個員工產生分歧，直到跟所有的員工都對立起來。在自己的公司成爲衆矢之的的領導，無疑是十分悲哀的。
6、他總是擁有冷靜的心態
對待問題時你經常暴跳如雷嗎？遇事冷靜是衡量一個人的控制力的重要標準。只有臨危不亂，纔可能迅速地做出正確的反應，並且有針對性地制訂解決方案，然後用最有效的手段和最直接的行動來平息麻煩，解決問題。
有的領導在問題面前退縮、憤怒，他們除了訓斥下屬和辱罵員工外，有時還甚至向部下訴苦，完全失去了領導者的風度。長此以往，必然會在下屬的心目中失去最起碼的“尊嚴”。
7、能夠發現和重視屬下的潛質，就是一個好領導
我們的員工不是工具，更不是機器。他們爲了事業的發展參加工作，到這裏替你打工。那麼，除了每月定期發放薪水之外，你還需要做什麼呢?
騰訊公司的一位產品經理說：“幫助他們發掘自身的潛質，更容易獲得他們的信任。”領導不考慮員工的前程，員工就不會考慮公司的前景。頤指氣使、盛氣凌人的領導者只知道讓他們替自己幹活，而不是去讓他們變得更加強大。
因此，你如果是一個善於激發員工潛能並幫助他們制訂人生規劃的人，恭喜你，你是一個可以獲得高分的“頭兒”。
同時，我們必須意識到這一問題：我們的“好領導”被崇拜的另一面是什麼?
假如所有的人都開始崇拜你，意味着你的“領導力”空前強大的同時，也開始帶來潛在的危險。因爲你控制了整個團隊的思考，太多的人開始偷懶，不再貢獻他們的協作能力了。一旦你犯了錯誤，對公司的危害不堪設想。
我們當然必須利用這種對於好領導的崇拜而產生的強大影響力，來建立團隊的價值觀，塑造公司的信仰。但接下來更重要的，你需要讓手下在達成共識之後，仍能保持他們的思考力和懷疑精神，否則你擁有的只是一羣沒有思想的機器人。
